资产部工作总结共15篇汇总.docx

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资产部工作总结共15篇汇总

　　第1篇资产管理部工作总结

　　二零一一年度金裕地产资产管理部工作

　　总结

　　2011年即将度过，我们充满信心地迎来2012年。

经过全体人员的努力工作，资产管理部在2011年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。

现将资产管理部2011年工作情况现简要回顾总结如下

　　一、地下车库收费管理、人员管理

　　1、全体人员做到坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

　　2、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求车库管理员，并严格要求主管人员加强对车库的巡查力度。

　　3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。

确保地下车库的消防安全。

　　4、制定、完善车库保安各项规章制度、管理规定。

在日常工作中具体实施运作。

　　5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白车库管理

　　员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。

成为一名合格车库管理员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

　　地下车库收费工作已步入正轨，各项收费均已稳定。

2011年的停车费收取工作对于我们来说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，资产管理部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况，2011年资产管理部全部车位费用收取累计达到80余万元。

同比对2010年费用上浮20%左右。

　　二、商铺租赁与车位销售

　　1、2011年，资产管理部共计销售车位21套，累计回款244万余元。

随着业主的认知程度不断提高，相信在新的一年内车位销售状况应会有一个全新的面貌。

　　2、目前正在租赁的商铺共有13家。

其中，金裕青青家园东区会所内商户10家，体育场3家。

资产管理部成立以来，克服了重重阻力、种种困难，对其13户租赁户进行了系统化的科学管理，做到了资产部与租赁户之费用及时缴纳、遇到问题及时反映、接到问题及时解决的良性循环状态。

同时站在坚持公司利益高于一切的角度上，资产管理部对所管商铺新签订合同严格把关，为公司争取到了最大利益。

　　展望新的一年，我们将继续在公司的领导下，继续贯彻“科学发展，以人为本”的指导思想，不断的调动全体人员的主观能动性，继续努力搞好资产管理部的各项工作，为金裕地产今后长远的发展不断的添砖加瓦。

我们坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司的明天会更好。

　　资产管理部

　　2012年1月10日

　　第2篇资产经营部工作总结

　　资产经营部工作总结

　　光阴任苒，紧张忙碌的2011年即将结束。

回顾2011年度的工作，我部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项工作，取得了一定成效。

　　1、做好职责分工，明确工作内容及责任范围。

　　只有明确好职责分工，才能避免因职能交叉造成的工作上的重复或疏漏。

资产经营部主要负责公司房产经营买卖、房产租赁和公司出租房屋的日常管理工作，工作内容涉及面广，也相对繁琐。

只有把各项工作内容及任务分别分派到各个部门员工的手中，才能确保每位员工在本职工作中发挥最大的作用，避免工作错漏，更便于管理。

　　2、通过各种渠道捕捉市场信息,为出租房屋定位奠定良好的

　　基础。

　　市场行情瞬息万变，商机也稍纵即逝，要把握市场的脉搏就必须持续不断地采集市场信息。

通过网络、报刊、电话来收集房屋出租的信息，了解出租房价位区间是我们每天必做的事情。

我们还定期外出进行市场调查，每个员工分工合作，对自己负责的区域周边的出租房价位进行调查，然后将调查结果与部门同事共享。

这为我们尽可能正确为出租房定位及定租金提供了基础。

　　3、订立严谨的合同条款，避免合同纠纷。

　　订立严谨的合同条款，对合同的顺利执行至关重要。

因此，我们对条款的订立总是特别的关注，每次都斟字酌句，互相传阅，还要请教律师，确保没有任何漏洞可钻，连标点符号都要保证无误。

　　4、做好客户服务工作，体现企业文化修养。

　　当客户签订了合同之后，我们的服务才真正开始，了解客户的需求，以实现客户满意为目的。

平时房屋的维修、水电按装、垃圾清理、水电费、租金、物业管理等各种费用收取的都认真负责地去完成。

客户有任何困难，我们都尽可能地提供帮助，希望问题能够顺利地解决。

我们都定期与客户保持联系，这对我们来说已经不仅仅是工作了，也是一种情感的维系。

即使由于种种原因，已经与公司没有租赁关系的客人，我们也都保持联系，希望下次能再有机会合作。

　　5、完善客户档案，做好合同归档工作。

　　档案具有凭证作用和参考作用，正确地归档可以更好地保管、查阅和利用有关资料。

因此我们一次又一次地整理档案，寻求最好、最方便、最清楚的归档方法。

　　第3篇资产部月度工作总结

　　9月月度个人工作总结

　　一、本月的主要工作情况

　　1、9月4日、9月18日参加公司每周例行的“周工程调度会”，在各施工单位对“周工程调度会“做完施工情况及存在问题的报告和反馈后，记录各工程项目负责人对工程施工进度、施工质量及各施工单位内部管理及协调环节所做的一些要求和建议。

