造价工程师管理习题班09造价管理习题班第9讲.docx

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造价工程师管理习题班09造价管理习题班第9讲

第三节价值工程

✧本节近三年（2014年-2016年）考题分数分布：

2014

2015

2016

单选题

4

4

3

多选题

2

2

2

合计

6

6

5

✧本节近几年（2014年-2016年与其它年份）考题

一、2016年考题

1.工程建设实施过程中，应用价值工程的重点应在（）阶段。

A.勘察

B.设计

C.招标

D.施工

【答案】B

【解析】对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在产品的研究、设计阶段，产品的设计图纸一旦完成并投入生产后，产品的价值就已基本确定，这时再进行价值工程分析就变得更加复杂。

2.价值工程活动中，功能整理的主要任务是（）。

A.建立功能系统图

B.分析产品功能特性

C.编制功能关联表

D.确定产品功能名称

【答案】A

【解析】功能整理的主要任务就是建立功能系统图。

因此，功能整理的过程也就是绘制功能系统图的过程。

3.某工程有甲、乙、丙、丁四个设计方案，各方案的功能系数和单方造价见下表，按价值系数应优选设计方案（）。

设计方案

甲

乙

丙

丁

功能系数

0.26

0.25

0.20

0.29

单方造价（元/m2）

3200

2960

2680

3140

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

【答案】D

【解析】总造价=3200+2960+2680+3140=11980。

成本系数：

甲=3200/11980=0.27;乙2960/11980=0.25;丙=2680/11980=0.22;丁=3140/11980=0.26。

价值指数：

甲=0.26/0.27=0.96;乙=0.25/0.25=1;丙=0.20/0.22=0.91;丁=0.29/0.26=1.12。

进行方案比选时，价值指数大的为优选方案。

4.价值工程活动中，用来确定产品功能评价值的方法有（）。

A.环比评分法

B.替代评分法

C.强制评分法

D.逻辑评分法

E.循环评分法

【答案】ACD

【解析】确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（0—1评分法或0—4评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。

二、2015年考题

1.应用价值工程时，应选择（　）的零部件作为改进对象。

A.结构复杂　　

B.价值较低　　

C.功能较弱　　

D.成本较高

【答案】D

【解析】题干是指由各零部件组成的产品；再根据教材内容，对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象：

（1）造价高的组成部分；

（2）占产品成本比重大的组成部分；

（3）数量多的组成部分；

（4）体积或重量大的组成部分；

（5）加工工序多的组成部分；

（6）废品率高和关键性的组成部分。

适合题干要求的只有选项D。

2.通过应用价值工程优化设计，使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸，增加使用面积，降低单方造价的效果。

该提高价值的途径是（）。

A.功能不变的情况下降低成本

B.成本略有提高的同时大幅提高功能

C.成本不变的条件下提高功能

D.提高功能的同时降低成本

【答案】D

【解析】“使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸，增加使用面积”，是提高功能水平；“降低单方造价的效果”，是降低成本。

在5种提高价值途径中，选项D符合要求。

3.采用ABC分析法确定价值工程对象，是指将（）的零部件或工序作为研究对象。

A.功能评分值高

B.成本比重大

C.价值系数低

D.生产工艺复杂

【答案】B

【解析】ABC分析法。

又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。

在价值工程中，这种方法的基本思路是：

首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图。

然后将占总成本70%—80%而占零部件总数10%—20%的零部件划分为A类部件；将占总成本5%—10%而占零部件总数60%—80%的零部件划分为C类；其余为B类。

其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。

4.某产品甲，乙，丙，丁4个部件的功能重要性系数分别为0.25，0.30，0.38，0.07，现实成本分别为200元，220元，350元，30元。

按照价值工程原理，应优先改进的部件是（　）。

A.甲     

B.乙    

C.丙     

D.丁

【答案】C

【解析】价值工程优先改进的对象，若计算出来的价值系数都是小于1，基本上都应该进行改进，特别是价值系数比1小得多的功能区域，应力求使其趋近于1。

5.价值工程方案评价中，可针对方案进行综合评价的定量方法有（）。

A.头脑风暴法

B.直接评分法

C.加权评分法

D.优缺点列举法

E.专家检查法

【答案】BC

【解析】方案综合评价方法。

用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲（Delphi）法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。

