行政经理工作计划.docx

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行政经理工作计划

行政部2021年工作目的和方案

2021年行政部工作目的和方案

为实在配合2021年公司方案目的的顺利施行，行政部将紧紧围绕“组织、施行、协调、监视、执行〞这一宗旨，在2021年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人本钱、建立鼓励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、稳固信息平台建立、抓平安、细化后勤效劳为目的，推动公司总体经营方案目的的实现，使行政部真正成为促进公司开展坚实的、强有力的保障部门。

一、2021年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革

2021年人力资源根据公司开展趋势，对薪酬体系与绩效体系进展改革，实行高管人员“年薪制〞，绩效指标量化，改变固化考核标准，施行“高标准、高考核〞的管理形式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业开展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的开展经营形式，人力资源根据各岗位工作职责运用进展绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核〞，主管级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效管理形式。

使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步鼓励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源本钱和员工的个人价值到达双方共赢。

3、降低用人本钱和风险

以“人力资源是第一消费力〞为导向，做好招聘用人方案，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进展扩、缩编制。

实行“兼岗、并岗、合岗〞的管理机制，控制人力本钱费用。

同时加大招聘力度，监视部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行

政部、用人部门两方面追究相关责任。

及时签订劳动合同，防止用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建立。

4、建立鼓励机制

以人为本，建立有效的鼓励方式，实行“能者上、平者让、庸者下〞的鼓励机制，充分调发开工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流〞为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的根底工作，改良工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用本钱，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建立，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理形式、组织架构、管理团队、开展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。

通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导进步工作责任感、价值观。

真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，奉献每一份力量，为公司的开展点亮生命的火花。

7、稳固信息平台建立

随着信息平台的科学建立，行政部将在原有的根底上，稳固、办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击损害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目的的实现。

8、抓平安

结实树立“平安开展〞理念，高度重视平安教育与平安消费，加强平安设备检查，标准平安操作，让一线员工进步平安消费责

任意识，健全平安消费长效机制，坚持强化平安根底不动摇，推进科技保平安，做好平安保障体系工作，做到防患于未然。

9、细化后勤效劳

将后勤效劳工作落到实处，增强效劳意识，改善效劳态度，以进步效劳质量为重心，保障各部门需求，表达强有力的后勤效劳团队。

2021年行政部在做好其他行政工作的同时，重点施行监视、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目的的施行，大力开展行政监管工作，实行方案与考核的统一、目的与执行的统一、监视与管理的统一。

二、行政、人事主要工作方案

〔1-12月〕行政工作方案篇二：

行政主管工作方案书

行政主管工作方案书

尊敬的公司指导：

您好！

为了使本公司的利润到达最大化，本钱〔消耗〕进一步降低，以到达公司运营和管理形式更加正规化与安康良好开展的目的，今特制订本人在本公司工作的方案和方式如下：

〔一〕充分深化地熟悉理解公司情况

理解公司的信息主要包括：

公司的开展远景、开展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作以及公司目前状况等。

获取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的相关文件资料。

2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步理解公司目前实际运作状况和形式，公司的开展战略、管理理念等。

以方便更加深化的体味公司的企业文化。

〔二〕深化认识和领会自己的工作职责，做好总评分析

理解了公司的根本情况后，我还需要理解行政主管这个职位在公司的组织框架构造中的位置及职能。

1.根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和您进展沟通。

2.理解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

〔三〕在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目的和工作重点。

在理解了公司的远景和开展战略等根本情况、深化领会了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。

〔四〕详细工作业务开展

1、开展日常工作，在不是很清楚理解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。

2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进展分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和指导进展沟通，征得您的同意。

3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。

4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级指导查阅并指示。

5、在理解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。

6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作方案，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备指导，听取您对报告的指导意见。

7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给指导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

8、日常工作当中，如发现问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级指导；如不能解决，或需要上级指导帮助，那么当场及时汇报指导指示。

