工作调动名言录.docx
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工作调动名言录
工作调动名言录
篇一：
办公室职责及名言
（1）
校长办公室
校长职责
1、校长是领导和管理学校的行政负责人，是学校的法人代表，负责主持学校行政工作。
2、全面贯彻教育方针政策，认真执行党的教育方针和国家的政策法规及教育行政部门的各项规章制度，坚持依法治校，依照教育规律办事，保证政令畅通，全面推进素质教育，努力提高办学水平。
3、端正办学思想，明确培养目标，结合实际制定学校发展总体目标。
提出学校改革发展的阶段目标和措施，认真组织实施并检查目标完成情况，确保目标的实现。
4、加强学校领导班子建设。
在学校重大事项的决策上坚持民主集中制，建立科学决策、民主决策的行动机制。
带头廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制，主动接受各方面监督。
与学校党组织协调配合，共建“学习、团结、勤政、廉洁”的行政班子。
5、实行分级管理，明确副校长、中层干部职责与权限，加强管理，充分调动其工作积极性，团结协作，形成合力。
6、负责师资队伍建设。
通过各种途径，加强师德建设，不断提高教师思想政治素质和业务素质，加强教师队伍管理，加强对全校人员进行德、能、勤、绩的考核工作。
7、结合学校实际制定学校工作计划。
组织人力、物力和财力认真实施。
并把实施情况总结上报。
8、主持召开好行政班子会议、全体教师会议。
9、代表学校，作为法人处理学校对外一切事务。
副校长办公室
副校长职责
1、副校长是校长的助手，对校长工作起着支持、保证作用，在校长领导下，具体承担学校各部门的管理工作，认真负责并创造性地完成本职工作，对校长负责，定期向校长汇报工作情况。
2、协助校长讨论、制定好学校工作计划，并根据学校总体工作计划和上级精神制定分管部门的工作计划。
在分管的工作中，能够就一些主要工作提出要求，使相关部门工作都有明确的奋斗目标。
3、负责全面督促、检查、贯彻落实学校的总体目标、规划和各项规章制度，及各项工作计划。
对各分管的德育、教学、后勤等方面工作负有全面指导责任。
4、主持召开所属部门的工作会议，了解工作情况，经常检查总结，作出合理安排。
负责考核所属部门的中层干部。
5、负责制定分管部门的工作制度。
6、承办校长交办的其他工作。
教务处办公室
教导主任工作职责
教导主任在校长领导下，协助校长全面贯彻党的教育方针，具体负责学校的教育、教学等方面的组织管理工作。
1、协助校长制定学校工作计划及起草教导处工作计划。
2、抓好教导处的全面工作，负责草拟教学人员的分工方案，指导教学业务档案管理，组织教师参加各类文化业务学习，做好团队及学生思想品德教育工作。
3、认真抓好教育教学工作，努力提高教育质量，指导制定并审查班队工作计划，教研组及各科计划。
开学初，抓制定计划；学期中抓检查；学期末抓复习、考试、总结及经验交流。
期中（:
工作调动名言录）、期末向校长和全体教师作教学质量分析的报告，做好教师教学工作的考评工作。
4、指导、检查督导各科教师贯彻执行教学大纲情况，定期检查教师的备、教、研、改、辅、考评工作，了解学生的学习情况，指导教研组开展教研活动，主动作专题讲座，组织公开教学，不断提高教师群体的教学水平，坚持经常性听课，并做有计划培养青年教师，每学期重点指导1—2名青年教师。
5、负责实施学校教学改革研究专题，落实课题的方案拟定，流程管理、成果鉴定和阶段总结工作。
6、统一安排全校学生各项活动，做好学生招生、编班、休学、转学、毕业工作，严格执行学籍管理制度。
7、定期召开年级组长、教研组长、班主任工作会议，总结工作，交流经验。
8、优质高效地完成教育局下达的各项任务，做好对外公开教学的外出，参加研究活动的安排工作。
语文数学综合办公室
教研组组长职责
1、组织本教研组教师学习党的教育方针和教育理论，积极参加政治学习，结合工作实际不断提高对教育方针的认识和教育理论水平，引导教师按照教育规律进行教学工作。
2、根据学校的教学工作计划，结合本教研组的特点，制定学年和学期工作计划，并检查落实情况。
每学期末写出本教研组教学工作总结。
每期开学初、学期中各出黑板报一期。
3、积极配合教务处检查教师执行常规情况。
指导老师钻研教材并开展教学研究，检查教师备课情况，在个人备课的同时，加强集体备课。
教研组要定时间、定内容开展备课活动。
4、积极开展教学研究活动，根据教学实际，围绕学校教科研课题确定教研组、备课组和个人每学期的研究课题，有计划地开展研究与交流汇报，组织教学研究课、公开展示课，及时总结、交流、推广教学经验。
5、指导教师进修并检查落实情况。
开展相互间的听课评课及考核工作，通过以老带新、示范课，学习外单位教学经验等方式，帮助教学上有困难的教师提高业务水平。
6、指导老师精选例题和习题，恰如其分地把握作业分量，实事求是地减轻学生负担，认真做好各年级教学质量分析和反馈调控。
7、关心组里工作，关心组员的思想、工作、生活情况，主动做好组员的思想
工作，及时向上反映群众的意见和要求，起到桥梁作用。
8、认真检查组内人员岗位责任制的执行情况。
学期结束时，必须总结本组教改的做法和效果，对教改成绩特别突出的教师，教研组长要帮助其总结专题经验，教研组的总结和专题经验都必须在每学期结束前交教导处存档。
9、教研组长要保证上述各项工作的贯彻落实，开学时订好教研组工作计划，并组织实施。
期中要协助教导处检查落实情况，期末做好工作总结。
真正创建严肃活泼，刻苦钻研，文明和谐的组室。
班主任职责
1、班主任是本班学生的领导者和教育者，班主任的工作对校长负责。
班主任要全心全意热爱学生，端正教育思想；全面清楚地掌握学生的思想动态和学习、生活、身体以及家庭情况，实现教育的针对性，为促使本班学生德智体全面发展而尽心竭力。
2、认真贯彻落实《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，培养良好的学风、班风，建设团结友爱、奋发向上、热爱集体、遵守纪律的坚强班集体。
