人事部月工作总结.docx
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人事部月工作总结
篇一:
《2014年人事工作总结》
2014年工作总结
时光荏苒，岁月匆匆，2014年已然结束，迎来新的2015年。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!
有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。
现将2014年工作总结如下
一、人事行政及管理工作
员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、
离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。
（及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）
员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。
每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。
2014年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
采购事宜
负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。
成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在T3内及时发布。
及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。
工作证的制作。
为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
员工培训
给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。
督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。
样品管理。
严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜
2014年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。
我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。
每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。
去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而成功录用人员在97人左右（包含已离职的44人）。
并到成都人才网及58同城上均做了免费招聘版面，均不见成效。
希望在未来的一年中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才
三、2015年工作计划
在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
现将2015年工作计划汇报如下
1、加强沟通，抓好招聘工作
随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，2015年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
3、员工入职、离职管理
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
4、办理社保及公积金。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
篇二:
《人事专员8月工作总结》
8月工作总结
时间一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。
这一个月的时间对于我来说，过得很快。
因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括
一、招聘
1、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。
研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。
销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。
2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。
因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，8月安排的面试并不多，这是9月应该并且可以改善的。
二、培训
8月是很多执业资格/职称报名的时间，因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
三、员工职称申报组织工作
这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。
职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。
最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。
四、员工关系
1、办理员工入离职手续。
这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、更新花名册及通讯录等。
这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。
工作中需改进的地方
1、8月放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。
2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。
3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。
进入九月，也就进入了收获的季节，希望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。
篇三:
《人事主管月度工作总结》
人事主管4月份工作总结
一、考核
1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满
意度管理办法和日常行为处罚细则。
二、招聘
根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月12
日、4月25日参加两场招聘会。
另外，《山西人才网》网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。
本月共计收
到简历35份，参加面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人工程部1人，总经
办1人。
三、培训
根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》1次，《员工着装管理办法》培
训1次。
四、劳资保险
完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。
五、企业文化
1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。
2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。
3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。
4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。
篇二人事主管月度
工作总结
人事主管月度工作总结人事主管月度>工作总结
（一）回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照
公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了
新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办
公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面
八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、
提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件
批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作
意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避
免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办
理相关的手续及证件。
我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极
为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权
证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁
和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组
成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、
沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内
掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊积极响应公司号召，深
入开展市场调研工作。
根据公司（号办公会议精神要求，我针对目前>房地产的发展情况
及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部
门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区
调查这些物业的租售情况。
就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼
顾开发个人设想。
⒋认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、
整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、
分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工
作。
配合领导在制订的各项>规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达
贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
⒌落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤
控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理
部门办好缴纳社保（养老>保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。
体现公司的规范性，
解决员工的后顾之忧；
⒍切实抓好公司的福利、>企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司
办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室装修完毕后，
在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。
切实做
好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。
落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，
所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来
感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，
能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办
事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项
工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实
际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，
努力提高工作效率和工作质量。
人事主管月度工作总结
（二）经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作公司总体组织
架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制
度编制与修订；管理人员公共理论>培训；管理人员转正>述职报告与360°评估；部
门沟通、协调；组织召开每天早会；督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合
同、五·一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与>企业文化宣导、培训等。
1、组织架构
根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几
点意见或建议供参考
1）层级较多现有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层较为合理。
2）职称不一职级相同的不同岗位，职称不统一，如财务、行政人事部、>物流
等部门负
责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理；建议所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级），个人按资历、
能力评估分三级能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再
次者为经理助理；代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。
车间主管、
班组长职称等级分类与此相同。
3）特殊部门归属如财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有
严格
的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。
4）因人设岗品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技
术改
进，与生产部平级，接受总经办领导。
5）组织重叠车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。
篇三人
事部总结（11月）西安皇马公司11月份人事部工作总结2010年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导
年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始
终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目
标前进。
我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下一、本月人事部
下发了以下文件及通知
1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。
二、人事基础工作
（一）招聘
1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下
（二）人事相关工作
人事基础工作认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案
的保管。
（三）培训
1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。
2、为加强各案场
管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。
（四）辞职
1、本月辞职员工明细如下表公司总人数139人公司月离职率4%（五）员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计48人。
三、12月份重点工作计划
1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。
预计招聘人员如下策划部营销策划助理4人运营部运营经理助理及后台4人见习置业顾问若干名
2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人
事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。
各案场派
代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。
3、皇马公司各项目销
售人员精减到位。
精减后人员数量明细如下部门原销售人员数量（人）
精减后人员数量（人）
海荣名城1410海璟台北湾3324{人事部月工作总结}.
