最新人力资源管理制度.docx
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最新人力资源管理制度
人力资源管理制度
第一章总那么
一、根据国家的相关法律、法规、和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源〞的观念，以科学的方法、标准的制度推进公司的开展。
三、公司人事制度的总原那么是:
“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管〞。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括:
人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划
一、根据公司的开展方案，制定公司人力资源的长期、中期和短期方案。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置
一、为保证集团公司的不断开展壮大，招聘、储藏好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，缺乏时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序
各公司、部门负责人将人员需求方案以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘方案上报集团公司总经理审批后实施。
招聘方案内容为:
1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
2、招聘方法:
由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;
3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续
1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
⑴员工个人资料包括家庭住址、、婚姻及子女状况。
当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
⑶公司有保存、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承当。
⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的根本情况和规章制度有初步的了解。
⑸报到上岗。
新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
三、试用
1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。
试用不满三日者，不发给薪金。
2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
四、转正
1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，那么作自动离职处理。
五、竞聘制度
1、集团公司的管理岗位竞聘制度:
“五不〞、“一有〞（即:
“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄〞，“有能力就上〞）和“先内后外〞原那么。
⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
2、竞聘的实施方法
⑴在职管理岗位的竞聘:
每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。
先本人自述，此后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。
其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。
述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。
未能到达60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
⑵空缺、新增管理岗位的竞聘:
公司统一组织竞聘。
鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
3、竞聘程序
公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘辩论→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。
4、竞聘组织
行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
5、试用
竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。
试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
第四章员工薪资制度
员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成（详见）。
一、薪金构成
1、根本工资:
含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
2、岗位职务工资:
根据员工的工作岗位核发。
2、月绩效工资:
根据员工的每月绩效考评情况核发。
3、年绩效工资:
根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
4、工程效益奖金:
集团公司工程完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。
在公司工程完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受工程效益奖金。
执行经营管理目标责任的单位，按约定实施。
5、总经理奖励:
总经理拨出专项“奖励〞，并决定发放对象与方式。
6、岗位津贴:
工程施工一线的员工，出勤率到达26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视工程情况而定。
公司其他单位均不享受此项津贴。
7、待岗工资
⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。
待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费〞，保存劳动关系。
特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。
待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和工程效益奖金，按实际在岗时间计算。
⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否那么公司有权终止劳动关系，保存追回已发的最低生活保障费的权利。
二、薪资定级、定档
1、定级、定档方法。
由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括:
岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的方法以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理审定批准。
执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。
3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。
晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以鼓励优秀、催促后进。
当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。
假设当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
三、发薪日期。
每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。
假设付薪日遇节假日或休息日，那么提前于最近的工作日支付。
薪资均以税前数值计算。
四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。
第五章绩效考评制度
一、总那么
为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，鼓励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。
二、考评原那么
1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
2、考评对象
⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。
⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之那么回原岗位进行考评。
3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
4、因完成公司方案外临时安排的工作，影响了月方案工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
三、考评指标
考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。
四、月考评程序
在员工自评的根底上，由考评小组进行考评。
考评小组的组成:
1、普通员工类的考评小组:
由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
2、主管级以上员工的考评小组:
由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。
五、年度考评程序
1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:
上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。
2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为:
上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
六、年度考评方式
以考评会议评定的方式实施年度员工考评。
1、考评会议的成员:
由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。
2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
3、会议程序
⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。
⑵被考评人作自评陈述。
⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。
⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。
记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
七、奖惩方法
（一）“优秀〞:
绩效考评得分90以上（包括90分）。
1、月绩效考评连续三个月获得“优秀〞晋升一档薪金。
2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。
3、年度奖励名额:
集团公司参评人数在20人以下，评选一人;参评人数在20-50人，评选二人;50人以上，评选三人。
（二）“称职〞:
绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。
（三）“根本称职〞:
绩效考评得分为60-79分，考评为“根本称职:
1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。
2、连续二个月考评为“根本称职〞，按比例加倍扣除当月绩效工资。
连续三个月考评为“根本称职〞，扣发当月“绩效工资〞的100%。
假设本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资〞的100%。
3、员工月绩效考评为“根本称职〞，扣除其直接上级当月“职务工资〞的10%;连续两个月考评为“根本称职〞，扣除其直接上级当月“职务工资〞的20%;连续三个月“根本称职〞，扣除其直接上级当月“职务工资〞的100%。
（四）“不称职〞:
绩效考评得分为59分以下，作以下惩办:
