车间管理实务-规划力.ppt

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一：

规划力项目管理应用相关知识、技能、工作与技术来规项目管理应用相关知识、技能、工作与技术来规划活动，已划活动，已达成项目需求达成项目需求。

所有的项目所有的项目都是由流程所组成，包括都是由流程所组成，包括意向，意向，启始，启始，计划计划，执行，执行、控制与结尾控制与结尾等五大运作程序等五大运作程序。

项目管理是管理的一种，是提高企业竞项目管理是管理的一种，是提高企业竞争力的管争力的管理工具。

理工具。

項目管理的意義項目管理的意義美国著名学者罗伯特美国著名学者罗伯特&格雷厄姆说：

格雷厄姆说：

“因为因为项项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平成功与否将取决于其管理项目的水平。

”由于社会环境变化是绝对的，而由于社会环境变化是绝对的，而当今社会唯当今社会唯一不变的就是变化一不变的就是变化，因此一个组织要想存在和发，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化，就必须开展项目。

展就必须适应环境变化，就必须开展项目。

为什么要学习项目管理？

为什么要学习项目管理？

项目管理的定义项目管理的定义项项目目管管理理就就是是以以项项目目为为对对象象的的系系统统管管理理方方法法，通通过过一一个个临临时时性性的的、专专门门的的柔柔性性组组织织，对对项项目目进进行行高高效效率率的的计计划划、组组织织、指指导导和和控控制制，以以实实现现项项目目全全过过程程的的动动态态管管理理和和项项目目目目标标的的综综合合协协调调与与优优化化。

项项目目管管理理利利用用获获得得的的信信息息来来计计划划、协协调调并并管管理理各各项项承承诺诺，通通过过实实现现时时间间、成成本本、质量和范围内质量和范围内的目标，获得客户的满意。

的目标，获得客户的满意。

项目定义涉及的因素项目定义涉及的因素沟通沟通沟通沟通明确界定的明确界定的明确界定的明确界定的工作范围工作范围工作范围工作范围预定的经费预定的经费预定的经费预定的经费（約束性約束性約束性約束性）一次性工作一次性工作一次性工作一次性工作临时组织临时组织临时组织临时组织明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标团队精神团队精神团队精神团队精神开始日期开始日期开始日期开始日期结束日期结束日期结束日期结束日期项目项目项目的基本特性项目的基本特性项目是独一无二的项目是独一无二的项目项目具有特定的目标具有特定的目标（goal）（goal）项目项目具有一定的时程具有一定的时程（Schedule）（Schedule）有限的有限的成本预算成本预算（Cost）（Cost）特殊的质量要求特殊的质量要求（Quality）（Quality）复杂性复杂性（Complexity）（Complexity）非常设性组织非常设性组织（Impermanence）（Impermanence）往往无经验可循往往无经验可循（Unfamiliarity）（Unfamiliarity）必须面对必须面对不确定性不确定性项目具有特定顾客项目具有特定顾客为何需要项目管理为何需要项目管理牵涉较广，在企业组织中牵涉较广，在企业组织中并非单独部门之知识与并非单独部门之知识与技能所能够完成技能所能够完成，因此，因此在现有组织外成立一个组在现有组织外成立一个组织来整合织来整合相关相关功能部门资源功能部门资源，以便完成特定任务，以便完成特定任务或是问题的解决。

或是问题的解决。

项目管理与日常管理的差异项目管理项目管理日常管理日常管理差异性差异性暂时性、暂时性、一次性工一次性工作作执行独特性任务执行独特性任务。

持续性，重复性工持续性，重复性工作作例行性任务例行性任务。

共通性共通性1.1.都是由人主导完成都是由人主导完成；2.2.都受制于有限资源都受制于有限资源；3.3.通常通常都必须经过计划、执行、监控的都必须经过计划、执行、监控的程序程序。

