办公成本控制方案(1).doc

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办公成本控制方案(1).doc

*****公司办公成本控制方案

为了规范公司管理,提高办事效益,控制办公成本特制定本方案。

一、办公设备管理制度

公司所有电脑、空调、打印、复印、传真设备相关资料统一由办公室造册存档,实行谁使用谁保管的制度。

办公室负责所有办公设备的管理、维修,各有关部室应该合理使用、妥善保管、规范操作,充分提高设备的利用率和使用寿命。

公司所有电脑、打印复印设备只限于公司内部使用。

1、电脑的使用

(1)办公电脑设置合适亮度,节电又护眼。

(2)为办公电脑设置合理的“电源使用方案”,短暂休息期间,可使电脑自动关闭显示器;较长时间不用,使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用,尽量启用电脑的“休眠”模式,下班须关闭电脑才能离开。

(3)办公电脑需经常保养,注意防尘防潮。

机器集尘过多将影响散热效率,显示器集尘将影响亮度,定期除尘,卫生环保。

2、空调的使用

夏季使用时,温度设定不低于26℃,冬季使用,温度设定不高于18℃,办公室无人时应关闭空调。

3、打印、复印、传真设备的使用

(1)打印非正式文稿时,可将标准打印模式改为草稿(“省墨模式”或“经济模式”)打印模式。

这样不仅可提高打印速度,而且节约电能。

打印出来的文稿用于日常的校对或传阅绰绰有余。

(2)若复印资料数量较多时,应先选择复印1份,确认无误后,再输入余数,以免浪费纸张。

(3)根据不同需要,所有文件尽可能使用小号字体、双面打印,做到省纸省电。

(4)严禁复印和打印与公务无关的私人资料,违者罚款20元。

(5)下班或长时间不用设备时,应关闭其服务器的电源,并将插头拔出,减少能耗,

二、日常办公用品的管理

办公用品由办公室统一计划、统一购买;由办公室和财务部共同负责,要货比三家,做到物美价廉,使用材料要节约,减少浪费。

1、纸张的使用

(1)提倡无纸化办公,节约办公用纸,尽量采取电子文档传阅和网络传输方式。

(2)除有特别规定的文件用纸外,其他打印、复印纸都可以双面使用,打印前必须认真校对文稿,减少印错、印坏、甚至印多的文件的浪费现象的出现。

(3)草稿或参阅文件应尽量在已用纸张的空白面印制,减少浪费。

把可以再利用的纸张按大小不同分类放置,能用的一面朝同一方向,方便别人取用。

(4)实行纸张回收计划,将报纸和其他办公室废纸分类处理,方便回收。

2、其他办公用品的使用

(1)实施办公用品领用登记制度。

(2)妥善保管自己的办公用品,笔、本之类的小物品,他人借用时及时要求其归还。

(3)重复利用公文袋,公文袋可以多次重复使用,各部门应将可重复使用的公文袋回收再利用。

(4)办公用笔再次领取时尽量领取笔芯。

3、标书的装订及标书、照片的打印

(1)标书的装订,由办公室、财务部进行价格、质量的比较后,并固定一家文印室胶装。

投标办根据招标文件要求需要胶装的,经办人签字,办公室主任、经营部长审核后,按月与财务对账办理结算。

(2)标书的打印一律在公司打印好后,再到文印室胶装,不得在文印室打印,减少不必要的开支。

(3)报名用相片的打印,根据报名需要,排好版一律在办公室彩色打印机上打印,节约纸张。

三、水电的管理

节约用电、节约用水应成为一种自觉的习惯。

1、办公室尽量采用自然光,不开或少开照明灯;午休及下班后要关闭所有电源,杜绝长明灯现象,做到人走灯灭。

2、减少办公设备电耗和待机能耗,饮水机、复印机、电脑、空调等各种用电设备停止使用时,要及时关闭电源,人未到办公室或者离开不得开机,以免造成不必要的浪费。

3、当不用水时要将水龙头关掉,冲洗时再开;当水龙头漏水时立即通知相关人员更换。

四、电话使用的管理制度

1、电话是必备的通讯工具,合理使用电话,节约通讯费是每个员工应尽的职责。

2、公司电话主要用于办公事,不准用公司电话打私人长途和收听娱乐信息等。

3、公司各部室电话费实行按机号包干的办法,按照标准尽量节约,如超出标准由各部室自行承担(特殊情况,经调单核实后,按实处理),每月具体标准如下:

88861098:

100元/月 88865608:

80元/月

85559608:

80元/月 85557958:

80元/月

85558980:

80元/月 88861658:

80元/月

85558151:

