3职代会厂长工作报告.docx
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3职代会厂长工作报告
营造规范氛围凝聚攻坚合力
为争当全方位排头兵而努力
—在第三届职代会第三次会议暨2013年工作会议上的报告
朱志飞
各位代表、同志们：
大家好！
我受厂部委托，向大会作工作报告，请予审议。
第一部分2012年工作回顾
2012年，面对社会用电量增速放缓和西电超计划增送而造成的严峻发供电形势，我厂在集团公司的正确领导下，在沙C公司、润朗公司的大力支持下，狠抓安全生产和经营管理，取得了优秀的成绩：
连续安全生产达3679天，创下连续10年安全生产的纪录；年供电量达109.5亿千瓦时；通过NOSCAR复评；顺利完成2号机组A级检修和粤电集团首台机组脱硝工程；通过电力行业AAAA级“标准化良好行为企业”现场确认；获得全国电力行业管理创新成果一等奖和“全国安康杯竞赛优胜单位”称号，3号机组获得全国大机组竞赛二等奖，1号机组获得集团公司“金牌机组”称号。
一、夯实安全基础，安全形势持续向好
2012年，我厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实推进班组基础管理和体系建设，全面落实各级安全生产责任制，安全生产保持良好局面：
全年没有发生人身轻伤及以上事故、一般及以上设备事故、火灾及交通事故、环境污染事故，没有发生职业病例，实现三个百日无事故记录。
C类障碍1次，实现全年锅炉“四管”零爆漏。
以高度的政治责任感和扎实的工作安排，制订严密的保电方案，严格落实各项措施，圆满完成十八大保电任务。
创新管理手段，安全管理不断加强。
实行工作票锁匙箱制度，应用指纹识别技术，大大提高了“两票”的安全性。
在A级检修中进一步引入安全监理制，探索安全管理新模式。
通过应用NOSA安健环体系，加强对2号机组脱硝工程全面安健环管理，实行现场安全、监察两班制，努力争取在施工过程规范操作，取得良好效果，工程从开工到完工，未发生人身、设备安全事故和环境污染事故。
继续落实安全性评价有关274个问题的整改，整改率超过80%。
完善各项应急预案，积极开展预案演练。
通过安健环培训片、“标准作业培训平台”培训和全员参与的“安全杯”知识竞赛等方式，有效提高全员的安健环意识、责任心和执行力。
深入开展基层单位五星竞赛和创建集团公司“优秀班组”活动，全厂基层单位五星率达94.4%，运行部C值获得集团公司“优秀班组”称号。
二、强化生产管理，圆满完成供电任务
运行部以高度的责任感，精心监盘，细心调整，不放过任何细微的变化，确保机组安全可靠，为机组满发、多发创造条件；与中调保持密切联系，争取多发电。
落实“严、细、实”的作风，加强设备巡检，及时发现设备缺陷和隐患,将事故隐患消灭在萌芽状态。
加强了“两票”票面正确性、完整性的检查及现场执行情况的监督。
制订和完善事故应急预案及事故处置方案，定期安排事故演练，提高应对突发事件能力。
进一步深化运行分析，优化运行方式，提高能效指标。
各值的“安全无事故记录”和“连续无跳机记录”不断被刷新，其中，运行E值“连续无跳机记录”达到1525天，运行C值“安全无事故记录”更是达到了5533天。
设备管理部认真、高效做好点检、消缺、定检和机组检修工作，真正做到了“召之即来，来之能战，战之能胜”。
顺利完成广东电网及集团公司下达的由A厂移交给C厂的500kVI母、II母保护装置改造，为电网的安全稳定运行提供有力的保障，受到中调专门发文表扬。
基本完成基于设备状态监测与检修的设备管理体系框架的搭设工作。
按期、保质、保量完成2号机组A级检修、1号机组C级检修和3号机组的D级检修工作，稳步开展3号机组A级检修工作，机组修后均一次启动成功。