项目管理的主要内容项目管理的主要内容时间管理时间管理时间管理时间管理范围管理范围管理范围管理范围管理质量管理质量管理质量管理质量管理成本管理成本管理成本管理成本管理综合管理综合管理综合管理综合管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理采购管理采购管理风险管理风险管理风险管理风险管理信息信息信息信息管理管理管理管理项目管理项目管理1.1.意向意向2.2.立案立案3.3.项目计划项目计划4.4.项目实施项目实施與監與監控控5.5.結尾結尾产品范围产品范围工作范围工作范围成功的项目成功的项目成功的项目必须考虑到以下成功的项目必须考虑到以下五五点点11、项目范围项目范围22、项目成本项目成本33、项目时程规划项目时程规划44、项目质量要求项目质量要求55、利害关系人的利害关系人的期望期望（顾客顾客）项目管理过程组项目管理过程组决定立项决定立项依照计划执行依照计划执行执行情况与计划比较执行情况与计划比较调整执行情况调整执行情况计划计划提供控制基线提供控制基线根据变更调整计划根据变更调整计划启动启动启动启动收尾收尾（A）（A）控制控制（C）（C）执行执行（D）（D）计划计划（P）（P）意向评审意向评审制訂项目章程書制訂项目章程書运用公司内部流程运用公司内部流程制訂制訂项目结尾報告项目结尾報告制訂项目意向書制訂项目意向書制订项目管理计划制订项目管理计划書書交付結果交付結果基本思路贯穿在基本思路贯穿在项目的项目的每一个环每一个环节节项目管理与一般作业管理的区别项目管理与一般作业管理的区别q项目管理项目管理：

充满了充满了不确定因素不确定因素跨越部门跨越部门的界限的界限有严格的有严格的时间期限时间期限要求要求项项目目管管理理必必须须通通过过不不完完全全确确定定的的过过程程，在在确确定定的的期期限限内内生生产产出出不不完完全全确确定定的的产产品品，日日程程安安排排和进度控制常对项目管理产生很大的压力和进度控制常对项目管理产生很大的压力。

项目管理与一般作业管理的区别项目管理与一般作业管理的区别q一般的作业管理一般的作业管理：

注重对注重对效率和质量的考核效率和质量的考核注重注重当前执行情况与前期进行比较当前执行情况与前期进行比较在在典典型型的的项项目目环环境境中中，尽尽管管一一般般的的管管理理办办法法也也适适用用，但但管管理理结结构构须须以以任任务务（活活动动）定定义义为为基基础础来来建建立立，以以便便进进行行时时间间、费费用用和和人人力力的的预预算算控控制制，并对技术、风险进行管理。

并对技术、风险进行管理。

项目的阶段和项目的生命周期项目的阶段和项目的生命周期1.1.因为项目都是些具有唯一性的工作，因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它们包含一定程度的不确定性，因此它们包含一定程度的不确定性，组织在实施项目时组织在实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制控制，并且将执行组织正进行的工程与整个项目更好的连接，并且将执行组织正进行的工程与整个项目更好的连接起来。

起来。

总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。

2.2.大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。

计。

在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。

项目涉及人员项目涉及人员1.1.项目涉及人员是指那些积极参与该项目工作的个体和组织项目涉及人员是指那些积极参与该项目工作的个体和组织，或者，或者是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个体和组织。

的个体和组织。

项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的涉及人员，项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的涉及人员，确定他们的需求和期望确定他们的需求和期望，然后设法满足和影响这些需求、期望以然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

确保项目能够成功。

2.2.每个项目的主要涉及人员有：

每个项目的主要涉及人员有：

项目经理项目经理-负责管理项目的个人。

负责管理项目的个人。

顾客顾客-使用项目产品的个人或组织。

使用项目产品的个人或组织。

执行组织执行组织-指雇员直接从事该项目工作的企业。

指雇员直接从事该项目工作的企业。

发起者发起者-在执行组织中为该项目提供现金或其它财政支持的个在执行组织中为该项目提供现金或其它财政支持的个人或团体。

人或团体。

5S5S项目项目活动阶段划分活动阶段划分5S立案意向项目启动项目启动.项项目小目小组组确定确定2.2.项项目关系人的需求目关系人的需求1.项目范围项目范围2.工作范围工作范围（范围计划范围计划）工作分解工作分解（WBS）（范围界定范围界定）4.人资人资5.采购采购6.风险风险7.沟通沟通项目计划项目计划1.成本成本（生产生产）2.进进度度（排程排程）3.质量质量（交货交货）项目实施项目实施计划计划（P）执行执行（D）控制控制（C）结尾结尾（A）产品结尾产品结尾1.正式验收正式验收2.管理结尾管理结尾（范围核实范围核实）项目全过程控制项目全过程控制项目管理项目管理综综合管理合管理1.成本成本（价格价格）2.进进度度（交期交期）3.质量质量（验收验收）4.风险风险（顾客顾客）项目意向项目意向项项目意向目意向书书项项目章程目章程（项项目建目建议书议书）项项目管理目管理计计划划书书项项目目结结尾尾报报告告