80元/月

五、车辆管理制度

1、未经批准,汽车驾驶员不得擅自驾车外出,严禁公车私用,车辆夜间必须停放在公司停车位(特殊情况,外出当天不能往返的除外)。

2、车辆的年检费、保险费、路桥费、油料费、修理费(正常保养须通知财务部和办公室,大修须书面报告,总经理批准方可)均由公司支付。

3、驾驶员必须爱护车辆,做到勤擦洗、勤维护、勤保养。

严禁酒后开车和将车脱手给别人驾驶,未经批准不得转借车辆给别人驾驶,如经发现驾驶员应承担由此产生的相应全部法律、经济责任。

4、驾驶员见条出车,办公室如实记录填报。

六、食堂管理制度

1、公司提供免费的中餐,12点准时开餐。

食堂工作人员要讲究公共卫生和食品卫生,餐具必须清洗干净,购买食品、蔬菜要注意质量,禁止购买腐烂变质的食物,以防食物中毒,环境卫生要求做到每天打扫,保持干净、整洁的工作环境。

2、食堂工作人员每天根据人数计划安排食物,避免浪费,严格控制伙食费用。

3、食堂工作人员每天购回的食物要求办公室验收,在单据上签字,做到廉洁奉公、不得虚报、截留和其他弄虚作假行为产生,一经查实,将作辞退处理。

七、招待费、差旅费、住宿费的报销及出差补助的管理制度

公司对外的管理与控制,避免不必要的开支与浪费,合理控制公司招待费用、差旅费、住宿费的报销标准,提高公司的管理水平。

(一)业务招待费用支出范围

1、招待来访客人的茶叶、烟、水果、饮料等费用。

2、宴请客人的用餐、食品、酒水、礼品等费用。

3、赠送客人的纪念品等费用。

(二)出差人员的乘车、住宿、市内交通补助及伙食补助标准:

员工出差需要借款的,应填写借款单,写明借款日期、借款原因、借款金额等,由总经理签字审批后方可,借款金额一般为300元/天/人。

1、交通工具及费用报销:

市内办事一般情况应乘坐公共汽车,短途以汽车为主,长途以火车为主,特殊情况乘飞机需报总经理批准,按实报销。

2、住宿费、差旅费标准:

(1)住宿标准(金额单位:

元)

地区/人员

一类地区

(1)

二类地区

(2)

三类地区(3)

副总经理

240

180

120

部长/主管

其余人员

180

120

80

(2)伙食补助费(元/天)

地区/人员

一类地区

(1)

二类地区

(2)

三类地区(3)

副总经理

60

40

40

部长/主管

其余人员

60

40

40

注:

(1)一类地区为北京、天津、上海、广州、深圳、珠海、汕头、厦门、海南;

(2)二类地区为除一类地区外的其它省会城市及其直辖市;

(3)三类地区为除一、二类地区外的其他区;

3、报销制度:

员工出差返回公司后三天内须办理报销,借款在差旅费报销时应全部结清。

(1)住宿费报销

a.出差人员的住宿费在规定标准内报销,超出部分不予报销,按实际住宿的天数计算报销。

住宿费必须取得税务统一住宿发票,否则一律不予报销住宿费;

b.出差人员由项目部、分公司接待的,一律不予报销住宿费;

c.出差人员因特殊情况,住宿费超过上述标准的,经总经理批准后据实报销。

d.住宿费标准一般指每天每间,若为同性二人同时出差,按一个房间标准报销。

(2)伙食补助费报销制度

a.中午12时前离开本市按全天补助;中午12时后离开本市按半天补助;中午12时前抵达本市按半天补助;中午12时后返抵本市按全天补助。

b.公司给予伙食补助后,任何人不再报销餐饮费用。

c.对于出差人员在外因公宴请客户或随公司领导出差一同就餐,不允许报销当日伙食补助费。

八、招聘、考试、继续教育费的管理制度

配合公司可持续发展的需求,提供强有力的人力资源后盾,需加强对公司人员的招聘、培训以及继续教育的培训工作。

1、按照公司发展需要以及各司职部门现有人力资源现状,拟定招聘计划后在各大网站发布招聘信息,若有必要开通付费渠道的,经总经理批准后,可与招聘网站签订协议,定制专业的招聘计划和流程。

2、公司人员应积极配合参加公司及相关管理部门组织的培训、考试,并多方面发动组织人员参加,考试报名费、培训费等相关费用可由公司垫付,考取的证件需留存公司,做相应的登记备案确保正常使用。

3、现有从业人员证件继续教育、换证等事宜,可由公司统一办理并承付相关费用,相关人员必须积极配合提供所需资料、参加培训考试。

若因个人原因造成证件无法取得或继续使用的,当事人需支付公司之前垫付的一切费用。

湖南奉天建设有限公司

二0一一年八月

《派车单》

第一联(办公室)

填写日期:

    年  月  日        编号:

用车人员

用车事由

计划用

车情况

办事地点:

           出车时间:

   返回时间:

        

部门经理

办公室主任

派车

出车司机:

         主管签字:

实际出车

情况

出车时间:

     返回时间:

行驶里程:

                     司机签字:

备注:

本表流转后,交办公室保存备查。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

《派车单》

第二联(财务部)

填写日期:

    年  月  日        编号:

用车人员

用车事由

计划用

车情况

办事地点:

           出车时间:

   返回时间:

        

部门经理

行政部经理

派车

出车司机:

         主管签字:

实际出车

情况

出车时间:

     返回时间:

行驶里程:

                     司机签字:

备注:

本表流转后,交财务部保存备查。

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