基于企业文化的企业核心竞争力研究报告.docx

基于企业文化的企业核心竞争力研究报告.docx

《基于企业文化的企业核心竞争力研究报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于企业文化的企业核心竞争力研究报告.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

基于企业文化的企业核心竞争力研究报告

摘要

随着经济全球化和社会信息化进程的加快，世界经济格局发生了巨大的变化，中国正在融入世界经济的大浪潮中，我国的企业将面临越来越激烈的市场竞争。

如何提高我国企业自身的核心竞争力，使得企业能够在激烈的竞争中求得生存和发展，将成为一个非常重要的课题。

本文通过对企业文化对核心竞争影响的探讨，分析企业文化对核心竞争力的作用，对我国企业文化和企业核心竞争力建设中存在的问题进行了分析，并根据现有问题提出了提升企业文化及企业核心竞争力的对策。

企业文化对核心竞争影响主要表现在三个方面:

企业文化决定着企业核心竞争力必须高度重视搞好企业文化建设争力的构成;企业文化是形成企业核心竞争力的助推器;企业文化是形成企业核心竞争力的源动力。

同时,得出结论:

企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，提升企业文化与核心竞争力是必要的。

关键词：

企业文化；核心竞争力；市场竞争

ABSTRACT

Withthespeedingupofeconomicglobalizationandsocialinformationization,thepatternoftheworldeconomy,greatchangeshavetakenplaceinChinaisintegratedintotheworldeconomyinawaveofbig,ourcountryenterprisewillfacemoreandmoreintensemarketpetition.HowtoimprovethecorepetitivenessofChina'senterpriseitself,enablestheenterprisetointhefiercepetitioninthesurvivalanddevelopment,willbeeaveryimportanttopic.Thisarticlethroughtotheenterpriseculturebydiscussingtheinfluenceofcorepetitionanalysisofthecorepetitivenessofenterpriseculture,enterprisecultureandenterprisecorepetenceconstructionofourcountryareanalyzed,theproblemsofandaccordingtotheexistingproblemsputforwardthecountermeasuresofenterprisecultureandenterprisecorepetitiveness.

Corporatecultureimpactonthecorepetitionismainlymanifestedinthreeaspects:

enterpriseculturedeterminestheenterprisecorepetitivenessmustattachgreatimportancetotheconstructionoftheenterprisecultureforthepositionofthe;Thepromoterofenterprisecultureisformstheenterprisecorepetitiveability;Enterprisecultureisthemotiveforcethatformstheenterprisecorepetitiveability.Atthesametime,drawtheconclusion:

ifenterpriseswanttoinanimpregnablepositionintheintensemarketpetition,itisnecessarytoimproveenterprisecultureandcorepetitivepower.

Keywords:

Enterpriseculture；Corepetitiveness；Marketpetition

摘要

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

第2章企业文化与企业核心竞争力概述

2.1企业文化与核心竞争力的要义

2.1.1企业文化的内涵

2.1.2企业核心竞争力的内涵

2.1.3目前我国企业文化建设的必要性

2.2企业文化与核心竞争力的关系探讨

2.2.1企业文化是核心竞争力形成的源泉

2.2.2企业文化是企业核心竞争力形成的保障

2.2.3提高企业核心竞争力是企业文化创新的目标

2.2.4核心竞争力是企业文化功能的体现

第3章我国企业文化和企业核心竞争力建设中存在的问题

3.1我国企业文化建设中存在的问题

3.1.1观念僵化，缺乏时代特色

3.1.2共性有余，个性不足

3.1.3表面化，形式化

3.1.4高层化，断层化

3.2我国企业核心竞争力建设中存在的问题

3.2.1传统文化及落后观念的影响

3.2.2市场机制不够成熟

3.2.3现代企业制度未完全建立

3.2.4缺乏技术创新和持续发展能力

3.2.5管理理念落后，与国外大企业差距明显

3.2.6国际经营方式比较稚嫩

第4章提升企业文化及企业核心竞争力的对策

4.1培育符合中国理念的企业价值观

4.2加快企业创新步伐，造就创新的企业文化

4.3培养优秀企业家，培育企业凝聚力

4.4创建学习型组织，提升企业人力资源价值

4.5建立现代企业制度

第5章总结

谢辞

参考文献

第1章绪论

1.1研究背景

自20世纪90年代以来，随着世界经济迅猛发展，国际企业的经营战略理论中企业文化与企业的核心竞争力密不可分,因此将企业文化与企业的核心竞争力之间的关系作为一项重要的前沿课题进行探讨。

