金蝶商业智能解决方案.ppt
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决策层如何继续保持高速增长？
如何在高速增长的同时降低运营风险？
如何在高速增长的同时保持运营效率？
如何在高速增长的同时保持决策的敏捷性？
如何将庞大的企业做成反应敏捷、决策精准的“小企业”？
财务客户内部流程创新学习版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P4为何需要BI系统？
n困扰企业决策者的是什么？
如何降低企业经营风险企业管理策略贯彻保障建立科学评价分析体系及时正确获取企业完整信息版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P5为何需要BI系统？
管理层如何准确洞察运营绩效并获得持续改进？
如何准确洞察运营绩效并加以创新？
如何更准确的感知客户消费喜好、习惯？
版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P6企业决策者的困惑业务发展业务发展这么这么快，快，管理模式相应变化也管理模式相应变化也快快，报表设计如何，报表设计如何跟上业务发展的需要？
跟上业务发展的需要？
（报表设计太慢）（报表设计太慢）版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P7企业决策者的困惑企业信息化建设多年，积累了海量的企业信息化建设多年，积累了海量的数据数据，是数据垃圾还，是数据垃圾还是管理知识，该如何利用？
是管理知识，该如何利用？
（数据量太大）（数据量太大）版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P8企业决策者的困惑企业发展越来越庞大，监控力度越来越弱，如何及时监控企业发展越来越庞大，监控力度越来越弱，如何及时监控企业的日常运作？
企业的日常运作？
（管理层次太深）（管理层次太深）版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P9企业决策者的困惑如何分析过去、了解现在、预测未来，如何分析过去、了解现在、预测未来，制定科学评价自己的能力，科学制定绩效目标或预算？
制定科学评价自己的能力，科学制定绩效目标或预算？
（太难）（太难）趋势分析趋势分析假设分析（假设分析（What-ifWhat-if）模型分析：
模型分析：
杜邦分析、杜邦分析、3C3C战略三角模型、战略三角模型、ADLADL矩阵、矩阵、CSPCSP模型、模型、FRICTFRICT筹资分析法、筹资分析法、GEGE矩阵、矩阵、ITIT附加价值矩阵、附加价值矩阵、KJKJ法、法、KTKT决策法、决策法、PESTELPESTEL分析模型、分析模型、PESTPEST分析模型、分析模型、PIMSPIMS分析、分析、RATERRATER指数、指数、RFMRFM模型、模型、ROS/RMSROS/RMS矩阵、矩阵、SCORSCOR模型、模型、SCPSCP分析模型、分析模型、SERVQUALSERVQUAL模型、模型、SIPOCSIPOC模型、模型、SWOTSWOT分析模型分析模型版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P10企业为何需要BI系统？
n在应用ERP后，企业进行决策分析方面的表现：
抱怨高层高层高层高层ITIT人员人员人员人员业务人员业务人员业务人员业务人员信息化投入大，确看不到整体运营状况海量业务报表、却无法对决策提供有效支持无法通过企业关键绩效指导决策报表需求反复变更，疲于应对报表开发周期长、数量众多、各种统计口径不一受限于报表的展现形式，无法制作出人性化的报表大量时间精力投入至数据收集、报表制作中缺乏统一的业务运营指标绩效考核缺乏有力的数据支撑版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P11为何需要BI系统？
n在应用ERP后，进行决策分析方面的表现二：
抱怨决策决策决策决策考核考核考核考核监控监控监控监控改进与创新改进与创新改进与创新改进与创新缺乏直观的数据指导决策报表数据在上报、汇总过程中容易失真考核指标存在不合理、不公平性考核与与改进无法建立高效的互动机制业务数据量庞大，监控工具、力量薄弱异常情况缺乏必要的、醒目的提醒，往往解决时慢半拍各类报表无法统一成企业级指标库，形成一个逻辑严密、易读易用的指标库大量业数据无法加工提炼成有用的改进与创新建议版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P12美丽的千岛湖美丽的千岛湖美丽的千岛湖美丽的千岛湖企业为何需要BI系统？
疲于如何鸟览业务全景？
如何鸟览业务全景？
如何洞悉业务过程？
如何洞悉业务过程？
如何挖掘改进潜力？
如何挖掘改进潜力？
BIBI商业智能商业智能版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P13商业智能已经成为企业最关注的技术Gartner公司对亚太地区500家成长型企业的CIO进行调研：
最希望哪项技术得到发展和加强？
选项包括ERP、CRM、数据安全、BI等。
Gartner分析：
随着更多企业对ERP、CRM系统的部署，积累了大量的材料和数据，它们希望有很好的工具来帮助它们利用这些数据做出更好的决策，BI已经成为成长性企业最关心的技术。
