车间管理年终工作总结.docx
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车间管理年终工作总结
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车间管理年终工作总结
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车间管理年终工作总结2019
（一）2019年是个不平凡的一
年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：
一是保证设
备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不
断进行研究探索、技术改造，提高产量。
功夫不负有心人，经过一年
来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，
顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。
回首这
一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数xxx台，每月设备完好率都
在xx%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。
全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1、解决设备隐患
在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：
如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2、进行计划检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。
今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析
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及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成
停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长
期稳定运行打下了基础。
3、应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。
以前采用高压
清洗，但效果不明显。
本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换
热设备单独循环化学清洗。
通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥
离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层
高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设
备，延长设备寿命。
从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，
这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1、创文明车间，执行TPM全员管理
两手都要抓，两手都要硬。
今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。
10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。
本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间
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打好了基础！
2、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合＂动之以情、晓之以理＂的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3、注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。
201x年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。
通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
三、总结今年工作不足，确立明年整改计划
20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在
工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。
部分员工思想观念
依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、
竞争意识。
2、个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼
培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突
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破。
3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和
修改。
4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口
头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，
完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司
创造更大的效益。
四、2020年我车间设备管理目标
1、设备管理合格车间达标。
2、全面落实推广设备点检管理。
3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4、建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。
车间管理年终工作总结2019
（二）一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作
设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与
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操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进
行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。
在2019年的设备
管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮
带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆
振筛受损轴承进行了更换。
进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，
利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进
行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，
为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间
2019年的
设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
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二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的
不足
1、执行力还不够。
2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3、车间设备知识培训还不够。
4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故
障还是时有发生。
标准化建设有成效。
2019年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。
车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。
车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净
明亮。
车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分
类，整齐摆放。
车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、
两畅通、一明亮为目标，努力把现场标准化做得更好。
自己对管理的
标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的
原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制
度。
坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。
严
格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，
应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，
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厂部，公司的安全标准化验收。
结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努
力，架设车间卫生冲洗管xxx余米，架设喷雾水管xxx余米，安装除
尘及绿化喷头xx个，车间设备色彩恢复约xxx平方米，栏杆色彩恢
复约xx米。
在x号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计xx平方米，
在x号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪xx平米。
制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，x号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。
车间对x号x号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。
车间管理年终工作总结2019（三）2019年已接近年终，xx
车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出
车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强
生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地
完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
现就
今年的工作完成情况总结如下：
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一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可
以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订
单数量、客户的需求，合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性，也
降低了车间半成品的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力进行处
理。
如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计
划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确
保订单的交期
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行
的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、
物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在
过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查
证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执
行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产
品的出现
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，
比较容易出事故，在过去的2018年里也发生了几起工伤事故，这些
事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教
训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负
着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放
松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足
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1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存
在一些问题，如：
员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平
有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水
平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会
在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业
余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间
内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：
在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管
理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检
查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生
质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为
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主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理
知识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好
领导的助手；
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管
理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，
吃苦耐劳的xx班组。
车间管理年终工作总结2019（四）时光似水，光阴如梭，
在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2019年。
回顾过去的一年，本
人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一
年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提
升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：
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一、工作计划细，部门协作强
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门
经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工
作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而
又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人
员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，
从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达x套，配五
件套x套，毯子与窗帘x条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指
引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、热门思想汇报社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：
公司与员工的利益是
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一致的！
我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。
因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。
我们的目标是：
领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。
员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的
思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，范文参考网TOP100范文排行产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。
学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。
在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
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车间管理年终工作总结2019（五）回顾已经过去的2019的
一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，
克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全
体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。
车间在
公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们
圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业
绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年
里，我们务必持续在2019年已经取得的业绩，使各方面工作能得到
进一步完善，在执行2019年生产任务过程中，很多方面反映出车间
管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：
车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件
的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，
制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门
完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管
理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
透过健全科学全面规范的
管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显
著的提高。
2、生产安排：
每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作
任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：
（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利
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用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消
耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上
的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。
（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
x月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。
透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。
让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、
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安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。
使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进
行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品
牌质量标准做了宣贯；
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透
过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人
都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人
到达了99%以上；
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺
陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，
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有效促进了全员质量管理；
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定
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