优秀市政道路公路施工组织设计方案技术标 1.docx

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优秀市政道路公路施工组织设计方案技术标1

正本

保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程（一标段）施工招标

投标文件

（技术标）

投标人：

天津第三市政公路工程有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字）

2012年03月18日

三、主要施工机械设备158

五、质量管理体系163

七、施工进度计划表155

八、施工总平面图…………………………………………………………………..166

第一章、编制总说明

一、项目概况

工程名称：

保山西道（外环线——春明路）带路及配套管线工程。

本工程位于天津市西青区，西起规划外环西路，桩号为KO+026.077，东至规划春明路，桩号为K2+189.811，路线全长2163.734m。

包括城市主干道、给水排水工程、城市道路照明工程、绿化工程。

我公司竞标部分为本工程的一标段。

其中：

一标段：

保山西道（外环线——春明路）带路及配套管线工程，外环西路——风聚道，道路全长740米，宽度为30米，等级为城市主干道，本标段道路面积约22200平方米，桥梁全长34.66米，面积为1386.4平方米，单孔跨径最小10米，排水工程铺设雨水管道最大管径DN3000mm、污水管道最大管径D1000mm，中水工程管道最大管径D400mm，路灯照明工程新建路灯30基；绿化工程道路两侧在栽种胸径10~12cm的白蜡和毛白杨。

二、编制依据

主要依据下列基本资料

《保山西道（外环线——春明路）道路及配套管线工程》招标文件

《保山西道（外环线——春明路）道路及配套管线工程》设计图

《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-2008

依据我公司对现场实地考察后总结资料；

本工程使用的规范标准

《工程测量规范》GB50026-93

《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《城市排水工程质量检验标准》DB29—52—2003

《天津市城市绿化工程施工技术规程》J10368—2004

《天津市园林绿化工程施工质量验收标准》DB/T29—81—2010

《天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）》J10407—2004

《天津市市政工程技术规范（道路工程部分）》J10405—2004

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000

《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—91

《天津市市政工程资料管理技术规范》

《天津市建设工程施工现场安全管理规程》DB29—113—2011

《建筑施工安全生产法律、法规、标准、规范及相关文件汇编》

《建筑基桩检测技术规程》J10198—2002

给排水相关的最新国家标准图集

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《给水、排水构筑物施工及验收规范》GB141-90

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93

《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

三、编制原则

1、对工程的特点、性质、工程量、工作量进行综合分析，确保本工程施工组织设计的指导方针。

2、符合合同预定的建设期限和各项技术经济指标的要求。

3、遵循基本建设程序，切实抓紧时间做好准备工作，合理安排施工顺序。

4、在加强综合平衡、调整施工密度、改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。

5、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广、应用的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械利用率和机械施工的综合水平，不断降低成本，提高劳动生产率。

6、施工现场布置紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求。

7、加强质量管理，明确质量目标，消除质量通病，保证工程质量，不断提高工艺水平。

8、加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。

四、管理方案

本方案以实施工程标准化管理为基本宗旨，通过运用数据化管理、过程控制手段，以工程整体目标的实现为压倒一切的方针，整合各方有利资源，排除一切干扰，最大程度地实现对质量管理的准化，安全管理的标准化，进度管理的标准化，文明施工管理的标准化。

从朴素的商品流通理论考虑，只有生产出了有着优良质量的工程产品，有了精品，才能为营销铺路造势，进而使公司整体效益目标得以实现。

具体实施如下：

1、项目的系统管理

1.1工程开工前准备工作

熟悉合同；对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点；编制资金使用计划，合理的利用资金；项目部组建，根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利；施工队伍的选择及合同签订；材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工；需送审的主要材料样块的准备；项目部与业主方沟通启动。

1.2开工前期的工作

与业主进行沟通；建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象；现场勘察：

工程现场实际状况、周围资源的了解；开工报告；现场场地地界面移交、标高交接；施工界面；图纸深化；主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审；现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作；调整施工方案、进度计划；根据实际情况再次论证施工成本及经济目标。

