电厂综合计划工作总结.docx
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电厂综合计划工作总结
电厂综合计划工作总结
篇一：
XX年电厂工作总结暨XX年工作计划
XX年发电厂工作总结
XX年上半年在上级公司的领导下，热电厂坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心、以加快基建为重点、以强化管理为手段，按照上级公司“全面对标对责、实施精细化管理、完善内部核算体系、努力降低可控成本、实现减亏增效”的要求，紧紧围绕“着力建设华能集团一流区域公司”的目标，通过多发电供好热、做好燃煤存储、灵活运行方式，强化内部管理、严控生产成本、加快基建施工进度等措施，夯实了管理根基、提升了经济效益，较好的完成了上半年各项工作。
一、安全生产局面持续稳定
以集团公司、分公司安全生产一号文为指导，以创建本质安全型企业为目标，狠抓厂内外安全生产管理工作和责任落实，加强安全教育和培训，不断提高员工的安全意识和技能，扎实开展文明生产上水平和设备降缺陷活动，不断提高机组安全可靠性，继续保持了“一厂多地”稳定的安全生产局面。
到年底，我厂连续安全生产天，机组非停次数较去年同比降低次，#机全年零非停。
高度重视保电和迎峰度夏工作，成立了保电、迎峰度夏工作领导小组，组织领导到位；进一步完善和落实各项预案,加强运行值班、设备检修、煤炭供应等各方面管理。
整个迎峰度夏期间，我厂
*台机组连续高负荷在运行，荣获省电公司迎峰度夏劳动竞赛二等奖，*台机组同获大机组连续运行奖。
二、“双增双节，盈利攻坚”取得成效
一是加强领导，落实责任。
扎实开展“双增双节，盈利攻坚”活动，召开专题厂务会，明确全厂“双增双节、盈利攻坚”需做好七项重点工作，并就各项重点工作完成时间、达到目标和责任厂领导一一做了部署。
二是宣传发动，全员参于。
高度重视发动全员挖掘增产节约、增收节支的潜力，组织开展了“我为减亏增效做贡献”大讨论、合理化建议和“我为双增双节做贡献”全员承诺活动，并通过“大唐大舞台，尽责尽人才”和“三个平等、三个服从”理念宣贯活动，使每一位员工明白面临的形势、任务以及自己的责任，自觉把思想和行动统一到“双增双节、盈利攻坚”活动上来
三是电量任务较好完成。
紧紧抓住电量这一增收的关键，科学合理的对全年电量任务进行逐月分解；发挥绩效考核激励作用，充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性；积极与省发改委、电公司等单位沟通，利用机组供热做文章，最大程度的降低了节能调度对我厂负荷的影响。
截止到11月底，我厂自发电量亿千瓦时，快于时间进度，完成电月度累计计划的%，设备利用小时小时，处于同区域先进水平。
四是配煤掺烧成绩可喜。
高度重视配煤掺烧工作，制订《重点合同煤炭调运和自筹煤（泥）绩效考核办法》，激励煤炭采购人员买到足量低价可掺劣质煤或煤泥；进一步完善入炉煤掺配管理办法和配煤掺烧技术措施，明确部门职责，为运行人员科学掺配提供指导；出台《煤泥掺烧专项绩效考核办法》，调动燃运分场和发电运行部等部门配煤掺烧的积极性，他们夏顶高温，冬耐严寒，奋战在配煤掺一线,付出了大量的艰辛劳动，保证了自筹煤安全科学的及时掺烧。
1-11月份自筹并掺烧劣质低价煤及煤泥万吨，占来煤总量的%。
自筹煤到厂标煤单价较淮南矿务局到厂标煤单价低元/吨（含税），相当于节约燃料成本万元。
五是严控费用成效明显。
加强财务费用管理，制定了《财务内部牵制制度》和《可控费用“节支降耗”活动方案》，压缩各项费用预算，
并把这些指标分解细化到相应的部门；实行加班费用承包使用，提高加班费的使用成效，有效减少支出；积极向政府部门反映企业困难，争取减免部分政策性收费。
截止到11月底，可控费用支出万元，同比下降万元，降幅%。
同时，减免政策性收费万元。
六是节能减排指标可控在控。
以煤耗、油耗、水耗、厂用电率等关键指标为重点，瞄准集团公司确认的各项目标值，深入开展能耗分析和整治活动，加大重点指标考核权绩效考核，激励大家做好优化运行和节能降耗工作。
截止到11月底，完成供电标准煤耗克/千瓦时，比分公司考核值低克/千瓦时，#机组供电标准煤耗在集团公司台供热式机组中分排第位和第位。
完成发电单位油耗吨/亿千瓦时，同比下降吨/亿千瓦时，比集团公司发电单位油耗标准低吨/亿千瓦时。
七是供热收入进一步增加。
进一步拓展热用户，并加强供热管理和维护，对外供热持续稳定。
截止到月底，今年累计对外供热万吨，同比增加吨，实现供热收入万元，同比增加万元。
三、外部市场拓展再创佳绩
我们在扎实做好厂内生产经营工作的同时，主动寻找市场，抢占市场，成功承接了电厂运行维护工程。
随着该煤化工项目的发展，最终会有近人在基地工作，成为我厂在国内外最大的运行维护基地。
另外，省内定电厂的运行维护工作已初步达成合作意向。
目前，我厂管理的台机组，总容量达万千瓦。
此外，我们凭借几年来海外工作的良好业绩和完善的国际质量管理体系认证，经多方努力，克服重重困难，取得了省商务厅颁发了“对外劳务合作经营资格”批文，在此基础上，又拿到了对外贸易资格的批文，迈出了进军国际电力市场关键一步，有力地推动了海外市场向产业化方向的发展步伐。
四、体制机制进一步完善