　　2、10月22日参加了与XXXXXX有限责任公司关于xxxxxx项目合作协议的谈判。

在双方公平协商的前提下，共同商议合作协议的可行性，适用性。

对合作协议第二稿提出相关的建议意见，并加以修改完成终稿。

　　3、本周闲暇时间利用网络，查询关于我公司XXXXX、XXXXX、XXXXXX、XXXXX项目的国家相关优惠政策，为公司决策提供依据。

　　二、下月的主要工作安排

　　1、着手2012年工作总结及2013年工作设想。

　　2、公司及部门领导交办的其他工作。

　　第4篇资产经营部工作总结

　　资产经营部2011年工作总结

　　根据集团公司下达的2011年度工作目标，资产经营部认真贯彻落实，现将主要工作完成情况总结如下

　　一、2011年主要工作完成情况

（一）筹融资工作

　　随着今年国家金融调控政策和稳健货币政策的出台，特别是银监会陆续出台了一系列风险防范与清查地方平台公司贷款的政策法规，给我集团公司的融资工作带来极大困难。

根据银监会的要求，凡列入地方政府投融资平台名单的公司，在贷款变性工作未完成之前，不得发放新增贷款。

我集团公司作为地方投融资平台公司被列入了广西银监局的平台清单，在平台贷款未划转为一般公司类贷款之前，任何银行均不得向我集团公司发放新增贷款，这给集团公司的融资工作带来了巨大的压力。

面对严峻的外部融资形势以及公司自有资金严重不足、没有优质经营性资产与抵押物的实际情况，我们主要主要开展了以下几方面的工作

　　争取财政资金支持

　　通过积极汇报与争取，今年4月份，我集团公司向自治区财政厅以借款方式筹措资金2亿元，主要用于“三馆”项目建设，确保项目顺利推进。

今年8月31日，自治区十一

　　届人民政府第90次常务会议同意从2011年自治区本级新增财力中安排3亿元作为资本金注入我集团公司，并同意安排3亿元财政临时借款，借期4个月。

目前所有资金均已到位。

　　银行融资

（1）根据国家审计署哈尔滨特派办对广西自治区本级政府性债务的审计意见，认为我公司向农发行申请的5亿元贷款为政府违规担保。

受此影响，农发行曾一度暂停我公司使用贷款帐户上的5亿元资金，并暂停发放剩余的2亿元贷款资金。

针对这一问题，我们积极向自治区财政厅进行了汇报，并多次与国家审计署哈尔滨特派办的相关人员进行联系争取其理解与支持。

此外，专题向自治区人民政府行文请示，请求自治区政府给予支持。

通过不懈努力，最终农发行同意我公司使用5亿元贷款资金，并新提取贷款资金1亿元用于征地工作。

（2）为了满足贸易公司经营周转的资金需求，我们积极与北部湾银行、广西农村信用社进行联系与沟通，获得上述两家银行1亿元的流动资金贷款支持。

　　（3）我集团公司通过项目带土地的模式向华夏银行提出5亿元融资需求，并通过了华夏银行南宁分行评审上报到总行待批。

但由于受国家审计署审计结果的影响，我集团公司向农发行申请的贷款未能由平台类贷款划转为一般公司类贷款，我集团公司仍然作为地方政府投融资平台被银监

　　局进行重点管控，因此贷款未能获得批准。

　　（4）其他融资。

为了筹措项目建设与开发资金，我集团公司与国开金融公司（国家开发银行的全资子公司）、广西开元投资公司就合作开发五象新区核心区自治区重大公益性项目片区进行了实质性谈判，并形成了三方合作开发的操作模式。

广西开元公司已就该项目编写了项目立项报告上报至国开金融公司总部待批。

（二）投资工作

　　根据自治区国资委下达的年度目标，今年我集团公司需完成固定资产投资8亿元。

今年1-10月份，共完成固定资产投资4亿元，占年度投资计划的95%，其中“三馆”共完成投资5亿元；统征地完成投资4亿元；规划馆配套道路完成投资4000万元；自治区老年大学与老年活动中心完成投资1000万元。

预计到今年底，可完成固定资产投资约5亿元。

　　（三）项目开发工作

　　为了加快公司发展，今年以来，我集团公司先后与自治区林业厅、自治区第三幼儿园、自治区农机院、自治区要业机械研究院以及自治区商务厅就合作开发凤岭和蕾碧岭项目、新建写字楼项目、危旧房改造等项目进行了商谈，并与自治区农机院签订了合作意向书。

