行政人事部门16年年终工作总结与17年计划.pptx

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2016年终汇报总结汇报人:

*部门：

行政人事部ContentsPage目录页1.年度工作概述2.工作完成情况3.工作存在不足及改进办法4.1月总结2月计划5.2017年工作主要内容及目标1-1年度人事工作概述制度建设人事制度的建立和修订劳动关系1.人事档案建立管理2.入职离职人员管理人事工作招聘天津和成都的招聘1.网络招聘2.校园招聘薪酬绩效1.薪酬核算与发放2.社保公积金开户购买增减员等3.绩效无培训1.内部培训无2.外部培训*培训对接人力资源规划1.需求预测初步2.岗位说明书部分1-2年度行政工作概述会议纪要每月整理会议纪要上传至钉钉并及时跟踪反馈商标注册1*商标注册2.*商标注册行政工作档案管理1.纸质化档案整理存档2.电子化档案建立变更工作1.公司名称变更后一系列工作2.公司股东变更3.换发证照等印章证件管理1.印章使用登记制度建立并执行2.证件使用登记制度建立并执行日常工作1.政府补贴项目持续跟进2.内账整理打印3.办公用品购买及报销等4.领导临时交办的事项2.年度工作完成情况10月11月12月1.劳动合同文本及保密协议文本定稿2.所有员工人员入职资料收集3.网络招聘商城运营，招准备4.工资表调整，工资核算，对账人事工作1.所有员工劳动合同签订2.所有员工档案建立3.人事制度初稿试运行4.双选会5.人员离职办理-商城张凯6.公积金开户缴纳7.工资核算、对账人事工作1.所有员工电子档案建立2.花名册建立3.人员招聘-库管4.人员离职办理-库管5.社保、公积金、商保增减员、社保易证通办理，公积金发票打印6.培训持续对接7.工资核算、对账人事工作1.工作交接钉盘、政府补贴2.商标注册咨询3.会议纪要4.公司合同等资料档案整理5.办公室日常工作及领导临时交办工作行政工作1.行政制度初稿试运行2.年货节资料准备3.固定资产盘点4.社保、国地税、劳务派遣、团险、网站等名称变更5.会议纪要6.办公室日常工作及领导临时交办工作行政工作1.股东变更2.条形码中心名称变更3.备忘录签订，协议重新签订，等相关沟通事宜4.仓库协助发货5.办公室日常工作及领导临时交办工作行政工作13.工作存在不足及改进办法Step01Step02Step03对于工作思考不足在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，要先做好应对措施。

另外对于工作中出现的问题要及时总结，反思缺乏积极主动性工作中加强学习，提高认识；及时沟通和反馈；根据工作内容，提前做好准备，做到分工合作业务知识需要提高工作中出现的问题，归根结底还是因为对相关领域知识的了解不足导致的。

因此平日要更多地注重业务知识的积累，多看多听多想。

4.1月总结2月计划一.1月工作总结

（1）1月10日前：

协助仓库发货以及兼职人员管理

（2）机动车证照换证（3）年货节轮班、年货节费用核算（4）节前北京、天津劳务派遣对接工资社保相关事宜，成都一月工资核算（5）实习生协议待定稿签订，1月实习工资核算（6）2016年人工成本台账、2017年人工成本预算（7）年终总结会1月20日（8）协助*进行票据的处理等基本财务工作二.2月工作计划

（1）人员招聘：

成都销售经理；天津商城运营、文案

（2）与各部门领导沟通确认岗位说明书、定岗定编（3）年会2月17-18日5.2017年工作主要内容及目标1.人员规划与配置

（1）完善公司组织架构，完善相关制度

（2）定岗定编，编写岗位说明书2.招聘

（1）网络招聘常规性人员销售经理、商城运营、文案

（2）校招实习生及储备干部（3）开发新的招聘渠道3.培训

（1）内部培训：

对新进员工进行公司文化及相关制度培训

（2）外部培训：

继续跟进*培训项目4.薪酬绩效

（1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行

（2）绩效考核制度建立并实行：

形式待定，可以出两种方案待讨论：

KPI?

PBC?

（3）社保公积金管理（4）福利制度完善：

工龄补贴等5.劳动关系

（1）员工档案持续更新与管理

（2）员工异动管理（3）入职离职人员管理6.行政管理

（1）完善相关制度

（2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进（3）增资扩股、股东变更办理（4）例会及汇报制度完善及执行（5）办公室日常工作（6）领导交办的其他工作演讲完毕感谢聆听