助理人力资源规划1_精品文档.ppt

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凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废未雨绸缪，方显英雄本色未雨绸缪，方显英雄本色计划乃管理的最基本职能计划乃管理的最基本职能三级企业人力资源管理师三级企业人力资源管理师人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述人力资源规划概述工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计企业劳动定员管理企业劳动定员管理企业劳动定员管理企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审核与支出控制人力资源管理费用预算的审核与支出控制人力资源管理费用预算的审核与支出控制人力资源管理费用预算的审核与支出控制本章重点：

人力资源规划的基本理论人力资源规划的基本理论工作分析的概念、内容作用与程序工作分析的概念、内容作用与程序企业定员的概念、作用、原则和方法企业定员的概念、作用、原则和方法人力资源管理制度体系的特点与构成人力资源管理制度体系的特点与构成人力资源管理制度的原则、要求和步骤人力资源管理制度的原则、要求和步骤人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序本章主要内容考题类型：

选择题考题类型：

选择题（单选，多选），简答，案例单选，多选），简答，案例案例考点：

案例考点：

1.工作分析工作分析工作分析方法与步骤，方案设计工作分析方法与步骤，方案设计工作分析方法与步骤是否得当，工作分析方法与步骤是否得当，编制工作说明书编制工作说明书改进工作岗位设计改进工作岗位设计2.计算计算各种人员定员方法及计算各种人员定员方法及计算简答题考点：

简答题考点：

简答题考点：

简答题考点：

1.1.人力资源规划内容人力资源规划内容人力资源规划内容人力资源规划内容2.2.工作分析的程序工作分析的程序工作分析的程序工作分析的程序3.3.改进工作岗位设计的主要方法（内容）改进工作岗位设计的主要方法（内容）改进工作岗位设计的主要方法（内容）改进工作岗位设计的主要方法（内容）4.4.制度化管理的特征制度化管理的特征制度化管理的特征制度化管理的特征5.5.制度规范的类型制度规范的类型制度规范的类型制度规范的类型6.6.审核人工成本预算方法审核人工成本预算方法审核人工成本预算方法审核人工成本预算方法一一.人力资源规划概述人力资源规划概述1.1.基本概念基本概念基本概念基本概念2.2.人力资源规划的类型人力资源规划的类型人力资源规划的类型人力资源规划的类型3.3.人力资源规划的内容人力资源规划的内容人力资源规划的内容人力资源规划的内容4.4.人力资源规划与企业规划人力资源规划与企业规划人力资源规划与企业规划人力资源规划与企业规划5.5.人力资源规划与企业管理活动人力资源规划与企业管理活动人力资源规划与企业管理活动人力资源规划与企业管理活动1.基本概念基本概念1111）人力资源人力资源人力资源人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和的人的总和的人的总和的人的总和2222）人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用是在人力资源的取得、开发、保持和使用是在人力资源的取得、开发、保持和使用是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。

等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。

等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。

等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。

3333）人力资源开发人力资源开发人力资源开发人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程热等全过程的行为过程热等全过程的行为过程热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。

包括微观开发和宏观开发。

包括微观开发和宏观开发。

包括微观开发和宏观开发。

4444）什么是人力资源规划？

）什么是人力资源规划？

）什么是人力资源规划？

）什么是人力资源规划？

人力资源规划有人力资源规划有人力资源规划有人力资源规划有广义和狭义之分。

广义和狭义之分。

广义和狭义之分。

广义和狭义之分。

广义人力资源规划广义人力资源规划广义人力资源规划广义人力资源规划是企业所有人力资是企业所有人力资是企业所有人力资是企业所有人力资源计划的总称，是源计划的总称，是源计划的总称，是源计划的总称，是战略规划和战术计战略规划和战术计战略规划和战术计战略规划和战术计划的统一。

划的统一。

划的统一。

划的统一。

狭义的人力资源规划是指为实现企业的发狭义的人力资源规划是指为实现企业的发狭义的人力资源规划是指为实现企业的发狭义的人力资源规划是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标根据企展战略，完成企业的生产经营目标根据企展战略，完成企业的生产经营目标根据企展战略，完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方业内外环境和条件的变化，运用科学的方业内外环境和条件的变化，运用科学的方业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预法，对企业人力资源的需求和供给进行预法，对企业人力资源的需求和供给进行预法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业测，制定相宜的政策和措施，从而使企业测，制定相宜的政策和措施，从而使企业测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求进行平衡，实现人力人力资源供给和需求进行平衡，实现人力人力资源供给和需求进行平衡，实现人力人力资源供给和需求进行平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

资源的合理配置，有效激励员工的过程。

资源的合理配置，有效激励员工的过程。

资源的合理配置，有效激励员工的过程。

2007.538、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是总称，是（）的统一的统一.（A）战略计划与战术计划战略计划与战术计划（B）战略规划与组织规划战略规划与组织规划（C）人员计划与组织规划人员计划与组织规划（D）费用计划与人员计划费用计划与人员计划2.人力资源规划的类型人力资源规划的类型按时间跨度可分为：