9、对日常工作方案施行过程中出现的各种问题进展反响，及时调整修改，记录下属员工在工作方案施行中的工作表现，并向指导汇报。

10、提出新的日常工作方案方案与制度改善，并形成书面报告提交给指导审阅，批准。

11、在施行上述工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进展。

〔五〕注重与上级、其他部门以及员工的沟通

行政工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进展，实现公司的保值增值。

1.注重和上级指导的沟通，深化理解上级指导对自己各项工作的看法，让上级指导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有那么改之，无那么加勉。

〔六〕定期总结和改良工作。

1.对以上的各项工作方案按照先后顺序进展工作总结，并提交给指导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作方案的详细进度审阅下属的工作方案，审阅报告报备指导，听取您对报告的指导意见。

以上是我做为作为公司行政主管后，将要开展的工作方案，如有不周之处，敬请指导您多多指正提出珍贵建议，谢谢！

此致

敬礼

2021-12-27篇三：

行政主管工作方案

行政主管工作方案书

尊敬的公司指导：

您好！

为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理形式，为了使本公司的利润到达最大化，本钱〔消耗〕进一步降低，以到达公司运营和管理形式更加正规化与安康良好开展的目的，特制我今后今特制订本人在本公司工作的方案和方式如下：

〔一〕充分深化地熟悉理解公司情况

理解公司的信息主要包括：

公司的开展远景、开展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作以及公司目前状况等。

获取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的相关文件资料。

2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步理解公司目前实际运作状况和形式，公司的开展战略、管理理念等。

可以强调一下企业文化的重要性

〔二〕深化认识和领会自己的工作职责，做好总评分析

理解了公司的根本情况后，我还需要理解人事主管这个职位在公司的组织框架构造中的位置及职能职位序列中所处的位置，以及职能。

1.根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和您进展沟通。

2.理解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

〔三〕在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目的和工作重点。

在理解了公司的远景和开展战略等根本情况、深化领会了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。

〔四〕详细工作业务开展

1、开展日常工作，在不是很清楚理解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。

2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进展分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和指导进展沟通，征得您的同意。

3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。

4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级指导查阅并指示。

5、在理解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。

6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作方案，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备指导，听取您对报告的指导意见。

7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给指导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

8、日常工作当中，如发现问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级指导；如不能解决，或需要上级指导帮助，那么当场及时汇报指导指示。

9、对日常工作方案施行过程中出现的各种问题进展反响，及时调整修改，记录下属员工在工作方案施行中的工作表现，并向指导汇报。

10、提出新的日常工作方案方案与制度改善，并形成书面报告提交给指导审阅，批准。

11、在施行上述工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进展。

〔五〕注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

上面有的没有句号，统一

人事工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进展，实现公司的保值增值。

1.注重和上级指导的沟通，深化理解上级指导对自己各项工作的看法，让上级指导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有那么改之，无那么加勉。

3.注重和下属以及中基层员工的沟通，理解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司效劳。

这段好似是人事

〔六〕定期总结和改良工作。

1.对以上的各项工作方案按照先后顺序进展工作总结，并提交给指导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作方案的详细进度审阅下属的工作方案，审阅报告报备指导，听取您对报告的指导意见。

以上是我做为作为公司行政人事主管后，将要开展的工作方案，如有不周之处，敬请指导您多多指正提出珍贵建议，谢谢！

此致

敬礼

2021-12-27篇四：

公司行政部门经理2021年工作方案

公司行政部门经理2021年工作方案怎样写好行政工作方案呢?