此外，我集团公司积极

　　与自治区机关事务管理局进行沟通与联系，争取大板二区危旧房改造项目，并已委托设计单位进行方案设计。

　　根据自治区人民政府的批复，同意在自治区重大公益性项目片区安排200亩左右的土地用于建设保障性住房与公益性项目运营管理基地，并同意划拨50亩土地用于建设公租房与廉租房。

按照自治区人民政府的批复精神，我们与自治区住建厅、区直房改办进行了联系，将该项目列入2012年政府性投资的保障性住房项目。

目前正在委托有关设计单位编制项目建议书，待自治区发改委立项批复后即可办理土地划拨手续。

　　（四）其他重点工作

　　按照自治区国资委的要求，按季度完成经济活动分析报告与投融资统计报表。

　　起草编写了公司的《融资管理办法》、《担保业务管理办法》，并报请董事会审议。

　　编写完成了筹备成立广西城投置业有限公司的有关材料，并获得自治区国资委批复。

现已办理完成工商注册登记手续，正在申请办理房地产开发、物业管理及园林绿化相关的资质手续。

　　按照自治区国资委的要求，编写完成了公司的“企业管理年”活动实施方案，并定期编写总结报告上报自治区国资委。

　　协助环保部办理广西固废中心项目公司增资扩股手续，负责组织项目公司的资产评估及编写公司章程、投资合同等相关工作。

　　赴广州城投进行了考察学习，对广州城投公司内部先进管理经验及经营运作模式、投融资模式、项目建设管理模式、资产管理与经营模式、资本运作等进行了认真的学习，并编写完成了考察学习报告。

　　二、2012年重点工作

（一）筹融资工作

　　向自治区财政筹措“三馆”项目建设资金7亿元。

　　向自治区财政筹措老年大学项目建设资金7000万元。

　　提取固废项目中心银行贷款5000万元。

　　向银行筹措保障性住房项目建设资金4000万元。

　　向农发行提取贷款1亿元。

（二）投资工作

　　完成“三馆”项目投资7亿元。

　　完成老年大学项目投资7亿元。

　　完成保障性住房项目投资4500万元。

　　完成统征地投资5000万元。

　　（三）产权管理工作

　　根据污垃项目实际，配合环保部提出资产重组方案，取得部分项目的控股权或实现转让退出。

　　完成固废中心项目公司重组并正式投入运营。

　　（四）内部管理

　　按期完成公司的经营活动分析，为领导决策提供支持和建议。

　　按照相关主管部门的要求，完成公司各类经营数据的统计上报。

　　进一步完善相关的规章制度，提高管理水平。

　　二O一一年十一月十七日

　　（备注:

2012投融资工作要根据工程施工计划进行调整，目前只是初步估算）

　　第5篇资产部上半年工作总结

　　资产部2011年上半年工作总结

　　步入2011年以来，公司各方面发生了变化，对资产部来说也发生了变化，从单纯的设备、能源管理到目前的接管运营管理，新任务就有新的挑战。

现将本部门上半年工作作如下总结。

　　一、能源管理

　　能源管理一直是我公司一项重要的管理内容，从今年公司提出要进一步加强能源管理以来，我部门协同物业部及各物业管理处做了很多排查问题的工作，并于5月份加装电表完毕，使抄表率有所提高，同时制作和绘制了大量的适合能源管理的图表，建立了一套比较完整的能源管理办法，理顺了公司各方面的能源管理关系。

　　参与了红东方项目电气图纸的会审，发现并提出了一些问题，最终被采纳及解决了问题，为以后的物业管理奠定了良好的基础。

　　二、资产管理

　　1、为适应公司发展需要，重新修订了资产管理制度，明确了购置、使用、管理范围。

　　2、配合财务与各部门核对了2011年上半年的资产盘点，做到了账账相符、账务相符。

　　3、按照固定资产管理工作要求，认真做好固定资产和低值易耗品的购置、验收、登记、领用、调拨和报废等各项工作，确保资产账物相符、账卡相符、账账相符。

　　三、运营管理

　　今年3月份接管王城之珠和三号楼门面房商户管理以来，

　　招商工作在公司领导的关心下也已圆满完成，取得了预期成绩，并稳定经营；为了方便王城之珠商户，每月有专人定时到王城之珠代收代缴商户租赁费用，这体现了我们不仅是管理部门也是一个服务部门。

　　四、存在的不足

　　招商工作实践比较少，缺乏相关经验,还要向有经验的同事不断学习。

加强能源管理方面的力度，使亏损降到最低，

　　五、下步的打算

　　加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法，多与部门领导及同事们沟通交流，充分意识到我们不仅是一个管理部门也是一个服务部门，对商户不仅要管理好还要为他们服务好。

