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修改车间管理规定

员工满勤奖管理规定

1、目的

为了规范员工满勤奖的获取、发放、与监督特制定本制度。

2、适用范围

适用于合肥精诚塑料制品有限公司全体享有满勤奖的员工。

3、管理职责

3.1人力资源部:

负责本办法制定、修订、废止的起草工作。

3.2总经理:

负责本规程制定、修订、废止的批准工作。

3.3人力资源部:

负责本制度的监督施行。

4、内容

4.1员工月满勤奖数额:

统计员、质检员、机台工50元/月,接料工、包装工、折叠工等无月基本工资的人员30元/月。

4.2满勤奖的获取条件。

车间员工入职以后即可获取享受满勤奖的资格,但必须满足以下条件:

a.当月出勤率达100%(正常调休的两天不列入应出勤范围);

b.未提出离职的人员。

4.3下列人员不享有满勤奖

a.凡请假、旷工的人员;

b.凡迟到早退超过(含)三次的人员;

c.凡迟到早退时间总和超过一小时的人员;

d.凡调休未经批准的人员(以旷工计);

e.发生工伤后休养的人员;

f.提出离职申请并获批准的人员。

4.4车间应逐日公布员工出勤状况,生产部、人事部负责检查考勤的真伪,发现车间弄虚作假的,处罚车间主管、统计员各50元/次。

4.5车间主管需认真审核车间考勤,并签字确认。

每月10日前车间需将上月员工考勤(需附有《补助一览表》报到人事部)

5、本制度由人力资源部负责编制、修订与解释

员工伙食补助管理规定

5、目的

为了统一员工伙食补助标准及发放条件特制定本制度。

6、适用范围

所有享有伙食补助的员工。

7、管理职责

3.4人力资源部:

负责本办法制定、修订、废止的起草工作。

3.5总经理:

负责本规程制定、修订、废止的批准工作。

3.6人力资源部:

负责员工伙食补助的审核及监督。

8、内容

4.1.1员工伙食补助100元/月,按当月天数计算每日补助(100/当月天数)。

当月伙食补助=出勤天数*当月日伙食补助

4.1.2员工伙食补助与当月工资一同发放。

4.1.3员工进入公司工作即可享受每月伙食补助,但员工进厂不满一个月申请离职的,扣发伙食补助;进厂满一个月的员工申请离职并获批准,从提出离职申请当月停发伙食补助。

4.1.4员工正常情况下每月允许调休两天,调休的这两天按当月每日伙食补助发放(未能调休时,不计入额外伙食补助)。

如员工当月请假达7天,则不享受两天调休的伙食补助。

4.1.5员工请假、旷工扣除当天的伙食补助,但如旷工达一天,则扣发当月伙食补助。

4.1.6车间统计员每月必须准确填写《车间补助一览表》交主管签字,并与《考勤表》一起交人事部审核。

人事部将依据本规定对车间伙食补助进行审核,发现一处错误,处罚统计员、车间主管各20元。

5、本制度由人力资源部负责编制、修订与解释

考勤管理制度

1、上班不准迟到、早退,否则,5分钟以内罚款5元,30分钟以内罚款10元,1小时以内罚款20元,1小时以上按旷工处理。

旷工一天罚款50元(三车间100元),连续旷工三天扣除当月工资,连续旷工一周视为自动离职,并扣除全部工资。

2、员工基本工资及岗位工资标准必须经总经理批准后方可实施。

3、统计员逐日公布考勤,员工若对考勤有不同意见,应于当天提出,否则视为认同当日考勤。

4、每日考勤一式三份,复印件张榜公布;原件由考勤人员留存,复印件交财务部、综合办各一份,工资发放后2日内将已发工资月份的原始考勤交财务部存档。

5、月终总考勤一式三份,传递方式同第4条。

(现考勤未按4、5条执行,无日考勤报送;考勤综合办无备份)

6、人事部、财务部检查考勤记录,核查考勤人员名单与在岗、离职人员是否一致。

 

请销假制度

1、目的

规范员工请假销假流程特制度。

2、适用范围

本规定适合公司员工请假事项。

3、管理职责

3.7人力资源部:

负责本办法制定、修订、废止的起草工作。

3.8总经理:

负责本规程制定、修订、废止的批准工作。

3.9人力资源部:

公司员工请假的管理。

3.10各相关部门:

