戴尔绩效考核.docx
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戴尔绩效考核
戴尔绩效考核
篇一：
戴尔公司成功之道
管理学案例分析报告
直接面对客户—戴尔公司的直销模式
案例陈述
1998年末，美国《商业周刊》评出了本年度100名叱咤全球的巨人企业，戴尔公司（dELL）被评为第一名。
它不仅战胜了iBm、康柏、惠普等巨型企业，就连号称软件之王的微软公司也屈居其后。
一个创立于1984年的公司，何以能够取得如此大的成就？
答案在于，戴尔的直销模式发挥了威力。
网上直销
通过开拓性的“直线订购模式”，戴尔公司和大型跨国公司、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立了直接联系，戴尔公司不仅通过免费直拨电话向他们销售计算机，还为他们提供技术咨询，并于次日到现场服务。
目前戴尔公司每天能够接到50000个这样的电话。
1993年的时候，戴尔曾试图恢复传统的销售方式，但很快就发现自己“撞到了墙上”，消费者并不认可，戴尔计算机销售额迅速下降，戴尔公司的股票也从1月份的49美元降到了7月份的16美元。
戴尔很快认识到了自己的错误，并及时加以更正，回到直销的路子上来。
随着近年来互联网络的兴起，戴尔将兴趣转到网络直销上来，这一次他又成功了。
戴尔在线商店于1996年7月开业，每天销售600万美元的ＰＣ机和辅助设备，现在这一数字已超过1000万美元。
戴尔网址（）包括42个国家的站点，每周有200多万人浏
览，通过这一网址，客户可以了解报价，比较产品，开展订购，获得技术支持。
实践证明，internet直销是一个强有力的促销手段，戴尔称80％通过网站购买计算机的人都是新客户。
戴尔不是第一家、也不是惟一一家从事网上销售的公司，其他一些高技术公司，例如Ｃisco公司，在这方面的尝试也很成功，但是戴尔成功的故事更为精彩，因为互联网络与戴尔的直销模式配合得天衣无缝，戴尔直接从用户手中收取订单，然后再根据他们的要求组装计算机。
这种与客户的直接接触加强了反馈功能，戴尔可以生产出客户需要的任何产品，而不会造成积压。
而其他大多数厂商，无论是康柏、ＩＢＭ还是苹果，都通过传统渠道销售计算机，他们常常由于对市场判断有误而造成产品大量积压。
戴尔只有12天的库存，这使公司能对新的技术、顾客需求的转变以及价格的波动作出快速反映。
根据接到客户订单再生产的原理，它最近甚至还设计出了没有仓库的工厂。
戴尔本人提出：
“如果我们不给仓库留地方，就不会有库存。
”
问题1：
戴尔网络直销的特点有哪些？
戴尔网络直销的特点简而言之就是：
低成本＋高效率＋好服务
低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，而低成本必须通过高效率来实现。
戴尔的生产和销售流程，以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，有效地将成本控制在最低水平。
力求精简是戴尔提高效率的主要做法。
公司把电话销售流程分解成简单的８个步骤，其自动生产线全天候运转，配件从生产线的一端送进来，不到两小时就变成成品从另一端出去，
然后直接运往客户服务中心。
戴尔在简化流程方面拥有５５０项专利。
分析家们普遍认为，这些专利也正是其他公司无法真正复制貌似简单的“戴尔模式”的最主要原因。
此外，注重树立产品品牌和提高服务质量是戴尔的另一个法宝。
戴尔不仅拥有一个严格的质量保证体系，而且还建立了一个强大的售后服务网络。
戴尔的工作人员不仅通过网站和电话为顾客提供全面的技术咨询和维修指导服务，而且在售出产品后会主动向客户打电话，征求意见。
问题2：
戴尔模式的具体内容是什么？
戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。
这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。
这种模式没有现成的理论，归纳起来有以下主要特点：
——按单生产：
戴尔根据顾客通过网站和电话下的订单来组装产品，这使顾客有充分的自由来选择自己喜欢的产品配置。
公司则根据订单订购配件，无需囤积大量配件，占用资金。
——直接与顾客建立联系：
戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。
——高效流程降低成本：
戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。
——产品技术标准化：
戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品，因此该公司总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果。
问题3：
网络直销与传统的销售模式有何区别？
网络销售与传统的销售方式的区别是显而已见的，从销售的手段、方式、工具、渠道以及销售策略都有本质的区别，但销售目的都是为了销售、宣传商品及服务、加强和消费者的沟通与交流等。
虽然网络销售不是简单的销售网络化，但是其仍然没有脱离传统销售理论，4P和4c原则仍在很大程度上适合网络销售理论。
1、从产品（product）和消费者（consumer）上看
理论上一般商品和服务可以在网络上销售，实际上目前的情况并不是这样，电子产品、音像制品、书籍等教直观和容易识别的商品销售情况要好一些。
从销售角度来看，通过网络
是可以对大多数产品进行销售，即使不通过网络达成最终的交易，网络销售的宣传和沟通作用仍需受到重视。
网络销售可真正直接面对消费者，实施差异化行销（一对一销售），可针对某一类型甚至一个消费者制订相应的销售策略，并且消费者可以自由选择自己感兴趣的内容观看或购买。
