鲁班奖工程的申报策划程序安装部分.docx
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鲁班奖工程的申报策划程序安装部分
“鲁班奖”工程的申报策划
――安装部分
鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。
鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。
它的申报、审核工作具有完善的运行模式。
笔者有幸参加了2005年度的鲁班奖复查工作。
结合自己工程管理、多次的鲁班奖申报经验,以及本次检查的见闻,对鲁班奖申报资料的准备、工程复查前的准备,谈谈自己的看法。
一、鲁班奖工程评选特点
鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
鲁班奖的评选执行“中国建筑业协会”文件―《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(2000)建协字第17号(以下简称:
文件),以及当年度的评选通知。
根据文件中的评选办法,鲁班奖评选的特点是:
只对参选工程的规模、性质、施工企业的性质做出规定;没有具体的合格标准,是优中选优;参评工程首先要获得本地区(部门)的最高优质工程奖,并且是本地区(部门)的尖子工程。
鲁班奖工程的申报、评选步骤为:
申报→工程复查→工程审评→奖励。
二、创鲁班奖工程的基本经验
创鲁班奖工程,是一个系统工程,不是一朝一夕的事情。
总结一些企业创鲁班奖的成功经验,不难发现,要想成功,工程规模必须符合文件要求,必须进行精心的策划,需要一个强有力的项目部坚持不懈地精雕细琢,以及尽善尽美的总结。
1.工程规模符合文件要求
申报鲁班奖工程的入选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定,每年的评选通知中还会做出适当的调整。
因此,申报企业应对照执行两个文件,缺一不可。
2.精心的策划
为了达到创精品工程的目标、质量更胜人一筹,项目施工前,业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员,组成项目管理班子,进行精心策划,提高成员创精品工程的质量意识,将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划中。
策划时应特别注重如下几个方面。
&
管理体系文件的策划与实施
&新技术、新工艺的合理选用
&对工程设计图的优化,施工工艺的合理编制
&人力资源的合理配置
&施工设备、工具、模板的优化配置
&材料设备供应商的选择,严把材料设备的进货关
&企业管理者的强有力支持
&资金的优先保证
3.质量管理体系文件、资料的策划
鲁班奖的复查是在工程完工、交付使用后进行的。
对工程实体的检查主要集中在观感质量、使用功能、产品质量等可见部分的检查,工程施工质量、隐蔽验收情况等只能从竣工资料中寻找证据。
因此,竣工资料在鲁班奖复查过程中的重要性可想而知。
竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰,但资料的完整性取决于开工前的策划和施工过程中的收集。
因此,作为工程质量管理体系记录的竣工资料应在工程开工前,与项目部质量管理体系文件一起策划。
从安装施工角度出发,项目部质量管理体系文件策划时,应注意的问题:
1)工程质量标准的选用
首先,施工单位应识别出本工程适用的国家标准、地区标准、省(直辖市、部门)优质建筑工程质量评价标准,对比其中的相应条款,优选出其中要求较高的标准,再结合本企业的施工技术实力,制定出本工程应达到的技术标准、允许偏差值。
