建筑设计工作手册.doc

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目录

1建筑专业岗位职责……………………………………………………………………………1

2建筑设计流程、内容、深度和建筑制图……………………………………………………6

2.1建筑设计流程简述……………………………………………………………………….6

2.2建筑设计和深度…………………………………………………………………………13

2.3建筑制图…………………………………………………………………………………16

3建筑专业校审提纲、要点及内容……………………………………………………………18

3.1各岗位校审提纲………………………………………………………………………….18

3.2初步设计校对要点及内容……………………………………………………………….24

3.3初步设计审核（定）要点及内容……………………………………………………….29

3.4施工图设计校对要点及内容…………………………………………………………….33

3.5施工图设计审核（定）要点及内容…………………………………………………….42

4项目总负责人…………………………………………………………………………………50

4.1项目总负责人任职条件…………………………………………………………………..50

4.2项目总负责人控制流程、工作要点及归档内容……………………………………….50

附录一专业定案单…………………………………………………………………………..56

附录二综合定案单…………………………………………………………………………..57

附录三施工图设计会审、会签记录单……………………………………………………..58

附录四常用的国家及本地规范、规程、规定、标准和文件……………………………..59

附录五条件图深度和施工图重点提示……………………………………………………..61

1．建筑专业岗位职责

1.0.1建筑专业分设项目总负责人、设计人（绘图人）、校对人、专业负责人、审核人、审定人岗位。

1.0.2项目总负责人（简称设总）岗位职责

项目总负责人负责项目的总体设计质量和设计进度，是项目设计的主持者和总指挥，由国家一级注册建筑师担任。

部分工业类建筑也可由国家一级注册结构工程师担任，重大项目应由院总工、副总工担任。

项目总负责人应具有强烈的责任心、各专业知识的综合能力和对内、对外的沟通协调能力。

1.0.2.1认真贯彻执行有关法令、法规，严格执行和控制本项目批准的规模、建设投资、建筑面积、设计标准及主要技术经济指标。

1.0.2.2编写项目开工报告，阐述项目概况，根据项目的规模、性质、设计任务书、设计进度等因素，深入、细致分析项目的设计要点、难点和关键点，提出设计指导思想、原则和目标。

