建筑工程安全资料安1安全生产管理上.docx
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建筑工程安全资料安1安全生产管理上
施工现场
安全生产
保证体系
管理资料
安全生产管理职责
安1
*******项目部编制
安1
序号
内容
页码
1
2
3
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5
6
7
8
9
10
安全管理资料
施工单位：
中国***集团有限公司
工程名称：
农副产品流通交易中心项目
资料编号：
1-2
资料内容：
工程概况
20**年10月
工程概况
工程名称
****农副产品流通交易中心项目
建设单位名称
*****投资有限公司
甲方代表
刘俊麟
监理单位名称
四川省****项目管理有限公司
总监理工程师
高正文
设计单位名称
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
设计负责人
丁传斌
施工单位名称
中国****集团有限公司
项目经理
常爱民
勘察单位名称
中国****勘察设计研究院有限公司
勘察负责人
谭建忠
安全监督机构
****建设工程安全监督站
质量监督机构
****建设工程质量监督站
工程地址
****天府街道金府社区
结构类型
框架
开工时间
*******
计划竣工时间
*******
质量目标
合格
施工许可证批准号
项目部组织机构图
中冶集团有限公司
项目部安全保证体系要素及职能分配表
序号
职能要素
项目经理
项目安全工程师
项目总工程师
项目副经理
项目安全质量科
项目工程技术科
项目综合科
主要事项
1
HSE目标及责任体系
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1、项目经理组织分解落实HSE目标到各个岗位，全数签订HSE目标责任书；2、项目各岗位人员对HSE目标承担，具体实施项目经理组织制定的目标考核实施细则，HSE目标考核与项目人员绩效挂钩。
2
HSE
（管理方案）
策划、交底
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项目经理组织编制项目HSE策划（管理方案），按程序报审、讲评，项目经理组织对项目管理团队（含劳务方或分包管理团队）进行HSE管理方案签字交底，将目标责任及有关事项要求分解落实到具体岗位。
执行
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■
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安全工程师牵头组织HSE管理方案的实施，并对实施情况进行监督，其他各岗位人员按责任、分工参与实施。
3
安全规章制度和操作规程
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■
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●
项目经理组织细化并制定项目安全规章制度实施细则和操作规程并安排落实，安全工程师对制度执行情况进行监督，项目各级管理人员、各岗位应严格按照制度履职和开展安全生产工作。
4
HSE宣传教育培训
★
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■
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1、入场三级教育：
对项目各级管理人员及各施工班组人员在内的所有进场人员进行三级教育；2、日常安全教育、专题安全教育、特种作业安全教育及其他；3、安全宣传活动，如“安全生产月”“应急演练”“排查治理”等。
5
桩基工程
安全技术交底
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对项目各级项目管理人员及各施工班组人员在内的所有人员进行分级、分层次的安全技术交底，安全技术交底应包括：
各种方案、工程项目（含分部分项工程）的概况、施工过程的危险部位和环节及可能导致生产安全事故的因素、针对危险因素采取的具有预防措施、作业中应遵守的安全操作规程应注意的安全事项、作业人员发现事故隐患应采取的措施、一旦发生事故后应及时采取的避险和救援措施，安全技术交底记录应签字、手印并妥善存档。
方案执行
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施工执行体系应严格按方案组织施工，严禁无方案施工和不按方案施工，技术体系及监督体系应开展方案实施情况检查。
工程验收
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安全技术措施验收应组织相关技术人员实施验收，一般由项目经理组织项目总工、项目技术人员、安全工程师、专职安全员及其他相关人员进行验收，办理完善验收手续，验收合格后方准投入使用或实施下一道工序。
6
安全防护设施验收
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■
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项目经理组织对“临边”等安全防护进行验收
7
安全生产检查
