奥林匹克森林公园发展规划建议书_精品文档.ppt

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产品、企业、城市产品、企业、城市“三位一体三位一体”经营战略经营战略一项基于城市生命周期与社会福利一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究极大化的公共产品运营及增值研究奥林匹克森林公园经营策划顾问服务建议书2006年12月1我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与操作流程即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问公司。

所谓“纲不举目不张”。

解决奥运森林公园经营战略层面的课题必须高屋建瓴，通观微至。

因此公开招聘经营策划顾问公司，本身堪称创新之举。

而一直致力于智力服务价值创新的北京智联将以全新的顾问咨询工作模式与工作成果实现世奥公司的目标达成。

前言2对本顾问项目的理解顾问工作方案与内容顾问工作流程与方法工作进度安排项目组人员安排智联介绍及案例收费方式对本顾问项目的理解对本顾问项目的理解3贵司在选聘文件中提出了公园在奥运会后进入”良性的运营良性的运营;提高投资效率提高投资效率;可持续可持续发展发展”三大目标,并指出经营策划顾问的工作任务是”为公园未来经营战略规划和经营为公园未来经营战略规划和经营方案的制定提供专业的顾问服务方案的制定提供专业的顾问服务.”我们的理解是:

在解决在解决”HOW怎么干怎么干?

”之前先解决之前先解决”WHO?

是谁是谁”和和”WHAT干什么干什么?

”产品战略定位产品战略定位世奥公司是什么？

世奥公司是什么？

怎么干怎么干?

企业战略定位企业战略定位奥运森林公园是什么？

奥运森林公园是什么？

经营策划的任务经营策划的任务:

经营战略规划经营战略规划经营策划顾问的任务经营策划顾问的任务:

什么是经营策划顾问?

408年之前的WHO与WHAT：

典型的纯公共产品与开发者公共产品的公共产品的基本特征基本特征非竞争性非竞争性非排他性非排他性公共产品的公共产品的开发者开发者世奥公司世奥公司奥林匹克森林公园是奥林匹克公园的有机组成部分，其功能是“城市的绿肺和生态屏障、奥运会的中国山水休闲后花园、市民的健康大森林和休憩大自然”。

奥运会期间，这里将为成北京市带给各国代表团、运动员、奥委会官员的一份礼物一个充满中国情调的山水休闲花园。

奥运会后，这片公园将向公众开放，成为市民百姓的休闲乐土，是奥运会留给城市的自然与文化遗产。

508年之后的WHO与WHAT：

奥林匹克森林公园与世奥公司面临重新的功能定位与角色入位。

奥林匹克森林公园奥林匹克森林公园公共产品公共产品保有公共产品保有公共产品准公共产品准公共产品满足社会公共满足社会公共福利的最大化福利的最大化创造财务上的创造财务上的利润满足公共利润满足公共福利最大化福利最大化世奥公司世奥公司开发开发经营经营管理管理通过奥林匹克森林公园的经营更通过奥林匹克森林公园的经营更好的实现公共产品和准公共产品好的实现公共产品和准公共产品的良性经营与价值最大化体现的良性经营与价值最大化体现城市的绿肺和生态屏障城市的绿肺和生态屏障奥运会的中国山水休闲后花园奥运会的中国山水休闲后花园市民的健康大森林和休憩大自然市民的健康大森林和休憩大自然以森林公园的开发建设为企业最以森林公园的开发建设为企业最重要的战略目标重要的战略目标6我们的工作任务：

明确产品定位与企业定位并提出实现企业使命与形成产品优势组合的经营战略森林公园森林公园公共产品公共产品保有公共产品保有公共产品准公共产品准公共产品世奥公司世奥公司开发开发经营经营管理管理经营战略规划经营战略规划我们的工作任务我们的工作任务企业战略定位企业战略定位产品战略定位产品战略定位为保障08年后奥林匹克森林公园的良性运营与可持续发展,战略的重新规划必须前瞻考虑,早作打算.7我们的研究序列：

