半年总结-如何带领团队.pptx

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一、【如何带团队】+带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。

失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

不想做后勤的领导，不是好领导。

作为部门负责人，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

以下的13点要诀教会你如何来领导团队：

1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一个成功团队的基础。

”快“是指：

思路和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。

”慢“是指：

服务和成本一定要做到极致，这个快不得。

2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么？

”“你现在离你的梦想有多远？

”“为了实现梦想你准备努多大的力？

”“需要企业为你提供什么？

”3、【领导的三种状态】+领导要学会三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语.“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。

走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段收获时间付出时间还可以继续往上爬。

做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】卡能上能下；斌能文能武；引能屈能伸；尖能小能大。

卡斌引尖总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。

6、【远行的准备】一个企业要想走得更远，公司能做成百年老店，保证你的团队的每一个成员都够在公司“老有所依”，那就必须做好以下四点：

稳住底盘适时扩张全面内控不断创新7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

2011年世界年世界500强强区域分布比例示意区域分布比例示意图图欧洲.164美国.132中国.69日本.68其他8、【找好人不如找有缘人】有些管理人员错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。

企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。

9、【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

10、【借力】+团队说到底是人，管理说到底是借力。

失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。

11、心态决定状态，状态决定结果+心态决定状态，状态决定结果，带团队就是带野心、带欲望、带状态，你可以说你是每天在按部就班、照本宣科的工作；你也可以说你是每天都在把你尊贵的大脑及时的调动起来，随时都在动脑袋，而不是在基础细节工作中都需要你自己亲力亲为，而这样的选择作为优秀的管理者应该是基础的知识。

但是，你、调整好自己的管理心态了吗？

12、【稍不小心，一切归零！

】有计划-没行动=零；有机会-没抓住=零；有落实-没完成=零；有价值-没体现=零；12、【稍不小心，一切归零！

】有进步-没耐心=零；有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零；有创造-没推销=零；有知识-没应用=零；有目标-没胆量=零；有付出-没效益=零；有原则-没坚持=零；有意志-没持久=零；12、【稍不小心，一切归零！

】13、【传递正能量】当你将有价值的信息，传递给身边的朋友时，你在他们的心里会变得更有价值。

把你认为正确的东西讲诉给你团队的每一个人，随时去影响他（她），让他们知道你的想法，明白整个团队的目标，你会发现会有更多的团队成员理解你、跟随你！

二、【公司必须淘汰的6种人】1：

吃里扒外的人+所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。

任何一个团队都不会让这样的人在公司长久的干下去。

吃里扒外的那一刻，就是团队对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。

2：

不爱学习的人+一切都是在不断发展改变的。

一旦你停止不前就会落后于人。

在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。

你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。

对对比中你才不会被比下去。

所以那句老话“活到老学到老”绝对是一句至理良言。

3：

斤斤计较的人团队中的每一个人必须要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。

舍越多得越多，舍越少得越少。

斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。

会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。

也就是“太小气”。

这样你很难得到真正的朋友或是团队搭档。

+长此以往，你就容易成为团队交际圈的边缘人。

斤斤计较的人是很难有出头之日的。

4：

过多心计的人+团队中需要谨慎的维系彼此的关系，更需要如履薄冰的走好每一步。

但是并不代表需要你耍心计去对付别人。

注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情+想得太复杂，不能过+多使用心计。

使用心+计短时间内或许能获+得利益，但这种利益+定会很快失去。

这是+个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。

5：

太势利眼的人势利本身无可厚非，我相信每一个团队的成员都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。

势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。

毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。

6：

缺乏激情的人每一个团队成员都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。

要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。

可以短暂失去激情，+但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。

对于于团队管理者来说一个没有激情，死气沉沉的员工是会影响整个团队的。

所以，工作再累，还是要保持充分的激情，这样自己工作得更加开心，家人和团队也十分满意。

三、【打破传统管理方式，创新管理思维】+传统的不见得是好的，比如煤油灯！

所以在这个日新月异的年代，团队中的每一个人，特别是管理者，我们是不是应该换个思路想问题，创新些新的管理方式来解决问题，这个就是考验在做每一位最为关键的一点你会随机应变吗？

你一定要死板呆滞的开展工作而让自己累死累活还讨不到好？

+换个想法吧，在座的管理者和骨干们，工作会更简单！

三、【打破传统管理方式，创新管理思维】三、【打破传统管理方式，创新管理思维】高层管理人员中层管理人员执行层三、【打破传统管理方式，创新管理思维】执行层中层管理人员高层管理人员2013-07-08谢谢观赏谢谢观赏