4、草拟及落实执行2011年皇马公司人事薪资体系及安排2011年元月公司员工定级考核
相关事宜。
5、制定2010年工作总结及2011年工作计划年会的方案及落实。
6、进行2010年年度
工作总结各项数据的汇总工作。
7、制作人事部2011年全年工作计划。
西安皇马不动产投资咨询有限责任公司人事部
二0一年十二月三日篇四行政人事主管月工作总结{人事部月工作总结}.
10月份工作总结
10月份的工作进度和工作情况，分别从党建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文
体工作等五个方面做总结
一、党建工作
本月党建工作继续开展，就成立***有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请
示报告，
二、食堂工作
1、采购10月4日，陪同食堂班长***在大润发超市采购了食用油等厨房原料，10月
19日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进行采购，为分公司开业后的后勤供应做
好基础准备。
2、设备维修10月15日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进行了加固维修，防止因餐桌损坏
对员工身体造成伤害，为全体员工的正常就餐提供重要保障；
3、食堂盘点10月31日对食堂的结存物资进行了盘点，总体状况良好，但是盘点结果
显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月采购大米前要对当月的使用量有一个较准确的计
算或预期，以便合理采购；
三、保安管理
1、日常工作10月15日、xx日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内
容、礼仪规范以及厂区卫生责任等状况进行说明，切实提高保安的工作质量。
2、保安奖惩因为在10月14日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在10月
15日对其作出了记过1次，罚款50元的处分。
3、夜间抽查10月14日夜间对保安进行了抽查，***迟到，在凌晨540的抽查中，
***睡岗，在对全体保安人员进行教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏制。
四、宿舍管理
1、宿舍安排安排了3名***公司人员住宿，分别住宿在215和226；此外，对公司新
进员工亦进行了安排
2、本月新增了3套床共6个床位，分别配置在208（1套）、210（1套）和226（1套），
此外，对210宿舍洗手间门也进行了维修
五、厂区工作
2009年10月22日对司机休息室区的洗手间进行了修理，修理好了两个冲便器和一扇卫
生间门。
六、其他工作
2009年10月16日，参加在***管委会卫生局举办的党组织服务年活动心理咨询专家讲座。
以上是我10月份的工作总结，不足之处，请多指教！
人事行政部***{人事部月工作总结}.
2013-5-31篇五2012年人事主管年终工作总结个人年度总结
紧张而又忙碌的2012年即将走近尾声，这是我在公司工作的第一个年头。
伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高，作为一个
追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的发展
前景。
我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。
在
这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现从以下几个方面对我2012年的工作进行总结一、2012年相关工作情况总结
招聘工作
（1）人员信息的整理和统计总结2012年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一个高管岗位空缺外目前无缺编岗位。
从2012年5月份至2012年末，通过网络招聘、人才市场两种方式，现有人员共115人（其
中北京93人，兼职7人，广州15人），招聘到岗人员共108人（北京101人，广州7人），
离职人员共98人（北京79人，广州19人），采用离职率＝离职人数／期初数+期末数的均值
×100%，计算得出2012年度人员离职率为89%。
下面为全年入离职分析表2012年各月度在册人数情况月度月初数增加数减少数月末数51052812121
6121716112
71121319106
8106914101
910199101
1010181297
11971712102
12102174115
累计\10898\
从上表可知，总人数在5月份本人入职以后净增加了10人，从表中可以反映出，2012年春节后一段时间为新增人员集中期。
2012年月度员工入职率与离职率对比图25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11月12月
1）入职信息统计
0510********
①网络招聘
从2011年5月至12月网络招聘总结如下浏览简历近万份，筛选出简历并通知面试1770人，成功约见面试313人，录用人数100人，实际到岗人数96人（另有
4人2013年1月到岗）。
2012年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
②人才市场
2012招聘会可用简历筛选及录用人数分析图首体
雍和宫
篇四:
《行政与人事部月度工作总结》
本人小评
1、本人对待工作认真负责；
2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；
3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。
4、有较好的抗压能力。
总结
“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。
通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。
篇五:
《人事经理月度工作总结》
人事主管4月份工作总结
一、考核
1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满
意度管理办法和日常行为处罚细则。
二、招聘
根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月12
日、4月25日参加两场招聘会。
另外，《山西人才网》网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。
本月共计收
到简历35份，参加面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人工程部1人，总经
办1人。
三、培训
根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》1次，《员工着装管理办法》培
训1次。
四、劳资保险
完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。
五、企业文化
1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。
2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。
3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。
4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。
篇二人事部总结（11
月）西安皇马公司
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