1.3施工过程中重点明确事项

确立工地管理者地位，将工程日常管理制度化。

工地现场管理者是处理工地日常事物的责任人，我们首先要在工程中明确工长在工地的管理者身份，要求工地项目负责人工长在施工现场真正起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状况下进行施工。

确立部门技术责任人将工程技术管理程序化明确部门内各工程的技术问题，由项目经理与部门工程师共同负责的制度。

2、工程质量控制

2.1事前控制：

领先概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。

2.2事中控制：

在过程中实时监控、工序控制。

2.3事后控制：

防止上道工序的不合理进入下道工序。

2.4质量控制点及技术交底。

2.5调整对监理单位的认识。

3、工程的进度控制

3.1工程进度表的形式。

3.2工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。

3.3对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。

3.4对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。

3.5对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。

3.6建立各种控制表格

4、工程成本控制

精简管理人员，建立合理的构架；技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本；及时落实业主签证；减少材料浪费，建立奖惩措施；合同明确、限料使用；尽量减少返工情况。

5、工程风险控制

合同风险，防止暂定价合同、文中文；组织风险，建立良好的组织及工作流程；资料及时的分类整理归档；每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主；重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动；主动及时的落实业主签证；建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。

6、工程的信息处理

建立信息处理流程、传阅夹、会签；非机密的工作函可直接转发给供应商及班组；信息尽可能共享。

7、工程项目材料及财务管理

7.1工程项目材料管理

把握本工程项目的造价中比重较大的材料，加强这些施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。

如何做好此项工作，可以从以下几方面着手。

（1）建立材料供方体系；

（2）编制材料采购计划；

（3）把好材料验收关。

7.2工程项目财务管理

（1）工程项目应实行独立核算；

（2）工程项目资金应实行预算管理；

（3）工程项目资产应加强成本核算与管理；

（4）正确核算工程项目成本，加强成本控制；

（5）做好工程项目的债权债务清理工作；

（6）对项目实行报告制度。

8、工程质量、技术、安全管理

8.1工程质量管理

工程项目质量管理，其内容包括：

工程项目质量管理、施工项目质量控制、材料构配件的质量控制、施工方案及机械设备的质量控制；施工工序的质量控制；成品保护、施工项目质量问题分析处理程序、施工项目质量通病防治、施工项目质量问题分析示例、施工项目、质量问题的处理、工程质量的评定、工程项目的竣工验收、工程资料的验收、工程项目的交接与回访保修。

8.2施工技术管理

施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

8.3施工现场安全管理

安全工作是无处不在，无时不在。

只要有人在工作就存在着安全问题。

它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。

安全工作要做到下面几点：

（1）重视安全；

（2）落实到位；

（3）提高职工素质

（4）强化职工意识；

（5）加强考核；

（6）主动管理；

（7）营造安全氛围；

（8）做好预防工作，事前控制为主。

项目组织机构：

副（安全）项目经理

工程部

技质部

综合部

财务部

技术、质量测量、实验

质检

进度、统计

安全、机械

材料

成本、出纳

中间计量

收付款

文明施工

后勤、保卫

环保

项目技术负责人

副项目经理

组织机构网络图

2、现场组织机构框图文字详述：

①项目经理：

A、代表企业实施施工项目管理，在管理中，严格贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度和管理体系文件的规定，维护企业的整理利益和经济权益。

B、负责主持组建施工项目经理部和制定项目的各项管理规章制度，明确有关人员的职责，制定项目整体目标，全面组织工程的开展和实施，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。

C、负责对进入现场的人员、设备、物资等进行优化配置和动态管理。

D、严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收。

E、负责与业主、监理、协作单位等外部相关部门保持密切联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施过程中的各种问题，保证项目顺利实施。

