项目管理九大管理的输入输出.docx

项目管理九大管理的输入输出.docx

《项目管理九大管理的输入输出.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理九大管理的输入输出.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理九大管理的输入输出

..

项目九大管理输入与输出

知识领域

项目管理过程组

计划过程组

执行过程组

监督和控制过程组

收尾过程组

启动过程组

项目启动

编制项目管理计划

指导和管理项目执行

监督和控制项目工作

项目收尾

输入：

合同、项目工作

输入：

项目章程、项目范围说明书

输入：

项目管理计划、已批准的纠

输入：

项目管理计划、工作绩效信

输入：

项目管理计划、合同

说明书（SOW）、环境

（初步）、来自个计划过程的输出、

正措施、已批准的预防措施、已批

息、绩效报告

文件、组织过程资产

和组织因素、组织过程

预测、环境和组织因素、组织过程

准的变更申请、已批准的缺陷修复、

方法：

项目管理方法、项目管理信

方法：

项目管理方法论、项

资产

资产、工作绩效信息

确认缺陷修复

息系统、挣值管理、专家判断

目管理信息系统、专家判断

方法：

项目管理方法、

方法：

项目管理方法论、项目管理

方法：

项目管理方法、项目管理信

输出：

请求的变更、项目报告

输出：

最终产品、服务或成

项目管理信息系统、专

信息系统、专家判断

息系统

果的移交、管理收尾办法和

家判断

输出：

项目管理计划、配置管理系

输出：

可交付成果、请求的变更、

合同收尾办法、已更新的组

输出：

项目章程

统（CM）、变更控制系统

已实施的变更、已实施的纠正措施、

织过程资产

项目整体管理

已实施的预防措施、已实施的缺陷

修复、工作绩效数据

制定项目范围说明书

整体变更控制

输入：

项目章程、工作

输入：

项目管理计划、申请的变更、

说明书、环境和组织因

工作绩效信息、可交付物

素、组织过程资产

方法：

项目管理方法论、项目管理

方法：

项目管理方法

信息系统、专家判断

论、项目管理信息系

输出：

变更申请被批准或被拒绝、

统、专家判断

项目管理计划（已批准更新）、已

输出：

项目范围说明书

批准的纠正措施、已批准的预防措

（初步）

施、已批准的缺陷修复、可交付物

项目范围管理

编制范围管理计划

范围确认

输入：

项目章程、项目范围说明书

输入：

项目管理计划、可交付物

;,.

..

（初步）、组织过程资产、环境和

方法：

检查

组织因素、项目管理计划

输出：

可接受的项目可交付物和工

方法：

专家判断、模版、表格和标

作、变更申请、更新的

WBS和WBS

准

字典

输出：

项目范围管理计划

范围定义

范围控制

输入：

项目章程和初步的范围说明

输入：

项目管理计划、工作绩效数

书、项目范围管理计划、组织过程

据、绩效报告、已批准的变更请求

资产、批准的变更申请

方法：

偏差分析、重新制定计划、

方法：

产品分析、识别出多个可选

变更控制系统和变更控制委员会、

方案、专家判断法

配置管理系统

输出：

项目范围说明书（详细）、

输出：

变更请求、工作绩效、组织

更新的项目文档

过程资产更新、更新的项目管理计

划

建立WBS

输入：

详细的项目范围说明书、项

目管理计划、组织过程资产

方法：

分解、工作分解结构模版、

WBS中工作包的格式、滚动波式计

划

输出：

WBS和WBS字典、范围基准、

更新的项目管理计划

活动定义进度控制

项目进度管理输入：

事业环境因素、组织过程资输入：

进度管理计划、进度基准、

产、项目范围说明书、工作分解结绩效报告、批准的变更请求

;,.

..