这是传统销售所不能及的。
2、从价格（price）和成本（cost）上看
由于网络销售直接面对消费者，减少了批发商、零售商等中间环节，节省了中间销售费用，可以减少销售成本，降低销售费用，所以商品的价格可以低于传统销售方式的价格，从而产生较大的竞争优势。
同时也要注意，减少了销售中的中间环节，商品的邮寄和配送费用也会一定程度上影响商品的销售成本和价格。
3、从促销（promation）和方便（convenience）上看
在促销方式上，网络销售本身可采用电子邮件、网页、网络广告等方式。
也可以借鉴传统销售中的促销方式，促销活动一般要求要有新意、能吸引消费者，所以网络销售同样要有创意新颖的促销方式。
在方便上，一方面网络销售为消费者提供了足不出户即可挑选购买自己所需的商品和服务的方便，一方面少了消费者直接面对商品的直观性，限于商家的诚实和信用，不能保证网上的信息绝对的真实，还有网上购物需等待商家送货或邮寄，在一定程度给消费者又带来了不便。
4、从渠道（place）和沟通（conmmunication）上看
二者在渠道上区别是明显的，由于网络的本身条件，离开网络便不可能去谈网络销售，而传统销售的渠道是多样的。
由于网络有很强的互动性和全球性，网络销售可以实时地和消费者进行沟通，解答消费者的疑问，并可以通过BBS、电子邮件快速为消费者提供信息。
案例点评
直销是营销方式的一种创新。
在传统营销方式下，营销由制造商、经销商和代理商组成，这种方式又可称之为分销。
而直销则是厂家直接面对客户。
直销需要借助广告媒体，这一点
又使它与厂家直接销售区别开来，在后者情况下，厂家需要通过自己的推销员向客户推销产品。
直销和分销各有利弊，但总的来说，直销和分销的最终目的都是为了更好地为顾客服务。
具体说，一种产品是采取直销还是分销，需要根据产品的特性以及有关的支持条件而定。
过去，计算机行业一直采取分销模式，戴尔作为计算机直销的第一家，为我们引入了一个全新的概念：
减少产品流通体系的中间环节，加快产品周转速度是整个行业发展的趋势。
随着基础设施的完善和客户对高性能低价格计算机需求的（）增加，直销在客户需求反馈、成本控制、资金运转等方面的优势将越来越明显。
近几年，世界几大计算机厂商如iBm、惠普、康柏等纷纷效仿戴尔，介入直销，是很说明问题的。
可以说，计算机行业分销和直销在目前正处于此消彼长阶段，戴尔的成功表明，计算机这种产品在现阶段是适合直销运作模式的。
应当看到，戴尔在美国的直销也不是在短时间内就取得明显成果的，用户接受直销的概念需要一段时间，而且直销模式自身也在演进，它的成功取决于外界诸多环境的变化；但作为一种网络信息社会的经营方式，它代表着一种趋势，必将有其生存的空间。
戴尔公司的成功之道，也同时体现着管理学四大职能相辅相成，环环相扣的紧密关系。
（1）计划：
首先戴尔公司确立了自己的商业范围，销售目标，销售方式和明确了变革的目标即：
从帮助客户改变订单流程入手。
制定了必要的操作步骤：
在过去，戴尔的团体客户订货走的是劳动密集型的缓慢流程。
按照这种流程，员工从填电脑请购单到收到电脑，需要36到40天的时间。
戴尔帮助客户设计了一个解决方案。
按照戴尔提供的解决方案，如果电脑请购单在客户内部立刻得到批准，那么，从请购单生成到戴尔开始生产，整个流程只需要60秒钟时间！
如果采购请求在24小时之内得到批准，从填单到收货只要3-4天，而不是36-40天。
戴尔公司是这么计划的，同时也是按照如此去做的，显然，他们成功了，他们很快占据了计算机销量市场的主导。
篇二：
500强绩效考核准则全记录
500强绩效考核准则全记录
绩效文化?
丰田公司的基本理念：
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做得到国际社会信赖的企业市民；?
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为当地经济和社会发展做出贡献；?
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为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力；?
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为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务；?
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最大限度发挥个人创造力和团队力量；?
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通过创造性的经营与社会协调发展；?
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以开放性的业务往来为基础，实现共生共存、长期发展。
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善待技术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。
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员工没有绩效，是因为管理者的管理方法不恰当。
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丰田公司?
企业文化核心是强调?
对人保持不变的尊重?
和?
坚持完美操守?
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摩托罗拉公司?
