赢在执行力(员工版)2016.pptx

赢在执行力(员工版)2016.pptx

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赢执行力在内容梗概1.为什么宣导执行力？

2.什么是执行力？

3.执行不力，问题在哪儿？

4.如何提高执行力？

5.执行力宣传标语企业最离不开什么样的员工？

老板最希望员工具备什么素质？

讨论为什么宣导执行力？

1为什么宣导执行力？

1态度决定一切战略决定未来执行决定成败为什么宣导执行力？

1一间企业的成功：

30%靠策略60%靠执行力其它10%呢?

当然就是运气运气无法教，但策略和执行力却可以言传三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。

为什么宣导执行力？

12什么是执行力？

执行就是有结果的行动!

什么叫做执行?

执行力就是把目标转变成结果的能力！

价值百万的定义什么是执行力？

2什么是结果？

商业交换薪酬=工资结果=价值促销员用户宝洁我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但看似事情做了，就是没有结果！

什么是执行力？

2挖井了，没有水，别怪我。

任务：

挖井结果：

挖到水什么是结果?

什么是执行力？

2结论一：

任务不等于结果!

完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到结果什么是执行力？

2买火车票的故事去年十一长假，北京某公司要派10个人去青岛参加一个展会。

每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。

第二天一大早就去了火车站小刘满头大汗的回来了，说：

“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了”后来老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。

小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？

什么是执行力？

21.老板为什么会批评小刘？

2.如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？

什么是执行力？

2举例说明：

什么是任务，什么是结果（成果）？

任务三件事：

1.完成工作2.例行工作3.应付了事结果三件事：

1.有时间2.有价值3.可考核结果是交换的价值结论二：

态度不等于结果!

所以，这些都不是结果：

拼命结果苦劳结果苦劳固然使人感动，只有做出实际业绩的人才能赢得青睐，自己才能获得更好的发展。

什么是执行力？

2俄罗斯人种树的故事他高兴，因为他做了他认为对的事情：

什么是执行力？

2A挖坑B放树C培土A、B、C植树+A挖坑B放树C培土A、C植树+三个人VS两个人：

结果会是如何？

什么是执行力？

2都对流程负责，谁对结果负责？

A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！

什么是执行力？

2结论三：

职责不等于结果!

职责是对工作范围和边界的抽象概括。

没有结果意识，职责就是一纸空文。

什么是执行力？

2任务态度职责结果结果观点三个不等式结果观点三个不等式什么是执行力？

2“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！

执行就是一切以结果为导向什么是执行力？

2什么是执行力？

2对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。

结果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！

任务不等于结果，努力不等于结果，付出不等于结果，苦劳不等于结果！

结果是可交换的价值什么是执行力？

2做了100=0做到1=100做了不等于做到执行力以结果（成果）为导向什么是执行力？

2执行力：

就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行不力，问题在哪儿？

3执行不力，问题在哪儿？

3讨论：

工作中，导致执行不力的因素有哪些？

3个人拖延沟通不畅超越个人控制范围团队定义不清存在歧义奖罚不清执行不力，问题在哪儿？

如何提高执行力4如何提高执行力？

4如何提高执行力？

讨论：

如何提高执行力？

41.把目标分解为具体工作，最后再回到目标2.及时向上级“汇报”3.事事有结论，如果不行及时请求支援4.凡事多想一步提高执行力破除“聪明、不遵循规则”的意识：

为什么海外留学生如此“聪明”呢？

先学习规则再培训方法：

为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？

建设新团队先制订“游戏规则”：

为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？

规则服从法则：

以服从为天职如何提高执行力？

41.漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。

2.心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。

3.目标太多等于没有目标，记住：

重点永远只有一个。

4.属于你的野兔只有一只，也只有一只。

目标目标法则：

瞄准一只野兔如何提高执行力？

41.知不知道你每天都在干些什么?

2.你究竟愿意做什么样的工作？

3.你究竟擅长做什么工作？

铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。

人生三问冠军法则：

做自己擅长的，上帝助你成功如何提高执行力？

41.先做再说2.不过分追求完美3.诫除拖延的恶习4.与市场赛跑5.超越客户期望完美，执行的陷阱：

过分追求完美，最终什么也得不到。

往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。

速度大于完美：

一个差的结果也比没有结果强。

速度法则：

先开枪再瞄准，先有再好速度完美如何提高执行力？

4你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！

圣经帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。

1234首先，让别人先赢尽最大的努力帮助别人每天多付出一点点不争-故天下莫能与之争团队法则：

利他就是利已如何提高执行力？

4裸奔法则：

没有退路就是出路如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。

研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。

12不给自己留下退路公众承诺失败后果如何提高执行力？

42000年来阿里时已经30岁了，不懂专业、没有背景；应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台。

前台工作时她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事；夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问2013年5月，阿里联合银泰、顺丰、“三通一达”（申通、圆通、中通、韵达）等启动中国智能物流骨干网络项目，并成立菜鸟网络，马云自任董事长，童文红则以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官。

童文红阿里巴巴27个全球合伙人之一如何提高执行力？

4执行力宣传标语5执行力口号：

提高执行力，从“一页备忘录”开始执行到位，杜绝“差不多”计划不执行，结果等于零锁定目标，专注重复执行前：

决心第一，成败第二执行中：

效率第一，完美第二执行后：

结果第一，理由第二高效执行三原则：

不抱怨，不拖延，不推卸工作无借口，责任无推卸，执行无走样提升执行力：

充分讨论与沟通，坚决执行无借口，流程定期再优化5执行力宣传标语讨论：

5执行力宣传标语谢谢！