企业文化的注入给企业注入了新的生命活力，是企业的无形资产和有形经济效益的双重体现。

进入21世纪以后，随着全球化进程的不断推进，我国企业的的市场X围不再仅仅局限于国内，跨国企业单位与我国企业有效的结合，同时，新的企业文化和企业核心竞争力之间的关系也随之改变，并对国内企业的发展产生积极地影响。

1.2研究目的和意义

到目前为止，企业文化对于企业核心竞争力的价值和意义；形成与发展，以及如何用企业文化来评价企业核心竞争力，在此基础上提升企业核心竞争力，仍缺乏系统的理论研究，也缺乏相应的模型框架，使得大多数企业只是凭借自身的直接经验积累和感性认知尝试进行基于企业文化的核心竞争力提升，这导致了理论研究落后于企业实践，尤其是我国，企业虽然也十分重视企业文化建设，但对如何真正培育、改进和变革；如何度量、测定企业文化，形成和构建种符合自身核心竞争力的企业文化却很模糊。

因此，对企业文化如何作用于企业核心竞争力进行点面结合的系统研究已成为一项非常迫切而现实的理论课题。

主要内容：

在回顾己有文献的基础上，对企业文化和企业核心竞争力重新定义，提出了企业文化对企业核心竞争力的关系探讨。

从而研究企业文化对企业核心竞争力影响的启示。

并寻找我国企业文化中存在的问题，提出有效改进建议。

第2章企业文化与企业核心竞争力概述

2.1企业文化与核心竞争力的要义

2.1.1企业文化的内涵

企业文化是企业长期在生产经营、建设发展过程中所形成的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化是企业的灵魂，它推动着企业的持续健康发展。

2.1.2企业核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机结合体，能够使企业在市场竞争中制胜的法宝；是竞争对手难以模仿的优势，具有持久性和可延展性；是能够不断的提高顾客的价值，从而保证企业持续健康的发展；是使企业在长期的竞争中能够保持盈利，从而使企业良性发展。

企业的核心竞争力具有价值性、延展性、独特性、动态性的特点。

2.1.3目前我国企业文化建设的必要性

1.企业文化建设的现状。

企业文化是一面精神旗帜，坚持什么样的方向，就建设什么样的文化，在市场经济体制下，企业的发展如果没有文化，那么企业就等于失去了竞争的软实力，那么企业的核心竞争力就会被削弱，甚至消失。

2.企业文化建设的必要性。

企业文化是一个企业发展的方向指南，对外，企业文化代表着公司的形象，一个公司有着怎样的形象，那么公司的核心竞争力就是怎样的；对内，企业文化有助于在员工内部倡导和营造着一种积极健康、活泼和谐的精神氛围，有助于企业内部的凝聚力的形成,促进企业的核心竞争力。

2.2企业文化与核心竞争力的关系探讨

从企业文化和企业核心竞争力各自的内涵及其特征可以看出，两者在定位和作用方面存在辩证关系：

企业文化是企业核心竞争力的原动力，成就和塑造了企业核心竞争力;企业核心竞争力既体现了企业文化的价值，同时也为企业文化完善自身提供了方向和目标.没有企业文化，就谈不上企业核心竞争力，企业文化对于打造企业核心竞争力、推动企业生存与发展有着决定性的作用。

2.2.1企业文化是核心竞争力形成的源泉

当今世界，开放与竞争，已经成为经济发展的主流。

全球经济一体化和网络技术的广泛应用，更使得企业之间的竞争日趋激烈。

相较于前些年而言，企业之间比拼更多的是专业性，现如今，企业之间相比较的是综合性，全面发展的企业核心竞争力。

美国经济学家普拉哈拉德和哈默尔于1999在《哈佛商业评论》中撰文：

提出：

“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。

”

