安徽钱塘投资集团2010年度绩效考核及年度评优方案.doc
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安徽钱塘投资集团有限公司文件
皖钱投字[2010]17号
关于开展2010年度绩效考核及年度评优的通知
各部门、各控股公司：
为及时总结全年工作，全面评估员工和团队的年度工作绩效，不断提升工作业绩，现决定开展2010年度绩效考核及评优工作。
请各部门、各控股公司抓紧时间，合理安排，严格按照《2010年度绩效考核及年度评优方案》的要求，认真执行。
希望各部门、各控股公司通过年度绩效考核及评优，查漏补缺，总结提高，加强绩效考核管理，同时表彰先进、促动落后，激励全体员工的工作热情，为明年工作的顺利开展打下坚实基础。
特此通知。
附件：
《安徽钱塘投资集团2010年度绩效考核及年度评优方案》
安徽钱塘投资集团有限公司
二〇一〇年十二月十三日
主题词：
年度绩效考核评优通知
报呈：
安徽集团董事长
钱塘房产集团有限公司
主送：
总裁副总裁总工程师总裁助理各部门各公司
附件：
安徽钱塘投资集团2010年度绩效考核及年度评优方案
一、年度绩效考评组
组长：
韩玉辉
副组长：
黄士荣
成员：
叶宏葛建宏
二、年度绩效考核对象
除董事长、总裁外的安徽公司全体员工（不含委派人员）及高管。
三、员工年度绩效考核等级、分布比例与绩效奖惩
绩效考核等级
分布比例
绩效奖惩
优秀级
不超过部门人数的50%
核发100%绩效工资
良好级
分布比例不作规定
核发100%绩效工资
合格级
分布比例不作规定
核发80%绩效工资
不合格级
分布比例不作规定
核发50%绩效工资
四、年度绩效考核的具体方式
（一）员工及中层绩效考核（委派人员参照集团总部《委派管理制度》的有关规定执行。
）
时间：
12月13日－12月24日
步骤：
1、自我总结员工填写《2010年度总结报告表》（个人）。
中层填写《2010年度总结报告表》（部门）。
2、内部述职由部门负责人牵头组织部门员工内部述职，分管领导参加。
本次年度述职采用部门内部讨论形式。
各部门可自主命题，并将述职会总结交综管部备案。
不建议采用员工读总结，领导点评的形式。
3、等级评定部门负责人综合员工自我总结与年度表现并参照绩效考核标准，确定员工绩效等级。
中层的绩效等级由分管领导综合中层的自我总结与年度表现确定绩效等级。
4、绩效沟通部门负责人评定员工绩效等级后，向分管领导汇报，再与员工进行面谈。
5、异议处理如果员工对绩效等级评定有异议，可要求分管领导协调，按有理有据的原则进行申诉。
（二）高管绩效考核
时间：
2010年12月20日－2011年1月5日
步骤：
1、自我总结填写《2010年度绩效考核表》（高管）。
2、各控股公司副总经理（含）以上高管（董事长、总经理除外）接受所在公司上级领导的考核，并报集团总部人力资源部备案。
集团总裁助理（含）以上高管、各控股公司总经理接受集团总裁、董事长的考核，并报集团总部人力资源部备案。
董事长、总裁接受集团总部总裁、董事长的考核。
五、评优奖项及名额分布
评优分两个组
优秀员工推荐名额
优秀团队推荐名额
荣昌公司
2人
1个
集团及控股公司
集团
3人
1个
饮服公司
贸易公司
（一）评选条件
优秀员工奖：
2010年6月1日前入职的员工，年度绩效考评为优秀级，有较强的独立分析问题和解决问题的能力，能独当一面开展工作，可作为部门或公司的楷模。
优秀团队奖：
部门年度工作业绩较好，部门员工之间相互支持与协作，在提高公司经营业绩、提升规范化管理方面表现突出。
团队成员保持着较高的工作热情、工作效率，员工之间相互尊重，整个团队呈现良好的团队形象。
管理明星奖：
担任部门经理、副经理时间不少于6个月，职业素养优秀，工作思路清晰，业务能力优异。
注重员工队伍的管理和建设，能很好地指导、培训下属工作，部门团队意识强，下属工作能力有较大的提高，部门年度工作业绩较好。
能够立足于全局，积极与其它部门进行配合。
工作积极主动，责任心强，能够按时按质按量地完成公司领导交办的各项工作任务。
名额1-2名，由评优组评定。
（二）评选办法
评优组根据名额分布推荐候选名单，《年度优秀员工推荐表》和《年度优秀团队推荐表》请于12月24日前交综管部，逾期视作自动放弃。
评优组审定优秀员工和优秀团队，确定管理明星。
当选优秀团队的，推选集团总部优秀团队，上报审定。
当选优秀奖项，均给予一定奖励，不重复获奖。
本方案由综管部负责解释。
二〇一〇年十二月十三日
附表：
表1《2010年度总结报告表》（个人）
表2《2010年度总结报告表》（部门负责人）
表3《2010年度绩效考核表》（高管）
表4《2010年度绩效考核表》（委派人员）
表5《年度优秀员工推荐表》
表6《年度优秀团队推荐表》
表7《员工绩效等级评定表》
表8《中层绩效等级评定表》
表1
2010年度总结报告表（个人）
姓名
公司
部门
一、年度内主要工作业绩：
二、个人工作对部门或公司作出的贡献及影响：
三、本年度工作中存在的主要问题，提出改进举措：
表2
2010年度总结报告表（部门负责人）
公司
部门
负责人
一、年度内主要工作业绩：
二、本年度部门工作中存在的主要问题，提出改进举措：
三、总结本年度部门工作中成功或失败经验：
四、思考2011年部门工作重点：
表3
2010年度绩效考核表（高管）
公司
姓名
职务
分管工作
年度职务
调整情况
主要工作业绩
对公司发展或目前工作中的思考
直接上司意见
集团总裁意见
集团董事长年终寄语
本人确认
表4
2010年度绩效考核表（委派人员）
接受委派公司
姓名
部门
岗位
学历
职称
转正时间
员工自评
附个人年度总结报告表
接受委派公司
考核
评估意见
集团委派部门
考核评估意见
集团委派部门拟定年度绩效级别
委派部门负责人签字
绩效沟通与
面谈记录
员工意见：
委派部门负责人意见：
异议处理意见：
集团委派部门分管领导评估意见
确定年度
绩效级别
员工确认
表5：
年度优秀员工推荐表
评优组
日期
推荐年度优秀员工
评优组
意见
年度优秀员工推荐评语
评优组负责人：
表6：
年度优秀团队推荐表
评优组
日期
推荐年度优秀团队
评优组
意见
年度优秀团队推荐评语
评优组负责人：
表7：
员工绩效等级评定表
部门
日期
员工姓名
绩效等级评定
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
部门负责人签字
分管领导签字
表8：
中层绩效等级评定表
部门
日期
中层姓名
绩效等级评定
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
□优秀级□良好级□合格级□不合格级
分管领导签字
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