2003年第13位2004年第10位2006年第一位成长型企业CIO最关心的技术2007年以后第一位成长型企业CIO最关心的技术版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P14企业信息化建设层次图单一业务系统ERP、CRMSCM、OABI版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P15金蝶金蝶BI-BI-为什么要用为什么要用BIBI？
基于基于IT的企业管理活动的的企业管理活动的操作。
这一层次主要是经营运操作。
这一层次主要是经营运作的应用。
作的应用。
ERP解决的是该层解决的是该层次的问题。
次的问题。
运用量化管理技术来解决运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可企业的管理问题，即管理的可计算性。
这一层次主要是经营计算性。
这一层次主要是经营信息的分析和应用，信息的分析和应用，BI解决该解决该问题。
问题。
应用下两个层次的信息为应用下两个层次的信息为企业决策层提供信息支持，企业决策层提供信息支持，实实现决策的科学化，现决策的科学化，BI解决该问解决该问题题。
操操作作层层网络系统网络系统经营指标体系经营指标体系分析分析预警预警预测预测分分析析层层经营经营决策决策决决策策层层企业组织企业组织企业核心业务流程企业核心业务流程财务核算模块财务核算模块购销存模块购销存模块管理会计模块管理会计模块生产制造模块生产制造模块HR模块模块CRM模块模块跨业务报表分析跨业务报表分析ERP系统系统BI决策门户决策门户企业企业内部内部BI决策平台是企业信息化战略的最终追求。
版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P16目录n企业决策者的困惑n商业智能BI简介n金蝶K/3商业智能解决方案n金蝶K/3商业智能产品特点n实施商业智能风险分析n金蝶商业智能成功客户介绍版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P17商业智能的定义全球最具权威的IT咨询公司GartnerGroup商业智能（BI）：
将数据转换成信息的过程,再通过发现将信息转化为知识。
n从业务角度看用来辅助商业决策的制定；商业智能提供迅速分析数据的技术和方法，包括收集、管理和分析数据，将这些数据转化为有用的信息，然后分发到企业各处。
n从技术角度看将数据仓库（DW）、联机分析处理（OLAP）、数据挖掘（DM）等技术与业务结合起来应用于商业决策的过程，实现技术服务于决策的目的版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P18规划、预算规划、预算和预测和预测实时查询、计分实时查询、计分卡、卡、KPI监控监控商务智能商务智能（BI）可预测可预测可预测可预测可监控可监控可监控可监控可透视钻取可透视钻取可透视钻取可透视钻取CPMCPM商业智能的流程版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P19商业智能BI的决策流程版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P20商业智能BI为角色人员提供不同的工具指示灯CEO、总经理$#营收营收数量数量成本成本度量标准数据展示分析钻取时间时间产品产品顾客顾客即时查询和报表CFO、COO、CIO部门经理业务人员版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P21商业智能应用构架BI应用：
战略、运营、分析模型库：
KPI库、知识库生产经营管理、业务绩效管理BI平台：
报表工具、管理驾驶舱、OLAP、数据挖掘数据仓库、数据存储规范ETLERP、SCM、CRM、OA战略规划、战略分解、战略执行、战略指标监控战略层经营层功能层技术层业务层版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P22商业智能BI传统架构Extract,Transform&LoadDataWarehouseDataMarts&AnalysisToolsWebReporting&PortalsTransactionApplicationsEnterpriseDataWarehouse数据抽取DataExtractionTransformation数据仓库DataWarehouseReports数据源数据源DataSources数据展现数据展现Reporting/Analysis数据处理DataAccess版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P23商业智能BI产品发展趋势n交互的n静态的n内存分析n管理驾驶舱nOLAP分析n数据挖掘n标准报表n易用n专家水平n复杂度n洞察能力n传统BI专家水平才能做分析操作高成本nBI2.0简单的分析操作高回报nGartner在2006年10月4日预言，5年内全球70%的大公司将喜欢上在内存中分析数据版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P24商业智能BI网络部署版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P25成长性企业需要什么样的BI？
是需要的：
不是版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P26企业BI应用前景n未来企业管理决策的工作环境是这样的：
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