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第一章第一章建筑企业管理概述建筑企业管理概述目录上一页下一页目录目录1.11.1建筑企业建筑企业1.21.2建筑企业资建筑企业资质等级及其管理质等级及其管理1.31.3建筑企业管建筑企业管理的内容和特点理的内容和特点1.41.4建筑企业一建筑企业一体化管理体系体化管理体系1.1.1建筑企业及其分类1.1.2建筑企业素质1.2.1建筑企业资质序列、类别和等级1.2.2建筑企业资质申请和许可1.3.1企业管理概述1.3.2建筑企业管理的发展及现代化1.4.1国际通用标准管理体系及卓越绩效标准1.4.2全面一体化管理体系的建立1.11.1建筑企业建筑企业1.1.1建筑企业及其分类建筑企业及其分类1.企业及其分类企业及其分类

(1)企业及其特征)企业及其特征企业是从事生产、流通和服务等经济活动,以盈利为目的,向社会提供产品或劳务,依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,依照法定程序成立的经济组织。

企业是一个经济组织企业是一个经济组织企业以盈利为目的企业以盈利为目的企业具有以下特征企业具有以下特征企业实行自主经营和自负盈亏企业实行自主经营和自负盈亏企业必须承担社会责任企业必须承担社会责任企业必须是经济法人企业必须是经济法人

(2)企业的分类)企业的分类按行业行业的不同,企业可分为:

工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物流企业、金融企业、服务企业等。

按从事经济活动从事经济活动的不同,企业可分为:

从事商品生产的生产性企业,如工业企业、农业企业、建筑企业等;在流通领域中为交换和分配服务的企业,如交通运输企业,商业企业,金融企业等;为生产、流通、消费服务的各类服务性企业,如提供咨询、信息服务的企业,提供生活消费和文化娱乐等服务的企业(如饭店、旅馆、文娱场所等)。

按所有制所有制不同,企业可分为:

国有企业、集体企业、私营企业、合资企业和外资企业等。

按生产力各要素所占比重生产力各要素所占比重不同,企业可分为:

劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。

按资产组织形式和所承担的法律责任资产组织形式和所承担的法律责任不同,企业可分为:

个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。

1.11.1建筑企业建筑企业2.建筑企业及其分类建筑企业及其分类1)建筑企业)建筑企业建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算,从事建筑商品生产和经营,具有法人资格的经济实体。

建筑企业通常包括:

建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其它专业性建设公司等。

1.11.1建筑企业建筑企业建筑企业与一般工业企业的相似之处:

都把一系列资源投入生产过程,产出产品并进行销售都把一系列资源投入生产过程,产出产品并进行销售都具有生产的阶段性和连续性都具有生产的阶段性和连续性都具有组织的专业化和协作化都具有组织的专业化和协作化都在经营上进入流通领域都在经营上进入流通领域1.11.1建筑企业建筑企业22)建筑企业的基本条件)建筑企业的基本条件1.11.1建筑企业建筑企业有独立组织生产的能力和独立经营的权力有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人有与承担工程任务相适应的注册资本有健全的会计制度和经济核算办法,能独立进行经济核算有保证工程质量和工期的手段和设施33)建筑企业的分类)建筑企业的分类按企业制度不同个人业主制企业合伙制企业公司制企业按资产所有制不同国有企业集体企业合资企业外资企业按经营范围不同综合性企业专业性企业劳务性企业按企业规模不同大型企业中型企业小型企业按资质条件不同施工总承包专业承包劳务分包1.11.1建筑企业建筑企业表表11建筑企业大、中、小型划分标准建筑企业大、中、小型划分标准类别类别指标指标(万元万元)大型大型中型中型小型小型土木工程建土木工程建筑企业筑企业建筑业总产值5000及以上1900及以上5000以下1900以下生产用固定资产原值1900及以上1100及以上1900以下1100以下线路、管道线路、管道和设备安装和设备安装企业企业建筑业总产值4000及以上1500及以上4000以下1500以下生产用固定资产原值1500及以上800及以上1500以下800以下1.11.1建筑企业建筑企业3.建筑企业的任务和作用建筑企业的任务和作用11)建筑企业的任务)建筑企业的任务从使用价值的生产而言,建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要。

一是社会需求者即用户的新建、扩建、改建或维修的需要;二是社会的建设和环境保护的需要。

从价值的生产而言,建筑企业应不断提高经济效益,保证盈利。

一是为国家提供积累;二是为企业发展提供更多的积累;三是为生产者即职工的物质文化生活水平的提高创造经济效益。

1.11.1建筑企业建筑企业22)建筑企业的作用)建筑企业的作用肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务,为不断完善我国完整的国民经济体系,加强国防实力,改善人民物质文化生活条件做贡献。

为社会创造比较永久性的文明和财富,提供相当的国民收入。

为国家提供税利,是可以为国家财政做贡献的一支重要力量。

建筑企业大多属于劳动密集型企业,能容纳大量劳动力,是重要的劳动就业场所。

能消耗大量物资,对诸多相关产业,如建筑材料生产、机器制造、交通运输的发展,具有积极的促进作用。

能进入国际建筑市场,提供劳务或承包工程而赚取外汇。

1.11.1建筑企业建筑企业1.11.1建筑企业建筑企业建筑企业生产经营水平的高低、生存与发展能力的强弱,关键在于企业素质。

1)企业素质是一个“整体”概念2)企业素质是一个“质量”概念3)企业素质是一个“动态”概念1.1.21.1.2建筑企业素质建筑企业素质2.2.建筑企业素质要素建筑企业素质要素11)内在要素)内在要素内在要素人员素质领导班子素质领导者个体素质领导集体素质职工队伍素质各类人员应具备知识和实际作业的能力各类人员之间的比例结构应合理技术素质施工工艺水平技术装备水平经营管理素质1.11.1建筑企业建筑企业外在表现竞争能力应变能力扩大再生产能力技术开发能力盈利能力22)外在表现)外在表现1.11.1建筑企业建筑企业1.11.1建筑企业建筑企业33建筑企业的战略能力与实务操作能力建筑企业的战略能力与实务操作能力11)建筑企业总体战略能力)建筑企业总体战略能力