其中，2号机组A级检修后汽轮机经济性提高约0.77%；在1号机组C级检修过程中，查出主变A、C相高压套管有渗漏迹象和电容量异常，最终更换A、C相高压套管，消除了重大的安全隐患。
在无图纸、不知道转子具体结构、存在潜在安全风险和完全没有厂家配合的情况下，完成了2台发电机出线套管密封圈更换及绝缘处理。
燃料部面对来煤不均的复杂局面，积极开展安全接卸煤工作，圆满完成安全供煤、配煤掺烧、煤场管理、设备运行维护等各项工作，且同时做到科学调度和科学管理，为安全稳定生产提供强大保障。
全年共接卸煤船78艘，卸煤478.6万吨,供煤462.8万吨，实现清舱496个。
在面临设备检修工期短、任务重的不利因素下，完成了连续卸船机电气改造、1号抓斗卸船机改造、1号堆取料机电气系统改造等大小修及技改项目39项。
全面开展各项技术改进和技术管理工作，有力地保障机组的安全经济运行。
实施的主要项目有：
3A机组工业水冷却器改造、2号炉末过出口管改造、2号炉低温再热器穿墙管改造、2号锅炉A、B空预器密封改造、2号TSI汽机监视系统改造等。
有效开展各项技术监督工作，在3号机组A级检修期间发现并消除了发电机励磁机定子匝间绝缘故障。
建成技术监督管理系统，提升技术监督管理工作的有效性和系统性。
环保等多个专业获得“广东省电力系统专业技术监督工作先进单位”称号。
三、开展对标管理和技术改造，节能减排成效显著
继续以技术对标管理为抓手，对影响经济性较大的指标进行原因分析，制定措施并整改落实。
解决了2号机组凝汽器端差大、再热蒸汽温度偏低、磨煤机功率高限负荷等问题。
全年完成节能量约1.2万吨标煤，发电燃油耗量同比减少828.69吨，取得良好的经济效益。
“循环水加药系统的改造”、“磨煤机风量测量装置改造和提高出口风温项目”两个项目申报广东省2012年节能专项资金206万元。
继续开展锅炉增容改造、汽轮机通流改造、给水泵由电泵改为汽泵等重大技改项目的可行性研究。
结合国家发改委有关文件要求和集团公司的统一部署，积极开展三台机组综合升级改造的申请工作，其中1号和3号机组已经通过评审。
开展的主要项目有：
空预器密封改造、汽机阀门优化控制和引风机与增压风机合并等。
减排成绩显著。
完成最后一台机组（2号机组）的脱硫增容改造。
环保设施运行情况良好，全年脱硫设备投运率为99.05%，综合脱硫效率为93.46%，二氧化硫排放量3349吨，仅占环保局下达指标的36%。
脱硝工程建设卓有成效。
作为粤电集团公司现役燃煤机组第一批脱硝工程建设单位，我厂顺利完成2号机组SCR烟气脱硝工程建设。
2号机组脱硝项目已通过竣工环保验收，向广东省环保厅提交的脱硝电价申请正在审批中。
3号机组SCR脱硝工程、取消脱硫烟气旁路等项目有序推进。
我厂连续6年被广东省环保厅授予“环保诚信企业”称号。
四、持续优化创新，综合管理水平有效提升
2011年1月通过NOSCAR评级后，我厂秉承“追求卓越不断超越”的精神，持续优化体系，完善各项标准制度，做好短板元素的整改工作，经过一年多的改进，2012年6月顺利通过NOSCAR复审。
继续完善标准体系建设，实现企业标准体系覆盖生产经营全过程。
全年共发布标准397篇•次。
通过“三标”和信息安全管理体系监督审核。
努力开展创建粤电集团公司AAAA级先进发电企业的相关工作，继续保持粤电集团公司AAA级先进发电企业称号。
2012年3月，经过专家组的确认，我厂成为广东省首家通过电力行业AAAA级“标准化良好行为企业”现场确认的燃煤电厂。
《AAAA电力标准化良好行为的创建与实施》获得粤电集团公司管理创新成果二等奖、《发电企业综合标准化探究与实践》获得全国电力行业管理创新成果一等奖。
加强经济分析工作、预算管理和成本控制，超额完成利润总额目标。
加强资金管理，有效减少资金闲置，资金计划完成率和资金归集率均得到集团财务公司的通报表扬。
加强库存物资的科学管理，库存金额稳步下降，全年共减少745万元。
