中远房地产关键流程优化_精品文档.ppt

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1目录目录中远房地产关键流程的优化建议中远房地产关键流程的优化建议2中远房地产开发项目确定流程中远房地产开发项目确定流程流程设计原则：

为董事会投资决策做出有力判断依据，强化市场营销部的决策支持功能流程控制重点：

市场营销部主导，相关职能部门配合，形成能够为决策提供有力依据的分析报告流程总负责人：

总经理流程输入输出信息：

开发项目确定项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案3工程技术部财务部外部顾问中远房地产开发有限责任公司市场营销部责任人备注中远房地产开发项目确定流程中远房地产开发项目确定流程董事会流程开发项目确定流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

市场营销部总责任人：

总经理本流程共3页之第1页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

总经理办公会1项目机会寻找、筛选市场营销部总经理初步论证不通过经营管理部初步立项分析专家意见项目初步论证审议市场营销部总经理各部门总经理市场营销部总经理总经理1通过4工程技术部财务部外部顾问中远房地产开发有限责任公司市场营销部责任人备注中远房地产开发项目确定流程（续）中远房地产开发项目确定流程（续）3董事会流程开发项目确定流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

市场营销部总责任人：

总经理本流程共3页之第2页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

总经理办公会开发项目可研建议书2市场营销部总经理开发项目可行性运作方案经管部总经理经营管理部不通过财务信息支持工程技术分析投资收益分析各项专业分析各项专业分析项目机会研究审议2各部门总经理市场营销部总经理总经理市场调研项目投资风险及操作论证3项目谈判项目机会寻找通过专家意见5工程技术部财务部外部顾问中远房地产开发有限责任公司市场营销部责任人备注中远房地产开发项目确定流程（续）中远房地产开发项目确定流程（续）董事会流程开发项目确定流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

市场营销部总责任人：

总经理本流程共3页之第3页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

总经理办公会经营管理部市场营销部总经理董事长项目机会寻找通过审议决策通过不通过项目投资风险及操作论证在董事会批准的年度计划内项目核心人员确定3投资委员会通过不通过总经理经管部总经理总经理总经理在董事会批准的年度计划内只需报董事会被案不在董事会批准的年度计划内需报投资委员会论证，董事会决策否是备案6中远房地产设计方案确定流程中远房地产设计方案确定流程流程设计原则：

工程、市场人员以及相关方面能够对设计充分发表自己意见流程控制重点：

明确“审图”节点，解决过去存在着的规划设计和施工图设计衔接不畅的问题流程总负责人：

中远房地产项目筹备组组长、项目部经理流程输入输出信息：

规划设计初步设计扩初设计初步可研初步规划规划要点规划条件建设用地规划许可证规划方案单体方案项目建议书四源、市政、电信方案审定方案通知书施工图设计施工图方案开工证建设工程规划许可证7工程技术部外部顾问中远房地产开发有限责任公司责任人备注3流程设计方案确定流程流程文件编号：

流程协调部门：

项目筹备组、项目部本流程共3页之第1页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

招投标决策小组124专家意见项目筹备组项目筹备组组长定位意见中远房地产设计方案确定流程中远房地产设计方案确定流程项目核心人员确定制定并发布招标文件设计单位方案设计收集方案初步评审市场营销部专业支持专业支持最终评审通过不通过总经理123评审意见招标文件设计方案4方案修改规划设计方案形成规划设计方案形成项目筹备组组长总责任人：

项目筹备组组长专家、物业顾问等项目立项通过不通过8工程技术部市场营销部中远房地产开发有限责任公司责任人备注流程设计方案确定流程流程文件编号：

本流程共3页之第2页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

总经理办公会5设计单位项目筹备组项目筹备组组长中标通知及合同中远房地产设计方案确定流程（续）中远房地产设计方案确定流程（续）设计单位审计监督部报批发布中标通知书并签订合同方案修改需设计修改设计方案确定通过5法律支持规划设计方案形成规划设计方案形成初步设计初步设计项目筹备组组长项目筹备组组长项目筹备组组长部门参与扩初设计扩初设计流程协调部门：

项目筹备组、项目部工程技术部总经理总责任人：

项目筹备组组长组织地勘审图9工程技术部外部顾问中远房地产开发有限责任公司责任人备注8流程设计方案确定流程流程文件编号：

本流程共3页之第3页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

总经理办公会17设计单位项目部中远房地产设计方案确定流程（续）中远房地产设计方案确定流程（续）编写施工图意见书设计单位市场营销部施工图设计市场营销部参与外部专家评审6施工图意见书施工图设计方案7施工图定稿方案流程协调部门：

项目筹备组、项目部部门意见部门意见6需修改施工图方案确定8施工图方案形成施工图方案形成项目筹备组组长项目筹备组组长项目筹备组组长总责任人：

项目总监施工图汇审施工图变更确定报批小区配套规划设计设计单位项目筹备组组长10中远房地产开发项目资金预算确定流程中远房地产开发项目资金预算确定流程流程设计原则：

在原有估算基础上进行调整，作为公司资金控制的基础流程控制重点：

项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出项目资金运作方案流程总负责人：

中远房地产总经理流程输入输出信息：

项目投资预算扩初设计方案项目预算方案11工程技术部中远房地产开发有限责任公司责任人备注3流程开发项目投资收益预算流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

项目部总责任人：

总经理本流程共1页之第1页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

总经理办公会12项目部总经理开发项目确定市场营销部不通过项目概算中远房地产开发项目资金预算确定流程中远房地产开发项目资金预算确定流程财务测算工程预算销售费用及收入预测与整体经营计划对比分析财务部组织各部门调整项目概算评审通过工程、监理招标2相关部门总经理财务部经理总经理经营管理部资金配合计划制定项目总监项目总监项目预算项目估算1扩初设计方案确定总经理3扩初设计方案12中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）流程设计原则：

