谈设备维护的精细管理.ppt

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选用好装备是选用好装备是设备维护的前提设备维护的前提设备质量对企业效益的影响设备质量对企业效益的影响设备质量寿命直接影响系统运转率、完好运转率，即影响操作的准确与灵敏度，影响运转效益。

设备能力直接影响稳定运行。

因为系统要在设备中等偏上能力的水平上运行才能稳定。

设备维护好的标准设备维护好的标准1、没有计划外抢修，开展预知维修。

订购高性价比装备。

如窑的易损件不再只是托轮瓦。

有的企业要备用立磨。

明确企业备件储备与社会储备的分工，减小企业储备范围及储备量。

装备管理档案完整、适用。

2、岗位制与巡检制概念清楚，各有考核指标。

巡检人员素质就是维修素质。

设备管理的两大环节设备管理的两大环节提高装备的高性价比提高设备维护水平两种不同的设备订购思想两种不同的设备订购思想1、在采购设备中以压缩费用为第一目的；2、以采购到高性价比装备为最高目标：

如何计算设备的性价比如何计算设备的性价比性能好，价格低，性价比最高；性能差，价格高，性价比最低；性能与价格同高同低时需要计算：

1、按设备使用一年计总费用：

采购价格与费用；设备运行单位消耗；当年维护费用及维修时影响获得的利润。

2、带病运转与正常运转的效益（产量、质量、消耗）差异。

3、不同使用寿命用寿命系数校正，寿命系数为使用月数/12；如8个月，8/12=0.67；一年半，为18/12=1.5。

总费用最低者为性价比最高。

目前装备采购中的困惑目前装备采购中的困惑制造商生产的好装备缺乏市场，被迫降价生产低档产品；用户很难购到高性能装备；不能以进口或国产区分装备性能：

国产优质产品：

皮带托辊、杰牌弗兰德、窑、破碎机；进口优质产品：

润滑油、仪表等。

装备采购面临的问题装备采购面临的问题1、议标中价格决定一切。

2、不在配件备件的技术进步上下功夫：

（耐磨、耐高温材料）。

3、不高明的配件垄断：

卖方高价售配件政策迫使图纸测绘，不仅用户，更是仿造者。

（菲斯特秤）订购高性价比配件的条件订购高性价比配件的条件1、宏观上市场经济的发育；着重提高售后服务质量；高技术含量的材料备件。

（如秤及耐磨板）2、微观上制造商：

着重宣传高性价比的产品，并可明确不同档次的产品及价格。

用户：

领导、物流与技术人员都要学习并掌握识别高性价比产品的方法。

媒体：

宣传高性价比的设备与材料。

采购装备是责任，采购装备是责任，不是权利与肥缺不是权利与肥缺订到好装备应该总结经验与奖励；订到差装备应该吸取教训与受罚；鼓励采购高性价比装备政策鼓励采购高性价比装备政策装备采购是技术性较强的工作，要重视理论依据，减少上当。

建立装备高性价比装备保用档案。

制定奖励采购与使用者的制度。

少搞形式招标，提倡诚信交易，制造商与用户以高性价比为目标的战略合作，降低销售与采购成本。

同行间多交流。

发言到此结束谢谢大家！

谢谢大家！

两种不同的设备维护思想两种不同的设备维护思想l以追求高产为目标，只要能转就不停。

以维修代维护。

l以提高设备完好运转率为目标，追求低消耗，实现高效益运转。

不合理的设备管理习惯不合理的设备管理习惯四重四轻1、重维修、轻维护2、重检查人、轻检查设备3、重使用、轻培养考核4、重惩罚、轻奖励重维修轻维护的主要表现重维修轻维护的主要表现将设备的维护工作与维修工作截然划分。

轻视巡检人员的作用。

缺乏润滑的专业管理和先进的润滑理念设备传统管理模式弊病设备传统管理模式弊病不利于提高设备维护水平不利于提高劳动生产率不利于员工素质的提高一切为了产量的表现一切为了产量的表现产量是下达全体员工的第一目标，与员工收入直接挂钩；设备状态以不影响运行为最高标准，抢修是迫不得已，维修后仍是带病运转。

每个操作人员都是以不出事为原则。

只愿意进行为提高产量的技术改造。

一切为了产量并不明智一切为了产量并不明智产量与消耗的关系：

产量高并不一定消耗低；但消耗低时产量一定高。

企业是获得利润为最终目标。

以5000t/d为例，热值5000kcal/kg煤价按500元/吨，每吨熟料20元利润计，每kg熟料多用20kcal热，减少盈利相当于少生产熟料1.5万吨/月。

非完好的运转率使热耗上升20kcal/kg熟料很容易，但要增加一万吨产量谈何容易。

维护设备的先进标准维护设备的先进标准高质量的巡检，提早发现并消除设备存在隐患。

高档次的润滑，将设备磨损减少到最低水平。

设备高水平运行的管理条件设备高水平运行的管理条件精干的设备维护组织结构技术精湛的维护员工能调动员工维护设备积极性的制度落实三大管理条件的措施落实三大管理条件的措施将降低消耗作为第一考核指标；设备维护与维修力量高度统一；提高员工素质，人人都有发现隐患、排除隐患的能力；建立奖励机制，鼓励排除设备隐患有贡献者，