技术文件部分的施工组织设计.docx
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技术文件部分的施工组织设计
中国农业银行秦皇岛分行2011年白塔岭分理处
装修改造施工工程
施
工
组
织
设
计
秦皇岛市某装饰工程有限公司
二零一一年八月
施工组织设计目录
第一章工程综述
1.1编制依据………………………………………………………………
1.2工程概况………………………………………………………………
1.3工程特点………………………………………………………………
1.4施工难点及重点………………………………………………………
第二章工程管理目标
2.1工程质量目标…………………………………………………………
2.2工期目标………………………………………………………………
2.3安全生产施工目标……………………………………………………
第三章施工准备
3.1技术准备………………………………………………………………
3.2现场准备………………………………………………………………
3.3劳动力安排使用计划…………………………………………………
3.4材料进场准备（附表）………………………………………………
第四章施工技术措施
4.1施工部署………………………………………………………………
4.1.1组织机构…………………………………………………………
4.1.2各主要部门管理职责……………………………………………
4.1.3施工总体安排……………………………………………………
4.2施工现场平面布置说明………………………………………………
4.3施工现场平面布置（附图）…………………………………………
4.4施工现场管理…………………………………………………………
4.5施工组织管理…………………………………………………………
4.6施工进度计划（附表）………………………………………………
4.6.1施工顺序及施工工艺流程………………………………………
4.6.2施工阶段划分及进度计划表……………………………………
4.7主要项目施工工艺及技术保证措施…………………………………
4.7.1施工工艺…………………………………………………………
4.7.2墙面饰面砖施工…………………………………………………
4.7.3墙面干挂花岗岩施工方案………………………………………
4.7.4内墙乳胶漆施工…………………………………………………
4.7.5墙面裱糊工程……………………………………………………
4.7.6地面铺花岗岩……………………………………………………
4.7.7地面铺地砖………………………………………………………
4.7.8门及门窗套木制作施工…………………………………………
4.7.9玻璃门安装工程…………………………………………………
4.7.10卷帘门安装施工工艺…………………………………………
4.7.11防盗门工程……………………………………………………
4.7.12电气安装工程…………………………………………………
4.7.13给排水工程施工………………………………………………
4.7.14防水工程……………………………………………………
4.7.15外装工程……………………………………………………
第五章冬雨季施工技术措施
5.1冬期施工措施………………………………………………………
5.2夜间施工措施………………………………………………………
5.3雨季施工保证措施…………………………………………………
第六章工程的质量保证措施
6.1施工现场质量管理……………………………………………………
6.2施工过程中的质量控制………………………………………………
6.3工程质量保证措施……………………………………………………
6.3.1组织保证措施……………………………………………………
6.3.2技术保证措施……………………………………………………
6.3.3现场材料质量管理措施…………………………………………
6.3.4定期质量分析实施动态管理……………………………………
6.4施工技术文件、资料、信息管理……………………………………
第七章施工进度计划保证措施
7.1充分做好准备工作……………………………………………………
7.2切实落实施工计划……………………………………………………
7.3科学合理组织施工……………………………………………………
7.4及时提供计划资金……………………………………………………
7.5实行班组奖惩制度……………………………………………………
7.6做好与各方的协调工作………………………………………………
7.7采用机械化规范化施工………………………………………………
7.8全面实施网络控制……………………………………………………
7.9制订工程限期赶工措施………………………………………………
第八章本工程降低工程成本的技术措施
第九章安全文明施工保证措施
9.1施工现场安全文明管理………………………………………………
9.2机电设备安全文明管理………………………………………………
9.3消防保卫安全文明管理………………………………………………
9.4料具安全文明管理……………………………………………………
9.5参加保险………………………………………………………………
第十章环境保护、污染控制及文明施工措施
第十一章工程验收
第十二章维修服务承诺
第一章工程综述
1.1编制依据
（1）．中国农业银行秦皇岛分行2011年白塔岭分理处装修改造施工工程
招标文件
（2）.国家及秦皇岛市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：
《中华人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国招标投标法》；
《合同法》；
《中华人民共和国安全生产法》；
《中华人民共和国环境燥声污染防治法》
《中华人民共和国消防法》
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）（2001修订版）
《秦皇岛市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ0I-62-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-2003）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2001）
