非人力资源主管人力资源管理培训.ppt

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主讲：

张嘉伟主讲：

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nn超越身份，扮演杰出角色nn管理者是团队的“船长”nn管理者是企业的布道者nn做会讲故事的主管nn具有企业的精神与团队合作意识nn求真精神（钱可以用，但不能浪费）人力资源管理者肖像人力资源管理者肖像HEAD學者的頭腦EYES猎人的眼睛NOSE狼的嗅觉HEART藝術家的心HAND技術者的手FOOT勞動者的腳成功的企业所需具备的要素成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的发展方案针对部门和个体的发展方案独特有效的激励鼓励措施独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略清晰明确的企业发展战略策略策略管理管理人才人才人员素质人员素质绩效考核绩效考核管理团队管理团队留人留心留人留心绩效管理与人力资源管理绩效管理与人力资源管理目标管理目标管理战略策略战略策略组织结构组织结构职位设计职位设计薪资管理薪资管理职位评价职位评价年终考年终考核核发展规划发展规划员工培训员工培训案例分析：

石匠的故事案例分析：

石匠的故事有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。

第有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。

第一个石匠说：

一个石匠说：

“我在混口饭吃。

我在混口饭吃。

”第二个石匠一边敲第二个石匠一边敲打石块一边说：

打石块一边说：

“我在做全国最好的石匠活。

我在做全国最好的石匠活。

”第三第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：

个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：

“我在建造我在建造一所大教堂。

一所大教堂。

”任任务务管管理理重重视视体体力力缺缺少少思思考考无无需需创创造造性性别别人人规规定定目目标标行行动动欠欠责责任任心心没没有有主主动动性性目目标标管管理理体体力力加加能能力力强强调调思思考考需需要要创创造造性性自自己己制制定定目目标标情情报报加加行行动动责责任任心心强强确确立立主主动动性性人力资源任务管理与人力资源目标管理的区别人力资源任务管理与人力资源目标管理的区别游戏：

抓游戏：

抓“钱钱”热！

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什么是执行力？

到底为什么让中国的职场人士如此着迷？

诠释中国人自己的执行与执行力诠释中国人自己的执行与执行力上海地铁一号线和二号线上海地铁一号线和二号线nn三级台阶的作用：

地铁一号线的每一个室外出口都设计三级台阶的作用：

地铁一号线的每一个室外出口都设计三级台阶的作用：

地铁一号线的每一个室外出口都设计三级台阶的作用：

地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。

地铁二号就因为缺了这几级台阶，再往下进入地铁站。

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地铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。

曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。

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nn出口转弯的作用：

德国设计师根据地形、地势，在每一出口转弯的作用：

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德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁出口处都设计了一个转弯；二号线地铁线省去了个地铁出口处都设计了一个转弯；二号线地铁线省去了个地铁出口处都设计了一个转弯；二号线地铁线省去了个地铁出口处都设计了一个转弯；二号线地铁线省去了转弯，开着空调，增加了多少运营成本。

转弯，开着空调，增加了多少运营成本。

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nn一条装饰线的作用：

一号线把靠近站台约一条装饰线的作用：

一号线把靠近站台约一条装饰线的作用：

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一号线把靠近站台约50505050厘米内铺上厘米内铺上厘米内铺上厘米内铺上金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边；二号线全部用金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边；二号线全部用金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边；二号线全部用金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。

地铁同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。

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地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。

公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。

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nn人们渴望一举成名、一夜暴富。

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