协助人力资源部对公司员工请假的管理工作。

4、内容

4.1所有人员请假必须提前至少一天(特殊情况除外),同时需将请假条交主管领导,经批准后,方可请假;

4.2公司中层管理人员请假必须由分管副总或总经理批准;

4.3请假必须有请假条,电话请假、发短信、口信等形式均已旷工计。

因紧急事务不能事先请假的,应及时以电话方式向主管领导请假,事后必须补办请假条,病假附有医院证明;

4.4车间员工请假达到两天者,需生产部负责人签字同意;请假达一个月者,暂扣一个月工资,等到员工正常上班时按公司发放工资时间给予补发暂扣月份工资;

4.5所有人员假期结束,必须到主管领导进行处销假,在原请假条上注明销假的时间;

4.6员工请假期间无工资(带薪休假、调休除外);

4.7请假未获批准或手续不完备而擅自离岗的,按旷工处理;凡工作时间内检查发现不在岗位,且不知去向的,均按旷工处理;

4.8为不影响工作,在请假期间必须保持畅通的联系方式。

5、附件01请假流程

6、本制度由人力资源部负责编制、修订与解释

附件01

员工请假流程

主管及以上职位人员请假

填写请假单总经理签字请假条交人事部

统计员请假

填写请假单车间主管签字两天以上需生产副总签字请假条交人事部

质检员请假

填写请假单车间主管同意质检部签字两天以上需生产副总签字请假条交人事部

普通员工请假

两天以内由车间主管批准请假条交车间主管

填写请假单两天(含)以上需主管及生产副总共同签字请假条交人事部

工龄工资管理制度

1、目的

为了尊重员工为企业创造的价值,激励员工为企业的发展多做贡献,特制定本制度。

9、适用范围

公司规定给予工龄工资的全体员工。

10、管理职责

3.11人力资源部:

负责本办法制定、修订、废止的起草工作。

3.12总经理:

负责本规程制定、修订、废止的批准。

3.13人力资源部:

负责员工工龄工资的计算与核对工作的具体落实。

11、内容

4.1工龄的计算

4.1.1新员工自入职当月起满一年为一年工龄,员工入职时间≤15号的工龄按整月计算,员工入职时间>15号的自次月起计算工龄。

如:

王先生2010年1月15日入职,2011年1月1日起计算工龄

王先生2010年1月16日入职,2011年2月1日起计算工龄

4.1.2离职人员重新入职的,视为新员工,工龄从新入职之日算起。

4.1.3员工请假到期后未到人事部办理书面续假手续(特殊原因可先电话告知,事后及时补上续假手续),视为自动自动离岗,按离职人员处理。

4.1.5员工岗位调动时,工龄仍从员工进公司之日算起,而工龄工资随岗位变动。

岗位变动后,当月工龄工资按原来岗位工龄工资计算,次月起工龄工资按新岗位工龄工资计算(次月工龄工资=现岗位工龄工资×工龄)。

4.2员工工龄工资发放

4.2.1员工工龄工资随月工资发放,五年封顶。

4.2.2员工请假2天(含)以上者当月不享受工龄工资,工伤、产假除外,其他特殊原因需提交书面申请。

员工连续请假达15天,或一月累计请假达20天,一年累计请假达40天(婚假、产假、丧假、病假、工伤假天数除外)则取消其工龄工资。

4.2.3员工当月旷工达1天,当月不享受工龄工资;一月累计旷工达3天,则取消其工龄工资。

4.2.4工龄工资标准:

包装折叠工5元/年接料、打箱子人员10元/年

机台工30元/年统计员、质检员30元/年

工龄工资如有变动,则按变动后的标准执行。

12、相关附件与记录

●无

13、本制度由人力资源部负责编制、修订与解释

 