F、负责接受业主、监理、上级、公司有关部门、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

G、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析。

H、负责处理好项目部的解体与善后工作。

②安全项目经理：

A、在项目经理的领导下，落实安全责任制，对工程项目安全工作负责。

B、负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。

C、负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。

D、制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。

E、负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。

F、负责制定工程项目安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。

③副项目经理：

A、在项目经理的领导下，负责工程项目的组织实施及协调管理工作。

B、负责合理安排分包队伍、施工材料、设备等的进场时间，保证施工顺利进行。

C、负责组织对机械设备、分包方及物资供应单位进行评审，选择合格供方。

D、负责组织进场设备、物资的验收工作。

E、负责组织施工现场的总体布署、总平面布置，落实临时水、电资源及现场办公场所等前期准备工作。

F、负责检查工程进度，对进度落后情况进行原因分析，并制定改进措施，保证进度目标的实现。

G、负责组织工程竣工后的场地清理及顾客回访工作。

H、负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。

I、对劳务人员的三证进行查验。

J、负责项目部全体人员的考勤工作。

K、负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工、环保及后勤保障工作。

④项目技术负责人：

A、在项目经理的领导下，全面落实各项管理规章制度和公司管理体系文件的要求，严格遵守各项法律、法规的规定，对工程项目负全面技术质量责任。

B、负责组织编制工程项目的实施性施工组织设计、专项方案及相关技术质量保证措施等施工作业技术文件。

C、负责组织制定和实施项目的质量计划及质量控制措施。

D、负责组织项目部人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度等。

E、负责组织项目部人员熟悉合同文件、审查施工图纸、施工现场调查、图纸会审、设计交底、施工技术交底及工程控制桩的交接等工作。

F、负责组织工程项目的预结算、中间计量、工程洽商、成本核算等工作。

G、负责组织工程项目的分部、分项工程验收、参加工程竣工验收。

H、负责组织工程技术档案资料的收集、整理、归档、移交等工作。

I、负责组织一般不合格品的处置、复验工作，参加严重和重大不合格品的调查、评审、处置和复验工作。

⑤技质部：

A、负责施工组织设计的编制、施工图的设计变更、设计交底、测量复核、环保措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术管理。

B、工程分部分项的检验和试验、竣工工程的检验和试验、检验和试验设备及计量器具管理、工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格产品的控制、统计技术的选用等质量管理。

C、质量纠正和预防措施、质量记录、内部质量审核自查等贯标管理和教育培训组织的落实的培训管理工作。

D、实施项目质量检验计划和试验计划，工程过程进行预检、对首件部位工程、中间过程进行检查，对特殊过程、关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。

E、执行质量管理的各项规章和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时通知有关部门。

F、对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格品评审，在处置过程中进行监督，处置后复验，并将工程质量事故处理记录交经营部。

G、正确使用质量否决权，防止不合格品和工程质量事故的发生。

H、做好各项质量记录，并及时交资料员保存。

I、负责工程质量纠正及预防措施的制定及落实。

J、负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作，编制文件资料清楚整洁、真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

