5S红牌作战.ppt

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红牌作战红牌作战所谓红牌作战，就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。

所谓红牌作战，就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。

红牌尺寸：

大约长红牌尺寸：

大约长13厘米，宽厘米，宽10厘米。

将标牌涂上红色。

厘米。

将标牌涂上红色。

红牌样板红牌样板责任部门希望完成日问题描述：

对策：

完成日期审核验收结果：

验收日期审核责任人红牌作战实施细则红牌作战实施细则1、红牌作战由公司指定专门人员，针对、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。

事先对各位委员现场有问题的对象进行。

事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

笔、发行记录表、垫板。

3、公司指定、公司指定69名委员，各部门负责人名委员，各部门负责人为委员，到各区域找问题、贴红牌，每张为委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为、委员分为23组（组（3人人1组）实行组）实行“红红牌作战牌作战”：

1人组长、人组长、2人组员，采用少数人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

牌。

5、记录表按部门整理，发放。

每次红牌发、记录表按部门整理，发放。

每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

并可考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：

立刻、要求整改时间一般可分为：

立刻、3天、天、1周、周、2周、周、1个月、待定等个月、待定等6种。

种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

整改者，考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域，、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

不进行红牌作战。

红牌作战实施对象红牌作战实施对象1、任何不满足、任何不满足“3定定”、“3要素要素”要求的。

要求的。

（定位、定容、定定位、定容、定量量）（场所、方祛、标识场所、方祛、标识）2、工作场所的不要物。

、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

、需要改善的事、地、物。

超出期限者（包括过期的标语、通告）超出期限者（包括过期的标语、通告）物品变质者（含损坏物）物品变质者（含损坏物）物品可疑者（不明之物）物品可疑者（不明之物）物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）过多的东西（虽要使用但过多）过多的东西（虽要使用但过多）4、有油污、不清洁的设备有油污、不清洁的设备5、卫生死角卫生死角红牌作战实施要点红牌作战实施要点用挑剔的眼光看用挑剔的眼光看;象象“魔鬼魔鬼”一样严厉一样严厉地贴地贴;贴在贴在“有问题有问题”的对象上：

设备、的对象上：

设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等容器、空间等;请勿贴在人身上请勿贴在人身上;如果如果有犹豫，请贴上红牌有犹豫，请贴上红牌实施红牌作战的步骤实施红牌作战的步骤红牌方案的出台红牌方案的出台;成员：

每个部门的领导。

成员：

每个部门的领导。

时间：

一至两个月。

重点：

教育现场人员时间：

一至两个月。

重点：

教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。

不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。

挂红牌的对象：

库房：

原材料、零部件、挂红牌的对象：

库房：

原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：

夹半成品、成品设备、机械。

设备工具：

夹具、模具、桌椅。

防护用品：

储存、货架、具、模具、桌椅。

防护用品：

储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：

人注意：

人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

或引起矛盾冲突。

3.3.判定的标准：

明确什么是必需品，什么是非必需品，要判定的标准：

明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。

例如，工作台上当天要用的必需品，其把标准明确下来。

例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。

目它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。

目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

全部改放在应该放的位置。

44红牌的发行：

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区红牌的发行：

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

的问题、内容、理由。

55挂红牌：

相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。

红挂红牌：

相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。

红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。

红牌就是命令，不理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。

红牌就是命令，不容置疑。

挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不容置疑。

挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

66挂牌的对策与评价：

也就是对红牌要跟进，一旦这个挂牌的对策与评价：

也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。

验或成果以向大家展示。

红牌作战的注意事项红牌作战的注意事项1.1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱，挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在一种奇耻大辱，挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。

什么样是最好的，什么样不好，每个人都可的正确意义。

什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

以正确地判断。

22挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。

已经是事实，就要实实在在的把问题要区分严重的程度。

已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。

仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。

表现出来。

仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。

33挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，次。

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。

但是一般可而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。

但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

表示就可以了。

谢谢谢谢