车间管理规定

1、各岗位员工自觉执行车间管理规定,履行岗位职责,团结友爱,争当优秀员工。

2、人员从“人员进出口”、物料从“物料进出口”进出车间,并随手关门。

3、进入车间,按规定着装、戴工作帽;个人卫生符合产品防护要求。

4、车间内不可嬉戏打闹,不许看杂志、听音乐、打电话等做与工作无关的事。

5、保持环境整洁,物品存放有序,标识清楚完整。

6、落实设备维护保养制度,严禁违章作业,损坏公物要赔偿;认真执行工具管理制度。

7、执行公司《安全生产管理制度》,落实车间安全工作责任制,制定切实有效的预防措施,防止事故发生。

8、加强生产管理和员工培训工作,做到产前有分析,产中有交流,产后有总结;各项会议和培训工作有记录。

9、努力提高产量和质量,控制生产成本,降低损耗。

10、落实绩效考核目标,公平竞争,为员工展现才能创造条件。

11、遵守考勤规定,员工工资考勤及时公布,公正公开;执行请销假制度。

12、做好样品制作,及时了解客户反馈的信息,虚心听取业务人员的意见,提高服务质量。

13、加强饮用水管理,做到进水有记录,饮用不浪费。

14、做好空调、电风扇等季节性使用物品的维护保养和保管工作,遵守公司相关的使用规定。

 

更衣室须知

1、员工进入(离开)生产区域必须穿着(脱下)工作服,戴好(脱下)卫生帽。

2、更衣室是员工出入车间更换工作服装的场所,出入请随手关门。

3、员工从人事部领取衣柜钥匙,一人一柜,每柜交押金10元。

离职人员应在钥匙上标明编号,将钥匙交给人事部,由人事部确认锁和衣柜无损坏后退回押金;锁或钥匙损坏,所交押金用于更换。

员工重新领取钥匙,仍再需再交押金。

4、穿着工作服时,先检查工作服上有无毛发,若有,应先清除,并集中放入垃圾篓中。

5、更换结束后,锁好柜门方可离开。

员工贵重物品不要放入衣柜内,个人物品请妥善保管,遗失概不负责。

6、保持更衣室整洁卫生,不允许在更衣室内吃食物。

洗手须知

1、员工进入车间前必须先洗手。

2、双手要用肥皂液或洗手液搓揉后,用清水淋洗,用干净的毛巾擦干双手后方可进入车间。

3、洗手后,主动在《洗手记录》上签字,不可代替别人签字。

4、洗手时要注意洗手池卫生,不要将水溅到地上。

门窗管理规定

1、除了开放空调和雨、雪天气等不宜打开窗户的情况外,应打开窗户,保持通风。

2、车间所有的对外窗户要有纱窗,安装要牢固无破损现象,非清洗需要,不可随意拆下。

3、车间门要保持关闭状态,人员或货物进出做到随手关门。

4、门帘要保持平整下垂,经常清洗;纱门帘接口闭合。

5、门柄或把手部位要保持清洁。

6、下班时门窗要关闭严实,办公室门要锁上。

7、空调使用时,车间生产区域对内、对外窗户和门帘均要关闭。

 

卫生管理制度

一、环境卫生实行主管负责制,车间卫生打扫由员工轮流值日。

二、车间每天不定时自检卫生状况,依照考核办法予以奖惩。

三、交接班时必须打扫卫生,整理环境,保持物品存放有序,并如实填写在《值班日记上》。

四、设备上需临时改进、固定的地方用胶带粘贴不可超过一周。

五、不乱扔乱放纸管、线管、废物和工具等,保持工作区域整洁。

六、车间环境卫生区域每星期二、四、六清理一次,特殊情况增加清理次数,保持整洁。

七、员工保持工作服整洁,不准戴首饰作业,不准留长指甲,涂指甲油;手上有创口应妥善包扎,防止污染产品。

八、车间内不准吃食物,不准随地吐痰。

九、车间告示栏张贴整齐,不留污渍,墙壁和顶棚无蜘蛛网。

 

饮用水管理制度

1、车间对送来的饮用水,必须由主管或统计员核对数量签字确认,记录在《饮用水记录表》上,每月底将《饮用水记录表》交到人事部。

2、放水饮用时,应确认放水阀关闭(不出水)方可离开。

3、节约用水,饮用多少放多少,禁止喝不了随意倒掉的行为。

4、桶内水饮用完后,应将电源插头拔下,防止无水加热损坏饮水机。

5、饮用水只限在本部门工作中饮用,不可带入寝室或私自挪用。

6、饮用水严禁用作洗涤等。

7、由车间主管联系后勤部保障饮用水供应。

 

员工培训制度

一、车间主动配合人事部做好员工进入公司后的基础教育工作。

二、员工培训计划由主管编制,生产部批准。

三、员工持报到证到车间报到,培训工作应随即展开。

四、员工培训包括以下内容:

1、部门基础教育:

⑴车间工作的主要内容;

⑵车间各项管理制度;

⑶质量、环保、安全意识等;

2、岗位技能培训:

