销售执行力与卓越团队管理培训-执行力与卓越团队.ppt

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执行力与卓越团队一、什么是团队？

l团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群人共同目标共同目标团队的基本要素一、什么是团队？

互相依赖互相依赖归宿感归宿感责任心责任心我们的团队走向资讯能力行动训练团队的力量团队的力量二、卓越团队的十大风向标一、什么是团队？

二、卓越团队的十大风向标1、明确的团队目标年度商业计划月计划周计划日目标代步工具心灵资源2、资源共享二、卓越团队的十大风向标活动：

生死与共3、个体拥有差异性二、卓越团队的十大风向标3、个体拥有差异性二、卓越团队的十大风向标3、个体拥有差异性二、卓越团队的十大风向标主角？

西游记告诉我们：

二、卓越团队的十大风向标4、良好的人际关系：

团队=家庭关系=朋友朋友相互需要？

相互关爱？

二、卓越团队的十大风向标规章、制度、道德规章、制度、道德企业文化企业文化创造价值创造价值5、共同的价值观和行为规范二、卓越团队的十大风向标价值观价值观以老板的心态对待公司，你将来就会成为老板的人。

以老板的心态对待公司，你将来就会成为老板的人。

一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人，也是最有可能成为老板的人也是最有可能成为老板的人为谁而工作？

为谁而工作？

二、卓越团队的十大风向标通行世界的法则：

说到做到严己宽人只认功劳不认苦劳衡量员工谁比谁优秀的唯一标准是衡量员工谁比谁优秀的唯一标准是“业绩业绩”以及为公司所做的贡献以及为公司所做的贡献柴永森梁海山周云杰喻子达企业不是养老院，但必将是敬老院奋斗奋斗?

活着活着等死等死?

二、卓越团队的十大风向标允许少报计划，但决不允许报多了没完成二、卓越团队的十大风向标二、卓越团队的十大风向标6、归属感家在哪里？

现在哪里？

心在哪里？

二、卓越团队的十大风向标签签到到表表排排序序姓姓名名部门部门早早部门领导关注部门领导关注晚晚姓名姓名1营营销销中中心心23456789101112137、个人成长空间3、能力提升1、挣钱？

2、职务的提升二、卓越团队的十大风向标二、卓越团队的十大风向标8、有效的授权与适时的收权管理的两个境界：

二、卓越团队的十大风向标建立逐级反馈机制建立问题倒查系统建立问责制9、超强的执行力顺流魔训助教二、卓越团队的十大风向标执行不靠能人靠体系中国的企业中国的企业70%70%靠能人，靠能人，30%30%靠体系。

靠体系。

西方的企业西方的企业70%70%靠体系，靠体系，30%30%靠能人。

靠能人。

如果没有执行力如果没有执行力33：

3535初绽初绽44：

1212娇羞娇羞44：

3535绚灿绚灿44：

4040千姿百态千姿百态55：

4848低头也温柔低头也温柔66：

0505看看多凄惨看看多凄惨66：

2828尽头尽头昙花一现昙花一现如何具有执行力如何具有执行力战略流程战略流程运营流程运营流程人员流程人员流程10、树立职场伦理二、卓越团队的十大风向标爷爷爷爷父亲父亲孙子孙子团队应该是？

1、军队2、学校3、家庭团队执行力关键按钮A、一个主体B、四个化一个主体细节总结氛围活动：

皮球会议细节管理形式大于内容内容为形式服务氛围打造总结创新四个化复杂的事情简单化简单的事情数字化数字管理表格化表格管理人性化卓越团队的基本特征卓越团队的基本特征高绩效高品质高活力高伦理高稳定活动：

关于合作：

责任卓越团队的基本精神卓越团队的基本精神卓越团队的基本精神卓越团队的基本精神1、勇于承担一切、勇于承担一切2、大胆带动一切、大胆带动一切3、角色承担一切、角色承担一切4、良心激励一切、良心激励一切5、荣誉必争一切、荣誉必争一切卓越团队基本形象卓越团队基本形象要做最好要做最好要做最多要做最多要做最高要做最高求胜如求求胜如求生生：