将发电部与运行分场合并，成立发电运行部，对运行人员按有关要求进行配置，多余的人到学习班培训，参于每年一次的竞聘上岗和外部市场人员轮换；实行老厂新制，撤消汽机、电气、锅炉、除灰和仪控分场，成立设备维修部，并实施定岗定编，主要负责厂内台机组维护工作，做到人员的相对固定；明确设备部是设备的主人，进一步强化点检定修；把撤并单位的大部分检修人员划入检修公司，成立实体的检修安装公司，专心、积极开拓外部市场。
合理调整全员绩效考核职责分工、考核界面及考核权重，使考核更加科学细化。
按市场化运作，今年月份对国内两个项目基地实行了项目经理负责制。
项目经理对项目基地安全生产负责，费用实行总承包，用人和分配自主，进一步调动了各项目部人员挖潜节支和干事创业的积极性。
五、机组供热改造成功完成
在分公司的大力支持下，我们经过不懈努力和大量、充分的前期准备，机组中低缸联通管理抽汽供热改造于今年8月份正式开工。
为确保年底前通过峻工验收，我们明确分管领导、责任部门和完成时间，采取施工和验收准备同步进行。
通过双向同步推进，赢得了宝贵时间，在11月30日改造施工完成后，快速通过淮南市环保和安全三同时验收，省发改委亦已确定今日组织竣工验收，可在月底前全部完成。
至此，我厂2台机组可真正成为被政府部门认可的热电联产机组，对我们争取电量计划、降低节能调度影响和今后发展具有着重要意义。
六、热建设得到政府支持
抓住淮南城市大建设和提升城市形象的难得机遇，经过与市政府不断的沟通、协调，在年初争得政府出资万元进行开区发管改造后，再投资多万元进行市中心供热瓶颈段管建设。
另外，积极向
市里反映供热经营困难，争得供热财政补贴万元。
七、党建思政工作富有成效
一是班子建设扎实推进。
坚持“抓班子、带队伍、促发展”的“四好班子”创建理念，从思想、组织、作风、制度等方面，通过党委中心组学习、中层干部培训、落实“三重一大”议事制度等加强两级领导班子自身建设，提升领导干部的综合素质，确保了全厂各项工作有序开展。
二是创先争优落到实处。
以正在做的事情为中心，根据我厂实际，坚持“六个紧密结合”（与“制度建设提升行动”、“实现减亏增效目标”、“精心打造精品机组”、“扎实推进项目前期”、“一厂多地流畅运转”、“人力资源由大转强”紧密结合）开展创先争优，解决活动与工作“两股劲、两张皮”的问题，把创先争优落实到具体项目和工作上，实现了活动与工作相互促进、相互提高。
我们还开展了提高配煤掺烧水平、降低厂用电、扩大供热能力、实现“两票”三个100%、员工素质提升行动等每月一个创先争优专题活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，取得了较好的效果。
三是党风廉政建责任目标较好完成
紧紧围绕企业中心工作，深入开展以“落实廉政责任,促进廉洁从业”为主题的党风廉政宣教月活动；建立健全反腐倡廉“大宣教”、“大监督”格局；加强制度建设，开展制度建设提升行动，结合阳光工程对全厂制度进行梳理完善，编制了全厂制度电子书，同时强调制度执行，让休眠的制度苏醒，切实做到按制度办事，用制度管人；强化过程管理，对所有进行招标的项目和物资采购从发起到结束的全过程在上公示，接受职工群众监督，让权力在效的监督下在线运行。
一年来，
篇二：
电厂工作总结及学习计划
XX年工作总结
时光飞逝，转眼间已经步入**公司工作四个月了，期间虽然很辛苦很忙碌，但却使我感觉无比的充实。
在集团以及公司部门的正确培训与师傅们的精心指导下，使我不论从对理论知识的掌握还是现场实际操作上都有了长足的进步。
与此同时也发现自己所掌握的知识的浅薄与匮乏。
为此我将更加努力的学习专业基础知识，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。
大学的学习，学到的更多的是专业基础知识，而真正到实际工作中发现单一的理论知识是远远不够的，而实际操作经验往往显得更为重要。
刚迈出校园的我社会工作经验十分匮乏，值内融洽的工作氛围，让我很快的完成了从学生到职员的转变，工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力做好本职工作。
在工作中，我针对自己的本职工作，系统的进行了专业知识的学习，还加强了对专业知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早,尽快的熟悉工作情况，少走弯路。
通过四个月时间的工作与学习我有以下总结:
1.培训学习：
通过集团培训使我对集团文化有了更深一步的了解。
部门安排各个值内有经验的师傅对厂内各个系统详细的进行PPT课程讲解，使我对全厂各个系统都有了进一步认识，并对系统日常操作，常见问题，以及紧急情况下处理有了更清晰的认识。
部门按照学习计划定期组织安排考试。
值内要求师傅们现场考问以及定期检查模拟操作，并利用
学习班时间进行考试来检查对知识的掌握情况。
2.操作学习：
理论上熟记操作规程，按照操作票流程执行操作，了解操作所含的危险点，并事先做好危险点分析。
通过现场实际学习，培养了我独立操作的能力。
在保证不发生误操作的同时，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，对不懂的操作虚心向有经验的师傅们请教学习。
有了这些不可或缺的经验，和几个月前的无知比起来，现在的我无论做什么都明显感觉较之以往更加的顺手。
每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，日积月累下来也是一笔极大的财富。
