技师学院工作总结.ppt

技师学院工作总结.ppt

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2013年是技师学院五年规划发展历程中取得不凡成绩的一年，也是学院总结经验、谋划未来发展，开始第二个五年规划的筹备之年。

过去的一年里，学院认真落实理事会的要求，以技工教育方针为指导，以技能型人才和培养德智体美全面发展的人才为目标，在走集团化办学的道路上，围绕学院提出的工作目标，狠抓质量，注重实效，更新思维，提升素质，壮大实力，强化内涵建设，为实现学院的可持续发展和新的创业奠定了坚实基础。

通过全院上下共同努力，学院各项工作取得了推进式成果和令人瞩目的成绩。

第一部分第一部分学院常态化工作有序推进学院常态化工作有序推进一、一、夯实管理基础，健全各项管理制度夯实管理基础，健全各项管理制度2013在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在“外树形象，外树形象，内强素质内强素质”的基础上，健全各类规章制度的基础上，健全各类规章制度,坚持晨会制度坚持晨会制度,实行每周工实行每周工作例会制度，统一思想，统一认识，理清思路，转变观念，按照奖优作例会制度，统一思想，统一认识，理清思路，转变观念，按照奖优罚末机制，极大地调动了员工的工作主动性。

罚末机制，极大地调动了员工的工作主动性。

二、以培养技能型人才为抓手，规范教学二、以培养技能型人才为抓手，规范教学管理管理制定了技师学院教学管理规章制度；完善了各个专业的教学大纲和人才培养方案；理顺和完善了短训各专业培训学员的档案建设工作；建立学生学籍平台，实行学籍动态管理机制。

开展了“严肃校风校纪、创新发展技工教育”的教学改革。

三、以培养学生的成长成才为目标，注重学三、以培养学生的成长成才为目标，注重学生内涵管理生内涵管理培养学生自觉遵守文明规范的良好习惯。

坚持每周召开班长、生活委员及值周生联席会议，多角度、全方位对班级、学生的日常行为进行检查、督促和考评。

建立建全辅导员管理条例,抓好辅导员队伍建设。

通过学校的开学典礼、毕业典礼及新年联欢等学校的重大活动的开展，使全校同学受到了很大教育，极大地增强班级的凝聚力，陶冶同学们的情操。

四、以组建专业化招生队伍为切入点，强化四、以组建专业化招生队伍为切入点，强化招生管理工作招生管理工作第一：

目标明确，定位合理。

第二：

加大校企合作数量。

第三：

加大招生宣传工作力度。

第四：

充分发挥广大教职工主人翁意识五、以突出短训实操特色五、以突出短训实操特色提升短训培训水平提升短训培训水平六、注重节俭六、注重节俭做好资产管理和财务工作做好资产管理和财务工作资产资产春招、短训的收费春招、短训的收费管理管理国家助学金、免学费补助的核算与管理国家助学金、免学费补助的核算与管理第二部分：

大胆尝试第二部分：

大胆尝试创新工作思路创新工作思路2013年在常规工作的基础上，我们从技师学院“独立管理，独立教学，独立招生，独立财务”的现状着手，大胆尝试，创造性的开展工作。

管理上健全制度，理清流程，实行末位淘汰机制。

招生实行“零学费”企业特招班。

短训制定计划启动短训档案建设。

学生管理探索规律,加大考核力度提高学生自我管理。

教学上打造紧贴市场前沿新专业增强实操实践。

第三部分：

工作中的不足第三部分：

工作中的不足2013学年，我们虽然取得了一些成绩，但是离理事会对我们要求还有很大的差距。

教学上师资队伍欠缺，教学管理人员业务水平不高。

学生管理上辅导员培训比较欠缺。

短训培养专业开发上力度不够实验实训教室不固定。

招生工作市场主次不清。

第四部分：

第四部分：

2014年工作展望和目标年工作展望和目标2014年是技师学院优化教育资源，实行教育资源重组的重要一年，全体教职工在理事会的领导下，统一思想，积极工作，以改革创新为动力把技师学院各工作提高到一个新的水平。

使技师学院真正成为一所培养动手能力强的技能型人才的技工院校。

1.办学生源规模办学生源规模

（1）突出订单式高级技工（学历等同于大专、学制三年）教育。

2014年，规模发展以稳定为主，重在拓展办学渠道，全日制在册人数达到600人。

（2）发展行业内远程化网络教育）发展行业内远程化网络教育充分利用行业优势，满足行业内人员再教育的需求，发展远程化网络教育模式。

2014年为打造完善的网络教育平台做好基础。

（3）重视短期培训教育）重视短期培训教育西安海棠技师学院短训教育是学院教育品牌的一大特色和亮点，2014年，将充分挖掘短期培训市场，开辟符合市场需求的新专业、新项目，设立教学点，构建招生网络渠道。

2.师资队伍发展师资队伍发展到2014年底教职员工稳定在35人左右，其中本科以上学历达到90%以上，教师80%以上达到高级工以上认证。

3.确立招生模式、促进队伍建设确立招生模式、促进队伍建设

（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教学、善管理的综合性员工团队。

（2）严格建立招生业绩岗位责任制。

（3）建立员工招生与待遇晋升制度。

（4）确立以“散招”为重点的技师学院招生模式，提高招生代办费，降低设点、宣传费用，从而降低生源升本。

（5）招生队伍梯队建设技师学院全体员工技师学院全体员工海棠教育集团招生系统海棠教育集团招生系统基层招生代理基层招生代理学生队伍学生队伍签订代理签订代理校企合作单位校企合作单位4.完善评价体系，促进管理科学化完善评价体系，促进管理科学化

（1）实行干部、教师年终考核制。

（2）实行行政工作督查督办制。

（3）开展领导、教师、学生评管理、评教学活动。

（4）严格按照工作标准综合评价制。

5.专业设置专业设置主要以康复理疗和营销管理类为重点及其衍生的专业群建设为特色，我们将申报保健按摩，医药营销和老年护理三个主打专业，紧跟市场需求，打造特色专业。

短训上，我们将开展3-5项紧贴市场的专业重点发展一批以医疗健康保健类为特色的专业群开办一批社会需求量大的短期培训项目及职业资格认证挖掘在职及在校大学生的再教育。

6、财务收入、财务收入到2014年底财务收入比2013年翻一番。

2013年年2014年年2013年已经悄然结束，一年来，我们在理事年已经悄然结束，一年来，我们在理事会的领导下，在全体教职员工的努力下，齐心协会的领导下，在全体教职员工的努力下，齐心协力，同心同德，基本上完成了年初的既定目标和力，同心同德，基本上完成了年初的既定目标和任务；任务；2014年我们将继续努力，锐意创新，攻坚年我们将继续努力，锐意创新，攻坚克难，为把我院建设成为一所专业特色鲜明，管克难，为把我院建设成为一所专业特色鲜明，管理规范，招生稳定，就业层次高，具有行业知名理规范，招生稳定，就业层次高，具有行业知名品牌的技师学院而再创佳绩。

品牌的技师学院而再创佳绩。