留住优秀员工主要通过：
体制、环境、员工个人事业、感情。
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美国惠普公司?
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现代企业讲究人性管理，员工的情绪与企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅靠金钱是不够的。
人在放松的情况下才有活跃的思维。
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至少有?
条通道给员工提供申诉的机会：
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与高层管理人员面谈?
制度；?
、员工意见调查；?
、直言不讳（总裁信箱）；?
、申诉。
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（国际商业机器公司）?
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高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系，然后是员工的执行态度，最后才是数字。
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美国戴尔公司?
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薪酬与绩效挂钩的原则?
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薪酬制度的一个关键原则：
薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩。
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通用电气?
固定工资有好也有坏，工资结构应该有所变化，增加一些可变动的工资，并将以前的每年一次的奖金改为每季度发放。
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美国摩托罗拉公司?
薪酬：
一块是保障性的，另一块跟业绩紧密挂钩。
在朗讯非常特别的一点是：
朗讯所有员工的薪酬都与郎讯全球的业绩有关，这是郎讯在执行?
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行为文化的一种体现。
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美国郎讯公司?
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员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，与工作时间长短和学历没有必
然联系。
学历只是敲门砖。
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（国际商业机器公司）?
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人事制度从?
论功主义?
转变为?
能力主义?
，以奖优罚劣，增加工作激励为诱导。
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因事设人，为工作而配备相应的组织和机构。
明显的趋势和特点是按照业务单元或业务单位构筑新型的组织，工作小组取代了过去正规的组织形式。
随时可以建立，随时可以废止和更改的组织形式。
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松下公司?
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确保自己的薪酬体系具备行内竞争力而又不会带来过高的运营成本。
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诺基亚?
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绩效考核的内容和方法?
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员工绩效目标和计划的制订步骤：
员工起草、经理审议、意见反馈、修改制订。
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原则：
目标明确具体、任务可衡量、完成明确时限、计划有现实性、有挑战性。
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考核等级：
最佳、较好、及格、不及格。
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美国微软?
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绩效管理：
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准备、计划及系统设计，确定员工绩效和约，建立目标管理卡；?
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升级会员 