超人软件工程项目管理软件进度管理.ppt

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广州建软软件技术有限公司广州建软软件技术有限公司项目管理部项目管理部目目录录一、管理所面临的基本问题管理所面临的基本问题二、项目管理目标项目管理目标三、信息化综合管理系统简介信息化综合管理系统简介四、项目管理现状与系统功能对比项目管理现状与系统功能对比五、项目管理背景总结项目管理背景总结

（一）项目实施前项目实施前

（二）项目实施阶段项目实施阶段（三）材料设备管理材料设备管理（四）项目验收管理项目验收管理（五）项目收款管理项目收款管理（六）项目完结管理项目完结管理一、管理所面临的基本问题一、管理所面临的基本问题大量的项目活动需要大量的项目活动需要现场审批、决策现场审批、决策人员流动率高，项目人员流动率高，项目信息流失严重信息流失严重大量手工操作，数大量手工操作，数据源零散标准化程据源零散标准化程度低度低项目实施过程控制项目实施过程控制不力，导致项目实不力，导致项目实施计划严重偏差以施计划严重偏差以及预算的增加及预算的增加合同不提交及提合同不提交及提交资料不完善，交资料不完善，导致合同信息丢导致合同信息丢失，查找困难等失，查找困难等项目实施项目实施计划变计划变更反映不及时更反映不及时，导致项目的被动导致项目的被动管理管理不规范的不规范的管理机制管理机制问题问题项目编号、项目项目编号、项目名称不统一，导名称不统一，导致无法对应项目致无法对应项目成本成本项目成本、进度、质项目成本、进度、质量不能及时动态展现量不能及时动态展现给管理层给管理层二、项目管理目标二、项目管理目标实现业务处理全过程的电子化、自动化实现业务处理全过程的电子化、自动化实现对各类项目工作业务全过程的透明化管理实现对各类项目工作业务全过程的透明化管理对项目各环节进行对项目各环节进行动态管理，统计分析收支动态管理，统计分析收支利用信息技术，整合和优化业务处理模式利用信息技术，整合和优化业务处理模式高效管理与控制项目活动，满足行业管理与决策需要高效管理与控制项目活动，满足行业管理与决策需要三、信息化综合管理系统简介三、信息化综合管理系统简介5软件介绍软件介绍EPRO工程项目管理软件Engineeringprojectmanagement广州建软广州建软专业工程项目管理软件服务商专业工程项目管理软件服务商监控项目唯一实用的方法是及时共享实时信息，让团队做出监控项目唯一实用的方法是及时共享实时信息，让团队做出正确正确的决的决策并采取策并采取有效有效的行动，那么项目管理软件就显得极为重要。

的行动，那么项目管理软件就显得极为重要。

电力系统成功案例涵盖：

江苏省盐城海翔集团、四川华东电气、川开集团、云南耀龙集团、云南恒升电力工程有限公司、玉溪电力设计院等数十家各类电力企业单位。

三、信息化综合管理系统简介三、信息化综合管理系统简介管理系统结构图管理系统结构图管管理理决决策策层层领导查询、审批、领导查询、审批、授权授权业务查询、审批业务查询、审批运营数据统计分析运营数据统计分析项项目目管管理理层层项目立项项目立项项目撤项项目撤项项目实施项目实施项目中标项目中标合同签订合同签订项目收款项目收款统一业务规范统一业务规范统一权限规范统一权限规范统一基础数据统一基础数据统一门户信息统一门户信息基基础础应应用用层层三、信息化综合管理系统简介三、信息化综合管理系统简介总体架构总体架构设计原则设计原则安全性和可靠性原则安全性和可靠性原则实现以实现以SOASOA服务架构为导向、标准开放、松散耦合的总体设计目标，确保平台的先进性服务架构为导向、标准开放、松散耦合的总体设计目标，确保平台的先进性和可持续发展，在总体技术方案的设计时，我们遵循如下的原则：

