大厦营销策划方案DOC.docx

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大厦营销策划方案DOC

龙海大厦

营销策划方案

二00二年一月六日

一、项目背景分析

㈠银川市的地理位置及经济发展状况

银川地处中国大陆版图中心地区的银川平原中部，西临贺兰山脉，东拒内蒙鄂尔多斯高原，平均海拔1000米左右，年均降水量480毫米左右，年无霜期6个月，属于典型的温带大陆性半干旱地区气候。

在它的西侧，贺兰山犹如忠诚的卫士，用它高大的身躯挡住了腾格里沙漠的东进步伐，九曲黄河绵亘银川平原300多公里，“天下黄河富宁夏”，使银川平原独享“塞上江南”的美誉。

银川作为宁夏回族自治区的政治、经济、文化中心，具有较高的经济发展水平。

1998年，全市国内生产总值达到85亿元，郊区农民收入人均2800元、城市居民可支配收入为人均4821元、社会商品零售总额达34.5亿元、全市城市人口60万，常年流动人口17万，消费性流动人口平均每日在1.5万人以上。

宁夏地理位置特殊，6.6万平方公里的土地镶嵌在两大高原（内蒙古高原、黄土高原）和腾格里沙漠之间。

占地1.6万平方公里的银川平原占尽了上述三大地理版块的地利，成为毗临地区属目的地理和经济中心地区。

银川自古以来就是陕、甘、宁、蒙相临地区的经济和文化与社会发展，也对内蒙古的阿拉善盟、伊克昭盟和乌海市，陕西西北部的定边及附近地区和甘肃东部平凉地区有相当大的辐射和影响力。

目前，外地驻银川的机构有350多家，以银川为中心，辐射着四省区近700万人口，近10万平方公里的广大地区，转战甘肃东部和陕西北部的长庆油田指挥部已经决定在银川市东部区建立生活基地并已经开工建设，一个10余万人的石油城将在2—3年内拔地而起，届时银川将成为中国西部地区又一个商业中心。

㈡银川及周边地区的经济结构及产业发展状况分析

有2000多年灌溉历史的银川平原是中国大陆重要的商品粮基地，其农产品、畜产品和土副产品久负盛名，广播天下。

宁夏是中国大陆仅次于山西的第二大煤炭大省，其媒质优良，广布于辖区90%的县区；宁夏也是西北地区最大的炼焦煤、动力煤的生产基地，建成了全国无烟煤出口基地，其优质无烟煤远销日本、东南亚和西欧各国。

由于黄河过镜300余公里，充足的水利资源又为宁夏带来了充足的电力能源，青铜峡水电站的建立，又在粮食大省、煤炭大省的名头上增加了电力能源大省的美誉，以此为基础，一批耗能大的产业如矿产品生产加工业、机械加工业（如上市公司西北轴承厂、西北煤矿机械厂等）都成为地区经济发展的骨干行业。

就银川市的产业发展水平来看，根据政府部门的统计资料，1997年全部7113个各类企业的总产值为82.95亿元。

其中市区企业71.17亿元，占全部产值85.8%，批发零售贸易商品销售总额为57.76亿元，社会商品零售总额为31.59亿元。

与西北地区的其他城市（如兰州、西宁等），银川的商业服务业还处于起步阶段，正面临着一个新的发展时期。

从银川市产业发展的走势来看，未来的5至10年，银川地区的社会经济将有一个重大的发展，根据政府规划，到2005年，银川市的城市人口将达到80万，市区面积将有较大范围拓展。

随着国家整体经济形势的好转，以长庆油田生活基地建设为标志宁夏各大矿区和厂矿企业的生活福利区的建设也将逐步展开，银川这片肥美的土地上将会有一个长足的发展，作为一个中心城市，其社会商品零售业、旅游、饮食服务业和其他各种类型的产业将会作为地区经济发展的新的龙头产业，促进银川的经济发展走向新的繁荣。

由于国内经济统计分类指标的局限和时间的限制，我们很难在银川市现有的经济发展整体结构中分析出宾馆饭店、旅游服务、餐饮服务、文化娱乐、商业批发、商品零售等产业所占的份额比例。

但就97年至98年度仅有的各种统计资料中，我们也可以粗略地估计出商业服务业所占的大致比例，这个比例大体上为97年41.92%，98年占41.96%，随着总体经济形势的好转和相关政策指标制定的协调一致和标准化，上述产业的总体份额突破50%是并不遥远的。