经营计划和预算能够根据项目实际运作动态调整，达到真正可控流程控制重点：

项目部、市场营销部、财务部、经营部等相关部门能从各自专业角度迅速发现计划执行中的问题，并形成补救方案供总经理办公会决策流程总负责人：

总经理经营计划与预算调整流程计划、预算调整建议调整后计划、预算13中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）项目部中远房地产开发有限责任公司责任人备注流程经营计划与预算调整流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

总责任人：

总经理本流程共1页之第1页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

市场营销部1相关部门经理调整要求2计划预算调整方案总经理办公会经营管理部计划、预算调整建议与原计划对比分析项目总监经营管理部总经理总经理董事长计划、预算调整建议董事会审议按调整计划、预算执行通过按原计划执行再调整预算计划有重大变更11不通过33调整后计划方案组织讨论解决方案工程技术部财务部2按原计划执行决策按调整计划、预算执行项目总监项目总监14中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）流程设计原则：

经营计划和预算能够根据项目实际运作动态调整，达到真正可控流程控制重点：

经营部能迅速发现在经营业务中计划执行中的问题，经营部能够动态监控计划与执行差异找出并分析原因提出改进措施和调控方案，保证公司能够完成董事会经营目标流程总负责人：

总经理经营计划与预算调整流程计划、预算调整建议调整后计划、预算15中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）中远房地产开发有限责任公司责任人备注流程经营计划与预算调整流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

总责任人：

总经理本流程共1页之第1页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

12总经理办公会经营管理部与原计划对比分析并提出建议方案经营管理部总经理总经理董事长计划、预算调整要求董事会上报董事会按调整计划、预算执行并监控调整计划调整计划是否按原计划执行并监控批准不批1否是2经营管理部总经理调整分析及建议控股、参股公司按原计划、预算执行经营管理部总经理决策后调整方案修改计划重新上报或按原计划执行16中远房地产重大设备材料采购流程中远房地产重大设备材料采购流程流程设计原则：

明确招投标原则，每次重大采购都应招标小组做出决策流程控制重点：

招标工作小组提出初步评审意见，多项目开发可以参考其他项目经验甚至统一采购（视具体项目而定）流程总负责人：

招标决策小组组长流程输入输出信息：

重大设备材料采购流程施工合同验货证明和付款通知17工程技术部中远房地产开发有限责任公司责任人备注流程重大设备材料采购流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

招标工作小组总责任人：

总经理本流程共2页之第1页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

项目部招标决策小组1招标文件财务部施工单位甲供设备/材料初步评审制定标书施工单位招标招标工作小组招标工作小组审计监督部工作小组组长工作小组组长供应商中远房地产重大设备材料中远房地产重大设备材料（单项合同估算价在100万元人民币以上等）采购流程采购流程供应商监理乙供设备/材料初步选择供应商制定并发布招标文件供货工作小组组长供应商12工作小组组长2标书法律支持合同中明确材料、设备采购方18工程技术部中远房地产开发有限责任公司责任人备注流程重大设备材料采购流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

招标工作小组总责任人：

总经理本流程共2页之第2页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

项目部招标决策小组3初步评审建议财务部施工单位签订合同初步评审招标工作小组招标工作小组审计监督部3工作小组组长工作小组组长财务部供应商中远房地产重大设备材料中远房地产重大设备材料（单项合同估算价在100万元人民币以上）采购流程（续）采购流程（续）供应商监理评审供货法律支持不通过通过验收退货退货并重新招标收货付款参与验收审计部经理工作小组组长监理4545合同验货证明和付款通知资信调查组织评标办理手续19中远房地产公司施工、销售进度配合流程中远房地产公司施工、销售进度配合流程流程设计原则：

制定合理的营销方案并可以根据项目、市场以及公司运营的具体阶段而动态调整流程控制重点：

在制定定价体系和营销计划及修改过程中，强调工程、市场等部门人员的共同参与，同时公司应加强对工程预见性和工程执行力度的控制流程总负责人：

中远房地产总经理流程输入输出信息：

确定营销方案销售进度要求定价体系营销方案施工、营销方案配合调整方案20项目部中远房地产开发有限责任公司责任人备注流程施工、营销方案配合流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

项目部总责任人：

总经理本流程共2页之第1页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

市场营销部1总经理工程技术部销售进度定价要求财务部2营销方案总经理办公会经营管理部项目部建议专业建议营销方案讨论营销方案讨论实施营销方案经营部建议财务部建议听取各部门意见制定营销方案评审通过不通过2项目总监市场营销部总经理总经理项目部经理中远房地产公司施工、销售进度配合流程中远房地产公司施工、销售进度配合流程1工程招标流程确定工程进度实施资金方案确定销售进度、定价体系21项目部中远房地产开发有限责任公司责任人备注流程流程文件编号：

流程协调控制部门：

项目部本流程共2页之第2页流程制订人：

审核:

签署:

生效日期:

市场营销部工程技术部财务部总经理办公会经营管理部实施营销方案各部门经理总经理中远房地产公司施工、销售进度配合流程（续）中远房地产公司施工、销售进度配合流程（续）施工、营销方案配合流程总责任人：

总经理施工单位实施工程方案施工实施资金方案把握公司整体运营提出变更要求提出变更要求提出变更建议提出变更建议提出变更建议相关部门人员参与按原方案执行否形成调整方案审议再调整按调整方案执行按调整方案执行按调整方案执行按调整方案执行按调整方案监控市场营销部总经理各部门经理33