3、在政教处的指导下，负责对学生进行各项思想政治教育，积极开展精神文明建设活动。
要以共产主义道德品质教育为中心内容，从爱国主义教育入手，对学生进行革命理想、坚持四项基本原则、党的各项方针政策和法制教育。
培养学生爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义和勤奋学习、遵守纪律、助人为乐、艰苦奋斗、英勇对敌的高尚品德。
4、负责组建班委会，并领导班委会积极开展班级工作，注意培养和锻炼学生的自我教育能力和创造精神。
关心和指导本班团支部的思想政治工作和其他活动。
5、指导学生学好文化课，培养学生树立明确的学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，养成严肃认真、刻苦钻研、独立思考的学习习惯，不断提高学习质量。
6、组织学生积极参加体育锻炼，保证学生每天达到一小时的体育活动时间，教育学生讲究卫生，保护视力，减少疾病，提高健康水平。
7、组织学生积极参加劳动，养成劳动习惯，注意劳动安全，指导学生学习生产、生活的基本知识，掌握生产、生活的基本技能。
8、组织学生参加社会调查、科技文娱等各种有益的课外活动，指导学生课外阅读。
9、指导学生做好期末总结鉴定，负责评定学生操行，写出操行评语。
10、负责执行对学生的奖励和处分。
及时表扬好人好事，组织评选三好学生和优秀学生干部，参与评选先进班集体的工作。
对犯错误的学生要积极进行教育，错误严重又屡教不改的要及时报告学校处理；对受处分的学生要关怀帮助，已经改正错误的及时请示学校撤销处分。
11、对毕业班学生进行理想前途教育，指导学生填报志愿；注意做好落榜学生的思想工作。
12、经常和科任老师联系，共同研讨本班学生的思想和学习状况，及时给予帮助，尤其要鼓励中下生克服困难，力争上进。
13、组织本班学生搞好卫生扫除工作，要经常深入学生宿舍、餐厅和其他活动场所，及时解决学生中发生的各种问题，指导学生布置好学习和生活环境。
14、通过家访和家长座谈会的形式，取得家长配合，共同做好学生的教育工
作。
学科教师职责
学科教师的根本任务是提高教育教学质量，基本要求是：
以身作则，努力学习，爱护学生，教好功课。
1、严肃执行教学计划，熟悉大纲，吃透教材，认真备课、上课。
激发学生学习兴趣，重视学法指导，开发智力，以训练为主线，提高课堂教学效率。
2、主动与班主任联系，管教管导，加强对学生学习目的性教育，调动学习积极性，贯彻教学常规。
3、做到不体罚、变相体罚学生，关心学生、热爱学生、耐心辅导后进生，做好后进生的转化工作，争取大面积提高教育质量，努力提高学生素质。
4、要重视培养良好的学习习惯，注重学生的读写“双资”，学习用品的整齐、清洁、书写工整、清楚，格式符合要求。
5、认真批改作业，字迹工整，评分客观，符号统一。
6、要认真及时做好质量分析，及时补缺。
7、要勇于进取，锐意改革，大胆进行教学实验，及时撰写经验总结或教研论文。
8、积极主动参加教研、科研等各项活动。
党的教育方针
要坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务，把立德树人作为教育的根本任务，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
办公室名言名句
1、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
惟贤惟德，能服于人。
——刘备
2、不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不伙，而耻智之不博。
——张衡
3、人物不能同，同则无个性；表演不能过，过则不含蓄；语言不能俗，俗则不典雅；手法不能乱，乱则无主次。
（巴金）
4、立志要如山，行道要如水。
不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。
5、想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着进步，成为知识进化的源泉。
（爱因斯坦）
6、世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执着。
万物皆
为我所用，但非我属。
7、哪里有生活，哪里就有诗，从而也有诗的内容。
只有内容才能作为衡量一切诗人——天才也好，普通也好——的真正尺度。
（别林斯基）
8、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀！
——但丁
9、时而言，有初、中、后之分；日而言，有今、昨、明之称；身而言，有幼、壮、艾之期。
--唐·刘禹锡
10、我们发现了儿童有创造力，认识了儿童有创造力，就须进一步把儿童的创造力解放出来。
——陶行知
篇二：
企业管理名人名言警句
企业管理名人名言
第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车
彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。
即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。
它必须分清轻重缓急。
最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。
这必将一事无成。
不是最佳选择总比没有选择要好”。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得．杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯．柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔．盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔．盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章对产品质量来说，不是100分就是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。