构方法：

进度报告、进度变更控制系

方法：

分解、模板、滚动式规划、统、绩效衡量、项目管理软件、偏

专家判断、规划组成部分差分析、进度比较横道图、资源平

输出：

活动清单、活动属性、里程衡、假设条件情景分析、进度压缩、

碑清单、请求的变更制定进度的工具

输出：

进度模型数据、进度基准、

绩效衡量、请求的变更、推荐的纠

正措施、组织过程资产、活动清单、

活动清单属性、项目管理计划

活动排序

输入：

项目范围说明书、活动清单、

活动属性、里程碑清单、批注的变

更请求

方法：

前导图法、箭线图法、计划

网络模板、确定依赖关系、利用时

间提前量和滞后量

输出：

项目进度网络图、活动清单

（更新）、活动属性（更新）、请

求的变更

活动资源估算

输入：

事业环境因素、组织过程资

产、活动清单、活动属性、资源可

;,.

..

利用情况、项目管理计划

方法：

专家判断、多方案分析、出

版的估算数据、项目管理软件、自

下而上估算

输出：

活动资源要求、活动属性、

资源分解结构、资源日历、请求的

变更

活动历时估算

输入：

事业环境因素、组织过程资

产、项目范围说明书、活动清单、

活动属性、活动资源要求、资源日

历、项目管理计划

方法：

专家判断、类比估算、参数

估算、三点估算

输出：

活动历时估算、活动属性

制定进度计划

输入：

组织过程资产、项目范围说

明书、活动清单、活动清单属性、

项目进度网络图、活动资源要求、

资源日历、活动历时估算、项目管

理计划

方法：

进度网络分析、关键路线法、

进度压缩、假设情景分析、资源平

衡、关键链法、项目管理软件、应

用日历、调整时间提前与滞后量、

进度模型

;,.

输出：

项目进度表、进度模型数据、

进度基准、资源要求、活动属性、

项目日历、请求的变更、项目管理

计划、进度管理计划

成本估算

输入：

事业环境因素、组织过程资

产、项目范围说明书、工作分解结

构、工作分解结构词汇表、项目管

理计划

方法：

类比估算、确定资源费率、

自下而上估算、参数估算、项目管

理软件、供应商投标分析、准备金

分析、质量成本

输出：

活动成本估算、活动成本估

算的支持性细节、请求的变更、成

项目成本管理

本管理计划

成本预算

输入：

项目范围说明书、工作分解

结构、工作分解结构词汇表、活动

成本估算、活动成本估算支持性细

节、项目进度计划、资源日历、合

同、成本管理计划

方法：

成本汇总、准备金分析、参

数估算、资金限制平衡

输出：

成本基准、项目资金需求、

成本管理计划、请求的变更

..

成本控制

输入：

成本基准、项目资金需求、

绩效报告、工作绩效信息、批准的

变更请求、项目管理计划

方法：

成本变更控制系统、绩效衡

量分析、预测技术、项目绩效审核、

项目管理软件、偏差管理

输出：

成本估算、成本基准、绩效

衡量、完工预测、请求的变更、推

荐的纠正措施、组织过程资产、项

目管理计划

;,.

..