按时间跨度可分为：

按时间跨度可分为：

按时间跨度可分为：

长期规划（长期规划（长期规划（长期规划（55年）、中期规划（年）、中期规划（年）、中期规划（年）、中期规划（1-51-5年）和短期规划年）和短期规划年）和短期规划年）和短期规划按性质可分为：

按性质可分为：

按性质可分为：

按性质可分为：

战略规划、战术规划和管理规划战略规划、战术规划和管理规划战略规划、战术规划和管理规划战略规划、战术规划和管理规划按范围可分为：

按范围可分为：

按范围可分为：

按范围可分为：

整体规划、部门规划和项目规划整体规划、部门规划和项目规划整体规划、部门规划和项目规划整体规划、部门规划和项目规划上述问题均可作为选择题，例如：

上述问题均可作为选择题，例如：

上述问题均可作为选择题，例如：

上述问题均可作为选择题，例如：

人力资源的长期规划是指人力资源的长期规划是指人力资源的长期规划是指人力资源的长期规划是指（）（）年以上的人力资源计划年以上的人力资源计划年以上的人力资源计划年以上的人力资源计划A1B1-5C5A1B1-5C5人力资源规划按照时间跨度可以分为（人力资源规划按照时间跨度可以分为（人力资源规划按照时间跨度可以分为（人力资源规划按照时间跨度可以分为（）AA长期规划长期规划长期规划长期规划BB中期规划中期规划中期规划中期规划CC短期规划，短期规划，短期规划，短期规划，DD广义的人力资源规划，广义的人力资源规划，广义的人力资源规划，广义的人力资源规划，EE狭义狭义狭义狭义的人力资源规划的人力资源规划的人力资源规划的人力资源规划2007.5.942007.5.94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为、从规划的期限上看，人力资源规划可分为、从规划的期限上看，人力资源规划可分为、从规划的期限上看，人力资源规划可分为（）（）。

（A）（A）长期规划长期规划长期规划长期规划（B）（B）人力资源费用规划人力资源费用规划人力资源费用规划人力资源费用规划（c）（c）中期计划中期计划中期计划中期计划（D）（D）企业组织变革规划企业组织变革规划企业组织变革规划企业组织变革规划（E）（E）短期计划短期计划短期计划短期计划1-51-5年的人力资源规划称为（年的人力资源规划称为（年的人力资源规划称为（年的人力资源规划称为（）AA长期规划长期规划长期规划长期规划BB中期规划中期规划中期规划中期规划CC短期规划短期规划短期规划短期规划DD组织规划组织规划组织规划组织规划3.人力资源规划的内容（选择题：

概念，含义，类别选择题：

概念，含义，类别）战略规划：

人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，全局。

战略规划：

人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，全局。

战略规划：

人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，全局。

战略规划：

人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，全局。

组织规划：

企业整体框架的设计。

组织规划：

企业整体框架的设计。

组织规划：

企业整体框架的设计。

组织规划：

企业整体框架的设计。

制度规划：

制度规划：

制度规划：

制度规划：

HRHR管理制度体系建设。

管理制度体系建设。

管理制度体系建设。

管理制度体系建设。

人员规划：

对企业人员的整体规划。

人员规划：

对企业人员的整体规划。

人员规划：

对企业人员的整体规划。

人员规划：

对企业人员的整体规划。

费用规划：

费用预算、核算、审核、结算及控制。

费用规划：

费用预算、核算、审核、结算及控制。

费用规划：

费用预算、核算、审核、结算及控制。

费用规划：

费用预算、核算、审核、结算及控制。

2008.11.2008.11.（）不属于人力资源规划中费用规划的内容。

不属于人力资源规划中费用规划的内容。

不属于人力资源规划中费用规划的内容。

不属于人力资源规划中费用规划的内容。

A.A.费用预算、费用预算、费用预算、费用预算、BB费用控制、费用控制、费用控制、费用控制、DD费用监督、费用监督、费用监督、费用监督、DD费用结算费用结算费用结算费用结算2007.5392007.539、（）（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定略的规定略的规定略的规定-（A）（A）人力资源培训规划人力资源培训规划人力资源培训规划人力资源培训规划（B）（B）人力资源费用计划人力资源费用计划人力资源费用计划人力资源费用计划（C）（C）人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划（D）（D）人力资源制度规划人力资源制度规划人力资源制度规划人力资源制度规划从内容上看，人力资源规划可分为（）从内容上看，人力资源规划可分为（）从内容上看，人力资源规划可分为（）从内容上看，人力资源规划可分为（）（）组织规划（）企业组织变革（）人员规划（）组织规划（）企业组织变革（）人员规划（）组织规划（）企业组织变革（）人员规划（）组织规划（）企业组织变革（）人员规划（）人力资源费用规划（）战略规划（）人力资源费用规划（）战略规划（）人力资源费用规划（）战略规划（）人力资源费用规划（）战略规划2007.11.382007.11.38、（）（）是对企业总体框架的设计是对企业总体框架的设计是对企业总体框架的设计是对企业总体框架的设计（A）（A）战略规划战略规划战略规划战略规划（B）（B）组织规划组织规划组织规划组织规划（c）（c）人员