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1、项目经理应组织定期安全大检查，安全工程师组织的每周安全检查和专职安全员开展每日安全巡查；2、项目经理按照上级要求开展不定期安全抽查，专项安全排查，及时制止纠正“三违”情形；3、对违规违制和违章行为及时惩戒，奖罚分明，及时兑现。
8
隐患整改
整改措施制定
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较大隐患制定整改措施
整改资金落实
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提供专项隐患资金保障
整改实施
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按整改措施组织“人力物力”进行整改，隐患未有效控制或消除不得安排生产
整改督促复验
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对隐患整改情况进行跟踪和复验
9
设备材料采购管理
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采购符合国家质量安全要求的产品，按规定进场验收及抽检
10
特种设备使用管理
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按规定使用、检查、维护保养
11
劳保用品管理
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配备合格的劳保用品，督促检查正确佩戴使用
12
应急管理
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1、项目经理组织制定应急预案、分解落实应急职责、有效配备应急物资、开展应急演练、快速有效开展应急救援；2、应急救援小组和各项目成员按职责划分承担相应应急救援职责。
13
分包安全履约管理
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督促分包执行合同安全约定，检查其安全生产情况，按合同约定执行奖罚
14
危险点源监管
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及时辨识危险源，制定预控措施，重大危险源及时汇报并采取有效管控措施，建立重大危险源监管制度。
15
特种作业管理
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特种作业人员持证上岗，特种作业活动严格按方案实施并加强过程监管
16
安全资料管理
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及时、规范、完善项目安全管理体系资料并存档
17
安全费用管理
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1、单独建帐、专款专用；2、督促总包方或建设方落实安全文明施工措施费。
18
消防保卫安全管理
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建立、完善项目消防保卫管理制度体系，分解落实消防保卫责任到岗，组织消防保卫安全教育培训，制定消防保卫预案并落实消防器材设施，开展演练；开展火险隐患检查并整改落实，对生产、生活办公区的消防安全重点（要害）部位，制定消防安全管理方案并组织实施，迅速扑救火灾。
19
环境保护
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1、制定环境保护、文明施工方案，并组织落实；2、按工程所在地环保部门要求开展排污申报。
20
职业健康管理
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组织职业危害辨识，对重大职业危害点源进行申报，并制定职业健康管理方案，建立职业健康档案，按规定组织有关人员参加职业体检，防范职业病。
21
安全会议
★
■
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▲
●
●
●
定期和不定期召开项目安全生产会议，解决安全生产问题，统筹安排安全生产工作
说明：
1、表格中相关符号对应意义：
全面责任-★领导责任-▲牵头实施-■参与实施-●
2、本表为指导项目部在制定HSE策划时，结合实际对项目部各部门、岗位人员及要素进行细化和调整，确保安全责任分工明确、有责可依，按职追责。
安全生产目标责任书
安1-5
一、全生产管理工作：
1、安全生产事关企业和项目部及个人的大事，要求项目部各级管理人员，必须高度重视，不得掉以轻心，必须把安全生产放在首位，扎扎实实抓好以下工作。
2、安全教育：
必须坚持对职工开展企业、项目部和班组的三级教育，并层层签订安全生产责任书。
3、安全知识考核：
讲求培训效果，参加教育培训人员必须经考试或考核合格后，才能上岗工作。
4、安全宣传：
施工现场必须以悬挂安全牌、挂图、张贴标语、警示语、设墙报、宣传栏等形式，大张齐鼓地开展宣传活动，让安全意识深入人心，群策群力，不留一点安全隐患。
5、安全设施：
施工现场必须结合工程特点，按安全施工规程规范，按需架设安全、牢固、可靠的防护架、密目网（吊网）及施工便道、脚手架等。