㈢银川市民的文化心理和消费行为特点

银川是一个典型的移民城市、自古以来，银川平原就是军垦戍边、罪臣流放的重要地域，1949年以后，为了开发利用西北地区丰富的水利、矿产资源，实现政府的战略规划，又从东北老工业基地和中原、沿海等地迁入了大量的企业和人才，加之包兰铁路的建成通车和四省通衢的地理便利，使得银川地区的人口构成显示出如下几大特点：

⒈土生土长的本地人不足20%，新老移民人口占到总人数的80%以上；

⒉在中国社会全面进入老龄化的时期，银川还属于比较年轻而又充满活力的地区；

⒊知识结构比例较高，由于大型企业和外来人口的迁移，银川市的整体文化程度高于国内同类地区。

由于上述生的特点，银川市民在思想意识观念和文化心理上表现出许多特点：

●兼收并蓄的移民成熟文化特点:

就整体的城市文化类型而言,银川市既有西北都市的风范，又有中心城市的气派；就市场文化考察，相较于西北省会城市，它更接近于北京而表现出品味化和档次化特征；

●移民群体注重享受和讲求消费的特点：

银川市的餐饮娱乐业既有西北城市讲求实际、追求实惠的特点，又有移民城市人口群体中人际交流和群体消费的特点，大众化消费场所异常火爆；

●相较于稳定居民群体，移民群体有着较为广泛的外部联系，经常化的外界交流使他们有更开放的意识和更现代的消费观念，一旦经济条件许可，他们会毫不犹豫地追求他们需要的生活方式和行为方式。

没有保守的消费心理，从银川人的服饰上就可以略见一斑。

综而观之，作为西部贫困地区的省会城市，银川人在消费意识和消费心理上并不落后、保守，相反还显示出了较强的、超越经济发展水平的特点，这是我们认识银川大市场必须把握的一个重要基础条件。

二、龙海大厦的优劣势分析

㈠龙海大厦的基本情况

龙海大厦是宁夏金泰实业有限责任公司投资兴建综合型现代化建筑，根据项目涉及规划，龙海大厦总占地面积11,420平方米，包括两座22层高的塔楼，5层群楼和一个5+3层的单体附楼，总建筑面积为61,347.18平方米，其中：

大厦主楼东侧塔楼，建筑面积13,000平方米，位于东侧主楼6-22层；

大厦主楼西侧塔楼，建筑面积12,000平方米，位于西侧主楼6-22层；

大厦裙楼1-5层，建筑面积16,700平方米；

大厦地下室部分，建筑面积为5,747.18平方米；

附楼为5层主体加局部3层夹楼,总建筑面积13,900平方米。

龙海大厦的功能分区状况如下：

东侧塔楼：

6-22层高档公寓式写字楼,每层3套,共计51套;

西侧塔楼:

6-22层高档住宅,每层8套,共计136套；

5层群楼：

16700平方米的大型仓储式直销超市；

主楼地下层：

单体一层永乐桑拿服务中心；

附楼1-3层：

室内商业街，设计为高档品牌的产品销售区域；

附楼4层：

餐饮服务区、分面向普通百姓的摯笾谑吃皵和中高档宴会厅；

附楼5层：

26条球道的保龄球馆及休闲区；

龙海大厦位于银川市老城区最繁华的新华东头南侧，座南面北，西距鼓楼南商业步行街（商业中心）不足500米，东临东环南路机电设备街和东环综合批发市场，北距市委市府和宁夏日报社等办公机构不足100米。

根据政府规划，未来3年内，将以新华路和东环路十字路口为中心将城市向东拓展，包括长庆石油管理局生活基地在内25万人的新市区将使龙海大厦真正成为新的城市中心。

大厦楼面距主干道退红线11米，东侧退红线12米，楼前可停泊汽车90辆，南侧楼院内设置可停放30辆的停车场，并设计建造两座液压式立体停车场，可停放汽车60辆，楼内楼外共有停车位180个，基本上可以满足大楼停车的基本要求。

㈡龙海大厦的优势分析

作为一个综合性大型建筑龙海大厦从市场营销的角度，由以下一些方面的特殊优势：

⒈区位优势：

龙海大厦位于繁华的市中心区，周边的商业环境烘托出龙海大厦凤凰城“商业龙脉”（新华东街）的“龙首”地位。

⒉楼盘形象优势：

龙海大厦是银川第一座多功能综合性高层商务大厦，其楼盘形象设计宏伟，气势壮观，堪称“银川市的标志性建筑”。

⒊综合功能优势：

龙海大厦是集商务办公、住宅、大型商场、餐饮服务、文化娱乐、泳乐健身为一体的综合性多功能大楼，入驻龙海大厦可以“不出户而得其便”，充分体现现代人的文化心理和行为需求。