⑴学习生产作业指导书;

⑵熟悉掌握设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施;

⑶明确岗位(工序)职责,熟悉掌握产品技术要求;

3、在岗人员培训:

作业技能的提高。

五、员工培训要有记录、验证及效果。

标识管理规定

1、车间现场的标识由主管负责,统计员、质检员共同完成。

2、进入车间的原材料按材料名称或规格型号标识,整齐码放在“原材料区”。

3、机器设备要有状态标识,运行时,应挂有《生产通知单》,不运行时应挂有“暂停使用”或“待检修”、“检修中”等标识。

4、成品(半成品)按区域存放,有标明客户、订单号、品名、规格、数量等内容的标识。

订单或打样多余产品有帐目,标识清楚,便于查找。

5、车间存放物料的周转箱要有明确的作用标识,如“废品箱“、待修箱”、“接料箱”等。

6、可回收物与废弃物的包装上要有“可回收物”、“废弃物”的标识,标明班次、日期、数量、当班人员,并由主管、质检员、统计员检查签字确认。

7、更衣室、办公室、生产区有名称标识,人员货物有进出通道标识。

8、消防器材、安全通道有标识、有指示。

9、各危险源有安全警示标识。

 

物品存储规定

1、物品存储时,地面应有铺垫,以防潮湿,霉变。

2、物品上的标识应向外,便于查看。

3、物品不可堆放在消防器材前,应保持消防通道顺畅。

4、物品堆放要考虑层高极限,防止倒塌和压坏产品。

5、物品存储要留有通道,便于领用、搬运。

6、摆放要整齐,节约空间。

7、订单或打样剩余的产品要标明生产日期,要有明细帐目,标识清楚,便于查找。

 

产品防护制度

1、原材料打开后应置于干净的垫材上,严禁随地滚动。

2、不用的材料应及时包扎好,防止受污染。

3、半成品、成品卷材从机台上下卷应避免触地。

4、生产过程中要做好防蚊虫、防外来物,存储物品时应做好防湿、防霉变、防鼠防晒等工作。

5、工作台面要保持清洁,及时清场。

6、盛产品的周转箱要保持完好,损坏及时修补。

7、员工不允许戴首饰,留长指甲,以防损坏产品。

8、产品搬运时防止褶皱受污、外箱受损。

9、产品堆放应避免阳光直射,以防产品或外箱变色。

废品处理规定

1、将可回收物和废弃物分类存放(可回收物指的是:

包装皮、废纸、废膜等以及机台产生的废品)。

2、可回收的废纸、膜、布要退库,机台产生的废品集中存放于指定地点。

3、所有可回收物、废弃物上都要有主管、质检员、统计员签字,以示检查确认。

4、废弃物中不得有可回收物,否则将对主管、统计员、质检员予以处罚。

5、车间报废的产品,必须以书面形式写清品名、规格、数量及原因,报生产部确认,并经分管领导批准后方可实施。

车间安全工作制度

一、落实公司《安全生产管理制度》,加强对员工安全知识培训。

二、成立由车间主管和骨干员工组织的安全小组,负责车间生产设施、消防设备、危险源警示等安全防护工作的检查。

三、建立机器设备维护保养制度,落实措施,严禁违章、野蛮操作,确保设备安全运行。

四、严禁在禁烟区内吸烟,火种不准带入生产现场。

五、当班人员不许饮酒,非当班人员酒后不允许进入车间。

六、严禁在机器运行时从操作面攀爬机器。

七、机台操作人员不允许穿拖鞋作业。

八、不许乱接电线,插座损坏必须更换。

九、在车间动用明火或电焊作业要经主管同意并做好安全防范措施。

十、设备停止运行或包装作业区无人作业时,应关闭电源、水阀、气阀、门窗。

 

车间工具管理制度

一、车间主管根据生产实际申购工具,经批准后,将购物申请单交采购部。

二、车间主管从仓库领取申购的工具,发放给操作人员,员工领用时列出工具清单,主管、员工各一份。

三、领用人丢失工具,需按价赔偿或自己补充,非人为损坏的可以以旧换新。

四、操作人员辞职或调离岗位或年底放假时,按清单将工具交给车间主管。

五、年终,车间主管按清单收回员工领用的工具,退回仓库。

缺少工具,由主管补充。

六、公用工具,车间主管应指定专人保管。

 