选项A和选项E，是方案创造的方法；选项D，是方案综合评价的定性方法。

三、2014年考题

1.价值工程的目标是（）。

A.以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能

B.以最低的生产成本，使产具备其所必须具备的功能

C.以最低的寿命周期成本，获得最佳经济效果

D.以最低的生产成本，获得最佳经济效益

【答案】A

【解析】价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

简而言之，就是以提高对象的价值为目标。

2.价值工程应用中，功能整理的主要任务是（）

A．划分功能类别

B.解剖分析产品功能

C.建立功能系统图

D．进行产品功能计量

【答案】C

【解析】功能整理的主要任务就是建立功能系统图

3.价值工程应用中国，采用0-4评分法确定的产品各部件功能得分见下表，则部件II的功能重要性系数是（）

零部件

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ

Ⅰ

×

2

4

3

1

Ⅱ

×

3

4

2

Ⅲ

×

1

3

Ⅳ

×

2

Ⅴ

×

A.0.125

B.0.150

C.0.250

D.0.275

【答案】D

【解析】

零部件

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ

功能总分

功能重要性系数

Ⅰ

×

2

4

3

1

10

0.25

Ⅱ

2

×

3

4

2

11

0.275

Ⅲ

0

1

×

1

3

5

0.125

Ⅳ

1

0

3

×

2

6

0.15

Ⅴ

3

2

1

2

×

8

0.20

合计

40

1.00

4.价值工程应用中，如果评价对象的价值系数V<1.则正确的策略是（）

A．剔除不必要功能或降低现实成本

B.剔除过剩功能及降低现实成本

C.不作为价值工程改进对象

D.提高现实成本或降低功能水平

【答案】B

【解析】V<1。

即功能现实成本大于功能评价值。

表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高。

这时，一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的现实需要。

这两种情况都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向，使成本与功能比例趋于合理。

5下列关于价值工程的说法，正确的有（  ）。

A.价值工程的核心是对产品进行功能分析

B.价值工程的应用重点是在产品生产阶段

C.价值工程将产品的价值、功能和成本作为一个整体考虑

D.价值工程需要将产品的功能定量化

E.价值工程可用来寻找产品价值的提高途径

【答案】ACDE

【解析】关于选项A，价值工程的核心是对产品进行功能分析；关于选项B，价值工程的应用重点是在研究设计阶段；关于选项C，价值工程将产品的价值、功能和成本作为一个整体考虑；关于选项D，价值工程需要将产品的功能定量化；关于选项E，价值工程可用来寻找产品价值的提高途径。

四、其它年份考题

1.价值工程的核心是对产品进行（）分析。

A．功能

B．成本

C．价值

D．结构

【答案】A

【解析】价值工程的核心是对产品进行功能分析。

2.产品功能可从不同的角度进行分析，按功能的性质不同，产品的功能可分为（）。

A．必要功能和不必要功能

B．基本功能和辅助功能

C．使用功能和美学功能

D．过剩功能和不足功能

【答案】C

【解析】按功能的性质分类。

产品的功能可分为使用功能和美学功能。

3.采用0-4评分法确定产品各部件功能重要性系数时，各部件功能得分见下表，别部件A的功能重要性系数是（）。

部件

A

B

C

D

E

A

×

4

2

2

1

B

×

3

3

1

C

×

1

0

D

×

3

E

×

A．0.100

B．0.150

C．0.225

D．0.250

【答案】C

【解析】

部件

A

B

C

D

E

得分

功能重要性系数

A

×

4

2

2

1

9

0.225

B

0

×

3

3

1

7

0.175

C

2

1

×

1

0

4

0.10

D

2

1

3

×

3

9

0.225

E

3

3

4

1

×

11

0.275

40

1.00

4.应用价值工程进行功能评价时，效果评价对象的价值指数VI＜1，则正确的解释是（）。

A．降低评价对象的现实成本

B．剔除评价对象的过剩功能

C．降低评价对象的功能水平

D．不将评价对象作为改进对象

【答案】A

【解析】VI＜1。

评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。

应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。

5.价值工程研究对象的功能量化方法有（）。

A．类比类推法

B．流程图法

C．理论计算法

D．技术测定法

E．统计分析法

【答案】ACDE

【解析】各级子功能的量化方法有很多，如理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等，可根据具体情况灵活选用。