⒋服务设施便利优势

龙海大厦有180个汽车泊位，其楼区整体服务机构设置全面（如银行、售票处等），非常便利入住商户居民的工作和生活。

⒌物业管理优势

龙海大厦在营销设计中就充分考虑到了商家居民入住后的各种需求，积极筹建物业管理机构，将服务和物业管理各项工作的首位，这种超前的工作步骤势必会带动整个大厦的整体运作过程，为大厦的整体形象增添新的光彩。

⒍业态设置优势

龙海大厦建设的设计思想既强调大厦作为银川市标志性建筑的独特性和高尚性，也充分考虑到西北地区经济发展相对滞后的特点，适应新的时代潮流，把大厦的主要部分群楼商场的业态选择确定为大型直销超市，直接针对普通消费者，势必会受到民众广泛的欢迎。

⒎体量优势

龙海大厦总体建筑面积地上部分是59,000平方米，其每一个功能分区都有足够的空间位置适应不同业种的选择需要，既机动灵活，又有充分的回旋空间，这是其他大厦所不能达到的。

⒏社区优势

龙海大厦身处商业中心地带，鹤立鸡群，但周边地区的人流结构又相对集中，具有很强的边缘群体优势，这种优势集中表现在：

⑴大厦南面是宁夏起重机厂家属区，居民结构单一；

⑵大厦周边百吉大酒店等宾馆饭店十余家；

⑶大厦距市委、市府、电信局、银川晚报和宁夏日报等办公新闻单位最远处不足500米，是较为理想的办公区域；

⑷大厦向西600米为银川一中、向北100米是银川三中、小学、幼儿园和医疗服务机构都较近，方便住户的日常生活。

⒐可见的市场预期优势

银川市的市政规划中，新华东路将向东延伸，25万人的城区扩建工程正加紧进行。

其中，东延3公里处的长庆石油基地建设将使大厦所处位置真正变成银川市中心。

㈢龙海大厦的劣势分析

进行全方位的市场营销，首先必须深入挖掘和全面把握大厦的各种不足，有针对性地采取各种措施，变不利为有利，扬长避短，争取最大限度的成功。

综观龙海大厦的各种要素，我们认为，有以下一些方面，可能会影响大厦的市场营销：

⒈地段劣势

龙海大厦虽然地处新华东路商业街，但距鼓楼南街步行街商业中心尚有500米之遥，中间并无有影响力的商业旺铺，因而在人们普遍依赖以车代步的今天会使消费者望而却步，因此必须有强有力的市场营销手段聚起人气。

⒉区位劣势

龙海大厦周边虽为商业区，但却是建材、机电等专业批发和小商品营销场所，东环南路一带过往的基本上是乘坐长途客车的流动人口，其消费的品位和档次达不到很高的水平。

⒊楼盘形象及档次超前

宁夏属经济并不非常发达的地区，农业人口占主要部分，商品经济和私营经济还处于超前阶段。

国营的大中型企业尽管也有一定的消费潜力，但总体上效益并不是太好，地方经济文化发展的水平限制人们对高档物业和高尚社区的选择能力，要使商家和消费者接受高层住宅、高层商住一体的办公楼和高层次的物业管理，还需要下一定的功夫。

⒋商场体量过大，业种业态定位困难

根据西北城市特点，超过10,000平方米的大型商场在业种业态的选择定位上有相当的难度。

这其中，既有管理方面的困难，更有来自市场竞争的困难，有限的市场容量需要极为准确的市场定位，才能真正把握消费者。

⒌同业竞争激烈

根据调查，银川市营业面积不超过3,000平方米的大型商场已超过10个，超过10,000平方米的特大型商场已有2个，老城区现有的经营性商业面积已经超过1.1平方米/人，还在建设招商的商场也有许多。

如此激烈的竞争给项目的营销带来了许多难以想象的困难。

⒍市场预期远水近渴

尽管龙海大厦有诸多优势，前景极好，但根据调查分析，这种优势很大程度上有赖于大厦经营管理者的整体设计和全方位运作，如果没有充分的资金支持，这种繁荣的前景即使是在很强的营销攻势的前提下也将是两三年以后的事情。