我厂获得集团公司财务决算工作一等奖。
信息化水平稳步提升。
完善信息网络软、硬件支撑环境，提升网络安全性、稳定性和可用性。
继续开展信息安全管理体系的推贯工作，提高网络及信息系统的整体安全防护水平。
完成集团公司推广部署的燃煤采制化管理系统和电能量管理系统，建成了基于SIS的指标管理系统。
完善人力资源管理体系，提升人力资源管理效能。
完善和细化部门月度绩效考核指标。
做好劳动用工管理，全年共招聘37个空缺岗位。
作为集团公司四家员工职业生涯管理试点推行单位之一，我厂制订了《员工职业生涯管理标准》以及配套的选拔程序及操作手册，公开对首席工程师、资深工程师（技师）、主任工程师（技师）共25个职位实行了双向选择，最终聘任19名专业技术、技能人员，有效地拓宽了员工职业生涯发展通道。
加大培训力度，建设和完善教育培训平台和体系。
开展两期中层管理人员专题培训和三期基层管理人员专题培训。
圆满完成首期内部兼职讲师成长计划项目。
开展各种岗位技能练兵培训及竞赛。
在集团公司举办的“2012年火力发电单位值长技能大赛”中，郑大鹏、陈树伟分别取得了600MW等级竞赛组个人第一和第三的好成绩，我厂获颁“技能人才培养贡献奖”。
化学试验班在“广东电网公司电力科学研究院年度煤质能力对比验证”活动中获得第一名。
综合管理工作规范有序开展。
加强与中调、沙角社区等相关方的联系与沟通，促进相互信任和支持。
想方设法推进厂区土地证办证工作。
加强安保体系建设和保卫工作，顺利完成十八大及机组检修期间的安保任务。
档案管理工作在2012年度集团公司年度考评中被评为“优秀”。
各职能部门和多经公司不断提高工作效率和质量，有力地支持了生产一线。
五、加强党建和企业文化建设，凝聚企业发展合力
切实加强党的建设，促进企业固本强基。
大力开展创先争优和创建“四好”领导班子活动。
我厂“开办技术党课提升党课吸引力”项目被列入省委组织部和省国资委的党建创新“书记项目”库，全年共举办了11场技术党课，取得了良好的效果，得到潘力董事长的充分肯定。
深入开展党员先锋岗活动，制订了党员先锋岗管理办法，完善每个党员岗位的评分细则，经过评选，王春平获得“五星级党员”荣誉称号。
开发完善电子党务管理系统，进一步规范党务工作，拓展了党务公开的广度和深度。
修订企业文化手册《精实之道》，实现与集团公司《卓越之道》的融合，完成新修订的《精实之道》的宣贯工作。
组织开展各类劳动竞赛活动和丰富多彩、健康向上的文体活动。
抓好纪检监察审计工作，为企业的改革、发展和稳定提供纪律保证。
制订和实施周密的信访维稳工作方案，顺利完成“两会”期间和十八大维稳“百日防护期”的信访维稳任务。
全面推进厂务、党务公开，通过职代会、厂长与职工民主对话会、征集合理化建议等形式，促进企业和谐健康发展。
抓好计划生育，实现计生“四率”均达100%的目标。
关爱女工，为女工提供各种提高综合素质的平台。
我厂获得2012年度“东莞市妇女工作先进单位”称号。
选举产生新一届厂团委，开展“青年文明号”、“岗位能手活动”等活动，组队参加集团公司举办的“青春献粤电当好生力军”青年短剧竞赛，参赛节目《大修背后》获得大赛一等奖。
六、规范多经公司经营，提高业绩和服务质量
按照集团公司深化规范改革工作的要求，开展一系列的后续工作。
成立多经公司资产监督管理委员会，健全多经企业监管机构，规范电厂与多经企业的业务关系，规范劳动人事管理，加强资产财务的监督管理，圆满完成2012年规范改革的收尾工作。
努力提高经营业绩和服务质量。
加强内部管理，进一步理顺人员结构。
依法合规经营，签订《粉煤灰、石膏现场劳务服务合同》，加强管理与沟通，使粉煤灰和石膏生产、销售顺畅，保证公司的经营业绩。
机电分公司顺利履行脱硫工程日常维护合同，完成机组大小修期间脱硫设备的检修项目。