和可持续发展，在总体技术方案的设计时，我们遵循如下的原则：

无论是平台的设计还是技术的实现，能够充分保证整个平台可靠稳定地运行。

包括完善无论是平台的设计还是技术的实现，能够充分保证整个平台可靠稳定地运行。

包括完善的安全保障措施和故障恢复能力。

从信息获取层、应用层和数据层多维度地保护服务支撑管的安全保障措施和故障恢复能力。

从信息获取层、应用层和数据层多维度地保护服务支撑管理系统优化项目数据的安全和完整。

理系统优化项目数据的安全和完整。

先进性和实用性原则先进性和实用性原则建软立足于国际上最先进的系统设计思想和理念提供业界最先进和成熟的系统及产品，建软立足于国际上最先进的系统设计思想和理念提供业界最先进和成熟的系统及产品，并承诺在未来几年内持续不断的推出新的功能和后继辅助产品，以保障整个系统的可持续发并承诺在未来几年内持续不断的推出新的功能和后继辅助产品，以保障整个系统的可持续发展保护企业的展保护企业的ITIT投资。

投资。

兼容性和多样性兼容性和多样性选择兼容性强的产品，要求遵守有关的国际标准和行业规范。

同时平台考虑了支持多种选择兼容性强的产品，要求遵守有关的国际标准和行业规范。

同时平台考虑了支持多种访问接入方式。

访问接入方式。

成熟性和开放性成熟性和开放性技术的成熟性将直接影响项目的质量和成败，在软件开发过程中的实践证明使用成熟的技术的成熟性将直接影响项目的质量和成败，在软件开发过程中的实践证明使用成熟的软件技术可以使系统的开发风险降到最低并能加快系统的开发速度，使系统开发专注于业务软件技术可以使系统的开发风险降到最低并能加快系统的开发速度，使系统开发专注于业务需求而不是技术实现上。

需求而不是技术实现上。

三、信息化综合管理系统简介三、信息化综合管理系统简介功能特点功能特点可选择项目类型，系统自动对项目编号，并自动搜索项目关可选择项目类型，系统自动对项目编号，并自动搜索项目关键字，核实项目名称，避免重复立项情况。

键字，核实项目名称，避免重复立项情况。

避免重复避免重复立项立项实现项目活动紧密衔接，及时自动流转，提供工作效率。

实现项目活动紧密衔接，及时自动流转，提供工作效率。

项目活动项目活动自动流转自动流转根据项目完结利润与立项利润比例自动对比，低于立项利润的根据项目完结利润与立项利润比例自动对比，低于立项利润的发出警戒，系统自动转发项目管理人员、及相关领导。

发出警戒，系统自动转发项目管理人员、及相关领导。

利润自动利润自动对比及提对比及提醒醒对于领导不能现场及时审批的项目活动，可通过客户端远程审批，对于领导不能现场及时审批的项目活动，可通过客户端远程审批，提高项目活动效率以及现场人员对设备到货领取，远程及时进行出提高项目活动效率以及现场人员对设备到货领取，远程及时进行出库手续的办理。

库手续的办理。

客户端远客户端远程审批程审批在某一项目的一些节点上，可以用假设分析法预算在项目延期后造成在某一项目的一些节点上，可以用假设分析法预算在项目延期后造成的影响。

这种分析能使项目经理更好地控制有关项目的各种风险。

的影响。

这种分析能使项目经理更好地控制有关项目的各种风险。

假设分析假设分析法法快速便捷的生成多种报表，以及多种直观的图表如：

快速便捷的生成多种报表，以及多种直观的图表如：

甘特图、柱形图、饼形图等。

甘特图、柱形图、饼形图等。

自动生成自动生成报表和多报表和多种图表种图表四、项目管理流程四、项目管理流程四、项目管理流程四、项目管理流程项目实施前项目实施前审批审批按项目金额不按项目金额不同分级审批同分级审批项目管理专员项目管理专员审核审核项目管理部项目管理部统一项目编码统一项目编码存档备查存档备查利润未达标情利润未达标情况说明表况说明表总经理总经理审批审批利润小于20%否否否审批：

项目预算100万以下，由项目负责立项部门的部门经理审批；项目预算100万及以上，由项目负责立项部门报分管副总审批；项目预算500万及以上，由项目负责立项部门报分管副总审批，并得到批准后再报总经理审批部门经部门经理审批理审批分管领分管领导审批导审批获得市场信息获得市场信息填写填写立项申请立项申请评估表评估表存在问题存在问题l现场审批流程复杂现场审批流程复杂,无法及时审批。