3.自身存在的问题：
所掌握的知识太少，对部分知识掌握不够透彻，似懂非懂，不求甚解，但真正需要实际操作时却不知从何入手。
对一些操作流程不熟悉，操作时与盘前联系不到位。
巡检时对细节把握不准，还需提高。
XX年工作计划：
1）严格要求自己，遵守公司各项规章制度。
2）加强就地巡检质量，加强对突发情况的判断与处理能力。
3）加强与同事之间沟通与交流，和睦相处。
4）学习两票三制，ERP办票流程，做好事故预想与危险点分析。
5）努力学习各专业基础知识，现场实际操作，对不懂的地方向有经验的师傅们请教学习。
6）工作认真负责，吃苦耐劳，对上级领导下达的命令圆满完成任
务。
以上为四个月以来的工作总结与新一年的计划与想法。
自工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的帮助下，我在思想，工作，个人综合素质方面得到了一定的提高。
过去的四个月时间，是我不断学习，不断充实，积极探索，逐步成长的四个月。
当然，我还存在着经验不足，考虑问题不够全面等缺点，我将会在今后的工作中，严格要求自己，加强学习，认真总结经验教训，克服不足。
在今后的工作中，我将努力找准自己的位置。
以积极的工作态度，饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项操作规程，虚心求教，团结同事不断提高自身工作能力，实现个人价值。
为**公司美好的明天而贡献自己的力量。
篇三：
电厂综合管理部年度工作计划
XX年度综合管理部工作总结（存在问题及下年工作计划）公司领导：
综合管理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了一定的成绩，但也存在许多
不足之处，有决心、有信心，在今后工作，将不足之处逐步完善和改正。
现将综合管理部一
年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。
一、安全生产，防火工作方面：
着重抓安全生产的基础工作，并取得一定成绩。
安全生产工作是公司各项工作中的重中
之重，它包含着公司对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责
任感，它是企业安全生产最根本的保障，因为安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全
就是效益。
1、集中时间将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》组织完成，不仅受到主管消
防部门的好评，而且为公司安全防火工作填补一项空白。
2、认真落实市经信委丹经发【XX】122号、164号、165号文件精神，按文件要求，
集中精力组织完成《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》（已下发），
与此同时，按《丹东市XX年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》的通知要求，克
服时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检准备资料全部完成，并且一次性通过市经
信委检查，获得市经信委“安全生产达标单位”。
3、查找不安全隐患，进行专项治理，通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检
查（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。
4、安全培训、特种作业岗位培训。
今年共组织特种岗位培训69人，其中：
特种作业司
炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业
焊接人员培训11人，保证了特殊岗位、特种作业人员全部持证上岗。
5、开展职业病危害治理专项检查工作。
组织公司从事特种岗位人员体检工作。
共参加体
检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热
部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。
二、公司管理工作方面：
1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合管理部牵头加班加点组织全公司各专
业人员在较短时间内完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故
灾难类应急预案》10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》2
篇；《人身事故类处置方案》7篇；《设备事故类处置方案》7篇；《电力络与信息系统类处
置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。
并顺利通
过东北电监局发电许可证资料方面的验收。
2、根据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及意见。
