计划与绩效管理.ppt

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欢迎各位精英选择华夏、欢迎各位精英选择华夏、加盟华夏、与华夏共成长加盟华夏、与华夏共成长计划与绩效管理计划与绩效管理华夏幸福基业集团管理中心华夏幸福基业集团管理中心谭北平（谭北平（15932627842）二二00八年一月十五日八年一月十五日计划的特征：

计划的特征：

必必须与未来有关与未来有关必必须与行与行动有关有关必必须有某个机构促有某个机构促进这种未来行种未来行动华夏地夏地产的的计划工作：

划工作：

TOPK体系体系:

TO:

团队目目标P:

项目目计划划K：

KPI、KQA、KMATo表项项目目0808年合年合计计月月份份11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月一一公司总目标公司总目标11回款回款22支出合计支出合计33净现金流净现金流量量固安园区固安园区二二项目一项目一11回款回款22支出合计支出合计支出科目明细3净现金流全程计划D:

02全程计划最终版1127.mpp经营策略经营策略情景分析情景分析保障措施保障措施资源配置资源配置成功关键因素成功关键因素前置条件前置条件综述：

综述：

传统的战略计划规划模式传统的战略计划规划模式试图要在内部资源、能力与外部环境造成的机会与威胁之试图要在内部资源、能力与外部环境造成的机会与威胁之间获得一种匹配间获得一种匹配忽略了创建新的资源和能力以及利用未来的机会忽略了创建新的资源和能力以及利用未来的机会这是一种静态的战略计划管理模式，属于实力战略与计划。

这是一种静态的战略计划管理模式，属于实力战略与计划。

思考资源导向与目标导向：

目标导向强调的不是资源导向与目标导向：

目标导向强调的不是现有资源、能力与环境的匹配，而是发掘现有资源、能力与环境的匹配，而是发掘新的资源和能力去实现雄心勃勃的战略目新的资源和能力去实现雄心勃勃的战略目标。

据此制定相应计划实施方案。

标。

据此制定相应计划实施方案。

绩效管理体系绩效管理体系绩效管理系统包括四个子系统：

绩效管理系统包括四个子系统：

目标体系制度保障体系组织保证体系绩效管理过程体系为什么要对绩效进行管理为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。

工作方法和工作绩效的提升。

工作方法和工作绩效的提升。

工作方法和工作绩效的提升。

保证企业战略保证企业战略保证企业战略保证企业战略目标的实现目标的实现目标的实现目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用层层落实推进公司战略实现的作用层层落实推进公司战略实现的作用层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的成为管理者的成为管理者的成为管理者的有效管理手段有效管理手段有效管理手段有效管理手段有效激励有效激励有效激励有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。

依据与评判标准。

依据与评判标准。

依据与评判标准。

绩效管理工作流程图绩效管理工作流程图组织目标分解组织目标分解绩效计划：

活动：

与员工一起确定活动：

与员工一起确定绩效目标，行动计划。

绩效目标，行动计划。

时间：

新绩效期间开始时间：

新绩效期间开始绩效评估：

活动：

评估员工的绩效。

活动：

评估员工的绩效。

时间：

绩效间隔期间时间：

绩效间隔期间绩效实施与管理：

活动：

观察、记录和总结绩活动：

观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。

效，反馈、探讨、指导。

时间：

整个绩效期间时间：

整个绩效期间绩效反馈面谈：

活动：

主管就评估的结活动：

主管就评估的结果与员工讨论。

果与员工讨论。

时间：

绩效期间结束时时间：

绩效期间结束时绩效管理循环绩效管理循环评估结果适用：

员工发展计划、人事变动员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训薪酬调整、奖金发放、培训绩效考核都考核员工的那些方面绩效考核都考核员工的那些方面业绩贡献：

业绩贡献：

数量、效率、品质、成本、时间、创新。

工作态度：

工作态度：

积极性、主动性、责任感、协作、尊纪。

业务能力：

业务能力：

专业技术能力、计划能力、组织能力、控制能力、激励能力、沟通能力华夏地产的绩效考核体系华夏地产的绩效考核体系关键绩效指标关键绩效指标KPI：

各关键岗位当年度关键绩效指标及年度指标值；季度关键任务季度关键任务KQA:

为了完成岗位年度KPI目标顺利实现，按季度设置的各关键岗位季度关键任务；月度关键任务月度关键任务KMA:

将KQA分解到各月份的具体工作任务。

考核模板考核模板D:

KQA、KMA及其验收表模板.xlsD:

一二级KPI070704祝大家生活、工作顺心如意祝大家生活、工作顺心如意