施工安全方案及保证措施.docx

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施工安全方案及保证措施

第一节施工安全方案及保证措施

一、施工安全保证措施

（一）安全一般要求

1）项目经理作为本项目施工安全第一负责人，负责建立健全并落实本单位各级领导的安全生产责任制，亲自组织落实上级有关安全生产的重要文件，及时了解安全生产情况，定期听取安全监督部门的汇报，保证本单位安监资源配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。

2）项目部安监部门要做好新工人入厂教育和特殊工种的培训工作，并要运用各种形式，广泛开展日常安全施工宣传教育活动。

3）抓好安全施工措施，项目部所有一切生产活动必须要有安全施工措施，措施要具有争对性、可操作性，明确指出危险点、危险源、并按规定项目办理安全施工作业票。

4）制定安全考核制度细则，项目部要根据公司安全文明考核制度，制定考核实施细则，对安全工作做到重奖重罚。

5）加强班组三级安全教育，坚持班前三交三查和班后小组活动，组织好每周一次的安全日活动和每周一次安全检查活动。

6）施工用机具应有专人建帐、建卡、挂牌管理，并按规定周期检查保养。

7）各种记录齐全，字迹工整，记叙清楚，真实。

（二）落实《建筑施工安全检查标准》要求

《建筑施工安全检查标准》是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。

（三）施工机械、用具及用电管理要求

所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。

施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。

搅拌机、砂浆机必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。

机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。

现场机械零件使用后要及时检查及清理。

（四）建立和健全安全保证体系

公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。

项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。

安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。

（五）安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目一级、班组一级安全教育。

新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，技术质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。

安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目管理科安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。

每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。

（六）施工安全技术交底

安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。

各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。

无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。

开工前分公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。

分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。

班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

（七）安全检查

分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。

项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回访。

每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回分公司技术质安科。

在上级部门的安全检查中，分公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。

（八）班组安全活动

班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。

各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。

二、施工现场安全文施管理

1、现场管理准备

（1）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护施工，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。

（2）工程开工前组织施工机械设备进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

（3）抓紧与各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（4）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（5）落实各级人员，制定相应的管理制度。

（6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

（7）开工前项目经理组织项目管理人员对施工材料、设备等进行加工定货。

2、施工现场临时水电的管理

为了将业主的最小的投资产生最大的经济效益。

严格控制工程的成本投入。

对施工用的水电我们将进行严格的管理。

在施工临时用水用电方面我们将安排专门的人员进行管理，具体措施如下：

（1）临时用水、用电专业管理人员每天下班前将所有的施工作业面的水电进行检查，每天上班前和施工过程中进行巡回检查，发现有浪费水电的情况必须进行教育，对两次以上的人员进行罚款。

同时立即关闭水源、电源。

对管理人员没及时监督、管理到位的，所有项目管理人员和施工工人以及业主等人员如发现一次，对专业管理人员进行罚款。

对举报人员进行奖励。

（2）对进入施工现场的所有施工人员进行入场教育，讲明节约水电的方法和重要性，使每一位施工管理人员和作业人员都能做到和理解节约水电的意义，教育员工把业主的事情当成自己的事情来做。

3、施工现场平面布置原则

（1）现场平面部置随着施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工进度重点相适应。

（2）由于受场地的限制，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置。

（3）机械设备的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

（4）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的要求进行管理。

（5）重点加强安全防护、环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

（6）控制粉尘设施、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

（7）充分利用原有建筑设施，尽量减少不必要的临建投入。

4、施工现场平面布置

现场的围挡按合理要求设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置合理。

（1）现场临时道路的布置：

消防通道和车辆运输通道及人行通道利用原有道路，现场消防通道设置指示牌，确保消防车能昼夜通行，并派专人进行洒水、打扫，保持施工现场清洁。

（2）现场临时设施的布置：

施工现场建筑物四周设置围挡，内设置固体废弃物放置场地及设施（按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处置），由于施工场地狭小，大量拆除的不回收的废弃物白天全部用袋装好放在施工现场，每天下班后安排人员集中搬运至施工现场外指定的存放处并及时运出施工现场，施工现场设废弃物临时堆放场、工具库房、材料库房、办公室、成品库。

