云浮市城区星岩路改造工程施工技术标.docx
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云浮市城区星岩路改造工程施工技术标
1.总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
1.1.工程概述
1、招标工程名称：
云浮市城区星岩路改造工程；
2、工程项目地点：
云浮市城区星岩二、三、四路；
3、项目规模：
云浮市城区星岩路改造工程起于榕树头前的天柱路口（起点桩号K0＋000），终于高峰立交桥下（终点桩号K2＋179.3），设计全长2.1793公里；道路标准断面宽为30米，路段采用双路幅断面布置：
6.0m人行道＋2.5m非机动车道＋6.5m行车道＋6.5m行车道＋2.5m非机动车道＋6.0m人行道。
主要施工内容包括道路工程、排水工程、平面交叉口。
4、施工工期170个日历天，计划开工日期：
2009年8月10日，计划竣工日期：
2010年1日26日。
5、质量控制目标：
市优良样板工程
1.2.施工程序总体设想
1.2.1.施工总体目标
（1）总体目标：
保工期、保安全、创精品、文明施工。
（2）质量：
以一流的设备、一流的管理、一流的质量确保分项分部工程均满足设计及技术规范要求确保竣工验收的质量达到“市优良样板工程”。
（3）安全：
杜绝重伤以上安全事故的发生。
（4）技术经济资料：
技术经济资料做到准确、清楚、齐全、完整、及时。
（5）总体施工工艺框图
1.2.2.施工指导思想
（1）加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、确保工期、优质安全、文明施工。
（2）施工组织原则
根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配备生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，合理安排各分项工程、各工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序交叉平行流水作业。
拆除工程、排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间，确保安全、优质按期完成工程任务。
1.2.3.施工组织机构
我公司若中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经理部组织机构的设置具体详见《现场施工组织机构框图》。
现场施工组织机构框图
1.2.4.现场管理说明
根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。
1.2.4.1.项目施工技术管理
1、建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。
2、实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。
施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。
1.2.4.2.关键项目及特殊工序管理
1、工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键程序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。
2、抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。
3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。
1.2.4.3.项目计划管理
1、编制实施性的计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患”。
2、根据施工计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保施工计划的实现。
3、严格工地计划会制度。
由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。
每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。
1.2.4.4.项目成本管理
1、建立健全的项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定项目工程目标成本。
2、加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
3、按制订的施工计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。
4、做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。
1.2.4.5.项目质量管理
1、严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。
2、工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部门质量职责和质量目标，作好质量计划。
3、工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，对工程质量进行过程控制。
4、定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效的运行。
1.2.5.施工准备
1.2.5.1.人员、材料、设备准备
如果我公司有幸中标，投入本工程的人员、设备在合同规定开工日内到达施工现场。
施工材料以业主（监理）按合同或工程质量规范要求指定的自加工和外购。
1.2.5.2.技术准备
开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进行恢复并进行可靠围护，对现场进行细致调研，收集与施工有关的资料，编制可实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。
组织技术人员进行技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、安全人员进行岗前培训。
1.3.施工段划分
本工程主要施工内容有拆除工程、排水工程、道路工程等项目，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。
各段施工中，在确认互不影响时，可交叉作业，保证工程按预定工期顺利进行。
将整个工程划分为三个施工段，具体为：
第一施工段为：
K0+0（施工起点）～K0+700；
第二施工段为：
K0+700～K1+600；
第三施工段为：
K1+600到K2+179.30（施工终点）。
2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
2.1.施工进度总计划及各阶段进度计划安排
2.1.1.施工进度总计划
计划工期：
总工期为170日历天，计划开工日期：
2009年8月10日，计划竣工日期：
2010年1日26日。
进度具体安排见《施工进度计划图》。
2.1.2.各阶段施工进度安排
依据本工程施工进度需要，我司将本工程拟分为四个施工阶段：
1、施工准备阶段
用5天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，部分场地清理工作开始施工。
2、主要施工阶段
利用158天完成本合同段范围内的拆除工程、排水工程、道路工程等全部合同范围内的工程任务。
3、清场
利用6天时间对现场进行清理，机械设备、人员退场。
4、竣工验收阶段
利用1天进行工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。
2.1.3.施工进度计划图
《施工进度图》见下页
2.2.施工进度计划及各阶段的保证措施
2.2.1.施工进度保证措施
2.2.1.1.保证进度的组织措施
1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采取相应措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
5、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2.2.1.2.保证进度的管理措施
1、项目部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。
5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
6、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2.2.1.3.保证进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的工作作风。
（2）加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
（4）加强保管、及时回收：
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
2.2.1.4.保证进度的资金保证措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理使用工程款：
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
2.2.1.5.保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
2、每日检查工作制：
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2.2.2.
