某学院附属第二医院内科楼外科楼医技楼钢结构及其他维修改造工程可行性研究报告.docx
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某学院附属第二医院内科楼外科楼医技楼钢结构及其他维修改造工程可行性研究报告
XX学院附属第二医院内科楼、外科楼、医技楼、钢结构及其他维修改造工程
可行性研究报告
第一章编制说明和依据
第一节编制说明
一、我公司在认真研读招标文件的要求的基础上，对本工程进行了精心的研究并编制了本施工组织设计。
二、本《施工组织设计》对工程的工期、质量目标、工程特点难点及应对措施、项目管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、现场总平面布置、临时用地计划、拟用机械配备及周转材料配备、材料供应和检验计划、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配合措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性。
第二节编制依据
一、业主提供的本工程招标文件、工程量清单和设计图纸。
二、招标文件给定的技术规范（条件）：
1、技术规范条件按照国家和行业的技术规范标准执行。
国家和行业的技术规范标准未明确规定的，选择适用本项目施工技术方案，本方案提出了最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要求和适用标准，投标人应满足本方案和所列标准要求的高质量服务。
2、对国家有关安全、环保、职业健康等强制性标准，必须满足其要求。
序号
名称国家有关法侓法规和现行工程建设标准规范
1
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
2
《建筑内部装修设计防火规范》GB5022-95
3
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
4
《综和医院建筑设计规范》JGB51039-2014
5
《建筑无障碍设计规范》GB50763-2012
6
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2015
7
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013
8
《给排水制图标准》GB/T50106-2001
9
《建筑给排水水设计规范》GB50015-20032009年版
10
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001年版
11
《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014
12
《建筑灭火器配置设计规范》GB50141-2005
13
《建筑设计防火规范》GB5016-2014
14
《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2002
15
《医疗建筑电气设计规范》JGJ312-2013
16
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
17
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
18
《建筑照明设计标准》GB50034-2013
19
《供佩电系统设计规范》GB50052-2009
20
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
21
《低压佩电设计规范》GB50054-2011
22
《综和医院建筑设计规范》GB51039-2014
23
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
24
《民用建筑供暖通风与空调调节设计规范》GB50736-2012
25
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
26
《汽车库，修车库，停车库设计防火规范》GB50067-2014
27
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
28
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
29
《给排水水制图标准》GBT50106-2010
30
《建筑给排水水设计规范》GB50015-2003（2009）年版
31
《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-2014
32
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）
33
《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50116-2013
备注：
上述标准、规范及图集如有最新版本，施工时执行最新版本进行施工。
3、技术要求及所用材料要求：
装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准，材料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进行，确保安全、牢固，美观、耐久的装饰目标；装饰工程室内空气质量达到国家规定的相关标准。
第二章工程概况
第一节工程项目概况
一、工程名称：
XX学院附属第二医院内科楼、外科楼、医技楼、钢结构及其他维修改造工程
二、建设规模：
12000m2。
三、建设地点：
XX学院附属第二医院。
四、质量标准：
合格。
五、工期要求：
计划总工期100日历天（以招标人发出开工令的时间为准）。
六、施工范围：
本项目的维修改造工程（具体以施工设计图和工程量清单为准）。
第二节设计概况
1、XX学院附属第二医院内科楼一至八层，外科楼一至二层，医技楼四至七层的特殊消防工程以及维修改造工程总面积约14310平方米。
第三章施工总体部署
第一节施工管理目标
一、工期目标：
1、招标文件要求总工期为：
招标文件要求本工程工期100日历天（以招标文件发出开工令的时间为准）。
二、质量目标：
合格标准。
三、安全目标：
达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。
四、现场管理目标：
文明安全工地标准。
五、环境保护目标：
响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。
六、团结协作目标：
与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。
第二节施工组织管理机构
一、组织管理原则：
1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。
2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。
建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。
做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
二、管理机构设置：
1、项目经理部机构设置：
项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。
2、职能部门有：
施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。
3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。
各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。
三、部门职责：
1、施工管理部：
负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；
2、工程技术部：
负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理；
3、物资供应部：
负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；
4、经营核算部：
负责验工、结算及提出工程备料计划；
5、质安监察部：
负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，
监督检查；
6、财务部：
负责财务、帐目管理；
7、办公室：
负责接待、文件管理和后勤管理工作；
8、测量试验室：
负责工程试验、工程测量的管理工作。
项目经理部指挥管理机构框图
公司经理
公司总工程师
公司各职能部门
业主、监理
设计师
项目经理