拓展经营项目，新增脱硝设备日常维护和卸氨项目。
启动生活区天然气管道安装入户项目。
后勤食堂、车队服务，现场保洁、绿化工作，物业管理等劳务性服务工作都按照合同保质保量完成，总体服务质量不断提高。
各位代表、同志们，回顾过去的一年，我厂的各项工作取得了优秀的成绩。
这些成绩是全厂员工无私奉献和辛勤付出的结果。
在此，我代表厂领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
第二部分存在问题和形势分析
一、存在问题
在看到成绩的同时，我们仍应清醒地认识到自身存在的不足和问题。
一是设备老化问题。
机组经过16年多的运行，部分设备出现老化或劣化趋势，威胁到机组安全运行。
特别是近两年来电气一次设备可靠性下降趋势明显，引发了一些突发事件。
二是承包商管理问题。
在机组计划检修过程中，承包商对我厂设备熟悉程度及其人员素质等，已成为影响我厂检修质量及安健环的重要因素。
2012年，承包商员工被培训达5700人·次,违章265人,被处罚57人,因违反禁令而被禁止进厂4人。
这其中的原因是多方面的，需要在培训、组织、认证和评价方面进行深入分析，切实落实安全生产责任制。
三是重大节能项目进展缓慢。
按照目前的机组热耗水平，我厂机组未能进入国内同类型机组优秀行列。
虽然我厂已稳步推进空预器改造等项目，但是，对我厂节能贡献较大的项目，如电泵改汽泵、汽机通流改造等项目，进展缓慢。
这里面既有硬件如设备、技术方面的制约因素，同时也存在部分员工忧患意识、标兵意识不强，精细动力不足等表现，这尚需我们凝聚共识。
四是经营能力还有差距。
我厂的修理费用控制与优秀电厂比起来还存在一定的差距。
这需要我们在生产技术指标对标管理的基础上，开展经营对标管理以进一步降低经营成本。
对于以上问题，我们要高度重视并采取有效措施加以解决，以确保我厂安全生产的长治久安和企业的持续健康发展。
二、形势分析
2013年，是“十二五”承上启下的关键一年，经济复杂多变，新的能源结构正在形成，发电企业面临多个层面多种形式的挑战。
一是电力需求低速增长，市场竞争加剧。
据政府预测，2013年我省经济和全社会用电需求同比增长约5%，但受西电增送及广东新增782.1万千瓦装机容量等因素影响，省内机组上网电量将受到严重的挤压，电量的争夺将更加激烈。
二是环保要求日益严苛，治理投入将不断增加。
新的《火电厂大气污染物排放标准》大幅收紧了排放限值，电厂要按期使排放达到新标准要求，需要投入巨额技改费用。
严格的执法监督和高度的社会关注，不仅直接影响燃煤电厂的生产经营，而且加大了其生存风险。
除了受上述大环境的影响，我厂还面临如下形势：
一是自2013年起国家取消电煤重点合同，实施电煤价格市场化并轨，这将使燃料成本压力上升，同时，来煤品种更趋复杂，煤场管理和配煤掺烧难度将进一步加大。
二是新环保排放标准严苛，脱硝工程建设、取消脱硫烟气旁路等工作需要如期完成。
三是节能改造任务繁重，汽机通流改造、电泵改汽泵等重大技改项目涉及费用高、技术难度大，改造任务非常艰巨。
因此，我们要正视存在的问题和面临的严峻形势，主动应对，练好内功，抓好安全生产，保证机组安全可靠运行；同时要加大科技创新和技术改造力度，节能降耗，提高企业的核心竞争力。
第三部分2013年工作计划
2013年，我们要在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神、集团公司职代会精神，稳妥推进厂中长期发展规划的实施，以科学发展为指导，以安全生产为基础，以经济效益为中心，强化管理、规范操作、务实求新，努力实现如下主要目标：
安全生产目标：