(1)战略管理能力

(2)资源管理能力(3)技术创新能力(4)组织及项目管理能力22)建筑企业实务操作能力)建筑企业实务操作能力(5)融资能力

(1)咨询服务能力(6)市场营销能力

(2)优化设计意图的能力(3)补充设计施工详图的能力(4)专业技术保障能力(5)施工现场协调能力(6)材料设备采购供应能力1.21.2建筑企业资质等级及其管理建筑企业资质等级及其管理1.2.1建筑企业资质序列、类别和等级建筑企业资质序列、类别和等级1.建筑企业资质序列、类别和等级建筑企业资质序列、类别和等级1)建筑企业资质序列

(1)施工总承包企业

(2)专业承包企业(3)劳务分包企业2)建筑企业资质类别和等级施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。

各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。

2.施工总承包企业特级资质标准及承包范围1)施工总承包企业特级资质标准建筑企业申请特级资质,必须具备以下条件:

企业资信能力企业主要管理人员和专业技术人员要求科技进步水平代表工程业绩1.21.2建筑企业资质等级及其管理建筑企业资质等级及其管理2)施工总承包企业承包范围开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务取得其中任意一项施工总承包特级资质取得其中两项施工总承包一级资质房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、矿山、冶炼、石油化工、电力、水利水电等专业特级资质的企业,限承担施工单项合同额3000万元以上的房屋建筑工程。

1.21.2建筑企业资质等级及其管理建筑企业资质等级及其管理1.21.2建筑企业资质等级及其管理建筑企业资质等级及其管理1)资质申请与升级建筑企业可以申请一项或多项资质;申请多项资质的,应当选择等级最高的一项资质为企业主项资质。

2)资质证书变更建筑企业在资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定代表人等发生变更的,应当在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续。

3)资质升级、增项不予批准的情形1.1.建筑企业资质申请与变更建筑企业资质申请与变更1.2.21.2.2建筑企业资质申请和许可建筑企业资质申请和许可2.建筑企业资质许可权限建筑企业资质许可权限国务院国务院建设主管部门许可建设主管部门许可省级建设主管部门省级建设主管部门许可许可市级建设主管部门许可市级建设主管部门许可1.21.2建筑企业资质等级及其管理建筑企业资质等级及其管理1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点1)企业管理的概念管理是随着人们在一起共同劳动而产生的。

管理是随着人们在一起共同劳动而产生的。

人们在一起共同劳动,为了有组织、有计划地人们在一起共同劳动,为了有组织、有计划地实现预定目标,就必须有管理。

实现预定目标,就必须有管理。

企业管理如同演奏乐曲一样,要完成一个工企业管理如同演奏乐曲一样,要完成一个工程项目,从项目的可行性研究开始,经过规划、程项目,从项目的可行性研究开始,经过规划、勘察设计、施工、竣工直至竣工后服务的整个勘察设计、施工、竣工直至竣工后服务的整个过程中,都要有计划、实施和控制,这就是一过程中,都要有计划、实施和控制,这就是一种管理。

种管理。

1.3.11.3.1企业管理概述企业管理概述1.1.企业管理及其层次企业管理及其层次“一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要乐队指挥。

”-马克思1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点1)企业管理的概念生产管理经营管理企业管理管理理论管理业务企业管理企业管理内容企业管理内容1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点企业生产经营管理活动流通领域市场调研、决策、工程招揽、材料设备采购、筹资、人员招聘生产领域施工生产、技术、质量、安全、机械设备使用、劳务、材料管理、财务管理流通领域广告、交工(销售)、售后服务经营管理1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点2)企业管理的层次3个层次之间的关系:

企业层服务于项目层,而项目层一定要服从于企业层。

企业法人层与项目层之间是授权委托关系,而项目层与作业层之间是合同关系,项目层与供应商之间也是合同关系。

企业层项目层作业层1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点2.2.企业管理的性质和任务企业管理的性质和任务1)企业管理的二重性自然属性社会属性1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点22)企业管理的任务)企业管理的任务

(1)树立正确的经营思想

(2)制定正确的经营目标、方针和战略(3)合理组织生产力(4)不断调整生产关系,以适应生产力发展的需要(5)不断调整上层建筑,以适应生产关系的改善和生产力的发展1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点3.3.企业管理的职能企业管理的职能4个方面8项基本职能领导与激励计划与决策组织与指挥控制与协调1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点4.4.建筑企业管理及其特点建筑企业管理及其特点1)建筑企业管理观念的形成(4个方面)

(1)消费者

(2)生产者(3)出资者(4)企业所在地区(社会)的人们2)建筑企业经营管理的特点

(1)建筑产品的特点

(2)建筑产品生产的特点(3)建筑企业管理的特点1.31.3建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理现代化建筑企业管理现代化1)树立正确的经营管理思想2)建立现代化的组织结构3)推广现代化的管理方法4)实施现代化的管理手段5)培养现代化的

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