从战略管理到精细管理.ppt

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从战略管理到精细管理从战略管理到精细管理内蒙古种子管理站内蒙古种子管理站季广德季广德战略管理战略管理企业的发展战略是企业的灵魂内容，战企业的发展战略是企业的灵魂内容，战略管理是每个企业需要永远的重视、研略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题究和解决的首要问题发展战略涉及到企业的发展方向、发展发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等目标、战略举措、管理措施等实施战略管理是本企业、本单位的发展实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管理内容的有机结合和综合愿景与各项管理内容的有机结合和综合体现体现名牌战略就是企业发展的生命线名牌战略就是企业发展的生命线海尔产业升级是从实施名牌战略入手的海尔产业升级是从实施名牌战略入手的海尔的名牌战略核心就是高质量海尔的名牌战略核心就是高质量海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段第一阶段第一阶段由无序到有序由无序到有序第二阶段第二阶段从有序到形成体系从有序到形成体系第三阶段第三阶段由体系到高度由体系到高度第四阶段第四阶段由高度到延伸由高度到延伸海尔的战略管理海尔的战略管理v资本运营、多元化经营：

组建联合舰队资本运营、多元化经营：

组建联合舰队v屹立于世界强手之林的根源屹立于世界强手之林的根源:

科技创新科技创新v圆圆500500强之梦：

挑战国际市场强之梦：

挑战国际市场v先难后易：

欧美市场攻略先难后易：

欧美市场攻略诺基亚每隔34年就根据市场变化更新企业目标1992年定义目标以电信为主导、专注、全球化、增值1996年定义目标在最具吸引力的电信市场占据领导地位1999年定义目标在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色未来定义目标将互联网装入每个人的口袋屯玉种业发展思路是屯玉种业发展思路是推动企业的综合发展战略推动企业的综合发展战略以管理升级为基础，以产业升级以管理升级为基础，以产业升级为目的，以资本经营为手段，以人为目的，以资本经营为手段，以人力资源为保障，以推动上市为契机，力资源为保障，以推动上市为契机，实现由传统的种子企业向现代种子实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型企业的战略转型产业发展战略产业发展战略以玉米种子产业为核心产业，依托核心产以玉米种子产业为核心产业，依托核心产业和核心产品，以深度分销为手段，集中业和核心产品，以深度分销为手段，集中主要目标市场，构建终端销售市场平台，主要目标市场，构建终端销售市场平台，依托共享平台，嫁接相关产品及产业资源，依托共享平台，嫁接相关产品及产业资源，逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业，逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业，以种子产业为主导产业，相关产业、产品以种子产业为主导产业，相关产业、产品多元化经营的现代种业集团多元化经营的现代种业集团蒙牛蒙牛20062006年销售年销售100100亿元战略亿元战略20022002年销售收入年销售收入16.716.7亿元亿元20032003年销售收入年销售收入40.740.7亿元亿元20042004销售收入销售收入72.1472.14亿元亿元20052005年销售收入年销售收入120120亿元亿元经营战略nn广义上的概念：

企业“既依赖于环境，又作用于环境的基本构想”（加护野忠男）nn生存在一定环境的企业，受市场因素（人才、资金、技术）、各种个人（用户、股东）以及组织（社会机构、政府、银行）所构成的各种利害关系影响nn同时还受法律、交易惯例等制度控制，企业要顺应这些变化，适应环境，寻找生存的空间，筹划如何达到自己的目标nn企业利用这些因素的有利条件，抓住机遇发展自己所采取的基本构想成为经营战略经营战略从机能上分为：

经营战略从机能上分为：

生产战略生产战略营销战略营销战略研究开发战略研究开发战略资金战略资金战略人事战略人事战略竞争战略竞争战略多元化战略多元化战略国际化战略国际化战略竞争战略：

种子产业要努力与竞争竞争战略：

种子产业要努力与竞争对手实现差别化对手实现差别化第一，产品的差别化。

即：

经营作物第一，产品的差别化。

即：

经营作物种类和品种的差别种类和品种的差别第二，产业体系的差别，这是企业的第二，产业体系的差别，这是企业的文化内涵，对企业全面调整，发挥整文化内涵，对企业全面调整，发挥整体力量体力量v企业的核心竞争力体现在哪里？

不同的企业的核心竞争力体现在哪里？

不同的企业有不同的方向。

有人说是品种、人企业有不同的方向。

有人说是品种、人才、体制等等才、体制等等我的体会是我的体会是“管理管理”v即：

战略管理和精细管理。

这两种管即：

战略管理和精细管理。

这两种管理创造企业之间的差别理创造企业之间的差别v战略管理决定方向，精细管理决定成败战略管理决定方向，精细管理决定成败v在相当多的企业中提高管理水平就是提在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力高核心竞争力细节决定成败细节决定成败精细化管理时代已经到来，一定要注重细精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细节，把小事做细任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果在每一个细节上精益求精的结果如何做到精细管理如何做到精细管理天下大事，必做于细天下大事，必做于细从改变观念着手从改变观念着手麦当劳总裁弗雷德麦当劳总裁弗雷德特纳所说特纳所说“我们的我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注对细节的深层关注”有人说：

