修改车间管理规定.docx

1、修改车间管理规定员工满勤奖管理规定1、 目的为了规范员工满勤奖的获取、发放、与监督特制定本制度。2、 适用范围适用于合肥精诚塑料制品有限公司全体享有满勤奖的员工。3、 管理职责3.1 人力资源部：负责本办法制定、修订、废止的起草工作。3.2 总经理：负责本规程制定、修订、废止的批准工作。3.3 人力资源部：负责本制度的监督施行。4、 内容4.1 员工月满勤奖数额：统计员、质检员、机台工50元/月，接料工、包装工、折叠工等无月基本工资的人员30元/月。4.2 满勤奖的获取条件。车间员工入职以后即可获取享受满勤奖的资格，但必须满足以下条件：a.当月出勤率达100%（正常调休的两天不列入应出勤范围）

2、；b.未提出离职的人员。4.3 下列人员不享有满勤奖a.凡请假、旷工的人员；b.凡迟到早退超过（含）三次的人员；c.凡迟到早退时间总和超过一小时的人员；d.凡调休未经批准的人员（以旷工计）；e.发生工伤后休养的人员；f提出离职申请并获批准的人员。4.4 车间应逐日公布员工出勤状况，生产部、人事部负责检查考勤的真伪，发现车间弄虚作假的，处罚车间主管、统计员各50元/次。4.5 车间主管需认真审核车间考勤，并签字确认。每月10日前车间需将上月员工考勤（需附有补助一览表报到人事部）5、 本制度由人力资源部负责编制、修订与解释员工伙食补助管理规定 5、 目的为了统一员工伙食补助标准及发放条件特制定本制

3、度。6、 适用范围所有享有伙食补助的员工。7、 管理职责3.4 人力资源部：负责本办法制定、修订、废止的起草工作。3.5 总经理：负责本规程制定、修订、废止的批准工作。3.6 人力资源部：负责员工伙食补助的审核及监督。8、 内容4.1.1 员工伙食补助100元/月，按当月天数计算每日补助（100/当月天数）。当月伙食补助=出勤天数*当月日伙食补助4.1.2 员工伙食补助与当月工资一同发放。4.1.3 员工进入公司工作即可享受每月伙食补助，但员工进厂不满一个月申请离职的，扣发伙食补助；进厂满一个月的员工申请离职并获批准，从提出离职申请当月停发伙食补助。4.1.4员工正常情况下每月允许调休两天，调

4、休的这两天按当月每日伙食补助发放（未能调休时，不计入额外伙食补助）。如员工当月请假达7天，则不享受两天调休的伙食补助。 4.1.5员工请假、旷工扣除当天的伙食补助，但如旷工达一天，则扣发当月伙食补助。4.1.6车间统计员每月必须准确填写车间补助一览表交主管签字，并与考勤表一起交人事部审核。人事部将依据本规定对车间伙食补助进行审核，发现一处错误，处罚统计员、车间主管各20元。5、 本制度由人力资源部负责编制、修订与解释考勤管理制度1、上班不准迟到、早退，否则，5分钟以内罚款5元，30分钟以内罚款10元，1小时以内罚款20元，1小时以上按旷工处理。旷工一天罚款50元（三车间100元），连续旷工三天

5、扣除当月工资，连续旷工一周视为自动离职，并扣除全部工资。2、员工基本工资及岗位工资标准必须经总经理批准后方可实施。3、统计员逐日公布考勤，员工若对考勤有不同意见，应于当天提出，否则视为认同当日考勤。4、每日考勤一式三份，复印件张榜公布；原件由考勤人员留存，复印件交财务部、综合办各一份，工资发放后2日内将已发工资月份的原始考勤交财务部存档。5、月终总考勤一式三份，传递方式同第4条。（现考勤未按4、5条执行，无日考勤报送；考勤综合办无备份）6、人事部、财务部检查考勤记录，核查考勤人员名单与在岗、离职人员是否一致。请销假制度1、 目的规范员工请假销假流程特制度。2、 适用范围本规定适合公司员工请假事