制定质量管理计划

质量保证

质量控制

输入：

质量方针、项目范围说明书、

输入：

描述了质量保证活动如何在

输入：

项目质量计划、项目质量工

产品描述、标准与规则、其他过程

项目中被执行的质量管理计划、质

作说明、项目质量控制标准与要

的输出

量度量数据、过程改进计划、工作

求、项目质量的实际结果

方法：

效益/成本分析、基准比较、

绩效信息、经过审批的变更请求、

方法：

测试、检查、统计抽样、

6

流程图、实验设计、质量成本分析、

质量控制度量数据、实施的变更请

σ、因果图、流程图、直方图、检

项目质量管理

质量功能展开、过程决策程序图法

求

查表、散点图、排列图、控制图、

输出：

质量管理计划、质量测量指

方法：

项目质量管理通用方法、过

相互关系图、亲和图、树状图、矩

标、质量检查表、过程改进计划、

程分析、项目质量审计

阵图、优先矩阵图、过程决策程序

项目管理计划（更新）

输出：

变更请求、建议纠正措施、

图、活动网络图

组织过程资产、项目管理计划

输出：

项目质量的改进、对于项目

质量的接受、返工、完成的检查表、

项目调整和变更

制定人力资源计划

人员获取

管理项目团队

输入：

活动资源估计、环境和组织

输入：

获取人力资源的依据、环境

输入：

项目人员分配、项目人力资

因素、组织过程资产、项目管理计

和组织因素、组织过程资产

源管理计划、绩效报告、团队绩效

划

方法：

事先分派、谈判、采购、虚

评估、组织文化和组织过程资产

方法：

组织结构图和职位描述、人

拟团队

方法：

观察和交谈、项目绩效评估、

项目人力资源

力资源模版、非正式的人际网络

输出：

项目人员分配、资源日历、

问题清单

管理

输出：

项目人力资源计划

可能做出的项目管理计划更新

输出：

已更新的项目管理计划、

变

更请求、已更新的组织过程资产

团队发展

输入：

方法：

输出：

项目沟通管理

沟通计划

信息发布

绩效报告

;,.

..

输入：

企业环境因素、组织过程资输入：

产、沟通需求分析、沟通技术、项方法：

信息收集和检索系统、信息

目范围说明书、项目管理计划发布系统

方法：

沟通需求分析、沟通技术输出：

输出：

沟通管理计划

管理项目干系人

输入：

项目管理计划、沟通管理计

划、组织过程资产

方法：

输出：

问题解决、项目沟通管理计

划、组织过程资产

制定风险管理计划风险监督与控制

输入：

企业环境因素、组织过程资输入：

产、项目范围说明书、项目管理计方法：

系统的项目监控方法、风险

划预警系统、风险监控的具体方法

方法：

风险核对表法、风险管理表输出：

格、风险数据库模式

输出：

风险管理计划

项目风险管理

风险识别

输入：

企业环境因素、组织过程资

产、项目范围说明书、风险管理计

划、项目管理计划

方法：

分析识别的步骤、风险识别

的具体方法（德菲尔技术、头脑风

;,.

..

暴法、SWOT分析法、检查表、图

解技术）

输出：

已识别的风险清单、潜在应

对措施清单、风险基本原因、风险

类别更新

风险定性分析

输入：

组织过程资产、项目范围说

明书、风险管理计划、风险登记单

方法：

风险概率与影响评估、概率

和影响矩阵、风险分类、风险紧迫

性评估

输出：

风险登记单（更新）项目风

险的相对排序或优先度清单、按照

类别分类的风险、需要在近期采取

应对措施的风险清单、需要进一步

分析与应对的风险清单、低优先度

的风险观察清单、风险定性分析结

果的趋势

风险定量分析

输入：

组织过程资产、项目范围说

明书、风险管理计划、风险登记单、

项目管理计划

方法：

期望货币值、计算分析因子、

计划评审技术、蒙特卡罗分析

输出：

风险登记单（更新）

;,.

..

风险应对计划

输入：

风险登记单

方法：

消极风险或威胁的应对策

略、接受、积极风险或机会的应对

策略

输出：

风险应对计划

编制采购计划

询价

合同管理

合同收尾

输入：

范围基准、项目干系人需求

输入：

组织过程资产、采购管理计

输入：

输入：

合同文件及合同管理

文档、合作协议、风险记录、与风

划、采购文件

方法：

计划、合同收尾程序

险相关的合同决定、活动资源要

方法：

投标人会议、刊登广告、制

输出：

方法：

求、项目进度、活动成本估计、性

定合格卖方清单

输出：

合同收尾、组织过程

能价格比基准、事业环境因素、组

输出：

合格卖方清单、采购文件、

资产更新

织过程资产

建议书

方法：

“自购/外购”分析、专家

判断、合同类型

输出：

采购管理计划、采购工作说

项目采购管理

明书

询价计划编制

供方选择

输入：

采购管理计划、工作说明书、

输入：

建议书、评估标准、组织过

项目管理计划、“自购

/外购”决

程资产、风险数据库、风险相关的

定

合同协议、合同卖方清单、采购文

方法：

标准表格、专家判断

件包

输出：

采购文件、评估标准、工作

方法：

加权系统、独立估算、筛选

说明书

系统、合同谈判

输出：

选中的卖方、合同、合同管

;,.

..

理计划、资源可用性、对采购管理

计划的更新

;,.