　　资产管理部

　　2011年7月19日

　　第6篇后勤资产部总结

　　2012-2013年英东红三角发展集团财务后勤工作总结

　　光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一个学年过去了，新的一年个学年即将开始。

回顾一年来的工作，我在上级领导及老师的正确领导下，认真遵守财务管理相关条例，圆满完成了2012-2013年的财务后勤工作。

积极有效地为红三角的正常经营提供了有力的后勤保证。

现将我一年来的工作情况简要汇报如下

　　在日常工作方面为了确保财务后勤工作在单位的各项工作中发挥准确的作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作,一是我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，与学生会相关部门联系，井然有序地完成了收据报销发放工作，各项业务都取得了很好的成绩；二是合理安排收支预算，严格预算管理。

预算是我公司完成各项工作任务，实现工作计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。

因此，认真做好我公司的收支预算具有十分重要的意义。

三是做好2012-2013年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。

　　2012年9月-2013年9月财务收入支出状况如下，公司上个季度年余额:

--19元，本年度公司总收入:

2028元，其中营业外收入2028元，本年度公司总支出1962元，公司总利润56元，公司现存利润:

56，在本年度中，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

经全体员工的共同努力，全部实现了年初预定的各项目标任，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了各方的好评，

　　以上是我部门2012-2013年度的工作总结，在即将来临的2014年中，我部门将一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。

谢谢大家！

　　2013年10月10日

　　后勤资产部

　　肖圆媛

　　第7篇银行资产经营部工作总结

　　某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。

在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收某某万元，其中，清收不良贷款本金某某万元，比200年全年多清收某万元；清收表外息某某万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。

至某某年末，经营部共管辖企业个数某户某某万元。

　　回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作

　　一、实行目标管理，重点突出责任追踪

　　1、明确清收指导思想。

本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。

　　2、实行经营责任的目标管理。

根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标“不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万元”。

同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。

　　3、科学合理分解、落实目标任务。

一是根据目标任务制定清收计划。

根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划。

在此基础上再制订季度、月度、日计划。

二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。

这样做突出了三点一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否，采取灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人（各组）。

　　4、精心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。

5月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自6月份至9月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推进，在不良资产的清收上取得较好的成效。

“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费某某万元.为完成全年任务打下了坚实的基础．

　　二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破

　　1、抓住清收工作的基础--协商清收对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，采取协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。

⑴、压缩盘活。

市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，暂时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金某万元。

⑵、订立还款计划，逐步压缩。

如某玩具厂订立每年还款3万计划，明年将可能还清。

⑶、追偿保证人。

某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。

⑷、处置资产。

某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。

⑸、以诉逼谈。

如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了40多万元的利息及费用后，我行撤诉。

　　第8篇银行资产经营部工作总结

　　某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。

在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收某某万元，其中，清收不良贷款本金某某万元，比200年全年多清收某万元；

　　清收表外息某某万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。

至某某年末，经营部共管辖企业个数某户某某万元。

回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作

　　一、实行目标管理，重点突出责任追踪

　　1、明确清收指导思想。

本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。

　　2、实行经营责任的目标管理。

　　根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标“不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万元”。

同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。

　　3、科学合理分解、落实目标任务。

一是根据目标任务制定清收计划。

根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划。

在此基础上再制订季度、月度、日计划。

二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。

这样做突出了三点一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否，采取灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人（各组）。

　　4、精心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。

5月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自6月份至9月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推进，在不良资产的清收上取得较好的成效。

“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费某某万元.为完成全年任务打下了坚实的基础．

　　二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破

　　1、抓住清收工作的基础--协商清收

　　对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，采取协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。

　　⑴、压缩盘活。

市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，暂时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金某万元。

　　⑵、订立还款计划，逐步压缩。

如某玩具厂订立每年还款3万计划，明年将可能还清。

　　⑶、追偿保证人。

某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。

　　⑷、处置资产。

某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。

　　⑸、以诉逼谈。

如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了40多万元的利息及费用后，我行撤诉。

　　2、抓住清收工作的重点--依法清收

　　由于政策的限制，社会信用环境的恶劣，我行现在不良资产清收大多数是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。

某某年共诉讼某家某某万元，执结某家某某万元，文秘家园执行现金某某万元。

　　⑴、切实加强与法院的关系。

一是加强了与两级法院的沟通交流，在市行与中院通案的基础上，我行与某法院执行局也进行了整体通案，形成共识。

二是在诉讼执行中加强与经办法官的交流