项目总工程师
生产副经理
质安监察部
工程技术部
财务部
经营核算部
办公室
物资供应部
施工管理部
各班组施工作业队
四、项目经理部主要人员岗位责任：
项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。
具体职责分工如下：
1、项目经理：
对工程全面负责，具体职责：
（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。
（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。
（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。
（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。
2、项目总工程师：
负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，具体职责：
（1）组织项目人员进行图纸会审。
（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。
（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。
（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。
3、项目副经理：
负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：
（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。
（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。
（3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。
（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、技术负责人（技术员）：
（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
（2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。
（3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。
（4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。
（5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。
（6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
（7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
5、质检员：
（1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。
（2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。
（3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。
（4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。
6、预算员：
（1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。
（2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。
（3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。
（4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。
（5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。
7、安全员：
（1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
（2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。
（3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
（4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。
（5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。
8、材料员、采购员：
（1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。
（2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。
（3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
9、资料员：
（1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。
（2）负责对检验和试验状态作好标识工作。
（3）整理竣工资料。
10、施工员：
（1）对本工种的产品质量负有直接责任。
（2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。
（3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。
（4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。
五、建立健全各种规章制度：
主要规章制度有：
岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。
第三节施工部署
一、部署原则
在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完一段交一段，尽量减少对办公业务环境的影响。
施工部署安排的原则：
1、工期应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提前工期。
2、工程质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。
3、施工方法力求先进、科学。
4、施工安排应符合工序间逻辑关系，力求紧凑合理。
5、材料设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。
二、施工顺序
内装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则。
具体顺序安排如下：
1、内装修流向：
总体由上而下进行。
层内先做房间内，再做公共区域，最后楼梯间；室内先顶棚，再墙面，水电、油漆、消防交叉作业，最后门窗扇五金、器具、PVC地胶等安装。
三、空间布局：
1、内装修：
由上而下分层施工。
第四节劳动力组织、配备
根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。
并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。
安排劳动力的主要依据是确保工期。
第五节物资计划
一、周转材料：
根据施工部署及施工方案确定，本工程外脚手架采用钢管脚手架。
二、建筑物实体施工用料：
根据工程进度提前编制材料进场计划报公司进行审批，防止耽误施工进度。
三、材料检验计划：
凡进入现场的施工材料，必须严格按规范检验合格后方可使用。
第六节主要机械设备仪器、仪表配置
一、垂直运输机械：
考虑现场的实际情况，安装龙门提升架有困难，且所需材料均可人工搬运，故装修材料的垂直运输，采用人工搬运，不再架设龙门架。
二、拟投入的主要施工机械设备计划：
详见附表拟投入机械设备表。
第七节资金使用计划
一、验工计价：
在每月25日，将工程完成数量进行盘点，及时将完成的实物工程量上报监理工程师。
二、资金运用：
为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
三、资金保证措施：
1、充分有效地运用拨付的工程预付款和月进度工程款，按资金需求计划进行调拨。
2、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
5、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