安全防护：
施工现场全体施管人员及员工，进入施工现场必须佩戴安全帽及公司标志，特殊工种应配备防护手套、高空作业系安全带，电焊工戴防护面罩或防护镜等。
6、安全检查：
公司以巡检、季检、专项突击检查和阶段性检查为主，项目部则必须建立经常的检查制度，做到随时检查、随时发现隐患、随时整改，把事故杜绝在发生之前。
7、项目经理四做到：
项目经理对安全工作必须做到四同时，即在布置任务的同时布置安全，在检查工作的同时检查安全，在总结工作的同时总结安全，在评比工作的同时评比安全。
二、安全生产目标：
根据公司年度目标管理责任书，项目部的安全生产目标是年千人负伤频率≤0.3‰，重伤死亡事故为零，重大安全事故和火灾发生为零。
三、安全工作奖惩
公司将依据上述安全生产工作的基本要求，在年终开展一次安全生产检查评比活动，对安全意识强，宣传力度大，安全设施好，防护设备齐，安全工作成绩显著的项目部或班组进行表彰，并给以适当的物质及精神奖励。
若因工作失误，造成重大安全事故，则除由项目部承担全部经济损失，主要责任人受到相应经济处罚外，还应视其事故大小，情节轻重，给以行政处分直至依法追究刑事责任。
项目生产责任制管理实施办法
安1-4
为了加强企业内部生产、经营、财务管理，促进企业稳步健康发展，确保工程优质、高效、安全生产，鼓励项目部争优、达标、创名牌产品，为企业争光，明确项目部的责、权、利，公司特制定《项目生产责任制管理实施办法》，凡现在建项目和以后新开工的项目，一律以“本法”内容进行管理，财务决算和实施奖惩、望有关部门认真执行。
一、项目部、项目经理及人事、业务管理：
1、项目部是公司设在施工现场的一个生产管理机构，行政人事财务直属公司领导，生产业务、技术归公司技术质量部、经营管理部监督管理。
2、项目经理是公司法人代表委托在施工现场的法人代理人，项目经理全面主持项目部工作，因一切行为代表公司，故言行必须为公司和企业法人负责，若因个人过失，违章违记，有损公司荣誉造成公司被罚，则除全部罚金由项目部（项目经理）承担外，公司视其情节轻重，给以行政处分，直至追究当事人刑事责任。
3、项目部的内部管理机构设置，人员编制及岗位职责，由项目经理自行确定，但各机构管理人员必须报生技科审查备案。
二、日常业务管理：
1、公司务职能部门，代表公司指令及上级主管部门要求，开展工作，因此各项目部对公司相关部门布置的任务和要求，必须认真及时完成，不能无故拖延、影响公司的全局工作。
2、各项目应交公司的图纸、施工组织设计文件、图纸会审记要及建设单位或设计单位的重大修改通知（复印件）应及时报送公司生技科备案。
3、工程施工进度、安全事故月报表，必须在每月底及时上报公司。
4、工程分部、分项、阶段性验收时，各项目部应及时通知公司生产管理部门，以便派相关人员到现场参加验收。
5、工程竣工后的工程竣工图、决算及所有软件资料，都必须完整按规定内容、数量报公司存档。
若资料不齐或审查不合格，则公司不予办理内部财务决算。
施工现场规章制度
安1-2
现场消防管理制度
一、认真组织学习《中华人民共和国消防条例》和其它有关消防法规进行消防宣传教育，监督施工现场消除火灾隐患。
二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材以及各种警示牌。
三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，月自检一次，重点检查用火频繁的部位及库房、配电房、发电机房、宿舍等。
对发现的火灾隐患及时整改，若发生火灾应立即组织扑救，并及时打119火警电话报警，对发生的火灾要按“三不放过”的原则，依照消防规定追究责任，严肃处理。
四、加强消防设施，设备管理指定专人经常检查，维护防火器材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件资料。
五、各班组指定一名负责人，负责本班组的防火安全工作。
用工管理制度
一、进入现场的劳务人员必须持有身份证，没有身份证应有当地政府出具的证明，在项目部办公室报到、登记。
否则，禁止在工地工作。
二、禁止聘用未满16岁的青少年和达到法定退休年龄的人员到工地，一经发现，立即清除出场，一切后果由所在班组负责。
三、服从项目管理人员的指挥、班组长应坚持在现场带班，有事向工长请假。
四、必须正确佩戴个人劳动保护用、证章。
五、不准打群架斗殴、高声喧哗，特别在夜深人静的时候。
六、不准带家属在工地上住宿和现场逗留。
安全生产奖惩制度
一、进场工作人员，必须遵守劳动法规、安全纪律及各种规章制度，凡违反者，将给予罚款处理。
二、各施工班组，在施工过程中应做到文明施工，安全生产无重大安全事故的班组给予表彰。
工程完工后，无安全事故的班组，将给予一定的物质奖励。
但有发生安全事故（事件）的班组，将按照项目部安全生产管理制度予以罚款。
三、凡个人在文明施工、安全生产工作中表现突出者，发现隐患、消除隐患者给予表扬。
工程完工后，在文明施工、安全生产成绩显著且有重大贡献者，给予一定物质奖励。
四、各施工班组必须做好宿舍的环境卫生，在日常检查中发现宿舍的环境卫生差的班组按项目部规章制度予以处罚，对做得好的班组给予表彰。
五、凡进场人员没能按要求着装，穿拖鞋、高跟鞋、着裙子等上班者、未戴安全帽者，按项目部规章制度处罚。
班组长不戴安全帽者，每人一次罚款200元。
酒后上班者，每人一次罚款100元。
在施工现场和住宿区丢烟头者，每人一次罚款50元。