2.2.2企业文化是企业核心竞争力形成的保障

企业文化是企业提升核心竞争力之根本，唯有建设员工认同的企业文化，才可以相应的提升企业核心竞争力。

从短期来看，核心竞争力表现为企业整体形象优势，具体如产品的品种、品质、品牌和对市场的号召力等各种有形的可量化评价的指标；而从长期看，则表现为在企业追求产品价值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并不易于被竞争对手模仿的，为顾客所认同的能力。

2.2.3提高企业核心竞争力是企业文化创新的目标

企业文化建设是一个动态的开放的系统，在适应外部市场变化过程中，企业文化通过实践不断发展和完善，并有所突破和创新，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

有文化的企业未必都能成功，但是没有文化的企业注定不会成功。

特别是在知识经济的今天，培养优秀而独特的企业文化，并不断创新，对于企业持续、稳定发展，提升核心竞争力具有决定性的意义。

有著名的企业家说过这样的一句话：

“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。

可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。

2.2.4核心竞争力是企业文化功能的体现

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。

企业文化存在的理由：

1.企业本身的需要。

企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化能取代个人在企业中的影响，营造良好的企业氛围

2.管理制度的需要。

没有合理的管理制度，制度中存在的漏洞，极大地打击了员工的对企业发展的积极性，具有不确定因素。

3.人才竞争的需要。

对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。

4.市场竞争的需要。

良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业的竞争力。

5.经营业绩的需要。

6.管理创新的需要。

第3章我国企业文化和企业核心竞争力建设中存在的问题

3.1我国企业文化建设中存在的问题

3.1.1观念僵化，缺乏时代特色

有的企业缺乏系统性思维和创新意识，把企业文化简单且一成不变地认为是制定和执行规章制度、培养员工的文明礼貌和道德风X以及提高企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就永久不变的信条，难以与时俱进。

3.1.2共性有余，个性不足

企业文化是企业的品格和个性化表现，不是固定的模式，更不是整齐划一的标语口号。

不同的企业所经营的产品、面临的环境、企业的发展战略以及处理问题的方式也不尽相同，企业文化理应各有千秋。

3.1.3表面化、形式化

有的企业在没有充分考虑自身客观情况、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统，由策划部门为企业的品牌、标志、标识、服装、用品、色调等进行统一设计，这种缺少在企业核心价值观指导下的员工对企业发展理念的认识和创新，使企业文化建设流于形式，浮于表面。

3.1.4高层化、断层化

有的企业对企业文化建设的系统性和长期性认识不够，往往导致仅有高层管理人员或几个部门推动，脱离广大员工，这样就失去了企业文化建设的本质内容，造成企业文化的断层。

3.2我国企业核心竞争力建设中存在的问题

3.2.1传统文化及落后观念的影响

我国经济发展的关键问题是文化观念的变革，东南沿海经济发达，除了地域优势，更重要的是思想解放、敢闯敢干。

而传统的计划经济管理展方式、相对落后的社会文化和教育制度的影响是难以消除的，就像政府过度的贸易保护政策、企业经验主义、投机主义、急功近利的思想及缺乏创新精神等，都是企业走向成功的障碍。

3.2.2市场机制不够成熟

资本市场、人才市场、企业家市场发展不够完善，各类市场之间良好的匹配关系有待健全，有利于企业按照市场规则自主发展、健康成长的市场机制还不成熟。

很多国企难以与国外大企业正面交锋，与国际接轨的管理体系尚未形成，寻租活动普遍存在。

正面交锋，与国际接轨的管理体系尚未形成，寻租活动普遍存在。

3.2.3现代企业制度未完全建立

现代企业制度最基本的要求是产权清晰，权责明确。

  事实上，我国很多国有企业还做不到，它们的经营活动多带有短期行为，缺乏长远的战略考虑

3.2.4缺乏技术创新和持续发展能力

我国企业缺乏自己的R＆D（researchanddevelopment），很多关键技术都是买来的，这种短期行为代价高昂，且难以形成竞争优势。

一方面是认识不够，缺乏战略意识。

一方面是困于资金，投入难以保证。

3.2.5管理理念落后，与国外大企业差距明显。

主要表现在缺乏企业战略的指导、组织管理僵化、科学规X的管理制度不健全、管理方式低效、营销理念陈旧。

3.2.6国际经营方式比较稚嫩

目前，我国大多数企业国际经营的主要方式还是出口，与目前跨国公司的国际一体化经营与国际战略联盟有很大的差距，尤其在跨国经营的战略部署、企业经营与管理、资源的配置利用等方面差距明显。