⒎企业资金较为缺乏

尽管龙海大厦有强势的前期运作和商业银行很有力的支持，但对于一个总投入量超过2亿的大型项目来说，资金的缺乏将始终伴随着大厦的建设和营销过程。

即使有了很好的市场定位和营销方案，如果因缺乏资金而没有节节上升的楼盘形象，其营销的效果也将会大打折扣。

三、龙海大厦的总体定位

市场营销过程中，最关键的环节就是企业和产品的总体定位，只有完整的市场地位，才能保证企业在市场营销的过程中有明确的理念和目标，才能保证有针对性地面对目标市场开展全面的市场营销活动。

㈠龙海大厦的形象定位和市场定位

⒈银川市标志性的综合大厦

龙海大厦地处新华路、东环路十字西南角、楼盘气势宏伟气派，尤其是双塔结构的高层写字楼和住宅，在普遍是低层和多层建筑的银川市显得独树一帜，鹤立鸡群，犹如高昂的龙头，引领着凤凰城奔向市场经济的新时代。

⒉现代化的综合性写字楼

龙海大厦东侧塔楼作为银川第一幢高层多功能写字楼，给古老的塞上江南引进现代化的办公概念，知名企业云集，贵商巨贾汇聚，将融合出一种超越地域界限的高尚办公写字楼概念，进驻龙海大厦，既是入驻者身份、地位的象征，又是入驻企业经济实力的体现。

⒊高尚小区、高贵住宅

欲出人头地，便与富人邻。

目前，银川除了个别银行单位正在建设高层建筑以外，尚无一高层住宅建筑，22层的住宅楼不仅为银川的住宅建设添一风景，更为银川及周边地区“先富起来”的阶层提供了良好的居住环境。

全方位的服务和现代化的物业管理使居住在楼内的居民身份倍增，开阔的视野和良好的空气环境对居者提高生活质量、实现人生价值具有重要的帮助。

⒋老百姓的购物天堂

亲近百姓，服务大众，龙海大厦应从形象上突出强调是“老百姓的购物天堂”，要使中低收入的工薪阶层也能享受到高档商场的周到服务。

平价直销超市既能满足百姓休闲购物的心理需求，又能使百姓在可以接受的公平价位上得到自己需要的商品，一举双得，各得其所。

⒌大众化消费场所

百姓日常消费所追求的核心内容是实惠。

因此，龙海大厦所设置的各种餐饮娱乐服务项目都必须围绕大众消费展开。

这不仅是因为银川地区从总体上来说还是经济社会发展欠发达的地区，而且还因为龙海大厦及其附楼的营业面积过大，如果没有旺盛的人气，就很难创造很高的利润。

有道是“人旺地旺，地旺财旺”，在高收入阶层人数不及总人口2%的地区，要想做成“人气旺”，就必须面向普通大众。

至于那些高收入者，只需要的经营场所开辟出专门的营业区甚至是专门的通道，就可以满足他们的特殊的心理需要了。

㈡龙海大厦的营销价格定位

市场营销中的理念和形象定位，最终将要落实在产品的价格上。

因此，制定全面准确的价格策略，按计划实施价格计划的每一步骤，对于实现营销目标是至关重要的。

⒈龙海大厦的定价策略

就龙海大厦的市场经销来说，制定全面的价格策略不仅是必要的，而且是可行的。

在此，我们根据龙海大厦面临的各种实际问题，确定如下定价原则：

机动灵活，租售结合，加强市场营销，加速资金回笼

房地产行业是以资金作为强大后盾的特殊行业。

房地产开发的直接目标是加速资金的周转，实现利润的最大化。

在市场前景不明、只能根据市场预期确定经营效益的情况下，追求资金的快速回收是唯一明智的选择。

因此，必须运用各种营销手段实现这一目标。

我们的具体建议是：

在不违背大厦原设计思想的前提下，制定切实可行的现实营销办法，机动灵活地进行市场营销。

⒉定价方法

根据国际通行的营销规则，我们建议龙海大厦的市场营销采用以下两种方法来确定其营销价格：

⑴成本法

开发成本+营销成本+预期利润+税收

其中，开发成本是指含地价、设计费、配套设施费、政府管理费、土建费、资金成本、管理费用等在内的所有建筑分项的总和，分摊到每一租售单位所得的金额数；营销成本是指各种形式的广告、营销活动、营销队伍的培训、样板房设计制作、销售提成等在内的用于营销活动的分项之和；预期利润是指开发商所期望获得的利润比例。