美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士指出：
“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
”
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润
——管理思想家汤姆．彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普．克劳斯
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉．戴明博士
第三章企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特．凯利说：
“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
”
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特．凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫．史提尔
3、最好的cEo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯．李
4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔．盖茨
第四章创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：
与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利．福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯．莫尔斯
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆．彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪．格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多．莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得．杜拉克
第五章管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言：
“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。
正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿
3、管理者的最基本能力：
有效沟通
——英国管理学家L．威尔德
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽．凯
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特．西蒙指出：
“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
”
1、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特．西蒙
2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T．戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S．m．沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言：
“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。
实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——iBm创始人托马斯．沃森
7、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
第八章授权就像放风筝
作的顺利开展。
因此，授权必不可少，授权势在必行。
知名国际战略管理顾问林正大说：
“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。
”
1、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩．皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特．史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
9、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本．比德维尔
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
第九章在企业内部，只有成本
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。
美国管理大师彼得．杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：
“在企业内部，只有成本。
”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得．杜拉克
2、多挣钱的方法只有两个：
不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
3、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰．洛克菲勒
4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
5、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆．沃尔顿
第十章竞争对手就像磨刀石一样
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？
关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
——3721网站总裁周鸿祎
2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
——阿里巴巴网站总裁马云
3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益
——哈佛商学院教授罗莎贝斯．莫斯．坎特
5、多想一下竞争对手
——世界首富比尔．盖茨
6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
——甲骨文中国公司总经理胡伯林
8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
——美国企业界名言
9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
——美国思科公司总裁钱伯斯
第十一章细节决定管理成败
“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。
由此可以得出这样一个结论：
1%的错误会导致100%的失败。
1、魔鬼存在于细节之中
——国际建筑大师密斯．凡．德罗
2、不放过任何细节
——日本经营之神松下幸之助
3、差错发生在细节，成功取决于系统
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔．马瑞特
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡
——海尔公司总裁张瑞敏
5、企业未来的竞争，就是细节的竞争
——“商业教皇”布鲁诺．蒂茨
6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误
——《细节决定成败》作者汪中求
7、管理就是做好无数小的细节工作
——国际战略管理顾问林正大
第十二章企业的成功，20%在策略，80%在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力。
没有执行力，一切都是空谈。
执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
——联想集团总裁兼cEo杨元庆
2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行
——花旗银行董事长约翰．里德
3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
——战略专家姜汝祥
篇三：
励志名言
期中考后，学校各个年级都要求学生写反思，学生所写的反思念起来令人感动，但过后却一动不动。
所以，没有行动的反思都是骗人的。
我们既要做言语的巨人，还要做行动的“金刚”。
千万莫做言语的巨人，行动的侏儒！
只有与过去那个自己都讨厌的自己诀别，你才能成为将来那个自己都崇拜的自己。
走自己的路，让别人说去吧。
这没有错，关键是走的路是否正确。
如果让姚明选择跳水，让刘翔选择举重，恐怕终其一生努力，也难有成就。
所以，选择比努力更重要。
适合自己的，才是最好的。
【很经典的5句话】1.脾气泄露了我们的修养，沉默道出了我们的品味。
2.当感觉天快塌下来的时候，实际上是自己站歪了！
3.不要把自己看得太强，以致无视外因的成就；不要把自己看的太轻，以致成为他人的踏板。
4.总有人会迷失方向，否则真理的路上将人满为患。
5.有棱有角的害处是，别人啃起你来十分方便。
因为陌生，我们很容易对一次施舍铭记于心；因为距离，我们很容易对一次扶助念念不忘。
可是，父母的终生辛苦付出、默默奉献、殷殷牵挂，我们却习以为常、不以为然、受之泰然。
熟悉和亲近不能成为忘记感恩的理由，珍惜才算拥有，感恩才会天长地久！
“男儿不展风云志，空负天生八尺躯。
要是学不好数学，那就对不起性别。
”这是我用来鼓励班上男生学好数学的激将法。
当然，女生如果能学好数学，将来一定是“女白领”了：
用数学的头脑白白领走老公的工资。
你看，能否学好数学事关家庭经济大权呢！
眼泪也有贵贱之分：
同情的眼泪最善良，感恩的眼泪最珍贵，离别的眼泪最真实；而小姐的眼泪最虚假，负心郎的眼泪最无心，道歉官员的眼泪最做作。
真情的眼泪流一次，记一生，是珍珠；虚伪的眼泪此刻流，下刻忘，是污水。
只有什么人才流贱泪呢？
——答案不言自明：
贱人
调动学习积极性、主动性：
常告诉我的学生，在学习的王国里，学生就是皇帝，而老师和家长扮演的是太监和宫女的角色，是为学生服务的。
所以，成为一位不思进取的亡国之君，还是成为一名奋发图强的明主，全在于学生自己：
皇帝不急太监急是毫无意义的！
失败是成功之母，没错，但如果失败后不思考，不反省，不去找原因。
日子照过、经验照搬、方法照旧。
那样只会再度失败，并有可能陷入失败的泥潭无法自拔。
所以，当我们在说失败是成功之母时，千万别忘记：
反省是成功他爸呀！
【曾小贤语录】1你的话我连标点符号都不信
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