李四德简要资料.docx

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李四德简要资料

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　　李四德，男，55周岁，大专文化，中共党员，高级经济师，现任廊坊派皇工贸集团总经理，廊坊市政协委员。

廊坊派皇工贸集团有限公司，占地29980平方米，现有在职职工350名，其中大中专生80名，拥有国际、国内先进的生产设备，国外专家常年技术指导，技术力量雄厚。

集团内实行流水作业，形成了产、供、销一条龙生产线。

以生产和销售各类皮革及皮革制品为主，出口额占企业销售总额的70％，公司自1998年起将经营重点从国内市场转向国际市场以来，在国际上赢得了一席之地，公司产品得到了亚、欧、美地区消费者一致认可。

　　派皇工贸集团几年来吸纳下岗职工120余人，安置贫困村劳动力100多名，招聘大、中专毕业生80余名，集团在环保、公共设施、敬老院、残联等方面捐款50多万元。

　　李四德2003年被中共文安县委评为优秀共产党员；2008年获中国人民政治协商会议廊坊市委员会《荣誉证书》；2005年被廊坊市委统

习，充实头脑，能够认真地学习党和国家现行路线、方针、政策，阅读有关理论文章，并能坚持不断地学习税收专业知识和业务知识，为做好自己分管工作打下坚实的基础。

　　在1998年，长江流域发大水，当时作为政协委员的李四德同志毅然发动公司捐款5000元；在2000年，与公司比邻的大庄子村因业余活动少，农闲的村民不是打牌赌博就是打架斗殴，全村上下人心涣散。

他听说这个消息，立即捐款为村民们置办服装、道具，使得村民们有了自己的秧歌队、锣鼓队。

村民团体节目多了，集体感情也就好了，整个村子有了较强的凝聚力。

2001年，李四德同志为了社会公益事业，以公司名义向文安残联捐款5000元作为他们的活动基金。

在整个的“派皇”中，上至公司领导，下至每一个员工，都急政府所急，想政府所想。

在2003年那场“非典”歼灭战中，“派皇”人积极配合国家政府的领导指示，在当前流动资金并不宽裕的情况下，主动拿出16万元帮助政府解决当前的困难。

2004年公司领导为了援助希望工程，捐款13万建了黄甫农场小学。

近几年，公司在环保、公共设施、敬老院、残联等方面捐款30多万元。

　　一、把握市场脉搏，把企业的生产和经营自觉地接受市场的监督

　　为了把握市场的脉搏，使企业经营按照市场的变化而变化，李四德同志抓了与之配套的四个方面的工作：

　　一是建立了一个高效率、快节奏的公司领导集体，并按照少而精的原则，配置了工作责任心强、工作效率高的相关科室，使整个公司的上、中领导层实现了人员精干、素质高、业务能力强，从而，为我们搞好市场经营创造了条件。

　　二是在国内外建立了近30年信息窗口，这些窗口除搞好产品的销售外，还负责了解和掌握所在地区皮革的销售情况以及市场变化情况，及时反馈。

为了方便联系，所有的窗口都配备了现代化的通讯设备。

使公司领导在当日内就可了解到整个世界皮革手套的销售、库存及价格等情况。

然后，根据了解到的情况，及时制订出政策和办法，有力保证了我公司国内外市场上强劲竞争能力。

　　三是不论是国内、国外，只要收到皮革专业方面的展销会、订货会和博览会的请柬，我们都积极参加，以便于与客户直接接触。

我们连续两次参加了在美国举办的泛美皮革博览会。

这是全球性的博览会，也是行业中规格最高的一个会议。

在这两次会议中，我们先后结识了美国、英国、意大利等发达国家的许多客商。

这两次博览会，我们虽然花费了十几万元，但现在投资效应显示，到现在我们已经收到了欧美地区三个国家的订单，并有四个国家的客户意欲与我们建立供求关系。

　　四是建立了一支热爱本职工作，具有很高专业水平的营销队伍。

几年来我们通过社会招聘和在大中专学校中挑选的办法，招聘了30多人作为我公司营销员，其中90%的人达到了大专以上文化，这些人对事物的分析能力和信息意识都很强，成了企业的：