就一般意义上来说，西北地区房地产开发商确定营销成本比例是视是否有销售提成而将其确定为总投入量的1-1.5%左右。

⑵市场比较法

市场内同类型商品价格+/-极差地租

即在相同区域寻找相同标准的楼盘，根据其租售的市场价格来确定自己的价格。

其中，极差地租是指根据不同的地段的地价和势位差距来确定的价格差，较之有明显优势的应加上极差地租，反之则应减去价差。

⒊定价方式和价格标准

考虑到龙海大厦原有的设计方案，我们在确定定价方式时有以下几种考虑：

⑴群楼商场——平价直销超市

首选营销方案是邀请国外、港台和国内大型百货零售业集团整体接盘经营，租、售可根据接盘方意愿议定，但租赁经营的合同时间不得低于5年，租赁的价格可根据入租单位的企业形象和付款方式具体确定，考虑到经营风险，原则上要求三年内回收投入成本，付款方式至少预先应支付50%，以后每年按进度10-15%，力争三年内付清。

次选方案是由开发商设计出业种业态形式和功能分区，邀请省内外商家和生产企业进场直销，既可整层租售，也可以按功能分区分块租售。

采取先楼上、后底层的原则分期租售。

整层租售者，可按定价标准宣传，而后给租售方一定的折扣，分区租售者，可按差率定位法根据楼层、朝向、采光度和通道是否通畅分别确定不同价位，每层不同分区商铺的平均差率应确定在5-10%以内。

再选方案是按照业种业态选择方案和功能划分划小经营单位，面向社会全面招商。

以售为主，以租为辅。

档次的租售价格仍应以差率定价法确定。

⑵智能化公寓式写字楼

考虑到金泰写字楼的市场定位和银川市宾馆、饭店的整体消费水平，以及高层建筑和智能化写字楼的装修和其他服务功能的标准化和现代化，龙海大厦智能化写字楼的装修和其它服务功能的标准化和现代化，龙海大厦智能化写字楼应该是龙海大厦整体结构中获利最为显著的一部分。

因此，该写字楼应定价为银川市最高价位的写字楼，其平均价格原则上应高于其他高档写字楼的20%，最差的套房也应与市场中高价位写字楼持平，以保证该写字楼整体市场定位的实现。

⑶高层住宅

由于高层住宅的市场定位为高档住宅，考虑到银川房地产中民宅的整体价格水平，我们建议龙海大厦高层住宅的售价应确定为中等偏上的水平，其平均价格应不低于市中心区最高档住宅价格，最佳楼层和朝向房可略高于最高价格房。

⑷室内商业街按租赁方式经营，其定价可按可行性研究报告中确定的原则和标准执行。

四、业种、业态选择

龙海大厦最终能否取得预期的结果，关键在于能否形成一个销售高潮。

而要想形成一个销售高潮，取决于卖什么？

即大厦商场部分的业种、业态如何选择和设计。

业种、业态设计选择的好，符合目标客户的需求，就会形成销售高潮。

根据前面对龙海大厦内外环境条件的分析，其总体上业种、业态的选择和设计可考虑如下两套方案：

方案一：

该方案在本报告第一章和第四章有初步设想，这里只就大型平价直销超市做一点调整说明：

考虑到大型平价直销超市的特点和银川的实际情况，如果1-5层由于面积过大出现销售困难无合适的专业零售机构入住或联营，则可将1-3层作为大型评价直销超市，4-5层在业种、业态上设计为家电、家具产品的专业商场，以降低租售难度。

方案二：

大厦的群楼部1-3层设计为室内商业街，4-5层设计为专业商场，或大型餐饮场所；附楼部分1-3层设计为大型平价直销超市，4-5层设计为大型餐饮娱乐场所或专业商。

此方案的设计考虑是：

第一、大厦裙楼东、北两面临街，客观上可形成较大的人流，容易聚人气，有利于形成人旺—地旺—财旺的良性状态。

同时也便于前期的宣传炒作，使客户感觉到开业后的巨大商机，促使其下决心租购。

第二、大厦附楼因在群楼西侧（里侧），相对靠近新华商场、新华购物中心及商业步行街等原有的商业心区，同时又相距有500米远，如果设计为室内商业街，消费者无论乘车还是步行感觉上都不合算，则其对消费者的吸引力不会很大，因而客户对开业后的商机预期也不会很高，这就会导致销售困难。

而设计为大型平价直销超市，从银川市及周边地区消费者的收入水平来说无疑具有很强的吸引力，同时这种新颖的业态模式也会吸引大量消费者前来参观购物，完全可以弥补大厦与原有商业中心区的距离之劣势。

