长隆商业模式.ppt

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一概述：

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管理模式&资源整合模式四盈利模式：

资本运作模式&营收模式五总结目录目录目录目录一概述：

产品价值模式二业务模块：

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资本运作模式&营收模式五总结目录目录目录目录丰富的产业链规模经济和范围经济的体现保持旺盛的生命力自驾游观赏动物、夜间看动物等战略创新传播，打响知名度文化营销、植入式营销、新闻营销、异业联盟创新营销一概述：

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产品价值模式二业务模块：

战略模式&营销模式三运营模块：

管理模式&资源整合模式四盈利模式：

资本运作模式&营收模式五总结目录目录目录目录管理模式管理模式-“一本账一本账”集中管理集中管理企业相关管理人员可以随时根据所管辖的财务组织树展开查询各公司的账簿数据信息和业务发生数据。

任何下级公司通过总账都能关联查询到明细账，并且通过明细账查询凭证和原始单据，实现业务的追溯查询。

企业管理企业管理人员人员下级下级公司公司下级下级公司公司资源整合模式资源整合模式-永远选择永远选择“最好最好”和和“第一第一”“高举高打高举高打”战略战略“长隆做事其实很简单，就是生产最好的产品，购买最好的元素，包括设备、演艺及其他一些娱乐项目，然后生产出世界一流的产品，市场反响就一定会好。

”长隆市场部总经理熊晓杰一概述：

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资本运作模式&营收模式五总结目录目录目录目录长隆长隆集团集团广州广州长隆长隆珠海珠海长隆长隆长隆长隆地产地产主题公园主题公园豪华酒店豪华酒店商务会展商务会展高档餐饮高档餐饮娱乐休闲娱乐休闲一概述：

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资本运作模式&营收模式五总结目录目录目录目录高举高打，敢为天下先高举高打，敢为天下先以世界眼光谋求企业自身发展以世界眼光谋求企业自身发展“不断求变，不断创新不断求变，不断创新，与时俱进，与时俱进”