K、负责工序过程中不合格部位的标记和分项工程的检验、试验状态的标识和维护管理。

L、负责收集整理项目工程的竣工资料，竣工图，按照市政工程局、城建党案馆的规定标准装订成册，竣工后按期、按程序移交有关单位和部门。

⑥工程部：

A、负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。

B、负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。

C、制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。

D、负责对现场的安全防护措施检查、验收、，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。

E、根据工程进展合理安排施工机械设备的进场，制定机械设备进场计划，根据工程进展随时调整进场计划，保证工程的顺利实施。

F、建立设备进场台帐，包括进场日期、设备型号、用于施工部位、质量状态等。

G、对进场设备的质量状态进行检验，不合格的设备不得使用。

H、按照施工总平面布置图布置现场的施工机械设备，施工现场机械设备不得占用施工用路。

I、对机械设备供应单位进行评审，选择合格供方。

J、制定设备维修计划，对设备进行定期的维护保养，保证设备处于有效使用状态。

K、施工机械设备的操作人员，必须持证上岗，经考试培训合格后持证上岗作业。

L、依据施工图或预算件的工程量审核用工量。

M、依据劳务采用的预算、结算、测算和统计含量工资的的使用计划及支出情况。

N、确保人工费控制指标的完成严格控制预算工日的使用，搞好用工分析，检测用工的合理性。

O、负责合同管理、预算、结算管理、竣工交付管理和回访保修管理。

P、依据施工图按预算定额计算工程量、用工量、及机械设备、材料和工程量清单。

Q、负责将项目工程施工中完成的中间计量提交给建设单位认可。

R、负责制定施工进度计划，并根据工程具体的进展情况进行调整，制定保证工期的措施，确保在规定工期内完成施工任务，实现工期目标。

X、负责制定材料使用计划，坚持入库制度，做好材料保管工作。

执行主要材料的限额领料，做好各项物资的管理工作。

⑦财务部：

A、负责财务出纳（维修赔偿）、记帐（损量损失费）、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的财务审计工作。

B、依据施工方案进行成本管理，提出降低成本指标。

C、负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制点与建议。

D、依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作。

E、负责阶段成本核算工作。

⑧综合部：

A、负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。

B、对劳务人员的三证进行查验。

C、负责项目部全体人员的考勤工作。

D、负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工、环保及后勤保障工作。

2、前期准备：

①技术准备：

A、组织项目部施工技术人员施工前要认真阅读设计图纸及设计文件说明领会设计文件精神，做好设计交底工作，并按要求准备好相关的国家规范、标准、图集等。

B、根据工程特点及现场施工条件，确定各分部工程的施工方法及组织措施，掌握工程特点、重点和难点。

C、编制切实可行的施工组织设计及本工程的项目质量计划作为施工阶段的指导性文件。

D、开工前，逐级进行安全、质量、施工技术交底，明确各工序质量控制要点及质量标准，使各工序操作人员掌握质量控制的要点和方法。

E、根据工程需要配备相应的检测工具及仪器、仪表等并使其性能满足施工生产的需要。

F、施工时应特别注意，做好与甲方就有关具体问题的协调工作，并与各施工单位及监理协调好关系，以确保开工后施工进度。

G、组织好现场技术交底及二次安全交底，明确技术要求及质量规范要求，制定安全协议书、安全措施、质量保证措施、工期保证措施。

H、与甲方取得联系，确定周围地下管道、管线等障碍物的位置、走向及埋深。

为确保施工安全，施工前甲方协助施工单位与电力、电信、煤气、排水、园林等有关部门联系配合施工，以保证工程的施工安全，施工质量及工期。

I、由项目技术负责人组织测量主管负责接桩工作，并做好接桩记录。

在接桩工作完成后，测量主管组织人员对该工程内的水准点、导线点、交点等所有已知桩点进行认真复测校核。

为了以后施工方便，在控制点检测合格后，于路线附近固定位置拴桩，若难以找到适当的位置，要使用Φ8cm-Φ10cm的木桩或混凝土预制桩埋设，且顶面钉钉标记，注意桩要埋设牢固，并用红漆写明桩点代号。