在施工现场和住宿区随地大小便者，每人一次罚款50元。
在施工现场内和住宿区打架者罚款100元/人·次。
在施工现场和住宿区内乱丢、乱倒生活垃圾者罚款50元/人·次。
六、人人应当爱护安全设施、设备。
如人为损坏安全设施、设备者按原价处以10倍的处罚。
七、有意造成安全事故，停工、停产及伤亡事故者追究其经济责任和法律责任。
八、有发现违反上述行为举报者给予一定的物质奖励。
施工现场安全管理的要求
1、组织管理人员熟悉“工程施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“工程施工安全技术规程”。
2、开工前编制完成“施工组织设计”并针对工程特点编制“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向项目管理人员交底、工长向班组交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。
3、多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。
4、现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。
5、现场不得架设裸体线，场外离电主线要保持安全距离（6米）否则要设隔离防护措施。
6、现场运输、人行道路畅通。
7、现场临时设施，必须符合安全防火、防爆要求。
8、危险设备、场所、应悬挂“危险”标志，或“禁止通行”。
9、施工现场洞口、临边交叉作业必须按规定封闭，加盖或围栏。
10、夜间施工要有充足的照明，危险处，所要设红灯示警。
安全纪律
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。
三、酒后严禁从事各种作业。
四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋，喇叭裤。
五、高空作业严禁穿皮鞋，带钉易滑鞋且必须挂好安全绳。
六、非有关操作人员不准进入危险区内。
七、未经施工负责人批准，不准任意拆除防护设施和乱拉乱接临时线路。
八、不准带小孩进入施工现场。
九、不准在施工现场打闹、玩耍。
十、不准从高处向下抛掷任何材料。
十一、凡违背上述纪律按规定给处罚。
现场住宿人员管理条例
1．住宿人员不准使用60瓦以上的灯具照明、或烘烤衣物。
2．不准私自乱拉乱接电源，严禁在住宿区和寝室内使用明火、电炉煮食或取暖。
3．严禁在床头吸烟和乱丢烟头，寝室内严禁存放汽油、香蕉水等，易燃易爆物品。
4．会使用灭火器材，会使用火警电话：
119
5．住宿人员外出要关好门窗，现金等贵重物品自行保管好。
6．宿舍内严禁赌博，男女混住以及其它违法行为。
7．做好宿舍内、外的环境卫生，早上起床整理好被盖、衣服、鞋等。
8．违反以上规定者，视其情节分别给予教育、罚款等处理，情节严重者追究法律责任。
项目经理岗位责任制
1．项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。
2．负责工程项目的质量保证体系正常运行。
3．组织落实项目质量合格证措施和分部分项工程质量评定。
4．组织项目的质量检查。
5．确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。
6．负责签署工程保修证书。
8．及时交纳质量保证金。
项目总工岗位责任制
1．制定项目工程质量保证措施计划。
2．负责向工长进行技术和质量标准要求交底。
3．参与分项工程质量评定。
4．参与项目工程质量检查。
5．组织对5000元以下经济损失质量事故的调查处理。
施工工长岗位责任制
1．对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。
2．组织办理隐蔽工程验收手续。
3．参与分项工程质量验评，并提交验评资料。
4．参与质量事故调查并负责处理。
5．参与项目质量检查。
预算员岗位责任制
1．项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后执证上岗。
2．严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
3．参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算，认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。
4．参加招、投标工程的会议，编制投标工程的预算，且有效标准率达90%以上。
5．保证预算准确率达95%以上，工程结算准确率达98%，成结算损失应小于2%。
6．参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
7．积极努力认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。
炊事员岗位责任制
2．做好个人卫生，不留长指甲，戴好帽，着衣整洁。
3．做好食堂卫生工作，坚持每天一小扫，每周一大扫，做到窗明干净，炊具现本色。
4．做好灭“四害”工作，生熟食品应分开存放。
5．不能购买和出售变质、腐烂有异味的食物。
6．记好各项帐目做到日核算，旬平衡，月公布，盈亏甚微（不超过2%）。
7．做好厨房防火工作，烟囱、炉灶周围不得使用易燃材料，不得用汽油、煤油起火。