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放含量》（GB18580-2001）
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量》（GB18587-2001）
《钢铁产品镀锌层质量试验法》（GB/T1839-1993）
《建筑材料燃烧性能分级方法》（GB8624-1997）
3．国家及秦皇岛市有关施工现场管理的基本标准和条例
4．我公司制定的质量管理程序文件
1.2工程概况
（1）工程名称：
中国农业银行秦皇岛分行2011年白塔岭分理处装修改造工程
（2）总工期：
45天
1.3工程特点
（1）本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高；
（2）工期较紧，拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多，难度系数高。
（3）本工程中国农业银行秦皇岛分行2011年白塔岭分理处装修改造工程
对外形象十分重要，因此比一般工程的质量要求级高。
1.4施工难点及重点
（1）施工难点
1）、为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。
2）、工期紧，且施工时间需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。
改造项目多，交叉作业频繁,难度大。
（2）施工重点
针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。
1）、加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施。
严格按秦皇岛市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。
确保周边正常的生活和工作秩序。
2）、加强现场施工组织管理。
针对工期紧拆除量大、改造项目多、交叉作业等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运输的压力；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期和质量。
第二章工程管理目标
我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系。
在这个质量保证体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，让业主满意放心。
把“质量管理，重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运用于项目之中以回报业主的选择和信任，用实际行动来证明我公司的诚信，实现工程管理目标。
2.1工程质量目标
保证本装饰工程一次交验达到国家验收规范合格标准，通过达到分部分项工程质量目标来实现工程目标。
（1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑装饰工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88），检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验合格。
（2）坚决执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的责任和义务，确保建设工程施工质量。
2.2工期目标
我公司承诺本装饰工程工期在45个日历天内。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，以科学的管理、严密的施工方式和拟投入的设备、物资及劳动力现状，我公司有能力在合同工期内完成本装饰工程整体项目，并尽可能提前完工交付业主使用。
2.3安全生产施工目标
（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故，重伤事故，火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。
（2）认真执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）要求，秦皇岛市建设委员会发文要求，《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）及国家有关卫生的标准，规范，保证不影响周边单位的正常工作秩序，达到秦皇岛市文明安全工地标准。
第三章施工准备
3.1技术准备
（1）由技术部组织有关施工管理人员深入研究本工程项目的施工工艺，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案。
（2）做好图纸的设计工作，对设计中的疑难点与业主进行沟通，及时向业主、监理公司汇报，并得到更改的批准，细致深入配合设计部，深化细部设计，将业主意图及先进的设计理念通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把设计方面的问题凭借本公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。
（4）组织所有人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的新技术，学习先进的施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该段装饰工程的科技含量。
3.2现场准备
（1）现场交接
开工前完成现场交接手续。
现场交接需对原主体工程、粗装修工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接记录。
现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。
