创建示范工地所采取的措施及成果.doc
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创建示范工地所采取的措施及成果
1.施工现场设置醒目的五牌一图,各种材料、施工机具严格按照平面布置图摆放,按施工进度科学合理的组织进场。
大宗材料堆放沙石成方、砖块成垛。
水泥入库,在露天暂时存放时,做到下垫上盖,防雨防潮。
机械设备、各种管线、阀门管件摆放成堆成行,电气仪表入临时库,重点保管。
2.现场施工按照施工程序和施工组织设计的安排组织实施,保证施工现场整洁,施工中废弃杂物急时清理,工完料净场地清。
工序合理交叉,形成忙而不乱,紧张有序的文明施工场面。
3.施工现场道路畅通、用电畅通、用水畅通,施工用电电缆、用水管线走向规整,美观合理。
因故停水停电做好与有关部门的协调联系工作。
保证施工顺利进行。
4.严格执行现场文明施工“六有”制度,即:
有
①施工平面布置图②施工管理目标
③施工管理组织机构④施工标准化及技术要求
⑤质量标准及保证措施、安全措施⑥文明施工标语警句牌
5.现场文明施工
1)项目经理部根据施工工程进度或不定期组织现场文明施工检查,依据标准进行奖评。
实施奖惩,实现文明施工目标。
2)严格按JGJ59-2011施工安全检查标准评定。
3)加强施工过程的管理,稳步提高工程(产品)质量,实现工程质量(包括土建和安装)达到优良。
其中:
单位工程合格率100%,单位工程优良率90%以上,焊接一次合格率95%以上。
4)施工组织设计及专项施工方案经过审批,(危险性较大分部分项工程已经过专家论证)签字齐全。
5)安全防护用品已做检测,均符合要求。
6)施工现场远程视频监控已投入使用。
7)总监及监理工程师均持有职业资格证书,特种作业人员均持证上岗。
8)文明施工,文明管理,杜绝重大质量和安全事故的发生。
6.管理组织
项目部成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的创优管理领导小组,负责创优的组织领导工作,及时制订出创优计划及具体实施措施,组织创优计划,各项创优措施,实施情况的检查,确保工程质量管理和安全达到自治区级文明工程的要求。
7.工程施工部
1)负责工程施工技术管理,严格执行有关规范、标准。
确保工程施工各项技术指针达到设计要求。
2)针对工程特点,采用新方法,新工艺确保施工技术的先进性,并取得新成果。
3)负责编制生产计划,确保工期的完成;负责文明生产管理,做到文明施工。
4)严格执行安全操作法规,不发生三级(含三级)以上重大安全事故的发生。