8．厨房内设有一定的消防器具，炊事人员必须懂得预防火灾的措施和使用消防器材。
门卫制度
1．门卫人员不得随意离开工作岗位。
2．出场人员必须自觉接受门卫检查，不得拒绝。
3．门卫人员应随时提高警觉性，发现可疑人员应及时采取措施。
4．保持门口周围道路整洁，车辆畅通。
5．出场材料必须有项目经理签字的出门条，方可放行。
6．开门时间为六点，晚上关门时间为十一点，其余时间无特殊情况不得开门。
安全生产工作安排计划
一、每个作业班组进场必须进行安全教育，安全纪律教育，各种安全技术操作规程、规范的教育，作好特种人员的安全技术培训工作。
二、坚持每周对工人进行、安全生产、文明施工、宣传教育活动。
每半月召开一次各班组长工作会议，每月召开一次安全领导小组会议、每季度总结一次安全生产技术方案。
三、制定各时节安全工作计划，特别是雨季、冬季的安全生产措施方案。
四、坚持以“预防为主，安全第一”的方针，每天一次检查，每周一次大检查。
对检查出的安全隐患立即整改，保障安全生产，每半月开展一次各班组文明施工安全生产评比活动。
班组落手清制度
为了保证施工现场的场容、场貌，更好地节约材料，创建“文明标准化工地”。
根据本公司有关规定，结合我施工现场实际，特制定本制度，希望全体人员严格执行：
一、各生产班组每天的工作环境必须做到“三清”谁做谁清，工完料清，施工场地清，处理各种余料，严禁在现场乱堆乱倒。
二、班组每天的建筑垃圾必须有专人负责管理，安排专人清运现场指定地点堆放，严格随意乱倒。
三、各种材料和余料分品种规格堆码整齐，保证施工现场干净文明。
四、各班组要节约计划作料，不浪费、不丢失，做到工完料尽地清。
五、项目部根据各班组，对落手清制度的执行情况随时定期、不定期进行考核、评比，对本制度执行得好的，给予奖励100～300元。
反知，责令其写出检查并通报全现场。
六、至公布之日起执行。
安1-6
项目经理安全生产责任制
1．项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。
2．认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、标准及各项规章制度。
3．带头遵章守纪，不违章指挥。
4．组织制定和实施安全技术措施。
5．组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。
6．组织施工项目每月或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。
7．认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。
8．积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技术措施项目实施，不得使用伪劣防护用品。
9．组织拟定本项目安全奖罚办法，管理规定并认真实施。
10．检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。
11．发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。
项目总工安全生产责任制
1．对本项目安全生产的技术工作全面负责。
2．参与拟定施工安全技术措施并指导实施。
3．指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。
4．参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。
5．协助组织和指导各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。
6．组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。
7．参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。
项目工长安全生产责任制
1．在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。
2．认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违法乱纪和违章指挥。
3．认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话：
组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。
4．经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。
5．按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
6．参加对安全防护、各类机械设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。
7．参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。
8．发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。
项目安全员安全生产责任制
1．负责本项目安全管理的具体工作。
2．经常
升级会员 