中国不缺少雄韬伟略的战略有人说：

中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对各不缺少各类管理制度，缺少的是对各种制度条款不折不扣的执行种制度条款不折不扣的执行v我们普通人，大量的日子是做一些小事，我们普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位怕就怕小事也做不好，小事也做不到位v太多的人，总不屑一顾小事和事情的细太多的人，总不屑一顾小事和事情的细节，太自信于节，太自信于“天生我材必有用，千金天生我材必有用，千金散尽还复来散尽还复来”v“海不择细流，故能成其大；山不拒细海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高壤，方能就其高”，这是真理，这是真理v对于敬业者，凡事无小事，简单不等于对于敬业者，凡事无小事，简单不等于容易容易浮躁的企业长不大浮躁的企业长不大主要的是企业心态问题。

是否能够沉主要的是企业心态问题。

是否能够沉下心来，去研究市场，研究产品、去下心来，去研究市场，研究产品、去搞科技创新、研究企业制度、研究企搞科技创新、研究企业制度、研究企业的人力资源管理业的人力资源管理罗马不是一天建成的罗马不是一天建成的浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服这才是企业长大的硬道理这才是企业长大的硬道理没有破产的行业，只有破产的企业没有破产的行业，只有破产的企业细节造成的差距细节造成的差距11的错误导致的错误导致100100的失败的失败忽视细忽视细节的代价节的代价用心才能看得见用心才能看得见细节的实质细节的实质伟大源于细节的积累伟大源于细节的积累从小事做起从小事做起如何从小事做到精细？

如何从小事做到精细？

v把目光放在客户而不是竞争对手身上把目光放在客户而不是竞争对手身上v“企业如果在市场上被淘汰出局，并企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。

被你的用户所抛弃。

”v企业要想成功，一定要不遗余力地重企业要想成功，一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、再改进视细节的改进、改进、再改进v满足人性化要求满足人性化要求企业在决策中也要注意细节，人们常企业在决策中也要注意细节，人们常说说“魔鬼存在于细节中魔鬼存在于细节中”。

企业经营。

企业经营奥妙无穷，战略决策正确及时，主攻奥妙无穷，战略决策正确及时，主攻方向准确取决于细节决策方向准确取决于细节决策在实际操作中一个企业要做好这些，在实际操作中一个企业要做好这些，需要营销、生产、物流、研发、制造需要营销、生产、物流、研发、制造等部门合作等部门合作在管理上，企业家有对细节无限的爱，在管理上，企业家有对细节无限的爱，才能做到精细管理才能做到精细管理奥妙全在细微处奥妙全在细微处作为一个企业领导，不需要、也不可能事作为一个企业领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密细节当中比他人观察得更细致、周密要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。

要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。

要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程中最重要的在于细节中最重要的在于细节对一个营销来说，营销方案能否取得预期对一个营销来说，营销方案能否取得预期效果，执行过程中的细节绝对是重要的，效果，执行过程中的细节绝对是重要的，一个企业的执行力如何对该企业的发展至一个企业的执行力如何对该企业的发展至关重要关重要科学的管理就是使每一个管理环节科学的管理就是使每一个管理环节数据化数据化凡是精细的管理，一定是标准化的管凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定经过严格的程序化管理理，一定经过严格的程序化管理精细管理存在于目标、决策、领导、精细管理存在于目标、决策、领导、执行、管理的各个环节执行、管理的各个环节OECOEC管理模式之一管理模式之一“日清日高日清日高”OECOEC是来源于三组英文词汇是来源于三组英文词汇vOverallOverall（全面的）（全面的）vEveryoneEveryone（所有的人）（所有的人）vEverythingEverything（所有的事）（所有的事）vEverydayEveryday（每一天）（每一天）vControlandClearControlandClear（控制和清理整顿）（控制和清理整顿）OECOEC管理模式可以用管理模式可以用“日事日毕、日清日事日毕、日清日高日高”进行概括，管理目标非常明确进行概括，管理目标非常明确“日事日毕日事日毕”当天的工作必须当天完当天的工作必须当天完成成“日清日清”就是当天工作结束后，对当就是当天工作结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出不足之处查和验收，找出不足之处“日高日高”确认当天工作取得的成绩和确认当天工作取得的成绩和存在不足之后，明确第二天的工作目存在不足之后，明确第二天的工作目标，包括改进措施，争取明天的工作标，包括改进措施，争取明天的工作比今天的提高比今天的提高11所有员工都有所有员工都有一份标有自己名字的一份标有自己名字的3E3E记录卡记录卡nnEveryoneEveryonennEverythingEverythingnnEverydayEveryday“日清栏日清栏”nn产品质量产品质量nn操作者技术熟练程度操作者技术熟练程度nn设备使用情况设备使用情况nn物耗物耗nn生产目标生产目标nn清理整顿清理整顿nn劳动纪律劳动纪律七项内容的记录表七项内容的记录表作业小组开始生产前要开班组会议，明确作业小组开始生产前要开班组会议，明确当天的工作目标和要求当天的工作目标和要求作业结束后要进行三项工作作业结束后要进行三项工作“自清自清”-操作员自身进行检查操作员自身进行检查“审查审查”-作业小组长进行审查验收作业小组长进行审查验收“确认确认”-由小组长和操作员共同予以确认由小组长和操作员共同予以确认OECOEC管理模式之二管理模式之二“事事有人管事事有人管”“事事有人管、人人都管事事事有人管、人人都管事”一个企业要想在市场的竞争中一个企业要想在市场的竞争中如何生存、如何发展？

不但有如何生存、如何发展？

不但有一个