6、项。3、 管理职责3.7 人力资源部：负责本办法制定、修订、废止的起草工作。3.8 总经理：负责本规程制定、修订、废止的批准工作。3.9 人力资源部：公司员工请假的管理。3.10 各相关部门：协助人力资源部对公司员工请假的管理工作。4、 内容4.1 所有人员请假必须提前至少一天（特殊情况除外），同时需将请假条交主管领导，经批准后，方可请假；4.2 公司中层管理人员请假必须由分管副总或总经理批准；4.3 请假必须有请假条，电话请假、发短信、口信等形式均已旷工计。 因紧急事务不能事先请假的，应及时以电话方式向主管领导请假，事后必须补办请假条，病假附有医院证明；4.4 车间员工请假达到两天者，需生产

7、部负责人签字同意；请假达一个月者，暂扣一个月工资，等到员工正常上班时按公司发放工资时间给予补发暂扣月份工资；4.5 所有人员假期结束，必须到主管领导进行处销假，在原请假条上注明销假的时间；4.6 员工请假期间无工资（带薪休假、调休除外）；4.7 请假未获批准或手续不完备而擅自离岗的，按旷工处理；凡工作时间内检查发现不在岗位，且不知去向的，均按旷工处理；4.8 为不影响工作，在请假期间必须保持畅通的联系方式。5、附件 01请假流程6、本制度由人力资源部负责编制、修订与解释附件01员工请假流程主管及以上职位人员请假填写请假单 总经理签字 请假条交人事部统计员请假填写请假单 车间主管签字 两天以上需

8、生产副总签字 请假条交人事部质检员请假填写请假单 车间主管同意 质检部签字 两天以上需生产副总签字 请假条交人事部 普通员工请假 两天以内由车间主管批准 请假条交车间主管填写请假单 两天(含)以上需主管及生产副总共同签字 请假条交人事部工龄工资管理制度1、目的为了尊重员工为企业创造的价值，激励员工为企业的发展多做贡献，特制定本制度。9、 适用范围公司规定给予工龄工资的全体员工。10、 管理职责3.11 人力资源部：负责本办法制定、修订、废止的起草工作。3.12 总经理：负责本规程制定、修订、废止的批准。3.13 人力资源部：负责员工工龄工资的计算与核对工作的具体落实。11、 内容4.1 工龄的

9、计算4.1.1 新员工自入职当月起满一年为一年工龄，员工入职时间15号的工龄按整月计算，员工入职时间15号的自次月起计算工龄。如：王先生2010年1月15日入职，2011年1月1日起计算工龄王先生2010年1月16日入职，2011年2月1日起计算工龄 4.1.2 离职人员重新入职的，视为新员工，工龄从新入职之日算起。4.1.3 员工请假到期后未到人事部办理书面续假手续（特殊原因可先电话告知，事后及时补上续假手续），视为自动自动离岗，按离职人员处理。4.1.5 员工岗位调动时，工龄仍从员工进公司之日算起，而工龄工资随岗位变动。岗位变动后，当月工龄工资按原来岗位工龄工资计算，次月起工龄工资按新岗位

10、工龄工资计算（次月工龄工资 = 现岗位工龄工资工龄）。4.2 员工工龄工资发放 4.2.1 员工工龄工资随月工资发放，五年封顶。4.2.2 员工请假2天（含）以上者当月不享受工龄工资，工伤、产假除外，其他特殊原因需提交书面申请。员工连续请假达15天，或一月累计请假达20天，一年累计请假达40天（婚假、产假、丧假、病假、工伤假天数除外）则取消其工龄工资。4.2.3 员工当月旷工达1天，当月不享受工龄工资；一月累计旷工达3天，则取消其工龄工资。4.2.4 工龄工资标准： 包装折叠工 5元/年 接料、打箱子人员10元/年机台工 30元/年 统计员、质检员30元/年工龄工资如有变动，则按变动后的标准执

11、行。12、 相关附件与记录 无13、 本制度由人力资源部负责编制、修订与解释车间管理规定1、各岗位员工自觉执行车间管理规定，履行岗位职责，团结友爱，争当优秀员工。2、人员从“人员进出口”、物料从“物料进出口”进出车间，并随手关门。3、进入车间，按规定着装、戴工作帽；个人卫生符合产品防护要求。4、车间内不可嬉戏打闹，不许看杂志、听音乐、打电话等做与工作无关的事。5、保持环境整洁，物品存放有序，标识清楚完整。6、落实设备维护保养制度，严禁违章作业，损坏公物要赔偿；认真执行工具管理制度。7、执行公司安全生产管理制度，落实车间安全工作责任制，制定切实有效的预防措施，防止事故发生。8、加强生产管理和员工