为确保获得省(直辖市、部门)优质工程,拿到争创鲁班奖工程的入场券,这些标准应达到和高于上述三类标准。
制定这些标准的同时,也是企业制定、修改企业标准,提升企业管理水平的一个过程。
因此,准确地说,争创鲁班奖工程是一个目标,却不是唯一的目标,在创优过程中,全面提升企业的管理水平、施工水平,将企业做大做强,才是根本目的。
确定了工程质量标准,明确了工程质量的检查依据,项目部应结合自己的实际施工水平,制定合理的施工程序、步骤,确保质量标准的实现。
必要时可组成QC小组,进行技术攻关,摸索出一套切实可行的施工方法。
2)新技术的应用
1994年建设部下发《关于建筑业1994年、1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知》,提出了通过建立示范工程,促进新技术推广应用的思路,要求各地区、各部门建立建筑业新技术应用示范工程,充分发挥典型示范作用。
1998年和2005年,建设部适时对10项新技术内容进行了必要的调整和补充,使其包含的先进适用技术项目更多,内容更丰富。
“建筑业10项新技术(2005)”,在内容上较以往作了大幅调整,扩大了覆盖面,内容包括了10个大项,43个小项,91个子项。
其中第6大项为安装工程应用技术,包括了6个小项,22个子项。
房建工程中可用新技术包括:
金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、给水管道卡压连接技术、管线布置综合平衡技术、电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术、火灾自动报警及联动系统、综合布线系统等。
新技术的应用情况是鲁班奖工程复查的一个重点。
使用新技术是申报工程提高工程质量、技术含量、工效、节能环保效果,达到优中之优的一个捷径。
在条件允许情况下,尽可能采用新技术是一个双赢、甚至多赢的做法。
3)项目质量管理体系文件的构成
有了如上的准备工作,项目部应有专人负责,进行本工程质量管理文件的策划。
质量管理文件的编制、实现的过程是一个全员参与的过程,项目经理应充分发挥各专业负责人的作用,由专业负责人进行本专业的施工策划,项目部进行平衡、完善。
这样,专业负责人对本专业的策划文件将有更深的了解,也便于实施。
从检查看,项目部编制的文件较为理想的组成模式为:
文件类型
文件名称
建议策划人
适用范围
目的
内容
第一层次文件
施工组织设计、整合型体系计划
项目部总工程师
业主、监理等工程管理方;施工企业公司、项目部管理层等。
使管理层对项目部的运行有较全面的了解
主要阐述项目部各个管理体系的构成、职责、工作程序;使用的规范、劳动力计划、机具计划、进度计划等
第二层次文件
专项施工方案
专业工程师
项目部施工、合约、质检、安全等管理人员
用于指导各专业技术人员的工作
分专业,详细叙述本项目的施工范围、适用标准、施工程序、施工步骤、资源需求计划等,
第三层次文件
施工技术、安全交底
专业工程师或专业负责人
施工班组
明确技术、安全的具体要求,便于班组落实、实施
将专项方案具体化,以简洁、通俗易懂的方式明确施工工序、允许偏差值、检验方法、施工机具;安全设施的设置、使用等
△:
整合型体系指质量、环境、职业安全健康三项管理体系
4)项目部质量记录、体系运行记录的策划
根据工程性质、本工程适用的质量标准要求,由项目部质量管理负责人牵头,组织各专业负责人,共同编制出本工程适用的质量记录、体系运行记录母本(空白表格),以及填写的具体要求,并向各专业资料员进行交底。
在安装工程质量记录策划时,尤其应注重特种资质工程记录、公共安全卫生方面记录、规范中强制性条文记录、隐蔽验收记录的准备。
特种资质工程包括锅炉安装、压力容器安装、压力管道安装、电梯安装、起重机安装等;公共安全卫生方面记录包括防雷接地检测、生活给水系统卫生检测等。