产品战略定位的优先导入与基于产品的企业战略定位（“WHAT”ISKEYWORD）经营战略规划经营战略规划我们的工作任务我们的工作任务企业战略定位企业战略定位产品战略定位产品战略定位先解决“WHAT”的问题再解决“WHO”的问题最后是“HOW”的问题112233WHYWHY奥运森林公园是世奥公司的产生背景奥运森林公园是世奥公司的唯一经营客体奥运森林公园的发展机会与限制条件同属于世奥公司经营好奥运森林公园是世奥公司的主要任务8昆明世博园是我国可以“集中力量办大事”优势的体现,在会展期间曾创造过游人多达943万人次的纪录。

然而会展结束后，该园在旅游淡季，有时一天仅有2000左右的游客,同样面临后续经营的困境。

世博园后续发展领导小组通过“可持续发展与管理创新”的课题研究，提出“一园、三基地、一龙头”的战略目标，实现定位的“四个转变”，提出世博园近期、中期和远期的发展规划，从“动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合”入手建设经营。

实现了五年持续经营、持续盈利的目标。

世博园经营主体世博股份并已成功上市!

业绩标杆学习:

昆明世博园9昆明世博园的持续盈利目标达成的方法论政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变，政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变，维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向质量效益型转变维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向质量效益型转变一园一园建设世界名园一龙头一龙头旅游业为龙头骨干三基地三基地爱国主义基地生态环保科普教育基地生物资源开发创新展示基地产品的重新定位产品的重新定位企业战略的企业战略的重新定位重新定位阶段战略规划阶段战略规划经营方针经营方针经营手段经营手段动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合九九世博会，永久世博园九九世博会，永久世博园“名园之路名园之路”、“夜景工程夜景工程”、“世界名花艺石园世界名花艺石园”、“动感电动感电影影”、“水幕电影水幕电影”、“艺术广场艺术广场”、“音乐喷泉音乐喷泉”产品定位解决问题的关键产品定位解决问题的关键10本项目产品定位研究的思考过程1关于奥林匹克森林公园的四个”悖论”对公共开放空间需求的增长和市民不愿意花费更多的钱来获得公园用地对公园建设维护的投资给城市房地产带来增值,但投入与土地价值增值之间没有回收机制免费经营模式导致资源过度利用,为公园的经营,管理,维护和可持续发展带来困难公园面临周围人类社会的压力和威胁,国家地理将其概括为“公园与人类对峙”的主题进行讨论11本项目产品定位研究的思考过程2如何解决“悖论”找到理论根基与研究方法森林公园建设目标：

