阿克纠斌项目部精细化管理实施计划1.docx

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阿克纠斌项目部精细化管理实施计划1

阿克纠斌项目部2０1１年精细化管理实施方案1

阿克纠斌项目部201１年精细化管理实施方案

一、前言

鉴于项目部目前所处的现状,结合20１０年项目部在生产经营方面遇到的问题，为了摆脱困境、自力更生，经过项目部基层管理人员商讨,特制定此方案。

请项目部所有人员，在收到此方案后,结合本岗位的实际情况，及时向项目部反映方案中存在的问题，或提出修改意见。

本方案经过修订后，在项目部全体员工大会上通过。

方案一旦确定,不再更改，2011年项目部所有精细化管理工作均按照此方案的规定严格执行，实行严考核硬兑现。

二、精细化管理总体要求

1、该方案将于20１１年准备开钻期间通过项目部全体员工大会讨论后签字通过；

2、方案一经确定就必须严格执行，在违反方案时任何人不得以任何借口逃避和推脱,严格按照方案中的规定来进行赏罚;

3、人，是执行方案的第一要素,为此本方案着重强调“干部24小时值班”制度，在当前一段时间内,仍然必须严格实行中方人员为核心的管理模式。

三、油品精细化管理方案

1、由贾兴德带领项目维修小组人员,负责按照项目部制定的油品验收、使用、储存管理办法中的要求，逐步为４个井队统一设计油料摆放规划、制作机油（液压油、润滑油等）存储料台。

1）4个井队统一规划，将柴油罐摆放到合适的位置,参考XDEC－20队的摆放方式，既要便于柴油装卸、保证油罐区安全，还要考虑防盗措施;

2）柴油罐区根据当地法律和环保要求，下垫防水塑料布，周围打防火墙，塑料布要求铺设平整,连接可靠,防渗防漏，固定牢靠,防水塑料布铺要铺设超过防火墙20cm，超过防火墙部分以泥土掩埋；防火墙高度20cm，宽度20cｍ，夯筑结实牢固,必要时可用水泥固定；油罐旁边在便于车辆通行位置,用泥土垒起一个宽4米,高度1米（高度超过打油池高度）的土台便于卸油,土台呈斜坡状，油罐车停在卸油台上后,要呈现一定角度,卸油口一端较低，便于将油料卸干净;

3）润滑油和液压油采用集中存放的方式,XDＥＣ-２0队已经将游车支架改为集装箱存放,其余3个队根据目前实际情况，可采用专用的集装箱存放；

2、井队柴油总库存一般不超过柴油罐容量的70%（冬季施工除外，可多储备）,不少于30％,在此基础上柴油申报计划必须由中方值班干部向东方公司调度室申报,同时给项目部前线负责人和东方公司后勤保障部负责人一起申报,确保计划不被忽略或丢失。

东方公司任何部门在没有得到井队申报的情况下给井队送柴油，一概拒绝接收和签字。

３、柴油的接收、检查、登记、使用记录工作由井队中方机房司机负责，没有机房司机时由井队负责人指定专人管理。

柴油到井后，由接收人、当班司钻（或值班干部）一起检查油罐车铅封是否完好,揭开顶盖、闸阀是否异常，检查油料标号是否与送料单一致。

卸油时统一用卸油池通过柴油计量表打入柴油罐中，卸油完毕后核对油量是否与送料单一致，误差量不能超过0.5％,否则必须跟送料司机、东方公司后保部协调清楚，找出原因;

４、项目部负责人员每月１号从井队接收油料消耗情况，根据单价计算金额后汇总报给项目经理,项目经理组织项目部管理人员根据各井队本月施工情况、井队设备状况审核油料是否超标，对油料超标的井队给予相应的处罚。

５、原则上井队不得给任何外来车辆加油，包括大包的驻井车辆。

若发生特殊情况（如警察勒索等），必须向项目部负责人汇报，并做好记录。

四、设备精细化管理方案

设备管理将逐步由目前井队自管为主转变为项目部管理为主，项目部将逐步转变维修小组的职能，成立设备管理小组并增加设备管理人员，逐步培养和提拔２名设备主管人员，建立和健全设备管理小组的各项制度和职能。

新成立的设备管理小组成员,直接接受项目部的领导,全面负责项目部所有钻机的设备管理和维修、保养、指导等工作。

设备管理小组主要履行以下职能:

1、按照钻机八大系统，建立和健全项目部所有钻机的设备台账,并将每一个系统中的每一台设备细化至任何一个零部件,由项目部副经理王文锐督促和落实台账建立工作。

设备台账健全后,可大大节约我们在申报设备配件计划、检查设备问题、维修设备时的难度，节约时间，提高工作效率。

2、在现有设备管理基础上，补充和完善设备管理制度，细化至设备维护保养规程，要着重强调设备的安装、操作和维护保养措施，由项目部副经理张琛监督和落实设备管理制度。

3、随时监督、检查和指导井队正确安装、操作和维护设备,发现问题及时处理。

４、为井队制定设备改造、更新、大中修计划,并负责计划中所需物资的落实情况;

５、负责月度、季度、年度等设备物资采购计划的上报和审查工作,负责跟踪和落实计划实施情况；

6、组织设备报废的鉴定、申报工作。

五、人员精细化管理方案

由于项目部目前特殊的原因,为了保证轮休和办理签证时间,同时又不能给生产任务带来阻碍,同时由于西部钻探以及公司当前5年计划的要求,井队当地化势在必行,项目部从长远角度考虑，必须整合人力技术资源，培养一专多能人才，重点技术科目人员要加强业务水平。

所以项目部的专业技术人员不能作为单一队伍的固定人员,必须从项目部安全生产整体角度出发,服从项目部的需要和安排，尽力完成与自己相关的各项工作任务，否则在将来极可能面临被淘汰的危险。

专业化人员参与单井效益奖分配，根据对单井所作贡献的天数和系数进行适当调配后给予相应的奖励。

１、泥浆工程师及泥浆技术和材料管理方案

项目部目前有4名泥浆工程师,在尽力满足轮休条件的情况下，为了提高新来泥浆技术人员尽快熟悉环境和学习区块经验，项目部２011年将始终保证有３名泥浆工程师同时在现场的配置，无论泥浆工程师在哪只队伍,都必须肩负和承担以下的权利和义务：

1）在项目部指定各自负责井队的范围内,全权负责所属井队的泥浆技术工作，井队其他管理人员须服从和配合泥浆工程师的工作；

２）为自己所负责的井队申报泥浆材料计划，并监督井队做好化工药品的来料、消耗和日常使用登记;

3）配合工程上的施工计划,尽量避免在危险井段、特殊施工或有井下特殊工具的情况下处理泥浆；

4）勤俭节约，严禁浪费,监督井队做好化工药品的储存和使用情况，杜绝

泥浆跑、冒、漏；

５）鼓励生产水循环利用，通过二级沉降和预处理（污水坑一级,泥浆罐二级）的方式循环利用排出的污水；

6）做好对负责井队泥浆工的培训和指导工作，使其基本具备会按照配方配制和混合化工药品,会填写坐岗记录并知悉各种工况下的报警上下限，认识和掌握井队常用化工药品的名称和作用，能熟练操作泥浆化验工具并得出正确的实验数据;

7）熟知负责井队整个循环系统的功能,能正确指挥井队人员进行倒闸门、倒泵等操作；

2、钻井工程师及钻井工具管理方案

1）在项目部指定各自负责井队的范围内,全权负责所属井队的钻井技术工作，井队其他管理人员须服从和配合钻井工程师的工作；

2）收集、整理和保存好负责井队的所有钻井相关资料,及时、准确向上级部门提供钻井信息数据；

3）监督和协助所负责井队管理好所有钻井工具，要做到地面工具清、井下钻具清、库房存料清,严格执行《钻具管理规程》中的若干规定;下井工具除普通钻杆和钻铤外,其余必须丈量好尺寸、画好草图;提升短接砸好钢号、良好尺寸、绘好草图;

4）严格执行各项钻井管理规程,使用和判断好钻头、螺杆及其它井下工具的工作状况，及时准确做出判断；

５）严格执行单根错扣、立柱上下倒换、按时探伤的安全防范措施，保护好钻具,避免钻具事故的发生；

６）负责协助井队管理干部正确使用和保养好井控装置和内防喷工具，按照《井控管理规定》及《油公司井控管理实施细则》中的要求进行安装、试压、检修和维护作业;