这些记录是工程质量的有力证据,是工程安全性的证明,也是鲁班奖复查时的检查重点。
安装施工企业应引起重视。
4.工程的施工
4.1.人力资源的合理配置
现阶段,国内安装工程的机械化施工水平较低,人力资源的优劣是工程进度、质量的重要保证因素。
为保证工程质量,项目管理层、技术管理层、作业层均应进行合理整合,既要保证各层面人员的管理水平、技术水平、作业熟练程度,又要考虑人员的合理组合,合理搭配,保证项目部各项工作的顺利进行。
4.2.施工设备、工具、模板的优化配置
现阶段,新设备、机具层出不穷,对施工工效、工程质量提供了有效保证。
如风管一体成型设备、自动焊接设备、集群液压千斤顶提升设备等。
在条件许可的情况下,尽可能采用。
为提高工效、观感质量,模板技术在工程施工中广泛使用。
在管廊、多排管道施工中,利用多层板、薄钢板制作定型模板,使制作的管道成型一致;制作木模,用于母线的加工,使加工出的母线成型一致、厚度均匀;统一设计各种支架、抱箍,定型加工。
工程施工前,应对图纸进行优化、深化设计,在保证设计意图、工程质量情况下,尽可能将管线模块化,设备布局合理、整齐划一。
通过对设计图的优化、深化设计,将大量的现场安装工作变成工厂化制作,工件制作精度大幅提高,质量得到可靠保证,观感质量也有了质的飞跃。
4.3.材料设备供应商的选择,严把材料设备的进货关
合格的材料设备,是保证工程质量的关键。
施工企业可通过招标方式,选择合格的工程供方(材料设备供应商);通过进货检验制度的运行,严禁不合格产品进场使用。
4.4.企业管理者的强有力支持、资金的优先保证
项目的正常运行、优良的工程质量,是施工企业的集体行为。
只有施工企业的管理者提供应有的支持,以良好的人力资源、设备机具、良好的施工环境、充足的资金作为保障,才能实现工程的创优目标。
三、结合2005年复查情况,谈复查准备
鲁班奖复查,是对工程的全面检查,是工程的设计水平、勘察水平、建设水平、使用效果等全方位的检查。
任何一方出现问题,都达不到鲁班奖的要求。
在复查前,申报企业要做好三个方面的准备工作:
1)工程实物的准备:
工程必须满足国家标准规范的要求,观感质量尽善尽美;
2)工程竣工资料的准备:
资料应满足归档要求、规范要求,分类得当,目录清晰,便于检索;
3)申报资料的准备:
按照文件要求填写申报表,编制复查汇报资料、幻灯片、光盘等迎审资料;
鲁班奖复查、评审工作中,将申报项目分为公共建设工程、工业交通水利工程、住宅工程和市政园林工程等四大类。
其中工交水利工程包括电力、煤炭、石油、铁路、公路、机场道面、港口码头、冶金、建材、石化、化工、水利以及工业厂房等生产性项目。
以公共建设工程、住宅工程为例:
根据GB50300-2001规定,安装工程包括:
建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯分部等分部。
室外工程中,安装可单列为一个单位工程。
1.复查说明
复查是对申报工程质量的核实,采取抽查方式。
复查组到一个申报工程复查时,要进行以下工作:
一是要听申报单位对申报工程的全面介绍;二是要宏观检查和微观抽查工程的质量(含申报工程是否全部完成);三是要查看工程的全部档案技术资料;四是要听取建设单位及有关单位意见,如对申报的工程是非常满意,或是满意与比较满意;五是向申报单位与有关部门作一次讲评。
2.复查中要重点注意的内容
2.1.水,暖,燃气工程
水,暖,燃气的工程质量一是检查实物质量;二是查阅资料:
1)查看是否有跑冒滴漏,管道安装是否牢固和横平竖直,器具安装是否细腻;
2)查看运行中是否有不安全的隐患;
3)管道的保温是否细腻美观,支架与吊杆是否平直,烟感器是否成线,管道介质的标识是否符合标准;
4)PVC管道的接口与附件是否符合标准与设计要求;
5)查看有关资料,如材料与器具的质量证明,管道的冲洗,打压,通水记录,器具的运行记录;