实现三个百日无事故记录；不发生人身重伤及以上事故；不发生直接人为责任的一般及以上设备事故；不发生直接人为责任的B类及以上障碍；不发生本厂责任的全厂对外停电事故；不发生较大及以上火灾事故；不发生恶性操作事故；不发生同等责任较大及以上交通事故；不发生职业健康危害事故；不发生集体食物中毒事件；不发生重大网络与信息安全事故；厂级重要电子数据备份率100%；C类障碍≤3次；工作票合格率100%；年度DIFR≤0.2。
企业管理目标：
继续优化安健环管理体系，保持NOSCAR评级水平；力争成为集团公司AAAA级先进发电企业。
经济运行目标：
供电量≥108亿千瓦时；供电标准煤耗率≤326.1克/千瓦时；厂用电率≤7.50%。
环境保护目标：
不发生重大及以上环境污染事故；电除尘正常投运率≥96%，除尘效率≥99.1%；脱硫设备投运率≥95%，脱硫率≥90%；工业污染物排放达到国家、地方标准。
2013年，我们要精心组织，狠抓落实，重点做好以下五个方面的工作：
一、抓好安全管理，夯实企业安全稳定根基
坚持预防为主、规范有序，加强管理与监督，坚决守住安全生产这条红线。
一是强化安全管理，推进“本质安全”建设。
严格执行“两票三制”，落实好安全生产责任制，推动安全管理从结果管理、问题管理向风险识别、风险管控转变。
利用各级检修及技术改造机会，全面消除设备安全隐患。
加大培训，持续提高员工，特别是外包商员工的安全意识和防护技能。
完善应急预案管理体系，重点做好新建项目重大危险源的安健环评估和防控工作。
二是抓住难点，彻底解决承包商安全管理的问题。
承包商的安全管理是集团公司2013年的重点工作之一，我们要认真学习、严格执行集团公司《承包商安全管理规定》、《关于外包工程实行承包商电力生产事故连带责任考核的通知》等新规的要求，严把准入关口，实行承包商评级，注重承包商员工培训实效，做好现场安全防范措施，加大安全监督力度，及时总结经验教训，力争在承包商安全管理上有新的突破。
三是切实做好全国“两会”及重要节假日期间企业维护社会稳定的工作。
严格落实值班备勤工作，确保信息的畅通。
深入细致地开展不稳定因素的排查和走访，做好应急情况的处置，确保企业大局的稳定。
二、加强全方位管理，多措并举抢发电量
我厂在集团公司中电量边际贡献大，是集团发电板块利润的主要来源电厂之一，因此，我们既要高度重视安全生产管理，又要强化经营管理，做到生产、经营、人才成长三不误，这需要深挖潜力，优化激励，加强全方位管理。
加强运行管理，提高设备巡查质量，加强参数调整、运行分析等，及时发现、处理异常与缺陷。
扎实开展好仿真机操作技能竞赛、规程考试、事故演习、预案演练等活动，综合提升运行人员的应急处置能力和实战水平。
重视运行小指标竞赛的开展，努力创出具有我厂特色的管理模式。
抓好设备管理。
及时、高效、高质量地完成日常消缺、定检、点检任务。
继续开展精密点检及设备状态监测与分析工作。
抓好3号机组A级检修，2号机组C级检修和1号机组跨年度A级检修工作，推进检修规范化、标准化管理，提高检修质量，力争修后能实现200天以上长周期安全、稳定、经济运行。
总结2012年锅炉“四管”零爆漏的成功经验，开展好2013年相关工作。
认真开展对标分析修理费的精细管理，“好钢用在刀刃上”，努力发挥资金的杠杆作用。
提高燃料管理水平，进一步挖掘燃料效益空间。
继续做好输煤系统设备运行和点检维护工作，确保燃煤顺利接卸和供给；做好新完成技改设备的调试和运行维护人员的培训工作。
深入分析燃煤的经济性和燃烧特性，指导燃煤采购部门采购经济适烧的煤种及其数量；细化配煤掺烧方案，科学编制配煤掺烧分析报告。
提升技术监督管理工作的有效性和系统性，针对发电机、变压器、汽轮机、锅炉和环保设施等重要设备，切实做好预防性试验。
组织专业技术人员对重大设备潜在缺陷和风险进行分析。
开展好脱硝系统投运、取消脱硫烟气旁路后的技术摸索工作，尽早做到胸有成竹。
将对标管理工作常态化，促进经济技术指标不断优化。
积极开展能耗分析，研究节能对策，利用大小修机会，稳步推进综合升级改造工作。