12、培训工作，做到产前有分析，产中有交流，产后有总结；各项会议和培训工作有记录。9、努力提高产量和质量，控制生产成本，降低损耗。10、落实绩效考核目标，公平竞争，为员工展现才能创造条件。11、遵守考勤规定，员工工资考勤及时公布，公正公开；执行请销假制度。12、做好样品制作，及时了解客户反馈的信息，虚心听取业务人员的意见，提高服务质量。13、加强饮用水管理，做到进水有记录，饮用不浪费。14、做好空调、电风扇等季节性使用物品的维护保养和保管工作，遵守公司相关的使用规定。更衣室须知1、员工进入（离开）生产区域必须穿着（脱下）工作服，戴好（脱下）卫生帽。2、更衣室是员工出入车间更换工作服装的场所，出入请随

13、手关门。3、员工从人事部领取衣柜钥匙，一人一柜，每柜交押金10元。离职人员应在钥匙上标明编号，将钥匙交给人事部，由人事部确认锁和衣柜无损坏后退回押金；锁或钥匙损坏，所交押金用于更换。员工重新领取钥匙，仍再需再交押金。4、穿着工作服时，先检查工作服上有无毛发，若有，应先清除，并集中放入垃圾篓中。5、更换结束后，锁好柜门方可离开。员工贵重物品不要放入衣柜内，个人物品请妥善保管，遗失概不负责。6、保持更衣室整洁卫生，不允许在更衣室内吃食物。洗手须知1、员工进入车间前必须先洗手。2、双手要用肥皂液或洗手液搓揉后，用清水淋洗，用干净的毛巾擦干双手后方可进入车间。3、洗手后，主动在洗手记录上签字，不可代替

14、别人签字。4、洗手时要注意洗手池卫生，不要将水溅到地上。门窗管理规定1、除了开放空调和雨、雪天气等不宜打开窗户的情况外，应打开窗户，保持通风。2、车间所有的对外窗户要有纱窗，安装要牢固无破损现象，非清洗需要，不可随意拆下。3、车间门要保持关闭状态，人员或货物进出做到随手关门。4、门帘要保持平整下垂，经常清洗；纱门帘接口闭合。5、门柄或把手部位要保持清洁。6、下班时门窗要关闭严实，办公室门要锁上。7、空调使用时，车间生产区域对内、对外窗户和门帘均要关闭。卫生管理制度一、环境卫生实行主管负责制，车间卫生打扫由员工轮流值日。二、车间每天不定时自检卫生状况，依照考核办法予以奖惩。三、交接班时必须打扫卫

15、生，整理环境，保持物品存放有序，并如实填写在值班日记上。四、设备上需临时改进、固定的地方用胶带粘贴不可超过一周。五、不乱扔乱放纸管、线管、废物和工具等，保持工作区域整洁。六、车间环境卫生区域每星期二、四、六清理一次，特殊情况增加清理次数，保持整洁。七、员工保持工作服整洁，不准戴首饰作业，不准留长指甲，涂指甲油；手上有创口应妥善包扎，防止污染产品。八、车间内不准吃食物，不准随地吐痰。九、车间告示栏张贴整齐，不留污渍，墙壁和顶棚无蜘蛛网。饮用水管理制度1、车间对送来的饮用水，必须由主管或统计员核对数量签字确认，记录在饮用水记录表上，每月底将饮用水记录表交到人事部。2、放水饮用时，应确认放水阀关闭（

16、不出水）方可离开。3、节约用水，饮用多少放多少，禁止喝不了随意倒掉的行为。4、桶内水饮用完后，应将电源插头拔下，防止无水加热损坏饮水机。5、饮用水只限在本部门工作中饮用，不可带入寝室或私自挪用。6、饮用水严禁用作洗涤等。7、由车间主管联系后勤部保障饮用水供应。员工培训制度一、车间主动配合人事部做好员工进入公司后的基础教育工作。二、员工培训计划由主管编制，生产部批准。三、员工持报到证到车间报到，培训工作应随即展开。四、员工培训包括以下内容：1、部门基础教育：车间工作的主要内容；车间各项管理制度；质量、环保、安全意识等；2、岗位技能培训：学习生产作业指导书；熟悉掌握设备的性能、操作步骤、安全事项及

