岗位竞聘实施方案.docx

资源描述

岗位竞聘实施方案.docx

《岗位竞聘实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位竞聘实施方案.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

岗位竞聘实施方案.docx

岗位竞聘实施方案

2014年

一、目的

为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。

二、方式

对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机会，实行公开竞聘上岗。

采用员工自愿提出，进行能力考察、公开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。

三、原则

（1）公开、公平、公正的原则

（2）竞争与择优相结合

（3）员工申请和岗位需要相结合

（4）人、事、岗相匹配

（5）双向选择原则

四、竞聘范围

1.竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过2个岗位。

2.实习人员、试用期员工不参加竞聘。

五、竞聘上岗程序

竞聘上岗程序包括以下9个步骤：

步骤1：

确定竞聘岗位及聘任人数

步骤2：

拟定并公布竞聘上岗实施方案

步骤3：

竞聘报名

步骤4：

资格审查

步骤5：

确定竞聘人员

步骤6：

面试答辩

步骤7：

综合素质评价

步骤8：

公示竞聘结果

步骤9：

办理聘任手续

六、竞聘组织及职责分工

明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。

成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下：

✧竞聘评审小组组长：

由总经理担任，组员由主管副总经理、人力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；

✧ 竞聘评审办公室设在人力资源部：

主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；

七、竞聘实施时间

步骤

竞聘程序

实施日期

1、

确定竞聘岗位及聘任人数

2、

公布竞聘上岗实施方案

3、

竞聘报名

4、

资格审查

5、

确定竞聘人员

6、

面试答辩

7、

综合素质评价

8、

公示竞聘结果

9、

办理聘任手续

八、竞聘岗位及聘任人数

本次竞聘岗位及所聘任人数详见公告：

九、公布竞聘上岗实施方案

方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和总经理审核同意后，于竞聘活动实施1周前通过张贴公告、电子邮件、通知各部门负责人等方式予以公布。

方案包括如下内容：

1.竞聘岗位及该岗位拟聘任的目标人数；

2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；

3.竞聘实施程序及实施时间；

4.竞聘岗位的岗位职责说明书；

5. 竞聘报名程序及资格预审条件；

6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等

7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；

8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；

9. 聘任者聘任上岗手续；

十、竞聘报名及资格预审

1.报名参加竞聘上岗人员，应填写《岗位竞聘报名表》（见附件1），并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》交竞聘评审办公室；每个人最多允许填报两个岗位。

2. 竞聘评审小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。

十一、面试答辩

1.面试答辩包括竞聘者竞聘演讲及面试，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。

2.竞聘演讲内容应包括：

（3-8分钟）

✧个人基本情况介绍；

✧竞聘动机：

竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；

✧ 对竞聘岗位的认识：

该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对大厦发展的重要性等。

✧ 竞聘岗位的自我适应性分析：

为什么你认为自己能够胜任该岗位？

（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

✧ 成功竞聘后的工作目标及行动措施：

成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？

你将采取哪些措施实现此目标）

✧竞聘人员认为应该包括的其他内容。

3.面试按照“竞聘评审小组提问，竞聘人员回答”的方式实施；

4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，应聘人员须在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告电子版提交至竞聘评审小组办公室。

十二、综合素质考评

1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。

2.综合素质考评打分人员在3～5人左右，由竞聘评审小组确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。

打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；

3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。

十三、聘任人员确定

对于符合资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：

1.竞聘上岗总分计算

见附件3《岗位竞聘评价表》

2.候选人名单确定

由竞聘评审小组根据竞聘者竞聘演讲、面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：

✧某岗位竞聘得分最高者；

✧岗位竞聘上岗总分≥75分；

3.聘任人员名单确定

竞聘岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、人力资源部审核后确定最终聘任人员；

十四、公布竞聘结果

人力资源部对竞聘结果进行张榜公示5天。

5天内，酒店任一员工对结果有疑义，可直接向人力资源部反馈。

人力资源部进行调查、核实。

公示期满人力资源部未收到员工对竞聘结果的疑义反馈，竞聘结果生效。

竞聘结果涉及到其他部门的人事变动，以人力资源部下发的《岗位/职务变更单》为准。

竞聘人员从进入新岗位之日起实行为期3个月的见习期，见习期内原岗职工资不变，见习期满经竞聘评审小组考评合格执行新岗职工资标准，不合格者仍回原岗位工作并继续努力。

十五、纪律与监督

竞聘上岗必须遵守下列纪律：

1.确保岗位竞聘的公开、公平、公正，不得事先内定人选；

2.严格执行岗位竞聘实施方案，不得在实施过程中随意更改；

3.有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；

4.面试答辩及综合素质打分人员应客观公正，不得打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相；

5.参加竞聘的员工应正确对待竞争，不得弄虚作假；

6.对岗位竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。

十六、方案拟订、修改及解释

一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管总经理审批。

二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。

三、本办法由人力资源部负责解释。

四、本办法自公布之日起实施。

人力资源部

附件1：

岗位竞聘报名表

姓名

性别

出生年月

学历

职称

身份证号

证书

所学专业

毕业学校

毕业时间

参加工作的时间

参加本企业工作时间

原部门

原岗位

应聘部门

应聘岗位

本企业工作简历：

起止日期

部门

职位

竞聘理由：

申请人：

申请日期：

说明：

1、申请应保证该资料的真实性。

2、该资料对其他人员保密。

附件2：

岗位竞聘汇总表

序号

姓名

原工作部门

原岗位

申报部门

申报岗位

学历

出生年月

年龄

职称

店龄

毕业学校

专业

附件3：

岗位竞聘评价表

姓名

申请岗位

评价内容

评价因素

权重%

分值

评价方式

基本资格

1、学历

2、经验

资料收集和分析

能力素质评价

8个方面内容的组合评价

按评审小组评价打分

演讲评价

（口头表达力）

1、工作动机

2、影响力

3、对职位职责的理解

4、表达能力

5、应变能力

按评审小组评价打分

发展潜力评价

1、创新能力

2、学习能力

3、职业倾向与目标

4、性格特征

5、处理人际关系能力

评审小组

面谈评价

打分

合计

100分

1、基本资料统计附表4.2、能力素质统计附表5.

3、述职评价统计附表6.4、发展潜力的评价统计附表7.

附件4：

基本资格评价

姓名

申报岗位

评价因素

权重

分值

评价等级

100

受教育程度

初中及以下

高中、中专、技校，相关专业

1、中专，专业对口

2、大专、高职，专业不对口

1、大专、高职，专业对口

2、本科，专业不对口

1、大学专业对口

2、硕士及以上学历

工作经验