接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作作全面细致的安排。
（2）临时设施
1）现场项目经理部拟设立临时办公室和临时库房。
临时办公室设在一楼大厅，临时库房设在一楼进行封闭管理。
临时办公室的装修施工靠后安排。
根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
2）在现场与甲方工程部重要解决如现场的临时水源、电源、临时仓库、材料堆放场地、临时办公室等问题。
（3）消防保卫
无论建设方单位是否留有消防管道，我方都需按市消防有关规定，准备消防灭火器材。
灭火器材使用干粉灭火器。
置放在各个比较容易发生火患及使用方便的地方。
（4）施工环境
项目部需对施工周围的环境进行调查，掌握当地各有关部门对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求。
建立与周边环境的联系渠道，与相关部门签订有关协定，确保施工正常运转。
（5）施工用机械设备
由于施工工作范围大，施工复杂，故要求施工现场的机械设备数量要充足，质量可靠，并对损坏的工具及时维修。
我公司装饰规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面制度完善，处罚严明因此完全能满足施工时数量与质量的保证。
3.3劳动力使用计划
（1）作好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场施工的人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工队伍，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断施现象，使整个施工有序交叉进行。
劳动力使用计划表
序号
工种
第一月
第二月
1
木工
15
10
2
油工
3
10
3
电焊工
2
3
4
水工
10
10
5
电工
10
10
6
防水工
5
10
7
力工
20
20
3.4材料进场准备
（1）编制材料计划
按施工图要求对需用材料进行统计，编制材料进场计划，按计划材料提前进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间条款严格要求，提前对厂家进行考察。
工程所有材料必须有合格证，准用证，检测报告等资料，进场时项目部人员会进行严格的进场检验，不合格材料不得进场。
进场材料应集中堆放在临时设立的库房内，便于现场管理。
主要施工机械仪器一览表（见附页）
第四章施工技术措施
4.1施工部署
本工程为中国农业银行秦皇岛分行2010年秦皇岛海港支行营业厅装修工程，对外形象十分重要，因此比一般工程的质量要求高，施工责任相当重大。
我公司将以一流的施工质量，一流的施工进度，一流的服务态度，严格按照招标文书和双方签定的施工合同，以高度的责任心及科学的施工手段，精心组织、精心施工，保质保量完成本次工程项目施工任务，不辜负业主对我司的信任和期望。
4.1.1．组织机构和管理职责
为确保工程各项目标的顺利实施，公司会在中标后成立本工程的项目经理部，项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员、技术管理人员及各项目专业工长。
项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是本工程项目工程实施的全权代表。
各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先进行培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
以本工程项目为管理对象，对本工程需要的各生产要素如材料、机具、人力等进行最优化的搭配，在施工过程中通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济等各项工作制定完善的工作标准。
确保施工作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用。
工程施工中的问题甲乙双方可以很快地在现场得到解决。
这样施工还有一个特点是可以缩小业主和施工单位的距离。
施工现场组织机构：
项目经理和主要施工技术人员的资格证明和主要业绩见商务资料。
4.1.2．各主要部门管理职责
1）项目经理
遵守国家法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。
对本工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
对本工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
决策施工中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2）项目副经理
协助项目经理搞好全面协调工作，向项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
督促各种材料及时进场，并做好种种检验、实验和成品保护措施。
3）项目技术总负责
实施公司的质量方针和目标，认真执行国家有关的规范规程。
组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术难题和质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实管理的各项措施。
在施工技术、工程质量等方面负主机责任，向项目经理负责。
及时和业主、监理、设计保持联系，做好住处反馈工作。
4）项目施工负责
负责施工进度计划的落实。
负责材料计划的编制。
负责与各专业配合队伍工作的衔接，对工程进度和施工质量负责。
严格按公司文件要求组织每道工序施工。
5）现场技术处
及时组织施工图纸会审和本标段施工组织设计技术交底。
负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。
对施工中出现的技术问题及量向项目经理、技术负责人汇报并研究制定问题的处理方案。
完成各种技术资料的收集整理。
6）材料采购处