确保工期的技术措施
（1）严格按设计和规范施工，保证每道工序100％合格，杜绝返工。
（2）施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。
施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。
（3）对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术员及时向技术负责反映，遇到问题马上处理。
（4）机组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。
（5）待施工测量员复测，如施工图标识不清，及时联系，避免返工。
（6）针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时处理。
2.2.3.施工进度的控制措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度施工计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
2.2.3.1.进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以施工计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度施工计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度施工计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度施工计划。
2.2.3.2.强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2.2.3.3.施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
施工进度控制系统框架图
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
2.2.4.各阶段的保证措施
2.2.4.1.工程进度计划的依据
为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：
1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；
2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。
2.2.4.2.施工进度计划的实施方法
1、施工项目进度计划的贯彻
安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
重点抓材料到场计划，保证每天供应材料满足第二天施工需要。
2、编制作业计划
为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。
例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。
使施工计划更具体，切合实际和可行。
3、施工项目进度的检查
在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。
4、跟踪检查施工实际进度
确定每日进行一次进度检查，认真填写施工日报表。
5、处理统计检查数据
把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成相比较。
6、对比实际进度与计划进度
通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。
7、施工基础上进度检查结果即时处理
若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，应马上查明原因，采取可行的补救措施，如增加劳动力、机械，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
2.3.违约责任承诺
按招标文件要求，本工程工期为170日历天。
计划开工日期：
2009年8月10日，计划竣工日期：
2010年1日26日。
如果有幸中标，我司承诺，将在170个日历天内完成全部工程施工内容，按期按质交付甲方使用。
如在规定工期内不能完成施工任务，则按招标文件要求：
超过工期按每日历天赔付1000元。
3.劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1.劳动力投入计划及保证措施
3.1.1.劳动力投入计划
按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
劳动力投入计划表
序号
主要工种
拆除施工阶段
排水施工阶段
道路施工阶段
1
管理人员
16
16
16
2
土方工
45
63
26
3
管道安装工
20
35
22
4
钢筋工
21
35
35
5
砌筑工
24
30
30
6
混凝土工
10
20
25
7
模板工
18
27
27
8
机械工
12
12
12
9
铺贴工
—
36
70
10
沥青砼工
28
38
58
11
运输工
38
38
38
12
杂工
22
22
22
3.1.2.劳动力投入保证措施
按序调整劳动力，并按进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度劳动力。
人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。
本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。
进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。
施工人员由公司统一安排，各施工队的主要管理人员、技术人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。
对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。
（1）根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后4天内，项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书6天内入场。
保证在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。
（2）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
（3）合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。
3.2.材料投入计划及保证措施
3.2.1.材料投入计划
主要材料用量计划表
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
灰砂砖
千块
347.62
按施工进度入场
2
水泥P.O32.5（R）
t
1942
按施工进度入场
3
中砂
m3
5246
按施工进度入场
4
细砂
m3
81.00
按施工进度入场
5
碎石
m3
17489
按施工进度入场
6
圆钢
t
4.03
按施工进度入场
7
螺纹钢
t
10.30
按施工进度入场
8
镀锌铁丝
kg
2987.6
按施工进度入场
9
土工布
㎡
47697.10
按施工进度入场
10
球墨铸铁井盖、井座
套
123.22
按施工进度入场
11
焊接钢管
kg
93.64
按施工进度入场
12
钢筋混凝土排水管（DN200）
m
415
按施工进度入场
13
钢筋混凝土排水管（DN300）
m
482
按施工进度入场
14
钢筋混凝土排水管（DN400）
m
2572
按施工进度入场
15
钢筋混凝土排水管（DN500）
m
227
按施工进度入场
16
钢筋混凝土排水管（DN700）
m
498
按施工进度入场
17
钢筋混凝土排水管（DN800）
m
181
按施工进度入场
18
钢筋混凝土排水管（DN900）
m
692
按施工进度入场
19
钢筋混凝土排水管（DN1000）
m
153
按施工进度入场
20
钢筋混凝土排水管（DN1100）
m
184
按施工进度入场
21
钢筋混凝土排水管（DN1200）
m
153.52
按施工进度入场
22
钢筋混凝土排水管（DN1500）
m
50.50
按施工进度入场
23
双层铸铁井盖、井座
套
169.00
按施工进度入场
24
纤维布
m
1813
按施工进度入场
25
橡胶圈
个
2883
按施工进度入场
26
C15商品普通混凝土40石
m3
2535
按施工进度入场
27
C25商品普通混凝土40石
m3
231.36
按施工进度入场
28
C30商品普通混凝土40石
m3
412
按施工进度入场
29
淡紫色光面环保护树盖
㎡
823
按施工进度入场
30
混凝土侧石（立缘石）
m
4141
按施工进度入场
31
红色透水砖
㎡
18592
按施工进度入场
32
盲道石（各样）
㎡
2069
按施工进度入场
33
沥青混凝土//AC-25粗粒式
m3
3467
按施工进度入场
34
沥青混凝土//AC-20中粒式
m3
2613.8
按施工进度入场
35
沥青混凝土//AC-13细粒式
m3
1739.32
按施工进度入场
3.2.2.材料投入保证措施
为保证材料质量和供应，必须做到以下几点措施：
1、材料管理
（1）从材料采购时，就开始控制质量。
我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方
升级会员 