6、在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
第四章施工总平面布置
第一节布置原则
根据本工程结构类型、场地条件，布局遵循如下原则：
一、加工区在施工区域内利用可用空地分散布置：
在施工去入口处设五牌一图，即：
工程概况标牌（标明工程概况、管理人员名单和监督电话）；施工现场总平面图；安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板）。
二、办公生活区自行解决。
三、施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。
中小型机械的布置要避开高空物体打击范围，并设防砸棚。
四、场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。
施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。
五、施工总平面布置图详见附图。
第二节临设布置
一、办公区和生活区：
生活区自行解决，办公区和业主商议提供现场办公室。
二、加工区：
1、施工工作间：
木工间、水工间、电工间、材料库、分别设置施工场地内。
库房、模板堆放区、材料物资堆放区，利用建筑物周围的空地。
暂设工程建筑面积及占地面积详见附表。
三、施工道路及绿化：
本工程因施工工期短，施工道路尽量利用医院现有道路，个别短距离临时道路用碎石临时铺筑。
尽量保护好原有的绿化。
四、施工围挡：
为保证施工场地的相对独立性及施工安全，根据现场具体情况设置定型彩钢板施工围挡。
第三节施工给排水系统
一、施工给水：
1、水源引自甲方指定水源，设一总的水表阀门井；场区设置环形生产、生活、消防共用水管道，在大门口洗车台、厕所、木加工房等处接出水管，供给消防，生产、生活使用。
2、现场给水系统：
（1）给水管径选择计算：
根据施工经验，生产、生活、机械等总用水量远小于消防用水量，因此，现场总用水量按消防用水量计算。
本工程施工场地面积小于25ha，消防用水按11Ｌ/S考虑，供水管管径如下：
d＝[4Q/（πv1000）]1/2＝［4×10Ｌ/S÷（3.14×1.5m/s×1000）］1/2＝0.092m＝92mm。
现场给水管选用Φ100的钢管可以满足施工和消防用水的需要。
（2）现场内环绕埋地敷设Φ100的钢管，埋深80cm，按标准间距在合适的地方设置消火栓，并在施工现场各用水点留生产用水甩口。
（3）除按规定设消火栓外，还应配备足够的消防器材。
二、排水系统：
充分利用现有排水系统，不再另外铺设暂设排水管线。
第四节施工用电
一、用电方案：
1、根据业主统一安排。
2、从指定地方引电源至现场，总配电箱安装电度表计量。
3、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。
4、由总配电箱采用放射型方式配出，用电缆直埋方式用电点供电，钢筋加工场、木工棚、施工现场等处分别设置分配电箱。
二、现场临电设计：
1、电源：
现场施工机械装机总容量为73.1KW，在用电量不能充分满足的情况下，先保证幕墙安装的正常进行，对全现场的施工工序进行统一部署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。
（二）用电量计算：
经计算单位现场总装机容量为73.1kw,总用电量为43.86KW≈44kw。
用电量计算表
序号
设备名称
型号
单位
数量
用电量（KW）
1
冲击钻
SB660
台
3
0.7×3=2.1
2
砂轮切割机
J3G-SC-400
台
3
3×3=9
3
电焊机
BX1-500
台
2
21×2=42
4
圆盘锯
MJ105
台
2
2×2=4
5
木工平刨
MB503A
台
1
3
6
木工压刨床
MB103
台
1
3
7
施工照明
10
合计
73.1
用电总容量计算：
动力同时使用系数Ｋ＝0.6。
总用电量：
P=73.1×0.6=43.8kw
第五节临时用地
本工程施工用场地相对狭窄，本着节约用地的原则，尽量施工区域内空地布置施工加工场。
生活区在施工区外自行解决，不需租地。
办公区和业主商议，提供现场办公室。
第五章工期目标及保证措施
第一节工期目标
一、工期目标：
1、计划开竣工日期：
以开工令的时间为准。
2、总工期：
100日历天。
二、施工进度计划网络图，详见附表：
施工进度计划横道图。
第二节工期保证措施
一、工期控制要点：
1、抹灰工程：
控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。
2、室内装修：
自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。
3、消防工程：
确保施工现在安全施工，控制好每层的工期，确保总工期。
二、工期保证措施：
1、组织管理措施：
1.1.实行项目法施工：
在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。
1.2．建立例会制度：
项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。
通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。
1.3．加强现场平面布置的管理：
及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。
2、资源保障措施：
2.1．迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。
优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。
2.2．建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。
另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。
3、计划控制措施：
3.1．本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。
进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。
3.2．实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。
3.3．装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。
提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。
3.4．根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。
3.5．实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。
4、施工技术措施：
4.1．工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。
4.2．加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。
4.3．广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。
4.4．应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。
以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
5、其他措施：
5.1．强化合同管理：
所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，不得随意变动。
5.2．材料、设备订货超前准备：
根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。
由物资供应部负责由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。
项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
5.3．加大施工机械投入：
配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。
5.4．为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。
准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。
第六章质量管理体系及保证措施
第一节质量目标
一、质量标准：
合格。
第二节质量保证体系
严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，项目总工和专职质检员为主，
升级会员 