第4章提升企业文化及企业核心竞争力的对策

首先要立足根本，体现特色，企业文化的民族性决定了建设企业文化要体现中国特色，这是非常关键的第一步工作。

4.1培育符合中国理念的企业价值观

要注重以人为本，无论是物质层、制度层、还是精神层，都要充分体现出关心人、尊重人、理解人、信任人和发展人的宗旨，发挥人的主动精神，激励人的创造热情，挖掘人的潜在能力。

一是在全体员工中树立起以市场经济观念为主体的现代观念，包括价值观念、竞争观念、平等观念、效益观念、资本观念、信息观念、人才观念、XX观念、系统观念等，并籍此逐步形成公司员工评价公司内部各种事物的标准。

二是确立以“诚信”为核心的企业价值观。

倡导人的价值高于物的价值；企业共同价值高于个人价值，企业整体价值高于局部价值；社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。

三是公司的管理思想要充分体现文化力的作用，形成相应的管理制度体系，并把制度创新作为一项经常性工作。

4.2加快企业创新步伐，造就创新的企业文化

要强化创新意识，管理层要鼓励创新、宽容失败，制度上要奖励创新、拒绝平庸，观念上要倡导创新、宣传创新，条件上要保障创新、践行创新，做到持之以恒。

（一）企业领导充分认识企业创新的重大意义

广大制造企业要增强企业自主创新、技术创新、管理创新的意识和积极性。

尤其是企业领导要有战略的眼光，高度认识自主创新、技术创新、管理创新在市场竞争、企业发展中的战略地位，树立创建创新型企业的思想，积极支持和推进企业各项创新活动。

（二）制定企业创新战略

企业创新战略可划分为领先者战略、追随者战略、追随一领先者战略等。

建立企业创新制度，必须首先对企业创新进行战略定位，即企业是做领先的创新者，或是领先的追随者，抑或是先做追随者，再成为领先者。

目的是为了明确企业创新的技术路线，确定企业创新的总体目标和方向，以指导企业各项创新工作。

（三）企业目标

企业目标为企业创新指明方向，相对于企业价值观和道德观来说，企业目标与企业创新活动的关系更直接，对企业创新活动的作用也更明确。

企业制定与创新相关的企业目标时，应与企业创新实践活动联系起来。

创新性目标包括:

产品创新、技术创新、管理创新、相关项目实施目标等;成长性目标:

销售额及其增速、资产和利润及其增速、市场占有率及其增速、产品广度和深度、研发频率等。

（四）注重企业创新精神修炼

企业创新精神不是一句口号、标语，也不是鼓动人心的几句话。

它是对企业创新的使命、宗旨、目标凝结成一种信念、一种情感、一种意志的表达。

企业创新精神是企业在形成自己的创新文化过程中，形成的具有企业自己的个性的精神支柱。

企业创新精神是实现企业创新价值观选择决定的目标和行动的支柱，它更多地体现为情感、意志的凝结。

所以企业创新精神的培养必须与企业的创新价值观和根本经营理念同一，这只有在企业的创新精神不断修炼中才能形成。

4.3培养优秀企业家，培育企业凝聚力

要建设一支开放、实干、创新、进取的领导集体，尤其是要有优秀的企业家，不仅要善于捕捉发展机遇、科学决策，还要保持企业文化的稳定性和延续性。

（一）加强企业成员之间的沟通

企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。

通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。

成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。

（二）及时了解企业成员的需要，并尽可能给予满足

根据企业成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。

（三）正确行使领导职能

领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。

领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用XX的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会