17、紧急情况的应变措施；明确岗位（工序）职责，熟悉掌握产品技术要求；3、在岗人员培训：作业技能的提高。五、员工培训要有记录、验证及效果。标识管理规定1、车间现场的标识由主管负责，统计员、质检员共同完成。2、进入车间的原材料按材料名称或规格型号标识，整齐码放在“原材料区”。3、机器设备要有状态标识，运行时，应挂有生产通知单，不运行时应挂有“暂停使用”或“待检修”、“检修中”等标识。4、成品（半成品）按区域存放，有标明客户、订单号、品名、规格、数量等内容的标识。订单或打样多余产品有帐目，标识清楚，便于查找。5、车间存放物料的周转箱要有明确的作用标识，如“废品箱“、待修箱”、“接料箱”等。6、可回收物与

18、废弃物的包装上要有“可回收物”、“废弃物”的标识，标明班次、日期、数量、当班人员，并由主管、质检员、统计员检查签字确认。7、更衣室、办公室、生产区有名称标识，人员货物有进出通道标识。8、消防器材、安全通道有标识、有指示。9、各危险源有安全警示标识。物品存储规定1、物品存储时，地面应有铺垫，以防潮湿，霉变。2、物品上的标识应向外，便于查看。3、物品不可堆放在消防器材前，应保持消防通道顺畅。4、物品堆放要考虑层高极限，防止倒塌和压坏产品。5、物品存储要留有通道，便于领用、搬运。6、摆放要整齐，节约空间。7、订单或打样剩余的产品要标明生产日期，要有明细帐目，标识清楚，便于查找。产品防护制度1、原材料

19、打开后应置于干净的垫材上，严禁随地滚动。2、不用的材料应及时包扎好，防止受污染。3、半成品、成品卷材从机台上下卷应避免触地。4、生产过程中要做好防蚊虫、防外来物，存储物品时应做好防湿、防霉变、防鼠防晒等工作。5、工作台面要保持清洁，及时清场。6、盛产品的周转箱要保持完好，损坏及时修补。7、员工不允许戴首饰，留长指甲，以防损坏产品。8、产品搬运时防止褶皱受污、外箱受损。9、产品堆放应避免阳光直射，以防产品或外箱变色。废品处理规定1、将可回收物和废弃物分类存放（可回收物指的是：包装皮、废纸、废膜等以及机台产生的废品）。2、可回收的废纸、膜、布要退库，机台产生的废品集中存放于指定地点。3、所有可回收

20、物、废弃物上都要有主管、质检员、统计员签字，以示检查确认。4、废弃物中不得有可回收物，否则将对主管、统计员、质检员予以处罚。5、车间报废的产品，必须以书面形式写清品名、规格、数量及原因，报生产部确认，并经分管领导批准后方可实施。车间安全工作制度一、落实公司安全生产管理制度，加强对员工安全知识培训。二、成立由车间主管和骨干员工组织的安全小组，负责车间生产设施、消防设备、危险源警示等安全防护工作的检查。三、建立机器设备维护保养制度，落实措施，严禁违章、野蛮操作，确保设备安全运行。四、严禁在禁烟区内吸烟，火种不准带入生产现场。五、当班人员不许饮酒，非当班人员酒后不允许进入车间。六、严禁在机器运行时从

21、操作面攀爬机器。七、机台操作人员不允许穿拖鞋作业。八、不许乱接电线，插座损坏必须更换。九、在车间动用明火或电焊作业要经主管同意并做好安全防范措施。十、设备停止运行或包装作业区无人作业时，应关闭电源、水阀、气阀、门窗。车间工具管理制度一、车间主管根据生产实际申购工具，经批准后，将购物申请单交采购部。二、车间主管从仓库领取申购的工具，发放给操作人员，员工领用时列出工具清单，主管、员工各一份。三、领用人丢失工具，需按价赔偿或自己补充，非人为损坏的可以以旧换新。四、操作人员辞职或调离岗位或年底放假时，按清单将工具交给车间主管。五、年终，车间主管按清单收回员工领用的工具，退回仓库。缺少工具，由主管补充。

