现代物流知识讲座供应链管理及与其它管理系统关系_精品文档.ppt

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-供应链管理及与其它管理系统关供应链管理及与其它管理系统关系系供应链管理系统（SCM）产生从管理发展过程看，管理模式大体上经历过从管理发展过程看，管理模式大体上经历过2个阶段：

个阶段：

基于单个企业的管理基于单个企业的管理模式模式和和基于扩展企业的管理模式。

基于扩展企业的管理模式。

虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，迫切需要一种新的管理模式与之虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，迫切需要一种新的管理模式与之相适应。

传统的企业组织中采购、加工制造、销售等看似一体，但缺乏系统相适应。

传统的企业组织中采购、加工制造、销售等看似一体，但缺乏系统和综合的企业运作模式，已无法适应新的制造模式的发展要求。

和综合的企业运作模式，已无法适应新的制造模式的发展要求。

“大而全，大而全，小而全小而全”的企业自我封闭管理体制更无法适应网络化竞争的社会发展要求。

的企业自我封闭管理体制更无法适应网络化竞争的社会发展要求。

越来越多企业选择了越来越多企业选择了“横向一体化横向一体化”的发展模式，即企业只抓核心的东西，的发展模式，即企业只抓核心的东西，形成在横向上的企业竞争优势，通过技术外包，来快速相应市场，充分利用形成在横向上的企业竞争优势，通过技术外包，来快速相应市场，充分利用企业外部资源。

企业管理的范围从企业内部扩展到企业外部，从单个企业向企业外部资源。

企业管理的范围从企业内部扩展到企业外部，从单个企业向社会扩展，以共同利益为目标，企业间进行结盟。

因此这样的横向管理模式社会扩展，以共同利益为目标，企业间进行结盟。

因此这样的横向管理模式的发展，形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链条，即的发展，形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链条，即供应链。

因此供应链。

因此“供应链供应链”概念与传统的销售连是不同的。

它已经完全突破了概念与传统的销售连是不同的。

它已经完全突破了企业的界限。

企业的界限。

据有关资料表明，采用供应链管理可以使企业总成本下降据有关资料表明，采用供应链管理可以使企业总成本下降10%，供应链上，供应链上节点企业按时交货率提高节点企业按时交货率提高15%以上以上，订货，订货生产周期的时间缩生产周期的时间缩25%35%。

供应链管理系统（SCM）概念供应链（供应链（supplychain）是指相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务）是指相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络的厂家、供应商、零售商等组成的网络。

供应链管理（供应链管理（SCM）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并计划、组织、协调与控制。

流、信息流、资金流等，并计划、组织、协调与控制。

供应链管理大致有两种类型：

供应链执行（供应链管理大致有两种类型：

供应链执行（SCE）和供应链规划（）和供应链规划（SCP）供应链管理系统（SCM）原理供应链管理的目标是最大限度地提高供应链企业的核心竞争能力。

为提高供应链管理的目标是最大限度地提高供应链企业的核心竞争能力。

为提高供应链的核心竞争力，应当注重两个方面：

一是强化不同组织之间的集成，供应链的核心竞争力，应当注重两个方面：

一是强化不同组织之间的集成，形成集成优势；二是在物流、信息流、资金流方面进行更好的合作。

形成集成优势；二是在物流、信息流、资金流方面进行更好的合作。

供应链中各企业之间的相互关系和供应链中各企业之间的相互关系和三流三流的流动方向可见下图：

的流动方向可见下图：

供应链管理系统（SCM）与物流管理的关系供应链涉及的领域包括：

供应（供应链涉及的领域包括：

供应（supply）、生产计划（）、生产计划（schduleplan）、物流）、物流（logistics）、需求（）、需求（demand）。

它以同步化、集成化生产计划为指导，各种）。

它以同步化、集成化生产计划为指导，各种技术为支持，以技术为支持，以Internet为依托，围绕供、产、销来实施。

它与物流不同在于为依托，围绕供、产、销来实施。

它与物流不同在于u从范围看，供应链管理将物流以外的功能穿越企业界限整合起来。

从范围看，供应链管理将物流以外的功能穿越企业界限整合起来。

u由于供应链还涉及到生产制造，因此研究者还包括制造方面的专家。

由于供应链还涉及到生产制造，因此研究者还包括制造方面的专家。

u从管理思想看，供应链管理的理念已经超出了传统物流管理的思想。

从管理思想看，供应链管理的理念已经超出了传统物流管理的思想。

u从考虑对象看，物流管理只考虑企业内部的商品流动最优，而供应链管理从考虑对象看，物流管理只考虑企业内部的商品流动最优，而供应链管理还要考虑企业外的成本、产品相关者，使总利益最大。

还要考虑企业外的成本、产品相关者，使总利益最大。

供应链管理系统（SCM）分类供应链管理按其核心的不同可以有下面供应链管理按其核心的不同可以有下面3类：

类：

u客户要求为核心客户要求为核心u销售为核心销售为核心u产品为核心产品为核心供应链管理系统（SCM）功能和结构供应链管理的目标、功能、结构可以采用下图进行形象化描述：

供应链管理的目标、功能、结构可以采用下图进行形象化描述：

供应链管理系统（SCM）合作伙伴选择在合作伙伴的选择上，不仅要考虑成本因素，还要考虑未来供应链竞争的在合作伙伴的选择上，不仅要考虑成本因素，还要考虑未来供应链竞争的提高。