至于通道问题，一是宁夏及周边地区私家车数量很少，二是大众消费者的收入及增长速度有限，三是大厦本身拥有100个停车位，因此不会出现通道堵塞状况。

第三、由于群楼的地理位置和业态设计易于形成人气较旺的局面，因而对附楼的大型平价直销超市的租售或联营将会起到强有力的促进作用，即在群楼人气较旺的状况下，容易吸引有实力的专业零售机构前来入驻或联营。

这样，最终将会形成群楼、附楼相互烘托，相互支持，人气、地气、财气均旺的热烈局面。

五、商场部分楼层功能划分及租售分割设计

㈠功能划分

为了使大厦的租售能够按预期顺利进行，在上述的总体业种业态选择设计的基础上，对群楼及附楼各层初步作如下的功能划分：

⒈室内商业街

根据国内特别是银川市商场布局的现状、趋势和消费者的消费习惯，以及大厦的总体定位，室内商业街各层功能划分为：

第一层：

化妆品、珠宝黄金饰物、眼镜等时尚小商品及邮电、电信储蓄点、民航、铁路、长途汽车售票点等公共服务机构。

第二至三层：

服装、皮具、鞋帽品牌店。

⒉餐饮娱乐中心

由于群楼上部为住宅和写字楼，因此，群楼4-5层一般不宜设餐饮娱乐中心，餐饮娱乐暂定在附楼的四层（其具体布局详见第一章总述），五层为酒吧、歌舞厅等娱乐场所，六层为大型保龄球馆（详见第一章总述）。

⒊大型平价直销超市

此部分须根据入驻或联营机构的意向和经营方式来定。

㈡租售分割设计

⒈室内商业街

室内商业街各层根据大厦建筑平面的设施特点按“店中店”模式将每层分割为若干个精品商铺，同时保证每层规范、合理的巡回通道，便于人流的移动。

同时，也便于吸引中小客户的租购。

⒉餐饮厅

餐饮厅的功能划分按第一章总述方案不变。

⒊娱乐中心

可按整体设定，也可根据客户的租购意向将酒吧和歌舞厅分割出售。

⒋专业商场

群楼4-5层的专业商场功能划分为：

4层家电专业商场，5层为家具专业商场。

两个专业商场既考虑整层租售，也可根据客户数量及购买意向分割出售，但不作间隔，实行物业公司统一管理下的开放式经营。

六、营销实施方案

㈠机会点与困难点

机会点：

⒈目前国内经济已逐步开始复苏，且中央已作出明确表态，2,000年以后“十五”时期将加大对中西部的投资，同时将出台一系列优惠政策，鼓励海外投资者向中西部投资。

宁夏作为少数民族自治地区，必然会得到更多的优惠政策。

⒉经过改革开放二十年的发展，银川市的投资环境已有较大改善，更多的投资者越来越看好银川。

⒊龙海大厦地处商业旺地，周边环境和配套设施较为齐全。

⒋“龙海大厦”在银川市目前的商业楼盘中可称总体规模第一、高层建筑第一、综合型功能第一、公寓式写字楼等多个第一。

⒌福利性分房时代宣告结束，大众对较好的物业购买意向较强。

⒍尚未进行前期宣传炒作，已在银川有一定的影响。

⒎金泰公司在银川的企业形象和信誉良好。

困难点：

⒈国内经济特别是西北地区经济目前尚未完全复苏，扩张性的财政政策尚未完全发挥作用。

因而通过财政投资带动经济复苏和房地产市场的需求还需要一段时期。

⒉西北地区大众投资理念与沿海发达地区相比还有一定差距，因此，本楼盘要达到较好的租售效果，前期宣传炒作量较大。

⒊银川市收入群体总量有限，房地产市场价格相对较低。

⒋周围在建和已完工的物业会分流一部分市场。

⒌大厦的建设资金尚有部分缺口，采用预售方法虽能缓解资金压力，但由于楼盘形象尚未建立，营销推广有一定的难度。

㈡目标市场定位

根据西北地区购房以社会集团购买力为主的状况，我们确定的目标客户是：

⒈各机关、团体、企业、上市公司和外地驻银机构、有实力的专业零售企业及证件机构和高科技、通讯等有实力独资、合资企业；

⒉私营企业主；

⒊证券、股市投资成功人士；

⒋看好本大厦的潜力，作为未来物业升值、保值或期望进行转租获利的投资者；

⒌再置业人士，即因家庭生活、发展需要或因工作变动、退休等其他关系需在银川在购买住房或商业用房者。

㈢营销目标

通过多