建筑公司总工程师岗位职责.doc

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建筑公司总工程师岗位职责

职务名称：

建筑公司总工程师

总工程师直接上级：

建筑公司总经理

总工程师关联上级：

集团公司总裁

总工程师关联下级：

技术部、项目部所有技术人员

总工程师岗位性质：

负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。

总工程师岗位职责：

1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

◆监督、检查施工技术操作规程的执行；

◆监督、检查设备维护使用规程的执行；

◆监督、检查安全技术操作规程的执行；

◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

11）负责对“四新技术”的推广与应用。

12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作

。

　　总工程师岗位职责

　　一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

　　二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

　　三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

　　四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。

参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

　　七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。

参与员工的业绩评定。

　　八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

最佳答案

1编制说明：

1.1本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。

该工程建设单位要求2008年5月2日开工，2008年8月25日交工报验，质量要求为合格。

1.2本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，建筑物周围都是临近建筑物。

又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场非常狭小。

1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。

1.4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加快工期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。

1.5本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。

2工程概况

2.1工程地点特征

2.1.1华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。

2.1.2由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。

造成白天运输建筑材料有一定的困难。

2.2建筑设计概况

华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。

2.2.1本工程的外形尺寸长×宽×高为39m×42.1m×21.3m，占地面积约1308.96㎡。

主体五层，一层层高4.5m，二至五层层高4.2m；墙体采用300mm厚空心保温砖，M5混合砂浆砌筑，室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；室外二层以上为白色仿铝板涂料；地面为大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：

20mm厚1：

2.5水泥砂浆找平层；2mm厚SBS卷材隔气层；1：

10水泥砂浆珍珠岩找坡层i=3%；80厚聚氨脂发泡保温板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：

2.5水泥砂浆找平层，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性沥青防水层；50mm厚粗砂保护层；40mm厚细石混凝土配双向钢筋网内掺10%TS95硅质密实剂。

室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，喷内墙涂料。

2.3结构设计概况

2.3.1本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，九桩承台有4个。

承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用C25商品混凝土。

基础梁南侧为悬挑结构挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑结构，挑出1.5米。

东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。

2.3.2基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。

2.3.3-0.400米至4.5米为一层框架结构。

在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米，B轴向南挑出3.4米。

其它四层同本层。

承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。

柱子采用C30商品混凝土。

梁板采用C30商品混凝土。

2.4电气工程概况

采用暗敷设，普通照明。

2.5工程地质概况

根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘察等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。

本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江I级阶地，属二级场地。

桩基础持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。

4施工准备

4.1组建项目部及其职责分配

4.1.1项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。

工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

具体项目组织机构见下图：

4.1.2职责分配

4.1.2.1项目经理：

负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。

牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

4.1.2.2项目技术经理：

负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

4.1.2.3施工员：

在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4.1.2.4技术员：

在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

4.1.2.5质检员：

在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

4.1.2.6材料员：

在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

4.1.2.7保管员：

在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。

4.1.2.8设备员：

负责现场设备管理工作。

4.1.2.9取样员：

在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。

4.1.2.10计量员：

负责本项目各种计量器具的管理工作。

4.2技术准备

 18

回答者：

yuying219-十一级  

开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法  开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法

                 （讨论稿）

第一章 总则

第一条 为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。

公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。

第二条 目标管理的适应范围：

本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。

第三条 目标管理办法：

针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。

对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。

第四条 目标管理的基本原则：

公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。

1、“以人为本，量力而行”的管理原则；

2、公司员工利益与公司利益相一致的原则；

3、激励员工努力工作的原则；

4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；

5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；

6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。

            第二章  目标体系的确定

第五条 整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。

公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。

第五条 公司总目标：

管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。

经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。

公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。

1、管理目标：

分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。

⑴企业价值观：

开元，为您圆造温馨和谐的家；

⑵管理理念：

诚信、务实、责任、和谐；

⑶发展观念：

以人为本、量力而行；

⑷工作观念：

权责统一、注重结果。

2、经营目标：

主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。