6)工程验收资料。
2.2.电气安装工程
电气安装工程质量也是查看实物质量和查阅资料:
1)电气线路敷设及器具安装是否保证安全,细腻美观;2)电气线路敷设是否有不清,混用及不接地的问题;
3)防雷装置与接地电阻是否保证安全和符合规范要求;
4)配电箱(柜)的安装是否符合规范的安全要求和美观的要求;
5)顶棚内的线路敷设是否有裸线和不到位;
6)电气安装工程使用的材料与器具的质量证明,绝缘耐压及接地电阻等的检测记录;
7)运行及工程质量验收记录。
2.3.通风空调工程
通风空调工程的质量主要查看实物的质量和查阅资料:
1)查看成组设备安装质量情况;
2)查看管道保温隔热防腐的敷设的质量(功能与美观)情况;
3)运行中的噪音是否低于设计值的要求;
4)有无滴漏情况;
5)主要设备和材料器具的质量证明资料;
6)系统功能质量的检测记录;
7)隐蔽工程记录与工程验收有关记录;
8)重大工程的变更记录。
2.4.电梯工程
电梯工程主要查看实物质量与查阅资料:
1)安装电梯的单位是否有相应的资质;
2)电梯运行中的质量(含平稳,噪音,对应等)是否符合设计要求;
3)是否通过劳动部门检查同意可以进行使用;
4)运行以来是否发生过不正常运行的情况;
5)电梯的质量证明资料;
6)电梯工程的有关验收资料。
值得一提的是,江苏省在评优活动中走在了全国前列,出版了地方标准《优质建筑工程质量评价标准》(DGJ32/TJ04-2004)。
该标准对创优工作可以起到很好的指导作用。
3.工程质量复查
3.1.工程实体的复查
值得注意的是,复查一般在工程完工一年以后进行。
经一年的使用磨损、人为破坏、日晒雨淋的自然破坏,造成了工程观感质量的下降。
因此,在复查前,应对破损部分进行修缮,尽可能恢复到竣工时的水平。
特别应关注的是:
油漆、保温层、支架、标识等的破损、损坏。
从复查的重点内容中可以看出,建筑给水排水及采暖、通风与空调两个分部的复查一般可分为:
喷淋头(集热盘)、消防箱、消防区域隔离装置等外露部件的检查;吊顶内、管道井等隐蔽部位检查;锅炉房、泵房、冷冻机房等机房检查。
同样,建筑电气、智能建筑、电梯分部的复查一般可分为:
开关箱、灯具、应急指示、防雷装置、等电位接地、电梯等外露部件的检查;吊顶内、立井等隐蔽部位检查;变电配电房等机房检查。
3.2.复查中发现的弊病
1)弄虚作假:
如在施工中未按照规定设置接地点,却做一个假接地盒、接地极;为了遮掩因保温较差造成的结露,采取重新制作保温外壳等;
2)过度装饰:
对普通的空调水管全部采用橡塑保温层,并作为工程的亮点宣传,却由于施工水平问题,没有做好,存在大量空鼓现象。
4.技术资料准备
4.1.复查主要内容
复查时,竣工资料的检查顺序、必查的内容如下:
4.2.资料的整理
在复查工作中,平均2天检查一个项目,真正用于资料检查的时间只有一天左右。
在这么短的时间内,将本工程最精彩的一面展现给复查组成员,让他们方便地找到符合性证据,是资料准备的目标。
竣工资料的整理、分类在国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001中,规定的比较详细,施工单位可对照执行。
为方便检查,建议:
Ø安装工程的管理资料、施工资料、竣工图按照分部分别装订成册,归入不同的档案盒,便于检查时分别递送;
Ø档案盒封面、案卷脊背标识清楚,表明唯一的代号;封面上明显位置应注明所含资料名称等信息;条件许可时,应对档案盒进行美化包装;
Ø建立一本竣工资料总目录。
目录中分别列出各分部所包含的资料目录,并明示每份资料所在的档案盒编号、所在卷号;
4.3.资料填写应注意问题
✓规范、标准的使用:
按照工程施工期的在用标准,编制策划文件。
并在策划文件中明示规范的名称、代号;施工记录中引用的规范名称、代号应与策划文件相同;