✧考点分析

一、价值工程的基本原理和工作程序

（一）基本原理

1.价值工程及其特点

价值工程（ValueEngineering，VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

价值工程具有以下特点：

（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。

（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

（4）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，节约能源，绿色环保，提高产品的技术经济效益。

（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。

（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

2.提高产品价值的途径

提高产品价值的途径有以下5种：

（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。

但对生产者要求较高，往往要借助科学技术的突破才能实现。

（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。

（3）保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高产品价值的目的。

（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。

（5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。

（二）工作程序

略

二、价值工程方法

方法

备注

对象选择的方法

熟悉各个方法的特征

各级子功能计量的方法

功能重要性系数确定的方法

0-1法；0-4法；环比评分法

方案创造的方法

熟悉各个方法的特征

方案综合评价的方法

（一）对象的选择

1.对象选择的一般原则

略

2.对象选择的方法

（1）因素分析法。

又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。

因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行。

特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用。

在对象选择中还可以将这种方法与其它方法相结合，往往能取得更好效果。

因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度，有时难以保证分析质量。

为了提高分析的准确程度，可以选择技术水平高、经验丰富、熟悉业务的人员参加，并且要发挥集体智慧，共同确定对象。

（2）ABC分析法。

又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。

在价值工程中，这种方法的基本思路是：

首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图（如图4.3.2所示）。

然后将占总成本70%—80%而占零部件总数10%—20%的零部件划分为A类部件；将占总成本5%—10%而占零部件总数60%—80%的零部件划分为C类；其余为B类。

其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。

ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行，因此，广泛为人们所采用。

但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。

ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。

（3）强制确定法。

是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。

具体做法是：

先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。

如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。

这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。

强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用、简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象，而且具有数量概念。

但这种方法是人为打分，不能准确反映功能差距的大小，只适用于部件间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的部件数目也不能太多，以不超过10个为宜。

（4）百分比分析法。

这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。

（5）价值指数法。

这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。

（二）功能的系统分析

1.功能分类

根据功能的不同特性，可将功能从不同的角度进行分类：

（1）按功能的重要程度分类。

产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能两类。

基本功能就是要达到这种产品的目的所必不可少的功能，是产品的主要功能，如果不具备这种功能，这种产品就失去其存在的价值

（2）按功能的性质分类。

产品的功能可分为使用功能和美学功能。

使用功能是从功能的内涵反映其使用属性，是一种动态功能。

美学功能是从产品的外观反映功能的艺术属性，是一种静态的外观功能。

（3）按用户的需求分类。

功能可分为必要功能和不必要功能。

必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求功能有关的功能，价值工程中的功能，一般是指必要功能。

使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能；不必要功能是不符合用户要求的功能，又包括三类：

一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。

（4）按功能的量化标准分类。

产品的功能可分为过剩功能与不足功能。

这是相对于功能的标准而言，从定量角度对功能采用的分类。

过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足需要有余，在数量上超过了用户要求或标准功能水平。

不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为产品整体功能或零部件功能水平在数量上低于标准功能水平，不能完全满足用户需要。

2.功能定义

3.功能整理

（1）功能整理的目的：

完成功能系统图

（2）功能整理的一般程序。

略

4.功能计量

功能计量又分对整体功能的量化和对各级子功能的量化。

（1）整体功能的量化。

（2）各级子功能的量化。

各级子功能的量化方法有很多，如理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等，可根据具体情况灵活选用。

（三）功能评价

通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。

功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

功能评价工作可以更准确地选择价值工程研究对象，同时，制定目标成本，有利于提高价值工程的工作效率，并增加工作人员的信心。

（四）方案创造及评价

1.方案创造

方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。

方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。

比较常用的方法有以下几种：

（1）头脑风暴法（BrainStorming，BS）。

头脑风暴法是指自由奔放地思考问题。

具体地说，就是由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，打破常规、积极思考、互相启发、集思广益，提出创新方案。

这种方法可使获得的方案新颖、全面、富于创造性，并可以防止片面和遗漏。

这种方法以5～10人的小型会议的方式进行为宜，会议的主持者应熟悉研究对象，思想活跃，知识面广，善于启发引导，使会议气氛融洽，使与会者广开思路，畅所欲言。

（2）歌顿（Gorden）法。

这种方法的指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路。

在研究到新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，而是只对大家作一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的创新方案。