其中，适合的组织文化以及对供应链目标的贡献程度将是最重要的因提高。

其中，适合的组织文化以及对供应链目标的贡献程度将是最重要的因素，对于全球供应链，还需要考虑税率、汇率等因素。

一个三层次的综合评素，对于全球供应链，还需要考虑税率、汇率等因素。

一个三层次的综合评价指标体系如下图：

价指标体系如下图：

物料管理系统（MTL）定义、分类和在供应链中作用u定义定义MTL为为MaterialManagementSystem的缩写，中文为的缩写，中文为“物料管理系统物料管理系统”，主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。

物料管理系统为观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。

物料管理系统为ERP系統实施的基础系统。

系統实施的基础系统。

u分类分类物料的分类有不同的层次，通常可以按下面的几种常用的方式进行分类：

物料的分类有不同的层次，通常可以按下面的几种常用的方式进行分类：

按材质分类按材质分类：

如金属、木材、化工用品等：

如金属、木材、化工用品等按用途分类按用途分类：

如工业物料、包装材料、日常用品等：

如工业物料、包装材料、日常用品等按来源分类按来源分类：

按物料来源的地区分：

按物料来源的地区分u在供应链中作用在供应链中作用物料是整个供应链的基础。

通过物料管理，使采购、生产、销售和财务关物料是整个供应链的基础。

通过物料管理，使采购、生产、销售和财务关联起来。

因为对物料的需求直接影响到生产计划的安排，和供应商的选择；联起来。

因为对物料的需求直接影响到生产计划的安排，和供应商的选择；同时物料的不同决定了成本的不同，从而在销售中定价也不同，如果企业使同时物料的不同决定了成本的不同，从而在销售中定价也不同，如果企业使用的物料能使产品形成差异化，那么企业还可能在同行业中占据领先地位。

用的物料能使产品形成差异化，那么企业还可能在同行业中占据领先地位。

物料管理系统（MTL）物料清单（BOM）uBOM定义定义使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOMuBOM作用作用1、是计算机识别物料的基础依据。

是计算机识别物料的基础依据。

2、是编制计划的依据。

、是编制计划的依据。

3、是配套和领料的依据。

是配套和领料的依据。

4、根据它进行加工过程的跟踪。

、根据它进行加工过程的跟踪。

5、是采购和外协的依据。

是采购和外协的依据。

6、根据它进行成本的计算。

、根据它进行成本的计算。

7、可以作为报价参考。

可以作为报价参考。

8、进行物料追溯。

、进行物料追溯。

9、使设计系列化，标准化，通用化。

使设计系列化，标准化，通用化。

uBOM分类分类按用途划分：

工程按用途划分：

工程BOM;计划计划BOM；设计；设计BOM；制造；制造BOM；客户；客户BOM；销售销售BOM；维修；维修BOM；采购；采购BOM；成本；成本BOM等等物料管理系统（MTL）物料需求计划（MRP）需求的相关性需求的相关性：

在流通企业中，各种需求往往是独立的。

而在生产系统中，：

在流通企业中，各种需求往往是独立的。

而在生产系统中，需求具有相关性。

根据订单确定了所需产品的数量之后，有新产品结构文件需求具有相关性。

根据订单确定了所需产品的数量之后，有新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。

不但品种数量由相关性，需求实践与生产时间和生产工料数量称为相关需求。

不但品种数量由相关性，需求实践与生产时间和生产工艺过程的界定也是相关的。

艺过程的界定也是相关的。

需求的确定性需求的确定性：

MRP的需求都是根据主生产进度计划、产品结构文件和库存的需求都是根据主生产进度计划、产品结构文件和库存文件计算出来的，品种、数量和需求时间有严格要求，不可改变。

文件计算出来的，品种、数量和需求时间有严格要求，不可改变。

计划的复杂性计划的复杂性：

MRP计划要根据主产品的生产计划、产品结构计划、库存计计划要根据主产品的生产计划、产品结构计划、库存计划、库存文件、生产实践和采购时间。

划、库存文件、生产实践和采购时间。

原理图：

原理图：

采购管理系统（PMS）功能采购管理系统提供了供应商报价管理、采购单管理、采购入库管理和采购采购管理系统提供了供应商报价管理、采购单管理、采购入库管理和采购退货管理等业务处理。

通过跟踪供应商报价信息，降低库存和采购成本；建立退货管理等业务处理。

通过跟踪供应商报价信息，降低库存和采购成本；建立采购单及明细表，动态掌握采购单的执行情况；建立采购入库单和采购退货单，采购单及明细表，动态掌握采购单的执行情况；建立采购入库单和采购退货单，确保采购入库和退货及时、准确，实现对采购全过程的有效控制。

与应付管理确保采购入库和退货及时、准确，实现对采购全过程的有效控制。

与应付管理一起使用，可随时了解采购业务的付款和应付款情况；与库存管理一起使用，一起使用，可随时了解采购业务的付款和应付款情况；与库存管理一起使用，可实时跟踪供应商报价信息，掌握采购入库状况，大大降低库存成本和采购成可实时跟踪供应商报价信息，掌握采购入库状况，大大降低库存成本和采购成本；与存货核算一起使用，可为财务部门提供采购成本核算本；与存货核算一起使用，可为财务部门提供采购成本核算。

采购管理系统（PMS）在供应链中作用物流成本控制要靠好的采购分析市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。

随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，元器件采购和成品销售这一头一尾，已成为电子制造企业发展与生存的关键。

而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。

采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发在采购之前，需要进行采购分析，即是分析买什么、卖多少、什么时候买、花多少钱买以及怎样得到的问题。

由此可见，采购需要分析无聊的成本、交货时间和地点、交易的付款期限等等。

采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发，供应商的成本也是总成本的一部分，因为供应商作为供应链的一部分，能否与其建立长期的双赢的战略联盟是企业需要关注的重要问题。

供应商管理系统（SIM）定义及作用u定义