22、六、公用工具，车间主管应指定专人保管。交接班制度1、机台操作人员必须提前10分钟到岗，交接班人员对照交接班内容签字交接。2、交班内容：设备运行情况；故障处理办法；接班注意事项；卫生状况；物料放置；公用工具；本班余料；填写值班日记。3、接班内容：核实交班内容；发现交班内容与事实不符，当面主动提出；设备运行不正常时，积极主动采取有效措施，记录处理。4、值班日记中的“卫生状况接班时状况”和“物料放置接班时状况”应及时填写，否则上班遗留的相关责任由接班班组承担。设备维修管理制度1、车间主管根据设备具体情况，制定设备年度维修保养计划，落实有记录。2、设备保养点检计划由车间提出，生产部审批，操作工实施并作

23、为员工考核内容；车间主管检查督促。3、维修保养每月底进行，特殊情况经生产部批准调整时间 ，维修部门参与落实。其内容为：传动部位（件）磨损状况检查更换，加油；水、气、电路、检查（漏水、漏气隐患分折）电气特性检查、调整等。4、年终维修保养在放假前进行，经生产部批准，维修部门参与落实，必要时由生产部联系外协加工处理，其主要内容包括月计划内容等。5、偶发性设备维修，由车间主管填写设备维修申请单，报生产部审核后交维修部门实施，车间协助；检修结束后，由车间负责检验收并填写设备维修验收单。样品制作工作规定1、样品制作由申请制作人员出具样品制作申请单，并经生产部经理签字确认。2、样品制作要求须明确，制作人不对

24、要求以外的事项负责。3、样品制作时，车间主管须以生产通知单形式下达制作任务，明确制作要求，申请人有样本时，附样交于制作人员。4、统计员根据生产通知单领用原材料、开具领单料，注明制作申请人，品名、用料规格等。5、样品制作材料专单专用，用完包扎并标识清楚后退库。6、样品制作成本独立核算。7、申请制作人和制作单位应保留原样本和本次制作的样本，本次制作的样本附样品制作申请单和生产通知单一起保存。8、样品制作单位主管应及时测算包装物尺寸。9、多余产品要标识清楚，注明生产日期、客户名称、规格、数量等，便于查找使用。制定生产通知单规定1、车间主管根据生产任务单或生产部生产计划，了解仓库原辅料情况，制定生产通

25、知单。2、生产通知单作为操作人员生产的依据，必须准确明白，无生产通知单操作人员可拒绝生产。3、生产通知单应注明订单号、品名、产品规格、订单数量、实际生产数量，原材料用量及规格，产品质量和工艺要求等。4、生产过程中如有工艺或技术要求变更，须重新制定生产通知单，并做好变更记录，反馈至生产部、质检部。5、每道工序都要有生产通知单。接收生产任务单规定1、生产任务单必须由车间主管当面接收并签字。2、接收生产任务单时，要认真检查订单生产时间，交货期及相关技术要求，有疑问及时提出。3、对生产任务单和技术要求中达不到的，应于一个工作日内以书面形式向生产部提出。4、生产任务单涉及的新客户、新产品无技术资料不予接

26、受，并向发文人说明原因。购物申请制度一、购物必须由主管填写购物申请单经总经理批准后交供应部采购。二、设备易损件，可由车间主管提出备用计划，并按计划申购。三、车间提出油脂类使用计划，经总经理批准后在计划内申购。四、设备维修急用件，车间主管应在购物申请单备注栏中注明到位时间。五、设备改造需列出预算清单，待批准后按清单申请购物。六、公用设备维修保养需要购物，由维修人员填写购物申请单申请购物。七、所申购元器件应注明用于何种设备。购物请领制度1、车间主管或受其委托人持购物申请单白色联到仓库领取所申购物品。无购物申请单，仓库有权不予发放。2、备用的易损件领用后，车间主管应及时申请购买补充。3、领用后发现物品有质量问题或型号差异应退库并立即通知采购人员，并督促其更换。4、需在车间保管的备用件，请领后由主管或技术负责人妥善保管。5、车间主管持购物申请单到仓库未领取到申购物品，耽误生产，影响订单交货期，将报分管领导追究责任。