卓越团队理想卓越团队理想1、超越自我、超越自我-追求进步追求进步2、超越别人、超越别人-追求胜利追求胜利3、超越目标、超越目标-追求丰收追求丰收4、超越过去、超越过去-追求发展追求发展5、超越记录、超越记录-追求荣誉追求荣誉卓越团队工作态度卓越团队工作态度专心做专心做用心做用心做用情做用情做拼命做拼命做卓越团队卓越团队“三肯三肯”个性个性一、人人肯负责一、人人肯负责-乐意负责乐意负责二、人人肯配合二、人人肯配合-乐意配合乐意配合三、人人肯拼命三、人人肯拼命-乐意拼命乐意拼命卓越团队管理守则卓越团队管理守则1、理性接受管理、理性接受管理2、学习接受教育、学习接受教育3、进步接受推动、进步接受推动英雄是以群体形式的出现英雄是以群体形式的出现团队建设对个人成长的意义团队建设对个人成长的意义一、依托或失落一、依托或失落二、维护或破坏二、维护或破坏三、促进或制约三、促进或制约四、保护或放任四、保护或放任团队建设对个人成长团队建设对个人成长有着有着根本意义上的根本意义上的决定作用！

决定作用！

塑造强势团队塑造强势团队需要需要每一个成员的每一个成员的强势作为！

强势作为！

奋斗就会有艰辛，艰辛孕育新的发展。

这是一个普遍规律。

江泽民江泽民我们唯一的出路我们唯一的出路心态归零！

心态归零！

从头再来！

从头再来！

未曾锥心泣血，未曾锥心泣血，不算带领过队伍不算带领过队伍！

未曾痛心疾首，未曾痛心疾首，不算培养过人才！

不算培养过人才！

未曾心力交瘁，未曾心力交瘁，不算经营过爱普饲料不算经营过爱普饲料！

未曾万念俱灰，未曾万念俱灰，不算遭遇过磨练！

不算遭遇过磨练！

沒有執行力，哪有競爭力正大光明正大光明公正無私公正無私幫助別人幫助別人成就自己成就自己執行三關鍵要了解執行的意義，必須謹記三項關鍵要點:

1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。

2.執行是企業領導人首要的工作。

3.執行必須成為組織文化的核心成分。

執行力執行力051051正大光明正大光明公正無私公正無私幫助別人幫助別人成就自己成就自己甩開競爭對手的關鍵執行力執行力065065正大光明正大光明公正無私公正無私幫助別人幫助別人成就自己成就自己光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，才能找到新的思考方式。

執行力執行力125125正大光明正大光明公正無私公正無私幫助別人幫助別人成就自己成就自己優秀的主管不但創造源源不絕的能量，也很能激發同仁的活力-而且他會任用同樣士氣高昂的員工。

執行力執行力161161正大光明正大光明公正無私公正無私幫助別人幫助別人成就自己成就自己如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點，再回去找他！

否則你根本學不到任何東西。

執行力執行力174174正大光明正大光明公正無私公正無私幫助別人幫助別人成就自己成就自己知道何時該得罪人知道何時該得罪人-你不可能面面俱到惹火別人是領袖的工作之一.我很早就知道,個人受伤的感觉和高品质服务比起來,显然是微不足道。

領導不是在比誰最受歡迎.試著不去得罪人或試著討好每個人,只會让自己越來越平庸.為什麼呢?

因為怕惹火別人的領袖,在做困难決定時可能會舉棋不定、拖泥帶水。

关心是否受欢迎更甚于关切效益的领导人,是不願去面对应该面对的人，他們無法赏罚分明,不感挑战既得利益者。

而無可避免的,因為不去挑戰传统,受害的反而是自己的声誉与组织的绩效。

只有放弃没有失败99%（共同）+1%（个性）=100%（目标）99%（前期）+1%（销售）=100%（业绩）99%（正确）+1%（瑕疵）=100%（执行力）只有放弃没有失败只有放弃没有失败只有放弃没有失败轮数A组B组12345决赛只有放弃没有失败轮次AB12345678决赛合适的最好的只有放弃没有失败手工手工作坊作坊工业化工业化生产生产转变观念只有放弃没有失败爱岗从尽职开始敬业从爱岗做起只有放弃没有失败悟只有放弃没有失败谢谢！

只有放弃没有失败