1、月绩效考评为“不称职〞，扣除本人当月“绩效工资〞的100%;连续二个月考评为“不称职〞，除扣100%“绩效工资〞外，加扣100%的“职务工资〞;连续三个月考评为“不称职〞，降薪（降职）一档处理;连续四个月考评“不称职〞予以换岗或辞退。
2、员工月绩效考评为“不称职〞，扣除直接上级当月“职务工资〞的40%;连续两个月考评为“不称职〞，扣除其直接上级当月“职务工资〞的60%;连续三个月考评为“不称职〞，扣除其直接上级当月“职务工资〞的100%。
（五）年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。
（六）考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。
第六章员工福利
一、有薪假期
1、法定节假日:
元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。
集团公司另有规定时另行通知。
2、带薪年假:
员工在公司效劳满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。
该类假期可充抵病、事假时间。
3、婚假:
依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。
4、丧假:
直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。
6、休假的一般规定
⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。
⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。
休假期间假设遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
二、社会
1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购置失业、养老、医疗等国家规定的社会工程。
基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。
2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购置工伤或意外伤害。
3、假设员工本人不愿意购置、或因其他原因不能购置上述，需本人写出书面报告，责任由本人自负。
三、员工活动
1、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动。
2、公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。
第七章奖励和处分
一、奖励
1、集团公司员工有以下情况的公司予以奖励:
为公司创造显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉;管理改良的成效显著;培养和举荐优秀人才。
2、奖励分为工程绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。
奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。
⑴工程绩效奖。
根据平安、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，集团公司组织评审，经总经理批准。
⑵年度特别奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总经理批准。
⑶业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊奉献的员工，即时给予奖励。
二、处分
集团公司员工有以下行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处分（不排除犯有以下行为之外的过失也会受到处分）:
1、工作态度不认真，造成一定后果;不服从合理的工作分配，影响工作;违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方;根据绩效考核制度应受的处分;玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失;损坏公物，影响公司正常秩序;虚报个人申述资料或成心填报不正确个人资料;擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;违反国家法律、规定及公司制度。
2、处分分为:
警告、扣除当月局部或全部绩效工资、薪资降级（档）、开除四类。
第八章员工培训
一、培训目的:
保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。
二、培训内容
（一）新员工培训
1、培训时间:
新员工到岗后的第一周进行。
2、培训内容:
⑴了解集团公司开展战略、方针和宗旨（行政部负责）;⑵了解企业规章制度、文化（行政部负责）;⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、标准（部门经理负责）;⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境（部门经理负责）;⑸熟悉工作流程、技能（部门经理负责）。
（二）员工素质培训
1、目的:
提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，表达公司以人为本的管理理念。
2、培训方法:
以面授、讨论、心得共享、自学相结合。
3、培训负责部门:
行政部
4、培训时间安排:
分阶段进行，每逢双月的周六下午4:
30-6:
00、视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。
第一阶段培训以鼓励和素质教育为主题;第二阶段以iso9001:
2021为培训主题;第三阶段以宣传企业文化为主题。
包括其它相关的培训。
三、规章制度培训
培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守（行政部负责）。
四、专业知识培训
1、专业知识普及培训。
涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力（由行政部负责组织）。
2、学历培训（公司支付学费式培训）
⑴符合以下条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。
在公司工作满一年以上，本人愿意长期效劳于公司，也希望提高自我素质;绩效突出，公司拟重用或作后备力量的;岗位工作需要进行培训的。
⑵学历培训以业余学习（夜大、函大学习、进修）方式为主，时间一般为2-3年。
员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。
⑶第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。
未取得毕业证，全部学费自行负责;继续学习取证的后期学费不得报销。
⑷接受了学历培训的员工，须在公司效劳三年（从拿到毕业证起计算）;未满三年而离开公司的，应向公司支付局部学费。
支付方法为:
以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司前方可办理离职手续。
3、换岗、任职培训。
因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受锻炼、培训（由公司领导安排）。
4、技能培训（在职短期培训）
⑴根据公司业务开展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作能力和工作技能。
⑵员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学〞，共同分享成果。
否那么将承当所有的学习费用（由行政部组织实施）。
5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司效劳满三年（从拿到资格证起计算）;未满三年而离开公司的，公司要求其支付局部学费。
支付方法是:
以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司前方可办理离职手续。
五、培训纪律
1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。
确有要事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至行政部，口头请假或事后补假均无效。
无故缺席者每次罚款30元。
2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10元，普通员工罚款6元，以此计算。
3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核内容。
六、培训绩效评估
每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以到达培训效果和目的。
第十章劳动合同与离职
一、适用范围:
试用期满转正后的全体员工
二、合同期限
1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。
2、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。
三、合同签订、续订、变更和解除
1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。
2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。
期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。
3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致前方可解除合同。
5、员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。
⑴试用期内被证明不符合录用条件;⑵严重违反劳动纪律或公司规章制度;⑶未经公司批准而自动离职;⑷严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害;⑸擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名;⑹被依法追究刑事责任。
6、员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿:
⑴经与当事人协商一致，解除劳动合同的。
⑵患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作（增发6个月工资的医疗补助费）。
⑶不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。
⑷劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。
7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准前方可辞职。
如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承当违约责任。
8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。
四、离职手续、补偿
1、员工在离职前必须完备离职手续，否那么不给予离职补偿;给公司造成损害的，公司保存司法解决的权利;第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
2、离职手续包括:
⑴办理工作交接事宜;⑵按要求办理离职手续;⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;⑷报销公司帐目，归还公司欠款;⑸如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理;⑹离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
3、离职补偿。
员工在公司工作每满一年，补发一个月根本薪金。
其中:
半年以上不满一年的按一年发;超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。
补偿费最少发一个月，最多发放12个月。
五、纠纷处理
合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理）申诉，协议解决;不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。
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