无法及时审批。

l人工统一项目编号，人工统一项目编号，容易造成同类型项容易造成同类型项目不同分类编号目不同分类编号立项管理流程-现状立项申请现状四、项目管理流程四、项目管理流程项目实施前项目实施前l立项日期不规范，出现立立项日期不规范，出现立项日期小于报送纸质版日项日期小于报送纸质版日期期l利润比例无核算标准，常利润比例无核算标准，常出现填写出现填写“暂不确定暂不确定”现现象象l表格信息有局限性，客户表格信息有局限性，客户信息不全面，不便于以后信息不全面，不便于以后的项目交接的项目交接.l需领导现场审批，若领导需领导现场审批，若领导外出时无法审批将拖延立外出时无法审批将拖延立项进度项进度存在问题存在问题立项申请系统实现功能四、项目管理流程四、项目管理流程项目实施前项目实施前在系统中预设项目分类建立项目类别编码库，申请在系统中预设项目分类建立项目类别编码库，申请立项时在立项时在“项目类别项目类别”处选择对应该项目的项目类处选择对应该项目的项目类别后（别后（ABC.ABC.类），系统自动进行项目编号类），系统自动进行项目编号填写项目立项的其他相关信息填写项目立项的其他相关信息,（,（一次填写，一次填写，可反复直接调用，无须重复填写可反复直接调用，无须重复填写）提交后需提交后需经项目管理部对项目基础信息的初步审核后经项目管理部对项目基础信息的初步审核后进入下一步审批流程进入下一步审批流程确保项目编号的唯一性确保项目编号的唯一性可设置重要信息必填项可设置重要信息必填项（红色星号项），否则（红色星号项），否则无法提交无法提交立项管理审批流程四、项目管理流程四、项目管理流程项目实施前项目实施前项目预算项目预算100100万万部门经理部门经理财务部经理财务部经理500500万万项目预算项目预算100100万万部门经理部门经理财务部经理财务部经理分管副总分管副总项目预算项目预算500500万元万元部门经理部门经理财务部经理财务部经理分管副总分管副总总经理审批总经理审批现现状状销售人员填写纸质销售人员填写纸质立立项申请表项申请表，根据项目，根据项目预算情况经以上审批流预算情况经以上审批流程相关领导审核签字后程相关领导审核签字后交项目管理部登记存档交项目管理部登记存档系统实现功能系统实现功能填写立项信息时选择利润填写立项信息时选择利润比例点击提交系统自动判比例点击提交系统自动判别并发出相应提醒：

别并发出相应提醒：

11、利润、利润20%20%的，系统自的，系统自动按项目预算金额进行分动按项目预算金额进行分类审批流程；类审批流程；22、利润、利润20%20%的，需填写情的，需填写情况说明并上传相关证明附况说明并上传相关证明附件后方可提交进行下一步件后方可提交进行下一步审批流程。

审批流程。

基础信息的录入基础信息的录入14四、项目管理流程四、项目管理流程项目实施前项目实施前立项管理审批系统实现功能领导移动端审批领导移动端审批项目负责人得到审批提醒项目负责人得到审批提醒立项信息管理现状四、项目管理流程四、项目管理流程项目实施前项目实施前l项目管理人员根据项目负责人项目管理人员根据项目负责人提交的提交的立项申请表立项申请表登记形登记形成成立项申请汇总表立项申请汇总表不能有不能有效的按项目类别按年份进行分效的按项目类别按年份进行分类汇总，不方便查找及数据汇类汇总，不方便查找及数据汇总。

总。

存在问题存在问题四、项目管理流程四、项目管理流程项目实施前项目实施前立项信息管理系统实现功能立项时系统自动根据项目类型、年份分类汇总形成立项时系统自动根据项目类型、年份分类汇总形成立项申请汇总报表立项申请汇总报表可设置立项状态可设置立项状态栏便于随时查看立项的状态，如：

审核中、已立项；提交立项信息进入审核状态，审核完毕说栏便于随时查看立项的状态，如：

审核中、已立项；提交立项信息进入审核状态，审核完毕说明立项成功进显示已立项；已立项的可根据立项信息勾选生成直观的立项数据分析图以及相应明立项成功进显示已立项；已立项的可根据立项信息勾选生成直观的立项数据分析图以及相应的分析。

的分析。

系统集成系统集成类项目类项目6060个，占个