由田总牵头综合管理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协
议”报价。
此项工作正在顺利进行之中。
3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。
我部已起
草《关于加强“两票三制”管理的通知》待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统
工作票签发人、负责人、许可人、值长进行考试。
4、已下发《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》，我部将按照
“方案”要求检查各部门执行情况，同时将隐患整改情况向公司通报。
三、其它工作方面：
1、能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量避免由于个人工作考虑不周而给公司造成经
济损失。
一年里，铁路各项工作基本顺利进行。
2、积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。
为了把此项工作落到实处，我部同供
热部、集团财务部积极取得联系，有计划、有组织、有步骤地开展工作，将计划用电量、实
际用电量、剩余电量尽量统计准确，为次月购电提供有效参考依据，尽可能避免或减少公司
的资金占用。
3、加强公司内部车辆管理，想尽一切办法降低修理费、油料消耗。
由于采暖期储、运煤
任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降
低消耗，我部尽可能将维修人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监督维修，这样
即节约大车出厂维修油料消耗，又为储运煤争取时间。
4、后勤工作方面：
为了加强公司后勤管理工作，我部起草了《职工宿舍管理制度》、《宿
舍值日表》（待领导审核后下发），为职工休息创造一个安全、整洁的环境，消除住宿职工的
后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。
在职工就餐工作方面，我部经常对职工就餐
环境、卫生、饭菜质量进行检查，提出要求和可操作的指导意见，努力为职工营造一个整洁、
卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境。
四、工作中存在的问题：
1、应该设立专职安全生产、消防、管理机构和安全监察人员，招聘即是消防部门退伍
军人又懂得安全防火管理工作的专业人员来从事安全防火管理工作。
2、员工安规培训还不到位，特别是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位，
包括对设备、系统操作不熟。
以后，还要进一步加强这方面的工作。
3、部分消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。
4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不及时整理归位现象时有发生，
需要进一步加强管理工作。
5、贮灰场安全：
继续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测，按照
监测报告要求进行整改。
五、XX年安全生产工作安排（计划）：
1、各项安全生产工作，要在上年的基础上更提高一步。
同时，针对上年安全生产工作中
存在的问题逐项整改落实。
2、继续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者；各部
门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；安全监察员全面负责公司安全生产工作的责任。
3、继续从提高全体员工安全生产意识入手，着重抓好员工（特别是新入厂员工）安全操
作的理论和实际培训工作。
只有全员安全生产意识提高了，才能确保整个公司安全生产工作
的稳定。
4、制定安全生产的中长远发展规划，突出安全生产是一切工作中首要工作的地位。
真正
做到安全为生产，生产必须安全。
5、认真贯彻落实上级主管部门下发相关安全生产工作文件的要求，积极主动把每项安全
生产工作落到实处。
综合管理部
XX年12月19日篇二：
发电厂XX年度工作总结暨XX年工作计划发电厂XX年度工作总结XX年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管的作用，今年6月，原热电厂
根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。
我发电厂认真贯彻公司的各项战略
部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和
技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全
厂上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。
现将我厂XX年的主
要工作总结如下：