交接班制度

1、机台操作人员必须提前10分钟到岗,交接班人员对照交接班内容签字交接。

2、交班内容:

①设备运行情况;②故障处理办法;③接班注意事项;④卫生状况;⑤物料放置;⑥公用工具;⑦本班余料;⑧填写《值班日记》。

3、接班内容:

①核实交班内容;②发现交班内容与事实不符,当面主动提出;③设备运行不正常时,积极主动采取有效措施,记录处理。

4、《值班日记》中的“卫生状况·接班时状况”和“物料放置·接班时状况”应及时填写,否则上班遗留的相关责任由接班班组承担。

 

设备维修管理制度

1、车间主管根据设备具体情况,制定设备年度维修保养计划,落实有记录。

2、设备保养点检计划由车间提出,生产部审批,操作工实施并作为员工考核内容;车间主管检查督促。

3、维修保养每月底进行,特殊情况经生产部批准调整时间,维修部门参与落实。

其内容为:

传动部位(件)磨损状况检查更换,加油;水、气、电路、检查(漏水、漏气隐患分折)电气特性检查、调整等。

4、年终维修保养在放假前进行,经生产部批准,维修部门参与落实,必要时由生产部联系外协加工处理,其主要内容包括月计划内容等。

5、偶发性设备维修,由车间主管填写《设备维修申请单》,报生产部审核后交维修部门实施,车间协助;检修结束后,由车间负责检验收并填写《设备维修验收单》。

样品制作工作规定

1、样品制作由申请制作人员出具《样品制作申请单》,并经生产部经理签字确认。

2、样品制作要求须明确,制作人不对要求以外的事项负责。

3、样品制作时,车间主管须以《生产通知单》形式下达制作任务,明确制作要求,申请人有样本时,附样交于制作人员。

4、统计员根据《生产通知单》领用原材料、开具领单料,注明制作申请人,品名、用料规格等。

5、样品制作材料专单专用,用完包扎并标识清楚后退库。

6、样品制作成本独立核算。

7、申请制作人和制作单位应保留原样本和本次制作的样本,本次制作的样本附《样品制作申请单》和《生产通知单》一起保存。

8、样品制作单位主管应及时测算包装物尺寸。

9、多余产品要标识清楚,注明生产日期、客户名称、规格、数量等,便于查找使用。

制定《生产通知单》规定

1、车间主管根据《生产任务单》或生产部生产计划,了解仓库原辅料情况,制定《生产通知单》。

2、《生产通知单》作为操作人员生产的依据,必须准确明白,无《生产通知单》操作人员可拒绝生产。

3、《生产通知单》应注明订单号、品名、产品规格、订单数量、实际生产数量,原材料用量及规格,产品质量和工艺要求等。

4、生产过程中如有工艺或技术要求变更,须重新制定《生产通知单》,并做好变更记录,反馈至生产部、质检部。

5、每道工序都要有《生产通知单》。

 

接收《生产任务单》规定

1、《生产任务单》必须由车间主管当面接收并签字。

2、接收《生产任务单》时,要认真检查订单生产时间,交货期及相关技术要求,有疑问及时提出。

3、对《生产任务单》和技术要求中达不到的,应于一个工作日内以书面形式向生产部提出。

4、《生产任务单》涉及的新客户、新产品无技术资料不予接受,并向发文人说明原因。

购物申请制度

一、购物必须由主管填写《购物申请单》经总经理批准后交供应部采购。

二、设备易损件,可由车间主管提出备用计划,并按计划申购。

三、车间提出油脂类使用计划,经总经理批准后在计划内申购。

四、设备维修急用件,车间主管应在《购物申请单》备注栏中注明到位时间。

五、设备改造需列出预算清单,待批准后按清单申请购物。

]六、公用设备维修保养需要购物,由维修人员填写《购物申请单》申请购物。

七、所申购元器件应注明用于何种设备。

购物请领制度

1、车间主管或受其委托人持《购物申请单》白色联到仓库领取所申购物品。

无《购物申请单》,仓库有权不予发放。

2、备用的易损件领用后,车间主管应及时申请购买补充。

3、领用后发现物品有质量问题或型号差异应退库并立即通知采购人员,并督促其更换。

4、需在车间保管的备用件,请领后由主管或技术负责人妥善保管。

5、车间主管持《购物申请单》到仓库未领取到申购物品,耽误生产,影响订单交货期,将报分管领导追究责任。

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