加快推进汽轮机通流改造、电泵改汽泵的深入可行性研究和前期准备工作。
做好煤码头结构加固升级改造工程（由5万吨级升至10万吨级）前期工作，待集团公司批示后，开展好施工图设计、招投标等工作。
着力提高技术人员参与技术革新、新技术应用推广的积极性，在全厂形成讲科学、重技术的良好氛围。
三、加强环保管理，降低企业环保风险
2013年是集团公司的“环保管理提升年”，我们要积极探索环保对标、环保精细化管理策略，建立健全环保管理制度，归纳总结过去工作中的有效措施，制定具体工作方案，以此推动环保管理工作深入、有效、持续地开展下去。
继续做好2号机组脱硝电价的申请工作；推进3号机组脱硝系统的试运和环评工作；做好1号机组脱硝工程建设，管控好基建施工过程中的安全风险，确保人身设备安全。
脱硫公共系统改造、脱硝工程，以及取消脱硫烟气旁路等项目的实施，对机组原设计的控制系统、厂用电系统改动较大，因此要加强运行操作、设备维护方面的培训，保障环保设施的安全、稳定、可靠运行。
加强与环保部门的密切联系，及时汇报环保管理工作，争取环保部门的指导与支持。
采取各种宣传方式，让周围的民众了解电力生产达标排放情况，及时、妥善化解来自外部的各种风险隐患，为我厂的发展构建和谐环境。
四、完善企业管理体系，提升综合管理水平
继续完善和优化NOSA安健环管理，保持NOSCAR级电厂评级。
细致梳理考评细则，整改失分项目，争取通过集团公司AAAA级先进发电企业考评验收。
推进现代人力资源管理体系建设，为企业发展提供强有力的人才保障。
进一步完善已聘技术技能职系人员的责权划分，梳理修订管理流程，健全管理制度和培训考核体系，切实发挥技术技能职系人员作用。
根据《沙角C电厂2011～2015年度发展规划书》要求，梳理、评估和调整各部门人力资源配置（包括岗位设置、薪酬岗级评定以及工作标准内容），保障各项工作得以更好完成。
建立全岗位绩效考核指标体系，将各级指标明确分解、量化，为员工提供清晰、明确的工作指引内容及考核要求，以双向沟通、单向考核的方式落实到岗，与薪酬管理体系挂钩纳入激励机制。
加强信息系统建设，逐步建立和完善各系统，使之能及时对生产过程中产生的大量数据进行有效分析和整合，为生产管理、经营决策等提供有效平台。
加强经济分析工作和预算管理，完善成本控制体系，同步做好脱硝工程核算工作。
做好粉煤灰、脱硫石膏的销售工作，进一步探索多经企业的经营管理模式，加强多经企业监管。
不断优化管理规范和流程，全方位提升行政办公效率，增强服务保障作用。
努力克服存在的困难，运用多种方法，加快土地证的办理工作，为沙C今后的做大做强打好基础。
五、加强党建和企业民主管理，促进内外和谐
以落实党的十八大精神为契机，加强党建、企业文化建设。
以人为本，继续推动企业民主管理，切实提高员工的幸福感。
深入开展党员先锋岗活动，做细评比考核工作，激励广大党员创先争优。
重视党建带团建，打造高素质的党员队伍和青年团员队伍。
抓好党风廉政建设，以服务企业健康发展为目标，坚持防控为主、加强重点监督，深化效能监察，努力形成党风廉政建设与经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核的“四同”工作格局。
联系基层、心系职工，深入开展“有困难找工会”活动，加强对一线员工、困难员工的关心和爱护。
开展好女工工作，做好计生和离退休职工的服务工作。
通过开展健康向上的文体活动，提升员工的活力和凝聚力。
各位代表、同志们，新的一年充满着新的挑战和机遇，孕育着新的希望和收获。
现在，我们的目标任务已明确，让我们团结一致、凝心聚力，努力拼搏，为圆满完成今年各项工作任务，为争当集团公司全方位排头兵而努力奋斗。
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