小编整理了一篇行政助理的2021年工作方案，仅供参考。

一、首先对2021年工作进展总结：

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。

从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展如今世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

二、制定2021年工作方案

公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。

对于市场部来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司12年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订13年工作方案如下。

一、信息网络管理

1.建立直接指导关系

市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的指导。

市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接指导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息网络工作的指导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

（1）信息管理员：

市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

（2）市场开发助理：

浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。

建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。

在分析信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。

进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作

好参谋。

1、为进一步打响“杭萧钢构〞品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。

2、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和指导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。

在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。

三、客户接待

1、催促全体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润程度。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。

为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件非常重要的事情。

篇五：

行政经理工作方案

新上任行政人事经理的第一份工作方案

第一阶段熟悉理解〔两周〕

1.理解公司战略目的

2.理解部门工作目的及公司高层对本部门的要求

3.熟悉工厂环境

4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事

5.理解各位下属人员情况、工作开展情况

6.理解和评估人力资源管理现状

a〕各项人事事务的办理流程

b〕人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

c〕用人、留人政策及详细做法

d〕教育培训系统的建立情况及运行状况

f〕各项规章制度的实用性和落实情况

g〕企业文化建立及宣传情况

7.熟悉和评价后勤行政管理现状

a〕食堂管理

b〕宿舍管理

c〕清洁、绿化的维护

d〕康乐设施

e〕工业平安及保安工作

f〕车辆管理

g〕根底设施、物质器材管理

h〕文档、资讯平安管理

第二阶段总评分析〔一周〕

1.对第一阶段掌握情况进展整理分类

2.评估各模块、各环节存在的问题和缺乏

3.分析问题出现的根本原因和存在缺乏的详细情况

第三阶段制订纠正、改善措施及详细的工作落实方案〔一周〕

1.根据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和到达迅速提升的打破点

2.逐项制订整改、完善措施和方案

3.将措施、方案转化为可执行、易执行的详细工作方案

4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置

5.重新统一布署部门工作，将工作方案分工落实

*对各项工作的落实进度和准确性进展跟踪、督导

为加强公司人事行政部工作的方案性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体开展规划及企业开展方向，参考公司2021年相关能搜集到的资料为根底，制订出人事行政部2021年工作目的及方案。

人事部2021年度主要工作方案和目的：

一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造管理

六、完善员工福利与鼓励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、保安队伍及后勤的管理

十、制度刚性执行

一、建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册

标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：

?

员工手册?

〔根据人力资源六大模块制订，包括?

奖惩制度?

、?

人事管理制度?

、?

员工培训管理制度?

、?

新员工考核管理方法?

、?

员工转正程序?

、?

考勤管理制度?

等等〕。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离任，人事行政部都按照文件的程序进展操作，采取对事不对人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，可以使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本〞的关心以及制度的严肃气氛。

完成时限：

2021年12月至2021年1月份起草各类管理制度，2021年1月抽出一星期时间每天下午14：

00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式公布。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。

招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，进步招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，外表上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是交融了用人部门、人事部力量的全方位工作。

要进步招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2021年的离任率按月份请见下表：

2021年每月离任率统计表

月份总人数〔人〕离任人数离任率备注

1.4149.76%

2.581831.03%

3.62812.90%

4.62914.52%

5.58813.79%

6.61711.48%

7.551018.18%

8.66812.12%

9.621320.97%

10.631422.22%

11.671522.39%

平均每月离任率17.21%

1、按人员配置及2021年离任情况，保证每月人员的流动性不超过15%。

2、人才储藏：

为中层管理人员的补充做好准备。

1〕在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。

只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。

2〕及时地信息沟通

用人部门和人事部将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素质以及业务才能。

是否能适应公司的开展以便进步招聘的有效性。

3〕为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式

现场招聘会：

这是传统的人才招聘方式，费用在350~450元/场。

主要是可以与求职者直观的面对面交流〔相当于初试〕，而且可以直观展示公司的企业文化。

这种方式效率比拟高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。

内部招聘：

这种招聘的费用极少，能进步员工士气，申请者对公司相当理解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。

也能进步员工对公司的忠诚度。

同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

员工推荐：

员工推荐在一般公司应用得比拟广泛，主要是招聘本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，根本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。

详细施行时间：

由2021年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目的。

因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。

给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

每个人都有不同的工作习惯。

如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目的。

通过完善?

员工培训制度?

，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从根底的技能培训、质检培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

详细施行时间：

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2021年度公司员