一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成任务。
今年以来，我厂精心组织煤气炉的安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，减少
资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。
在此基础上加
强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及
时调整运行设备、运行方式，降低电耗。
截止到11月30日，共完成发电量26180万kwh，
超公司年计划1680万kwh，为年目标计划的107%；标煤率577g/kwh，比公司年目标计划
降低43g；厂用电率为%，比计划降低个百分点；对外供汽32万吨。
7-11月，发
电厂成立以来累计成本降低额为318万元，超二档118万三、设备管理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确
立。
二、设备的健康水平及运行管理，直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降
耗。
为此，我厂重点开展了以下几个方面的工作。
1、完善制度，明确责任。
制定并下发了《设备经济责任制》、《设备计划检修管理制度》、
《设备5s管理》、《发电厂预防质量事故措施》、《发电厂设备事故的分析考核办法》、《发电厂
预防设备事故的措施》等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任，告知
各车间，使设备管理做到有章可循。
2、总结经验，加强整改。
加大了考核力度，从制度上约束检修队伍，杜绝了3月份由于
设备管理不到位，造成的人为检修事故。
加大点检定修管理，下半年共发现各类设备缺陷110
对项，并逐项进行了整改，没有发生由于设备点检不及时造成主体设备停运。
3、强化技改，提升质量。
对发电一期工程遗留的减温减压工程进行了技术攻关，解决问
题21项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和安全阀。
协助发电二期工程做好技术
方面的把关和全过程的跟踪调试，发现和提出缺陷、质量问题146项，为工程提前投产打下
了基础。
发电厂建厂以来共完成小改小革19项，并申报了小改小革成果。
元。
三、安全保卫成效显著，全年人身伤亡事故为零，无重大火灾事故、环境污染事故及重
大治安案件。
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。
今年以来我们始终坚持“安全
第一，预防为主”的原则。
在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、
严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、深入开展创“安全合格车间”活动，广泛进行岗位危害辨识，使各车间安全管理水平
日臻完善；狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育，新工人安全教育率达100%，
大大提高了职工安全意识；制订了发电厂安全规程，完善了各类安全管理制度，并与各车间
层层签订了安全联防联保责任书；
2、开展以煤气安全、电业安全等为主题的各类专项检查活动，加大了对技改施工现场的
安全管理，严格把好外委工程安全监督关。
建立健全各类管理台帐，加强了特种设备的安全
管理，对从事特种设备操作的人员进行了全面培训，对其他特种作业人员的操作证进行清理
建档。
3、组织开展“安全活动月”和全厂范围安全知识竞赛，员工参与率达到99%，取得良好
效果。
根据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。
协调车间作好生产现场
4、以发电建设项目为重点，狠抓要害部位门卫管理，建立健全要害部位出入、出入证使
用管理等各项保卫消防制度，配合公司禁摩部署搞好车辆出入管理工作，组织消防专项检查，
参加消防培训，整治消防隐患，成立民兵应急分队、工人护厂队，组织参加公司抗洪抢险受
到公司嘉奖；工人护厂队行动也取得一定效果。
全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。
四、技改项目有序推进，发电二期提前顺利投产，干熄焦项目运行人员接受培训。
发电二期是今年我厂工作的重头戏，公司要求我们在今年11月30日之前并发电，工
期短，任务重，我厂安装过程中积极参与，每天召开工程进度和工作协商会议，严把质量进
度关，精心做好每一项协调协助工作，在设备到位不及时、气候恶劣的情况下，督促协助施
工单位快马加鞭。
在项目部全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员的共同
努力下，安全、优质的完成了发电二期项目的建设、调试，并于11月15日顺利投产。
比计
划提前15天完成任务。
有效的缓解了公司用电紧张的局面。
干熄焦项目的运行人员已全部到
位，并已开始接受相关培
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