职工宿舍、食堂在外租借，材料尽量采用工厂制品，需局部加工的材料在公司基地进行。

为了避免施工人员在施工区域以外的地方随意穿行，厕所采用原有厕所。

由于现场施工用地比较狭小，除以上设施外，施工现场不设食堂，工人生活在公司指定食堂就餐，混凝土采用商品混凝土。

每天安排专人打扫施工现场和周围的卫生，在打扫卫生时要先洒水降尘。

使施工现场和周围都处于清洁的施工环境中。

（3）现场临水、临电布置：

现场用电从甲方指定的配电箱内引出到我方的总配电箱，再由我方的总配电箱引至各楼层的配电箱，各楼层设一个二级箱，每施工作业面设三级配电箱。

施工临时用水考虑利用甲方原有供水系统，局部没有水的地方，如果需临时用水我们将用临时水桶，避免对水电的浪费。

5、施工现场材料的管理

材料管理的好坏将对工程的质量、安全文明施工和成本控制有相当大的关系，因此必须对材料进行严格的管理。

主要措施如下

1）施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。

材料的码放一定要整齐有序，高度合理。

特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。

对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。

对松散材料要进行严密的遮盖。

2）材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。

工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。

材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后库管进行发放。

对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。

如因工长和库管对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和库管人员。

3）材料的采购：

材料的采购由公司物资部统一采购，采购人员要严格进行物资的性、价比较，采购合格和价格低廉的产品。

采购人员在材料采购时要货比三家。

采购的材料进行询价后报公司工程部，由公司工程部根据材料的价格和性能进行比较后方可采购。

采购的数量和质量由物资部和工地库管、专业工长验收签字为准。

6、现场人员的管理

我们将履行总包职责，将所有施工现场的施工人员纳入项目部统一管理，项目部人员管理主要有：

1）人员的入场教育管理：

对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。

2）人员的施工安全管理：

对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。

3）人员的出入管理和施工人员的调配管理：

对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。

对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。

4）对人员素质的管理：

通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足工程的需要。

7、施工现场安全、文明的管理

1）建立安全文明施工管理体系，将每项工作具体落实到人。

2）建立安全、文明施工目标，制定相应的奖罚措施。

3）开展安全、文明施工宣传教育和对施工人员进行安全、文明施工培训。

4）制定安全文明施工制度，用制度进行规范化管理。

5）设立专职安全员和现场文明施工管理人员。

6）对现场进行统一规划、统一标识，做到现场管理统一有序。

7）对现场各种机械设备和危险的地方按规定进行安全防护和标识。

8）对施工人员发放安全劳动防护用品，并教育施工作业人员如何使用劳动防护用品和安全防护用品、用具。

并配备足够的灭火器材。

9）指派专人进行现场清扫和对运输车辆的清理管理工作。

10）建立健全安全应急预案

8、对施工现场工程质量的管理

1）建立施工现场质量管理体系和岗位职责。

2）对施工人员进行加强质量意识的教育培训。

3）对材料供应商和进场物资的管理：

选择合格的材料供方和质优价廉的材料。

对材料从采购、运输、入库和施工现场四方面进行质量把关。

杜绝不合格材料进场。

4）施工过程中认真执行样板制、三检制、挂牌制和分项检验制度。

5）施工结束后认真执行成品保护制度。

6）对检验实验资料和材料各种检验实验的检验报告等工程资料规范管理，做到资料管理规范化，制度化、标准化。

9、场内外协调工作的管理

制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。

根据天津市和市建委的有关规定，征求建设单位、街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

积极协调好建设单位、监理单位的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

场内协调主要有：

施工工序的协调，人员的协调。

项目经理部生产经理负责此项工作，保证工程不窝工和满足工程进度质量的要求。

总之对本工程的管理来讲，通过我们科学的组织，合理的分工与协调，一定能确保本工程按时、按质量如期竣工。

如果我公司中标，我们一定让业主以最低的投入获得最大的经济效益。

三、环境保护

1、防止大气污染

⑴施工现场的道路实施洒水防尘措施，在冬施期间，必要时进行洒盐水处理，确保道路不扬尘。

对超过3个月不进行施工的地域进行植被绿化处理，对现场裸露的土方覆盖。

⑵水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取措施防止遗洒、飞扬；卸运时采取有效措施，以减少扬尘。

⑶对进入施工现场的各种车辆进行限速，防止车速过快产生扬尘。

⑷施工现场所设搅拌设备安装除尘装置，同时搅拌站出水设沉淀池，运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车，严禁随意择地冲车。

2、防止水污染

⑴搅拌机前洗车沉淀池的废水经沉淀后，回用于降尘洒水。

⑵生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。

⑶对现场油料存放处进行防渗漏处理，储存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。

⑷生活区的生活污水设置三级沉淀池，经三级沉淀后，再排入社会管网。

⑸生活、生产区的厕所必须设化粪池，防止用水直接冲到排水设施中而造成的污水污染。

3、防止噪音污染

⑴严格控制作业时间，一般不得超过22时。

需连续作业时，采取降噪措施，做好周围群众工作。

⑵对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度，最大限度地减少噪声扰民。