森林公园建设目标：

奥运会举办城市的功能聚集区；世界级的建筑、艺术、音乐和景观设计的融汇中心森林公园多样性的可经营物质与功能森林公园多样性的可经营物质与功能资源：

资源：

植物景观、生态资源、活动场所游憩资源、公共绿地、开放空间性质公园形式的公园形式的城市公共开城市公共开放空间放空间研究方法运用运用“规划规划单元开发单元开发”（PUD）方方法进行城市法进行城市公共开放空公共开放空间的开发模间的开发模式对产品定式对产品定位进行创新位进行创新的研究的研究12本项目产品定位研究的思考过程3奥林匹克公共开放空间发展理念及研究指向“社会和谐”“以人为本”面向体验经济形态的消费者需求及其行为模式研究；“生态友好”“永续发展”面向居民的城市准公共产品供给及其空间布局研究；面向环保的园区空间拓展与生态循环经营模式研究；面向区域的动态性经营机制与可持续发展能力研究；13理论研究综述生态环境分析城市经济学产品腹地社会管理学园林景观研究分析工具与模型方法区域协调发展消费需求模型公共经济理论文化创意产业城市经营理论运营机制研究世奥公司企业经营战略区域联动乘数效应衍生产业城市生命周期构建核心功能实施保障条件经营项目定位企业管理提升城市化、产业化、一体化企业永续经营健康管理社会公共福利最大化研究方法修正产品、企业、城市产品、企业、城市“三位一体三位一体”经营战略经营战略内部基础动态调整外部环境竞争威胁空间组织有序调整产品核心竞争力产品升级市场扩展经营创新服务优化空间规划企业战略调整企业经营调整企业快速发展与持续经营战略与措施企业产品调整企业战略实施保障整体研究思维框架体系与研究结果一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究14对本顾问项目的理解顾问工作方案与内容顾问工作流程与方法工作进度安排项目组人员安排智联介绍及案例收费方式顾问工作方案与内容15研究思路与模块设计模块模块1.以城市公共开放以城市公共开放空间开发模式研空间开发模式研究产品战略定位究产品战略定位1.1产品目标指向分产品目标指向分析析1.2产品自身价值体产品自身价值体系分析系分析1.3城市公共开放空城市公共开放空间开发模式研究间开发模式研究1.4确定产品和服务确定产品和服务的类别与内容的类别与内容1.5产品战略组合定产品战略组合定位内容位内容1.6产品战略组合的产品战略组合的进程与深度进程与深度模块模块2.制定实现产品战制定实现产品战略定位的企业愿略定位的企业愿景与产业战略组景与产业战略组合合2.1企业使命企业使命,愿景与愿景与价值感价值感2.2产业组合战略的产业组合战略的意义意义2.3从企业愿景到产从企业愿景到产业组合战略业组合战略2.4从产品战略组合从产品战略组合到产业组合战略到产业组合战略2.5产品组合战略的产品组合战略的制定制定2.6产品组合战略的产品组合战略的推进推进模块模块3.保障战略实施的保障战略实施的企业管理制度体企业管理制度体系系3.1绩效机制绩效机制3.2管理模式管理模式3.3组织架构组织架构3.4管理流程管理流程3.5资本运作资本运作模块模块4.执行战略实施的执行战略实施的项目经营策划方项目经营策划方案规划与全程顾案规划与全程顾问服务问服务4.1搭建经营策划规搭建经营策划规划方案的框架体系划方案的框架体系4.2针对项目的经营针对项目的经营管理模式的创新设计管理模式的创新设计4.3融资工具和资金融资工具和资金循环投资模式设计循环投资模式设计（注：

详细的经营（注：

详细的经营策划方案研究在战策划方案研究在战略定位形成共识后略定位形成共识后提出。

）提出。

）核心战略定位核心战略定位保障战略保障战略执行战略执行战略16模块1:

产品战略定位奥林匹克森林公园产生的背景与条件是什么?

未来城市空间格局的变化会对其产生什么样的影响?

人口结构,消费力变化,会对产品市场需求产生什么样的影响?

奥林匹克森林公园的自身产品要素是什么?

体系结构如何搭建?

产品要素会带来什么样的经营价值功能,并能形成怎样的产业链发展?

产品定位有哪些优势资源与限制条件?

17从分析奥林匹克森林公园的外部发展条件研究产品的目标指向奥林匹克森林公园外部发展条件研究奥林匹克森林公园外部发展条件研究1.北京2008奥运会的举办,使森林公园应运而生,并且奥运效应将在森林公园长期延续2.北京进入后工业时代,面向未来信息社会,城市功能的重新塑造3.国民经济收入水平与消费结构变化,对娱乐休闲文化产业的消费潜力巨大4.北京市对文化创意产业的政策倾斜与支持5.朝阳区以“发展、服务、展示、保障”为朝阳区城市功能拓展区的定位实现6.森林公园是奥林匹克公园的一部分,各组成部分之间存在有机联系与相互依托影响功能7.奥运公园的规划建设已经成为城市土地经营的增长极,带动了周边土地价值的增值与消费力的成熟与发展潜力公园产品的目标指向公园产品的目标指向提供具有公众审美价值的景观产品、园林艺术，建设视觉上的“城市绿洲”提供能够愉悦消费者的具有娱乐休闲功能的综合性城市休憩服务场所提供基于服务指向的文化创意产业研发基地和个性化的城市体验空间提供具有社会经济价值和辐射影响力的区域文化增长极。

产品目标指向分析产品目标指向分析18以5要素解构奥林匹克森林公园的自身价值体系55要素构成要素构成:

空间空间文化文化品牌品牌资本资本生态生态空间是森林公园最大有形要素.是政府投入巨资开发北京市城区内最大的一个绿色空间,空间包括场所.设施.园林等.与08奥运主题”科技.人文.绿色”相契合,森林公园以园林空间为主,而较少建筑物.构筑物及其他设施.文化价值是森林公园附加值最高,并能形成产业链发展的要素.以森林公园为依托,可以形成广告.动漫,影视,