使各专业负责人在项目开始设计前就能对项目有清晰的了解和把握，便于明确重点、提高工作效率和设计质量。

开工报告中应包括各专业人员安排和《项目配合进度表》。

1.0.2.3设总负责或指定专人负责对外接收和发放设计资料，接收甲方设计要求和变更指令，判断其可实施性。

做好外部和内部的接口工作，根据设计任务书，收集设计原始资料，组织现场踏勘，落实设计条件，负责安排图纸审查。

整个设计过程中与甲方交往必须以书面

文字为准并归档，避免口头认定。

1.0.2.4负责主持签定《项目配合进度表》，检查落实各阶段执行情况，保证任务按期完成。

1.0.2.5组织综合定案和施工图会签，协调各专业间的矛盾，解决一般性争议的问题。

1.0.2.6组织各阶段设计及设计文件编制、设计审批及设计修改调整。

负责汇总和编写初步设计提纲中的总说明、消防、民防、环保、劳动安全和卫生防疫等专篇。

负责图纸编目、盖章。

1.0.2.7组织现场服务、回访及竣工验收。

1.0.2.8资料归档：

负责各专业计算书、定鹑《设计文件校审记录单、审图意见回复单、各种设计原始资料及来往文件的归档工作。

1.0.4设计人岗位职责

设计人对所承担设计内容的设计质量和进度负责，设计人由助理建筑师以上职称人员担任。

1.0.4.1按制图标准、设计深度和项目统一技术措施要求，按时完成所承担的设计内容。

1.0.4.2准确无误地执行专业定案意见，保证与已确定的设计理念相一致。

1.0.4.3校核结构、设备专业与自己所承担的设计内容要求是否一致。

1.0.4.4负责图纸自校。

1.0.4.5在专业负责人安排下，参加专业定案、图纸会签、施工图交底、现场服务及竣工验收。

1.0.5校对人岗位职责

负责校对设计文件的准确性和完整性，校对人由三年以上工作经历助理建筑师及以上职称人员担任。

1.0.5.1复核建筑面积等各项指标的准确性。

1.0.5.2图面所有尺寸、标高、图例、说明数据有无错、漏、碰、缺。

1.0.5.3检查门窗洞口尺寸、编号及数量，检查选用门窗做法的标准图集详图索引是否与设计相符。

1.0.5.4按本手册第3部分的“建筑专业校审提纲、要点及内容”逐条逐项检查图纸。

1.0.5.5填写《设计文件校对记录单》交设计人，逐条检查是否按意见修改后签字。

1.0.6专业负责人岗位职责

负责本专业的设计进度和设计质量，是本专业的技术负责人和组织者，由建筑师及以上职称人员担任。

专业负责人应具有较强的责任心和沟通、组织、协调能力。

项目规模较大、重点项目或具有多个子项的项目应指定专职的专业负责人，规模较小的独立项目可由设计人兼任专业负责人。

1.0.6.1设计组织：

制定本专业的工作计划，负责各设计人的工作量分配并控制完成时间。

1.0.6.2技术统一：

负责编制本专业的统一技术措施，并在图纸完成阶段检查统一技术措施的落实、执行情况。

1.0.6.3设计质量：

负责把握设计功能合理性、建筑空间和外形效果（包括细部处理和祠·料选型），保证设计成果符合相关批文和规范强制性条文的要求。

1.0.6.4设计深度：

保证设计成果内容的完整和准确，保证构造合理，选用材料、规格合适，施工安装方便。

1.0.6.5专业配合：

负责按时给相关专业提条件和接收、落实其它专业的设计条件。

负责签署《项目配合进度表》。

在图纸会签阶段负责检查、核对相关专业图纸是否满足本专业的条件要求。

1.0.6.6对外联系：

负责本专业原始资料收集和甲方的技术条件确认。

1.0.6.7专业定案和综合定案：

负责提出专业方案。

1.0.6.8负责初步设计阶段文字部分的撰写，一般包括：

专业设计说明、消防专篇、节能专篇、节能计算书、图纸目录、室内外装修材料表。

1.0.6.9负责本专业的计算书（节能计算书、日照计算书等）和设计资料汇总后交设总归档。

1.0.6.10负责设计交底、现场服务、参加竣工验收。

1.0.7审核人岗位职责

负责把握、审核和解决本专业设计的重要技术问题，对主持的设计评审结论负责。

当项目不设审定人时，审核人为项目的最高技术负责人。

当项目设有审定人时，审核人也必须设置，重要技术问题应及时提请审定人确认和解决，专业定案和综合定案应由审定人主持。

1.0.7.1审查设计文件是否符合有关法律、法规、批文的要求。

1.0.7.2审查设计是否满足以强制性规范条文为主的其他相关的规范要求，按校审提纲校审设计说明和图纸。

1.0.7.4负责把握设计要点和解决设计难点。

审查建筑使用功能和空间设计的合理性。

1.0.7.5审查设计是否构造合理，材料恰当，施工方便。

1.0.7.6评定图纸质量是否完整，达到深度要求。

1.0.7.7按本手册第3部分的“建筑专业校审提纲、要点及内容，逐条逐项检查图纸。

1.0.7.8填写《设计文件审核记录单》交设计人，逐条检查是否按意见修改后签字。

1.0.8审定人（院管项目设置）岗位职责

负责审核和解决院管项目本专业设计的重大技术问题，对主持的设计评审结论负责，由经验丰富的、具有主持重大项目资格和能力的一级注册建筑师担任。

为了确保设计质量，对于院管项目应设置审定人，其意义在于对重点项目增加一道高水平、高质量的把关、定案程序。

1.0.8.1审查设计文件的重大技术问题是否符合有关法规、规范、批文的要求。

1.0.8.2审查设计是否满足强制性规范条文要求。

1.0.8.3主持专业定案和综合定案，在出图阶段负责审查定案结论执行情况。

1.0.8.4按本手册第3部分的“建筑专业审定人校审提纲和内容”逐条逐项检查图纸。

1.0.8.5填写《设计文件审定记录单》交设计人，逐条检查是否按意见修改后签字。

2．建筑设计流程、内容、深度和建筑制图

（本章仅适用于初步设计和施工图设计阶段）

2.1建筑设计流程简述

2.1.1方案评判：

理解方案，确认方案的合理性和可实施性。

2.1.1.1时间：

收到方案后，在初步设计或施工图设计开始前。

2.1.1.2负责人：

专业负责人（设计人也应积极主动参加此阶段工作，有利于提高专业技术水平。

大型和重点项目审核人或审定人应同时参与此项工作）。

2.1.1.4做法：

1充分理解建筑方案设计的核心理念，同时阅读对照相关规范、规程、规定、标准的要求，确认总平面的建筑间距、退界、日照、出入口的位置等消防通道、高层登高面是否符合要求，确认各单体设计方案是否满足各种规定特别是强制性条文要求，核对相关批文确认所设计建筑的建筑面积、人防面积、容积率、覆盖率、绿化率、建筑高度等是否满足该项目的批文要求。

（常用的国家及本地规范、规程、规定、标准和文件详见附录四）

2方案如有不满足上述要求及不合理等问题，应以书面形式提出调整意见，交给甲方和方案设计方完善。

3在施工图设计开始前，如方案还有不满足某些要求的问题，应给甲方发出书面的风险提示，明确告知甲方该项目现存的问题和在图纸审查、报建、竣工验收阶段可能存在的风险。

2.1.2收集资料、确认技术条件和制定统—技术措施：

2.1.2.1时间：

初步设计或施工图设计开始前。

2.1.2.2负责人：

专业负责人。

2.1.2.3意义：

使项目设计有完整、明确、可靠的设计依据。

2.1.2.4做法：

1通过设总向甲方索取必要的原始资料，一般包括：

该项目各阶段、各部门的批文、任务书、规划用地红线和坐标、地形图、用地周围市政道路设计图等。

2提请甲方确定的技术条件，一般包括：

内外墙体材料和厚度、装修标准（普通装修、精装修、毛坯房）、屋面构造做法（上人、不上人、绿化种植）、节能保温构造做法和材料、门窗材质、一般设备（电梯、扶梯、空调、热水器、太阳能）的选型、各部位空间使用高度及其它特殊要求等。

3大型和重点项目、有多个子项和有多个设计人参加的项目应编写统一技术措施，其内容一般包括：

墙体材料和厚度、面层厚度、屋面构造做法、节能保温构造做法和材料、防水构造（地下室、卫生间、阳台等）、门窗洞口宽度和高度、门窗选型和开启方式、电梯选型、空调形式等。

2.1.3专业定案：

确定和解决本专业的主要技术问题。

2.1.3.1时间：

方案经过专业负责人的评判后。

2.1.3.2负责人：

专业负责人负责提出，有关设计人参加入或审定人为专业定案结论人。

2.1.3.4内容：

1确定建筑间距和退界距离。

审核

2确定建筑性质（多层、高层、住宅、商住楼、综合楼等）、建筑类别、厂房和仓库应确定火灾危险性分类、耐火等级、防火分区划分原则、安全疏散距离和宽度、楼梯形式、楼梯宽度和数量