✓如果施工期间,规范发生变化,应及时对施工方案进行修改,并明示开始使用时间;在开始使用时间之后形成的施工记录,应使用新的标准;
✓施工记录中的检查标准、允许偏差值应与规范相应条款一致;
5.申报资料的准备
5.1.光盘制作
关于光盘中应包含的内容,在《关于评选2005年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)的通知》中有新的规定。
即:
“工程复查后,须提供有配解说词的工程DVD光盘二张,时间为5分钟,内容主要包括工程概况、工程特点、技术和质量措施,要重点突出、用数据说话。
”
工程审评时,审评评委主要通过看(看光盘),听(听检查组介绍),提(提问题),比(比水平)进行评审,评委们看不到工程的实际状况,对工程的了解主要来自光盘画面与解说词,因此五分钟的光盘很重要的。
为了达到较为完美的效果,现在大多数企业选择专业影像公司进行拍摄、剪辑、合成、配音、配制背景音乐等工作。
光盘的艺术效果、画面精美程度越来越高,但是,也带来了弊病。
5.1.1光盘制作应注意事项:
1)将工程的亮点进行淋漓尽致的展现,将工程概况进行言简意赅的说明;
2)施工过程中进行影像资料的积累,通过光盘将工程形成过程进行展现,说明工程质量的形成过程;
3)利用动画技术,动态描述一些质量形成过程;
4)将工程特点、质量保证措施的制定和落实过程进行展现;
5)将工程中各分部的最终质量状况进行展现,注意要全面;
6)将工程中采用的新技术、获奖状况、权威部门的评价进行展示;
7)画面清晰,解说词很清楚且速度适宜,音乐声音低柔,起到渲染气氛作用。
5.1.2在复查中发现的问题:
1)建筑物的全景很美,在工程中却多次出现,浪费了宝贵的时间;
2)工程中各分部的最终质量状况展现不全面;
3)想展现某个分部的亮点,却将另一个分部不美观的画面进行了曝光;
4)有的光盘放不出来图像、有的画面抖动、有的解说词断续、有的解说词与图像不同步;有的是音乐声过高而解说词又过低,听不见解说词在说什么。
还有的画面、解说词与质量无关,没有把质量特色反映出来。
5.2.汇报资料
文字性汇报资料采取图文并茂的方式效果较好。
在汇报资料完成后,按照汇报资料的内容、顺序制作成幻灯片,在汇报时同时放映,效果较好。
部分企业将建筑物的精彩照片单独汇编成册,与汇报资料配合使用。
同样,为了达到艺术效果,施工单位请专业摄影师进行拍摄。
照片的艺术效果越来越好,但却忽视了它的真正作用――反映工程质量的形成过程。
5.2.1汇报资料的构成:
1)工程概况
包括:
工程名称、工程类别、工程规模及设计概况、工程造价、开竣工时间、申报单位、工程质量评定等;
2)工程技术难点和新技术推广应用情况
包括:
工程难点、应用的新技术
3)工程采用的管理措施、施工技术及质量效果
描述采取的主要施工技术、管理措施,达到的工程质量情况
4)工程资料
工程资料的自我评价
5)社会评价
包括:
获得的各项奖项、质量状况、业主的评价、无拖欠施工单位及民工款的说明等
5.2.2汇报资料制作应注意事项:
1)汇报资料内容尽可能全,各分部的质量水平均应有所描述;
2)新技术应用应参照文件进行分类,不要自己发明新技术;
3)采用的照片在正面描述某一分部质量时,不要将其它分部的软肋反映出来。
在资料形成后,应请各专业的专家同时对资料进行审核,扬长避短。
5.3.幻灯片制作
为了营造申报单位介绍会(首次会)的和谐氛围,便于复查人员更深刻地了解工程情况,施工单位在进行申报工程汇报时,同步放映幻灯片是有必要的。
在制作、放映幻灯片时,应注意:
1)幻灯片应与汇报资料反映相同内容,可采取图片、多媒体形式进行进一步说明。
2)在汇报人进行汇报时,幻灯片的操作必须同步。
便于复查组成员对照、记录。
3)不需要背景音乐,尽量减少幻灯片放映、切换时的声音,以免分散复查人员的注意力。