（四）加强企业规X建设

健全完善的企业规X，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。

在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。

此外，加强企业规X建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。

4.4创建学习型组织，提升企业人力资源价值

要逐步建立现代企业制度，企业文化是经营管理的有机组成部分，若离开了经营活动这个载体，企业文化便是无源之水，难以存在，只有导入企业文化管理理论，加快提高企业领导和职工文化素质，重视制定科学合理的发展战略，培育优秀的企业精神，这样才能逐步建立现代企业制度。

一是把组织学习与完善学习的激励机制结合起来，以机制保障“促”学。

立健全了职工学习制度，使学习制度与考核评优制度、工资福利制度、职工指标奖励办法有效的衔接，形成科学的学习激励机制。

从制度上约束、从利益上促进职工自觉学习。

二是把理论学习与引导思考、运用和创新结合起来，巩固学习效果。

在创建学习活动中，将“创争”活动的落脚点放在提高员工适应岗位的能力的要求上，不断创新活动载体，促进员工素质的不断提升。

三是把学习理论知识与学习专业技术、新知识结合起来，确保学习的持续性。

互相了解更多的岗位知识，提高职工应对突发事件的能力，使人人都成了多面手。

4.5建立现代企业制度

要塑造品牌企业形象，品牌产品是社会经济发展的火车头，要想与世界知名品牌竞争，就要树立自己的品牌。

一是要彻底摒屏传统产权理念，建立“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度”，这是企业改制成功与否的核心和关键。

以往不少企业改制之所以不成功，都是因产权制度不明晰而造成的。

二是要摒弃传统企业组织形式，建立真正意义上的现代企业组织形式。

企业的组织形式是企业产权制度的具体表现形式和存在方式，不同的产权制度下，企业的组织形式有着本质上的区别。

三是要摒弃传统的管理模式，建立起现代企业法人治理结构。

改制企业一定要按照公司法确定股东大会或股东会、董事会、监事会、总经理的权利与义务，形成互相依托、互相制衡的监督制约机制。

第5章总结

企业文化是企业构建高效的管理模式的依据，是构建与提升企业核心竞争力的关键一环。

加强企业文化建设，提升企业文化，构建优秀的、符合时代需要的企业文化，进而提升企业的核心竞争力。

这是企业发展的必须环节，也是企业顺应时代潮流的重要手段与必由之路。

在公司发展的过程中，根据企业自身特点与时代需要，深化对企业文化的认识，加大制度保障建设，融入创新发展观念，时刻顺应时代的潮流，构建科学先进的企业文化，最大程度地提升企业核心竞争力。

随着市场经济的迅速发展，企业的管理理念也在不断地更新、变化。

企业文化在管理理念中占据了重要的地位，因此被认为是提升企业核心竞争力的关键因素。

本文通过对企业文化与企业的核心竞争力之间的内部关联机制的阐述，希望企业文化的建设能够引起企业管理人员的重视，从而提高企业的核心竞争力，促进企业在国际市场上占据一席之地。

参考文献

[1]王婧，基于企业核心竞争力的企业创新文化研究，硕士学位论文，2013，4

[2]艾志玲，企业文化与核心竞争力关系研究—以M公司为例，MBA学位论文，2012，5

[3]方静，企业文化对核心能力的作用机制与提升路径研究，说是研究生学位论文，2008，6

[4]姜辉，企业文化对培育企业核心竞争力的作用研究，硕士学位论文，2006，4

[5]李雯雯，提升核心竞争力的XX银行企业文化研究，硕士学位论文，2013，3

[6]马立敏，基于企业文化的石化企业核心竞争力提升途径研究，硕士研究生学位论文，2015，3

[7]许智阳，企业的核心竞争力和企业文化的关系探究，商，2013年01期

[8]吕茵，论企业文化创新与企业核心竞争力，科技与企业，2014年07期

[9]潘利峰，浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响，中国井矿盐，2014年04期

[10]纪文静，浅谈企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用，科技与企业，2014年15期

[11]吕彤，企业文化对企业核心竞争力的重要性探究，全国商情（经济理论研究），2014年11期

[12]边琳丽，打造优秀企业文化提升企业核心竞争力，东方企业文化，2014年21期