J、积极与建设单位、监理部门设计人员保持联系，现场发现问题及时处理。

②现场准备：

A、施工用电：

与建设单位确定施工电源接至施工现场。

B、施工用水：

与建设单位确定施工水源接至施工现场。

C、临时设施：

项目经理部设在施工现场附近，项目经理部安排现场办公室、料具仓库及其它生产、生活用房。

生活区和办公区分开（其座落位置及形式通过业主原则上同意）并确保施工区安全、卫生、文明。

对外通讯主要采用移动电话，经理部安装程控电话1部、传真机1部、电脑1台、打印机1台。

办公用房配置有室内电源用于照明和办公用电，并配足照明设施和电源插座。

分区域布置灭火器，满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。

施工队在施工面现场附近就近设置必要的临时设施。

9、施工现场布置和临时设施布置

9.1施工现场平面布置原则：

1、节约施工临时用地，减少临建设施。

2、减少现场内二次倒运，满足泵站周围车辆停靠，特别是混凝土浇注的输送泵车和外运土方车辆。

3、施工总平面布置必须符合环境保护及文明施工要求，必须符合安全技术和防火要求。

4、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

5、在允许的施工用地范围内进行布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。

6、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。

7、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全布置合理。

10、主要临时设施布置：

10.1、生产、生活区：

①项目经理部办公用房采用彩钢房，生活区采用铝塑板简易房。

②生产所用原材料及周转材分类堆放在材料堆放区，为便于施工，设置材料堆放区、加工区及机械停放区。

③场区内道路尽量硬化、对场区进行绿化，改善生活环境。

10.2、施工、生活用水：

本工程拟采用供水管网中的自来水作为施工及生活用水，计划采用埋地式D300mm铸铁管作为临时供水线路，覆土深度0.5m，施工时采用DN10-DN25管接至各用水点。

并做明显标志牌。

在工程施工过程中合理计划好施工用水，避免水资源的浪费。

10.3、施工供电：

采用市电电网供电来满足施工需要，同时配备一定数量的发电机做为应急和备用电源，供电线路敷设采用架空方式。

10.4、通讯及办公设施：

项目部及分部办公室配备移动电话负责对外联络，并配置计算机、打印机、复印机等办公设备。

对讲机用于施工场地内联络。

10.5、消防设施：

在办公生活区、材料库房、变配电箱等处，按规定配足、配齐消防器材。

第二章、分部分项工程施工方案

第一节、道路工程

本段道路的主要技术指标

（1）道路等级：

城市主干路

（2）设计速度：

40KM/h

（3）路面类型：

沥青混凝土路面

（4）路面设计标准轴载：

BZZ—100

（5）沥青路面设计使用年限：

15年

（6）横坡：

车行道为1.5%，人行道为1%（向内）

（一）、路基工程

一、施工方案

1、施工测量：

根据导线控制网及控制高程，复测路基断面，并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。

2、准备工作

（1）拆除用地范围内的及其因影响施工必须拆除迁移的建筑物、障碍物和设施；

（2）低洼填筑段挖纵向、横向排水沟，必要时，挖集水井汇水抽水，以降低地下水位；

（3）清淤

低洼填筑段降低地下水位后即可清淤，清淤深度以满足路基施工为准。

当淤泥不深，淤泥量较少时，可用推土机配合人工，将淤泥规则地堆弃在填堤坡脚外；当淤泥较深时，应推土机将泥集中用挖掘机装上汽车运走，或是直接用挖掘机配合汽车作业，将淤泥运至弃土场。

淤泥清除后，必要时，对路床进行一定时间的晾晒，以保证填前碾压的压实度；

3、清除表土

按图纸规定的线向、标高和横断面。

以机械为主，人工为辅，清除的表土堆放在业主指定位置。

4、路堤填筑

为充分保证路堤边缘的压实，路堤两侧设计各宽填50cm，要求与路堤填土同步施工，分层碾压，待路基竣工后再修整边坡。

5、材料

路基填筑严格按照设计要求施工，所用材料为可以达到规定密实度、形成稳定填方的中砂，符合技术规定的要求。

严禁使用：

沼泽土、淤泥、含有树根和腐植质的材料；有机质大于4%的材料；液限大于50及塑性指数大于26的材料等。

6、试验

A、在路基填筑前，按规范规定的标准方法进行重型击实试验，为科学合理地组织施工提供依据。

B、用于路基填方的中砂结合施工路段选择试验段进行压实试验，并将结果报监理工程师审批，试验时记录达到规定压实度时的压实设备类型、碾压遍数、速度、填料厚度、含水量等作为该种填料施工时的使用数据。

7、施工方