3、其它专业化人员管理方案

其它专业化人员包括电气工程师、机械工程师和动力师,除电气工程师岗位主要负责电动钻机的日常维护外，其它专业化人员仍然以项目需要为主。

其它专业化人员要通过逐步磨合和相互交流达到全面了解本项目所有钻机设备性能的

目的，要通过自身的努力,达到一专多能的技术水平,才能满足井队当地化以后的需求。

六、搬家安装精细化管理方案

1、井队在搬家前要制定详细的搬家策划，通过详细的调查和分析后,确定搬家日程，日程安排要根据项目部和东方公司下达的搬家时间表来执行，尽量减少搬家时间。

2、井队仔细核对设备数量和重量，列出详细清单，根据清单确定搬家车辆的数量、吨位；

３、确定需要的车辆数量后,根据设备安装的先后顺序,排出搬家日程安排，详细制定每日所需要的吊车、卡车、拖拉机、推土机、抓管机的数量，每一辆车装载的设备名称等,并在搬家的当天严格按照计划执行。

4、搬家计划制定好后，根据本队现有人员,指定搬家人员具体负责某项工作并确保按计划进行;

５、在搬家安装期间,要指定专人协助第三方和东方公司尽快完成交井工作,在搬家与交井发生冲突时，以交井为主。

6、搬家安装期间,根据设备大类将人员分为２-3组，每组指定一名中（哈）方人员为指挥人员和安全监督,负责落实搬家计划、协调搬安问题、监督本组人员的安全工作状态；

7、在搬家、安装和交井期间,井队要把握好工作的主次,先保证交井速度、其次保证搬家速度、最后再考虑安装工作；

8、设备的安装标准和要求要严格按照井场布置图来进行，在安装时确保一次到位,避免重复作业。

七、重要施工项目精细化管理

１、在安装完毕后,井队负责人要开始着手制定本井重点施工项目的计划,并张贴上墙,主要内容包括各次开钻验收、开油层验收、下套管验收、下套管、试压、测井等。

例如一开验收，可分为自查自改、公司检查、甲方验收三个步骤,每个步骤由谁做计划，在进行什么施工项目的时候做计划,给谁做计划，计划内容是什么,需要作什么准备工作,要达到什么标准和要求等等。

2、设备安装完毕后,本队自行组织人员按照甲方“红黄绿牌”的验收要求进行

20１1阿克苏城市健康跑活动及金桥凤凰广场招商会方案—初案1

　“和谐城市，健康生活”

201１阿克苏“金桥”杯城市健康跑

（初案）

一、前言

万人健康跑在我国具有广泛的群众基础和深远的社会影响,已经成为体育界的一件盛事，也成为提升城市品位的体育品牌运动。

新起点、新征途、新风采,为提高全民健康水平和生活品质，营造浓厚的全民健身氛围，进一步宣传《全民健身条例》，推动全民健身群众体育运动走向深入，传承多年的公益性文化体育活动，掀起全民身心健康运动的风潮。

２０1１年5月阿克苏多浪河凤凰广场将会崭新亮相，由阿克苏金桥房地产开发有限公司着手打造的阿克苏第一家“专业运动城”。

为全力唱响“和谐城市，全民健身,健康生活”主题，在广大市民中进一步掀起体育健身的热潮、为凤凰广场的开业做好浓郁的宣传氛围，并携手阿克苏XX汽车4S店及阿克苏市体育局等单位,于金桥凤凰时尚广场招商及阿克苏XＸ汽车4Ｓ店车展启幕当日举办声势浩大的2011阿克苏城市健康跑活动。

活动以2011金桥凤凰时尚广场招商会的形式展开,与阿克苏ＸX汽车４Ｓ店合作在金桥凤凰广场举办201１春季大型车展。

由金桥房地产开发公司负责联系组织乌市一级品牌代理商和汽车4S店。

组织参与本届展览的名车组建汽车方阵,成为201１阿克苏城市健康跑活动的引路车队。

活动将联合本市主流媒体召集参与城市健康跑的热心市民,以名车开路，万人长跑的壮观场面迎接金桥凤凰时尚广场招商会的顺利召开。

本活动作为金桥凤凰时尚广场品牌招商的重要组成总成，不但将招商签约推向高潮,也为金桥凤凰时尚广场的形象推广起到积极的促进作用。

二、活动时间

２011年3月XX日９：

０0——1:

３0

三、组织机构

主办:

阿克苏金桥房地产有限公司、阿克苏市体育局

协办:

阿克苏ＸＸ汽车4S店

承办:

阿克苏金桥凤凰时尚广场

四、活动主题:

２011阿克苏“金桥杯”万人健康长跑

五、活动线路:

路线:

由阿克苏金桥凤凰时尚广场集合出发,沿多浪河，经城市主干道,最终到达金桥凤凰时尚广场，活动结束。

具体路径及全长待定。

六、参加单位:

阿克苏市党政军主要负责人、市直代表单位、大型企业代表单位、院校、群众体育协会、俱乐部共5０00人

七、活动流程：

◆2月１８日—２月25日申批方案及申报方案

◆２月25日—3月１3日宣传启动及参与者招募

◆3月14日—3月1８日报名汇总及道路协调

◆３月XX日９:

0０２0１1阿克苏“金桥杯”万人健康长跑

启动仪式

地点:

阿克苏金桥凤凰时尚广场

活动内容包括:

（1）主持人宣布开幕式开始

（2）主持人介绍活动情况

（３）市体育局局长致辞

（4）品牌汽车4S店代表讲话

（5）总冠名单位金桥房地产领导讲话

（６）市委、市政府（组委会）领导致辞

（７）市政府及市体育局领导宣布健康跑活动正式开始,为活动鸣枪。

◆9：

2０—10:

0０2011阿克苏“金桥杯”万人健康长跑

地点：

城市各主干道或多浪河沿线

活动内容：

名车方阵为活动引路车队，参与长跑的市民跟随其后。

◆10：

1５—1０:

３0　颁奖典礼、活动结束

地点:

阿克苏市金桥凤凰时尚广场

活动内容：

由市体育局领导、金桥公司领导、汽车4S店领导及品牌代理商代表为活动冠、亚、季军颁奖，并抽出参与奖获得者。

宣布活动圆满结束。

八、活动宣传

首府多家优势媒体将参与到201１阿克苏“金桥杯”万人健康长跑的宣传中，本市媒体为本次活动的重点推广平台。

具体方案待定。

九、活动分工及明细

第一部分：

２0１１阿克苏金桥凤凰时尚广场招商会

实施单位：

阿克苏金桥凤凰时尚广场

内容:

阿克苏金桥凤凰时尚广场品牌招商会，参加招商会的品牌商主要以乌市一级代理商主为,库尔勒与阿克苏本地为辅。

注：

宣传参加招商会的各品牌标志，以营造热烈的现场氛围。

第三部分：

20１１ＸＸ名车车展及名车城市巡游

实施单位:

阿克苏汽车４S店

内容:

阿克苏XX车4S店派出30辆汽车组成该品牌汽车方阵,成为城市健康跑引路车队的车辆成员。

注：

参与汽车需粘贴统一的活动标志，以营造热烈的现场氛围

第二部分：

万人城市健康跑

实施单位：

阿克苏市体育局

内容:

本次长跑比赛分为男子和女子两个组别，按其达到目的地的先后次序评出各组别的冠、亚、季军,并颁发奖品（奖金）及证书;同时，为提升群众参与乐趣,活动还将设置50名参与纪念奖，并派发礼品。

报名时间及形式：

2０11年3月起在媒体刊发活动报名表，广大市民可通过邮寄报名表、电话、网络及前往各金桥凤凰时尚广场招商中心的形式参与报名。

报名费用：

建议报名费为人民币10元。

每位报名者均可得到精美的活动T恤衫一件,当日的免费水供应及活动当日的人身保险。

奖项设置:

男子组:

冠军1名、亚军２名、季军3名（颁发证书,奖品待定）女子组：

冠军1名、亚军2名、季军3名（颁发证书，奖品待定）纪念奖:

50名（奖品待定）

赞助商邀请：

参与方式：

活动冠名或支持单位

参考企业:

饮料生产企业、保健品企业、运动服饰及用品类企业

责任：

负责参赛者报名、现场组织、Ｔ恤衫及免费水供应、活动当日的人身保险、奖品赞助

市体育局负责内容:

1、活动路线协调及相关政府支持;

2、签发活动举办文件；

3、配合健康跑的实施,邀请政府领导等社会知名人士参与健康跑,打造活动看点。

金桥凤凰时尚广场招商组内容:

1、活动整体策划

２、活动标志、招商文件及相关宣传品的印制及发放;

3、活动全程推广及媒体合作

4、各赞助企业的招商

5、名车巡游的组织及实施

金桥房地产公司内容

1、活动方案市领导申报

2、配合健康跑的实施，邀请政府领导等社会知名人士参与健康跑,打造活动看点。

3、颁奖仪式

费用预算

1、广告宣传费:

５万

2、外地商户在阿住宿费：

（待定）

3、招商酒会：

（待定）

4、招商场地氛围布置:

（待定）

5、长跑T恤广告衫:

5000件＊１0元/件=５万

金桥凤凰时尚广场招商小组

二○一一年二月