负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入现场。
负责市场调查，找准各种材料的进货渠道，降低材料成本核算，保证材料采购供应，度对材料的质量负直接责任。
负责施工机具和设备的租赁等工作。
7）质检安全处
对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期抽查。
在施工过程中，对检验不合格的部份有权做出返工的决定。
熟悉本段施工的技术特点，详细研究施工方案，熟悉相关质量标准。
组织制定各种安全措施，对施工事故负主要责任，向项目部负责。
审查项目部制定的各种有关防火，防电，防噪音和防法方案，对已经确定的方案检查落实执行情况。
审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
严格落实“秦皇岛市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
4.1.3．施工总体安排
1）原则
以确保工期的原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素。
因此施工安排要立足一切向前赶，采取装修空间占满的作法，在施工的平面和立面上同时展开施工，尽可能利用施工空间、时间上统一协调，合理安排，以确保工程如期完工。
2）总体施工顺序
工程装修内容包括：
地面石材铺设，墙面石材干挂，天棚吊顶，电气线路铺排，暖风、消防、给排水，墙壁面刷乳胶漆，卫生间地面地砖铺设，作门及门、窗套等。
总体施工顺序安排原则：
从上到下，从隐蔽到表面，从顶棚木作开始，自上而下，这样可以省去很大部份的对地砖的成品保护。
施工时可根据具体情况对施工顺序作适当调整，但不应违背有利于成品保护和施工操作的施工原则。
4.2施工现场平面布置说明
（1）我公司在施工过程中,为便于总体协调施工,我公司项目部的办公室设在施工现场大楼内。
（2）施工现场进出人员繁多,材料运输交错交叉严重,所以我公司对施工现场平面进行合理的布局,而且以科学严密的管理措施,进行封闭式和半封闭式施工。
4.3施工现场平面布置（附图）
现场分区安排按下列功能进行布置:
（1）材料堆放按不同工种分区域存放
（2）施工设备、成品半成品堆放
（3）现场办公室（4）施工人员统一安排临时卫生间
（5）专业施工队加工作业区（6）临时水电接入及走向
（7）现场防火设施布置（8）施工现场公示牌设立
（9）施工现场临时垃圾处理
4.4施工现场管理
（1）分区域管理由于各个施工区域的主要施工项目和工作量各不相同，项目部计划管理人员需对各个区域单独编排施工计划，并组织不同的专业施工队负责施工，由项目部统一进行施工管理。
将施工的平面展开到最大，以便施工可以进行流水分段作业。
（2）施工进行流水分段作业对施工工艺基本相同的房间组织流水施工，按不同的工艺技术对工程进行施工段落划分，各施工段完工后进行交换，确保施工期间内无空闲作业面，确保施工进度。
（3）设立现场管理制度现场主要入口处设置出入制度、场容管理制度、工程简介、安全管理制度标牌。
在我公司施工的周边，须有临时防护设施。
鉴于本工程的特殊情况，做好必用机具、用具施工的隔离工作，避免给周边带来噪音污染，并且一定做到人走物清，地清，窗关，门关，电关。
以免带来环境污染和安全隐患。
凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放，而且必须堆放整齐。
现场设置门卫，严禁打架斗殴等流氓行为发生。
（4）施工用机械设备由于施工工作范围大，施工段多，故要求施工现场的机械设备数量要充足，质量可靠，能及时维修。
我公司装饰规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面制度完善，处罚严明因此完全能满足施工时数量与质量的要求。
（5）施工用水、用电采用施工现场现有水源，施工时可直接引到各需要使用的地点。
电源采用就近电源，统一引出，配置临时配电箱（分动力，照明两个回路），配备电表计量和自动空气开关和漏电保护开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
由电工专门负责控制和定期检查。
（6）施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在施工现场设置干粉灭火器，分两个一组，材料库房里单独设置灭火器。
4.5施工组织管理
（1）、采用项目经理负责制对项目进行管理
（2）、强化计划管理对本工程实行计划管理，在现场施工中既有条不紊的施工，又全面完成各阶段的各项计划或指标，以最小的消耗获取最大的经济效益。
主要措施如下：
根据总进度计划，做出月工作计划，在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记下，并与原进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，计划未进行施工的工程所需的时间，提出加快拖后工序施工的具体计划。
每半月定期举行计划协调会，收集上半月现场施工、计划落实的各种信息，研究问题，下达下半月的施工任务。
按计划目标确定施工工期，明确各施工班组相互之间的责、权、利关系，保证按作业计划完成规定任务。
及时调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差及时进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机具设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报的情况，及时发现施工过程的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。
（3）、加强工程合同及工程变更修改的管理工作，主要措施如下：
项目部根据每月的工程进度，按实际完成的各单项工程的工程量收方，并报业主派驻现场的监理工程师核实，按甲乙双方认定的预算单价算出当月实际完成造价。
由于业主和设计的要求所发生的工程变更，项目部及时根据变更的内容、数量，填报《单项预
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