“千里眼”和“顺风耳”，为我公司的发展发挥了骨干作用。

　　二、贯彻科技兴企方针，大力推进企业的科技进步

　　科学技术是第一生产力。

国内外许多实例表明，没有科学技术的现代化，就不可能保持了清醒的认识，制订了依靠科技进步，促进企业发展的指导方针。

公司在贯彻执行这一方针中做到了不变样、不跑调，常抓不懈。

同时，坚持高起点、高标准，做到“不改则已，一改则鸣”，使企业的装备水平和科技能力在全国同行企业中达到了一流水平，为保证企业稳定、快速发展创造了条件。

公司全体抓了三方面的工作：

　　1、引进先进设备，用先进的生产手段为企业培养后劲，“工欲善其事，必先利其器”。

它充分说明了设备在办成每一件事中所发挥的作用。

按照古人的教诲，我们把生产设备的更新与改造作为提高公司科技水平的重要组成部分。

在更新设备方面我们唱了三步曲。

第一步，建厂初期，由于资金、技术等方面的原因，我们使用的设备是国营大企业淘汰下来的二手设备。

第二步，我们积极地积蓄力量，利用自身的积累，及时地把二手设备更换成了国内先进的生产设备。

第三步，为了进一步提高企业在国际和国内市场上的竞争能力，我们投资1000多万元，从国外引进了日前国际最为先进的成套设备。

唱出了三步曲，人使我公司的面貌发生了巨大的变化，企业的后劲越来越足。

目前我公司已成为国内最大的皮革手套生产企业，市场占有率国内市场的三分之一。

　　2、引进高科技人才，为实施科技兴企业创造条件。

有了世界一流的生产设备，还必须要有“身怀绝技”的高科技人才。

彼此的结合，才以够发挥出最大的经济效益。

为此，我们不惜重金请人才，不仅聘请了当地具有丰富实践经验的乡土人才，还从西安大学请来了两名专业水平颇高的高材生，还聘请了一名日本制革方面造诣颇深的洋专家来厂作技术顾问。

目前我公司已聘请了二十多名具有大专以上文化的技术人才，使我公司技术结构形成了土、洋结合，高、中、低结合的格局，为公司的发展发挥了重要作用。

此外，我们还安置了80多名下岗职工，为他们提供了再就业的机会，此举受到了市、县领导我工会组织的赞扬。

　　3、打破单一经营状况，走多种经营之路。

过去，我公司使用的原材料全部由外地提供，不仅质量和供货期难以保证。

同时也存着产品成本较高的问题，很不利于企业的发展。

我们决心改变这种状况，根据制革技术的要求，新增了十六道生产工序，建成了制革车间，使企业具备了从坏料开始以外的全部加工生产能力，既满足了企业生产的需要，也为提高产品质量创造了条件。

另外，在产品的生产上，我们以用户的需求为出发点，做到按“求”开发，按“求”生产。

我们还根据国内外不同地区在气温及审美方面的差异，设计开发了不同厚度、不同颜色和不同皮别的手套。

目前，我公司已有两大系列上百种型号的产品。

其中有可满足贵族阶层的产品，也有可满足工薪阶层的产品，还有可满足农民需要的普通产品。

　　三、重感情投资，在增强企业聚集力上下功夫

　　廊坊派皇工贸集团属生产密集性企业。

近几年，随着企业规模不断发展，进城务工人员队伍日益扩大，劳动关系变的相对复杂。

正基于此，做为工会主席的他开始对进城务工人员广泛开展《劳动法》、《工会法》培训，并通过工会组织以板报、橱窗、广播、公开栏张贴等多种形式进行宣传、学习，让每个进城务工人员学法、懂法、守法，切实增强自我保护意识。

在这个基础上，公司和工会通过充分酝酿，选出进城务工职工代表与企业就工资、劳动福利、劳动保护、休息休假、职工培训等方面进行平等协商，重点把“进城务工人员和企业职工享有同样的待遇和权利”做为重要的条款写进文本，使进城务工人员的合法权得到有效保护，受到职工群众的一致拥护和欢迎。

在企业和职工的共同维护下，集体合同的条款都能兑现，使公司进城务工人员的合法权益在五个方面得到维护：

一是工资上有保障。

公司通过实行平等协商，签订工资集体协议，明确规定公司每月以货币形式定期向职工支付劳动报酬，不拖欠工人一分的工资；二是工作时间和休息休假有落实。

按照国家法定节假日休息，确需加班的支付工资的300%；三是培训上有安排。

对进城务工人员的政治、业务、技能的培训，既是他们应享有的教育权利，也是一项系统工程。

公司每年出资2万元进行技术培训，并聘请常年顾问每月为进城务工人员讲课，力求在培训时间上有安排，培训资金上有支付，培训内容上有落实，提高进城务工人员的业务素质和管理水平。

四是生产环境上有改善。

立足改善进城务工人员生产环境，开展安全生产大检查，保障职工生产条件安全。

五是福利待遇上有提高。

夏季防暑降温费、加班费、每天1.5元的伙食补贴费，春节100元的生活补贴等各种劳保费用都能及时得到保障。

　　由于公司积极履行集体合同条款，极大激发了进城务工人员的生产积极性和创造性。

他们关心企业、热爱企业，积极的提合理化建议。

今年以来，共提合理化建议300多条，采纳50多条，为企业直接创经济效益51.8万元。

进城务工女职工陈春英，经过多年的车间实践，提出“皮革套裁法”，每500副手套可以节省10平方尺皮革，仅此一项每年可为企业节约资金4万元。

为鼓励进城务工人员的创造性，公司每年拿出近万元奖励有功职工。

　　在作风上，从严要求自己，严以律已，宽以待人，谦虚谨慎，作风正派，为人谦虚。

李四德同志还特别善于学习，工作中努力钻研技术，认真执行国家法律法规和上级的指示。

平时能够注意多看报纸，听广播，时刻关注国际形势及事态的发展变化，以提高自身素质，为拓宽自己的知识面打下了良好的基础。

同时，能够把所学运用于工作实际，做到理论和实践相结合。