慈溪污水安全生产施工方案.doc

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北京建工集团有限责任公司慈溪市北部污水处理厂土建工程安全生产施工组织设计

甬统表C01-19

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：

编号：

致：

安徽省建设监理有限公司（监理机构）

我方已根据施工合同要求及有关技术标准规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：

施工组织设计（方案）

项目经理：

年月日

项目监理机构审查意见：

专业/总监理工程师：

年月日

本表由施工单位填写，监理机构签认后交施工单位保存。

慈溪市市域污水治理一期工程

北部污水处理厂土建工程

安全生产施工组织设计

北京建工集团有限责任公司

慈溪市北部污水处理厂工程项目部

二00七年三月

建设单位：

监理单位：

编制单位：

审核人：

编制人：

安全生产施工方案

为了加强项目部安全生产、冶安、消防管理工作；预防和消除安全事故的发生；保障项目部施工人员的生命和财产安全；贯彻落实“安全生产，预防为主”、“预防为主，消防结合”的方针；坚持管生产、必须管安全的原则。

促进文明施工，改善建筑施工现场环境，制订本方案。

一、工程概况

本工程位于慈溪市杭州湾工业园区内。

主要工程内容：

生物池及污泥泵房、粗格栅及进水泵房、细格栅瀑气沉砂池、贮泥池、综合楼、脱水机房、主配电室、机修车间及车库、沉淀池、配水井、鼓风机房和场内道路。

1.2工程难点分析

1.2.1本工程由于工程量大、施工周期短、施工人员多、流动性较大，给安全管理工作带来了一定难度，为了确保安全，必须严格教育制度、加强安全监督管理。

对安全教育工作必须及时。

1.2.2对井架操作人员加强岗位责任教育，操作人员必须持证上岗。

1.2.3由于施工现场面积较大，电缆线、配电箱布置面较广，对电缆线必须严格保护。

1.2.4由于办公室与施工现场距离较远，管理人员必须经常性对现场作业情况进行巡视检查。

1.2.5本工程地下工作量大、深基坑多，为了确保深基坑开挖安全，必须作好基坑围护等工作。

1.３工程重点部位

1.3.1深基坑开挖安全

1.3.2模板安全使用

1.3.3施工生产安全用电

1.3.4井架安装、使用、拆除

1.3.5外脚手架搭设、维修保养、拆除

1.3.6洞口、临边防护

二、安全生产方案管理

2.1安全生产方案适用范围

2.1.1本计划仅适用于慈溪市市域污水治理一期工程北部污水处理厂土建工程的安全管理与控制。

2.1.2本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。

2.4安全保证计划的管理

2.4.1本计划的有效期从2007年3月20日起到2007年12月工程结束止。

2.4.2安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。

2.4.3安全保证计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。

三、安全保证体系要求

安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，形成安全体系文件，人员的配备、岗位的设置应符和本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，并确保安全、保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

3.1管理职责

3.1.1安全管理目标

（1）事故负伤率控制在1.5‰以下。

（2）杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。

（3）工地管理具体目标：

争创文明工地

3.1.2安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全保证计划体系第一责任人的安全生产领导小组。

（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

（2）负责安全体系实施过程中的有效运行，实施监督、检查。

（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

3.1.2.1职责与权限

A、项目经理：

（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

（2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的培置；

（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

（5）适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。

B、项目生产副经理：

（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

（5）组织安全设施的验收，协助上部门对工程项目的安全检查和督促；

（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；

（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；

（8）对各施工工区制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

C、项目工程师（项目安全工程师）：

（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

（3）确定危险部位和过程，风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

（4）作出应本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；

（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

D、项目安全员：

（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

（2）监督、检查操作人员的遵章守纪。

组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

（3）掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

（4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与纠正和预防措施，防止事故再发生。

E、项目材料员；

（1）按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；

（2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

（3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

（4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

（5）对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

（6）对易燃易爆物品进行重点保管。

（7）负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；

（8）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

（9）对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。

3.2安全生产保证体系

3.2.1安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。

3.2.2安全生产策划：

3.2.2.1根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。

3.2.2.2为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

3.2.2.3本工程所执行的安全规范目录：

JGJ59——99建筑施工安全检查标准：

JGJ80——91建筑施工高处作业安全技术规范；

JGJ33——86建筑机械使用安全技术规程；

JGJ46——88施工现场临时用电安全技术规范；

3.2.2.4按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以2.2管理资料标准文本外增设的安全记录所要的内容及表识进行记录。

3.2.2.5专项安全技术措施：

（1）临时用电施工方案；

（2）井架施工方案；

（3）脚手架施工组织设计；

（4）深基坑围护方案。

（根据施工进度，另行编制专项施工方案）

3.2.2.6施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术文本。

3.3采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）

3.3.1通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定的要求。

3.3.2对供应商评定条件：

3.3.2.1分供方应依法取得法人资格，是具有较好质好信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的企业。

3.3.2.2进沪企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还必须持有浙江省或宁波市建管办核发的有效期内的进沪许可证。

3.3.2.3有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。

3.2.3采购计划的审批：

3.3.3.1工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购计划的审核和批准。

3.3.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。

3.3.4材料采购和验收控制点：

3.3.4.1由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部材设部门进行验收，安全科配合。

3.3.4.2采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。

直接采购经由工程项目部材料员填写申请表，经由工程项目部安全副经理批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。

3.3.4.3对业主所提供的物资最终验收，由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。

对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。

3.3.4.4对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品，材设部门应予拒收。

3.3.5采购质料的管理：

对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。

3.4施工现场的安全控制

工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产安全按安全生产的规章制度、操作规程的顺序要求进行。

开工前作好以下准备：

（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；

（2）落实现场施工人员；

（3）办理职工意外伤害保险。

3.4.1持证上岗。

施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。

对电工、焊工、塔吊、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗台。

由项目