这种方法要求会议主持人机智灵活、提问得当。

提问太具体，容易限制思路；提问太抽象，则方案可能离题太远。

（3）专家意见法。

这种方法又称德尔菲（Delphi）法，是由组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，专家返回设想意见，经整理分析后，归纳出若干较合理的方案和建议，再函寄给有关专家征求意见，再回收整理，如此经过几次反复后专家意见趋向一致，从而最后确定出新的功能实现方案。

这种方法的特点是专家们彼此不见面，研究问题时间充裕，可以无顾虑、不受约束地从各种角度提出意见和方案。

缺点是花费时间较长，缺乏面对面的交谈和商议。

（4）专家检查法。

这个方法不是靠大家想办法，而由主管设计的工程师作出设计，提出完成所需功能的办法和生产工艺，然后顺序请各方面的专家（如材料方面的、生产工艺的、工艺装备的、成本管理的，采购方面的）审查。

这种方法先由熟悉的人进行审查，以提高效率。

2.方案评价

方案评价包括概略评价和详细评价两个阶段。

其评价内容都包括技术评价、经济评价、社会评价以及综合评价，如图4.3.7所示。

方案综合评价方法。

用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲（Delphi）法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。

下面简要介绍几种方法。

（五）方案实施与评价

在方案实施过程中，应该对方案的实施情况进行检查，发现问题及时解决。

方案实施完成后，要进行总结评价和验收。

第四节工程寿命周期成本分析的内容和方法

✧本节近三年（2014年-2016年）考题分数分布：

2014

2015

2016

单选题

1

1

1

多选题

2

0

0

合计

3

1

1

✧本节近几年（2014年-2016年与其它年份）考题

一、2016年考题

1．工程寿命周期成本分析中，可用于对从系统开发至设置完成所用时间与设置费之间进行权衡分析的方法是（）。

A.层次分析法

B.关键线路法

C.计划评审技术

D.挣值分析法

【答案】C

【解析】工程寿命周期成本分析中，对从系统开发到设置完成所用时间与设置费之间进行权衡分析时，可以运用计划评审技术。

二、2015年考题

1.关于工程寿命周期社会成本的说法，正确的是（）。

A.社会成本是指社会因素对工程建设和使用产生的不利影响

B.工程建设引起大规模移民是一种社会成本

C.社会成本主要发生在工程项目运营期

D.社会成本只在项目财务评价中考虑

【答案】B

【解析】抽象地说，工程寿命周期社会成本是指建设一项工程给社会带来的不利影响。

选项A，与定义不一致；选项B，与定义符合；选项C，社会成本在整个寿命期都可能发生；选项D，社会成本是指对社会的负面影响，重点在项目经济分析中考虑。

三、2014年考题

1.建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是（）。

A.计划评审技术（PERT）

B.挣值分析法（EVM）

C.工程结构分解法（WBS）

D.关键线路法（CPM）

【答案】A

【解析】如果要在短时期内实现从开发到设置完成的全过程，往往就得增加设置费。

如果将开发到设置完成这段期限规定得太短，便不能进行充分研究，致使设计有缺陷，将会造成维持费增加的不利后果。

因此，这一期限与费用之间也有着重要的关系。

进行这项权衡分析时，可以运用计划评审技术（PERT）。

2.工程寿命周期成本分析中，估算费用可采用的方法有（  ）。

A.动态比率法     

B.费用模型估算法

C.参数估算法     

D.连环置换法

E.类比估算法

【答案】BCE

【解析】费用估算的方法有很多，常用的有：

1）费用模型估算法。

2）参数估算法。

3）类比估算法。

4）费用项目分别估算法。

四、其它年份考题

1.工程寿命周期成本分析中，为了权衡设置费与维持费之间关系，可采取的手段是（）。

A．进行充分研发，降低制造费用

B．购置备用部件，提高可修复性

C．提高材料周转速度，降低生产成本

D．聘请操作人员，减少维修费用

【答案】B

【解析】略

✧考点分析

一、工程寿命周期成本及其构成

（一）工程寿命周期成本的含义

工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。

在工程寿命周期成本（Lifecyclecost，LCC）中，不仅包括经济意义上的成本，还包括环境成本和社会成本。

1.工程寿命周期经济成本

工程寿命周期经济成本是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和，包括建设成本和使用成本。

2.工程寿命周期环境成本

3.工程寿命周期社会成本

因工程建设给环境或社会带来的负面影响分别称为环境成本或社会成本。

在工程寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们比经济成本更难以计量。

考虑